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Usualmente, o departamento de RH é acionado por queixas envolvendo o relacionamento entre os colaboradores da empresa. Você considera isso como algo natural?

É esperado que o convívio interpessoal resulte em situações de atrito. No entanto, em um primeiro momento tais demandas cabem ao líder da equipe. Que, como bom gestor, conduz os esforços de todos rumo aos mesmos objetivos. 💪 💪 💪

Quanto ao RH, entre suas funções está a capacitação desses mesmos líderes para exercerem com propriedade o seu papel. Sendo assim, o setor f**a livre para se focar em questões estratégicas mais importantes.

Abordo o tema com mais profundidade no Conteúdo #47 do meu canal. Assista e compartilhe o post com seus contatos aqui nas redes sociais!

Ainda em busca de motivos para fazer o curso Gestão Estratégica e Sustentável? Confira a seguir porque você não deve perder a chance:

1️⃣ Trata-se de um curso de caráter prático. Ou seja, com atividades dinâmicas e em sintonia com aquilo que o mercado atual exige, otimizando sua preparação;
2️⃣ Com vivência executiva em diferentes áreas dentro de empresas multinacionais, Marcelo Colleoni tem muita bagagem como professor e mentor;
3️⃣ Quem participa não demora a perceber os resultados reais no dia a dia da sua gestão, conseguidos a partir de uma nova visão dos processos.

Não perca mais tempo. Alavanque sua carreira acessando o site e confirmando sua matrícula no curso Gestão Estratégica e Sustentável.

O trabalho em equipe é resultado da soma dos esforços e aptidões de cada um dos membros. Portanto, para que um time se desenvolva, é preciso que todos evoluam juntos.

No entanto, cada colaborador tem a sua própria personalidade, sua própria forma de aprender e suas próprias necessidades. E cabe ao líder se atentar para tudo isso.

O gestor ideal é aquele que aponta os caminhos certos para as pessoas certas. E, a partir daí, explora o potencial de cada uma em uma construção coletiva em que todos saem ganhando. 🤜 🤛

Desenvolvimento individual e coletivo é o tema do Conteúdo #59 do meu canal. Reflita a respeito enquanto assiste ao vídeo por completo!

Vivendo em um mundo onde a maior parte das pessoas quer somente falar e não sabe escutar, conta com um importante diferencial quem se dispõe a ouvir o outro – principalmente, aqueles que estão mais próximos.

Quantos projetos e estratégias não vão pelo ralo simplesmente porque quem as desenvolve não está em sintonia com o universo ao seu redor?

O líder que sabe ouvir seus colaboradores não só consegue deles boas ideias, como ainda incentiva maior engajamento por parte de sua equipe. É o poder da confiança e transparência, tão em falta nos dias atuais.

Para quem quer se aprofundar no assunto, o Conteúdo #105 do meu canal discute a importância de aprender com quem está ao seu lado. Assista e reflita!

É natural que um gestor busque o melhor de seus liderados em produtividade. Mas como isso pode ser conseguido? Atenção, pois focando-se apenas nas pessoas não é o melhor caminho. 👎
Não se esqueça de que estamos vivendo em ambientes profissionais cada dia mais complexos, com um bombardeio de informações, possibilidades e ferramentas. Dito isto, não é justo colocar apenas nos ombros dos colaboradores a responsabilidade. ✋
Olhe de forma rigorosa para os processos em sua empresa. Avalie quantos deles não são mera formalidade e tomam tempo que poderia ser melhor aproveitado. É aquela conhecida história da reunião que poderia ser substituída por um e-mail. 👍
Quer dar sua opinião a respeito? Assista ao Conteúdo #121 do meu canal e participe nos comentários. E não se esqueça de compartilhar o vídeo em suas redes sociais!

Aos poucos, e-mails e aplicativos de mensagens se tornaram usuais no universo profissional – ainda mais em regime de home office. Ao mesmo tempo, cresce a ansiedade decorrente da comunicação assíncrona, aquela que não envolve respostas imediatas.

Antes de tudo, é preciso entender que nem todas as pessoas estão à nossa disposição. Se você tem suas próprias prioridades, o outro tem de atender às dele também. Portanto, quem precisa de uma resposta rápida deve tornar isto mais claro.

Por exemplo: que tal fazer uma ligação telefônica quando o assunto for realmente importante? Pode ser também uma chamada de áudio ou vídeo, bem como criar rituais que identifiquem a necessidade de urgência.

A comunicação assíncrona (e como lidar) é assunto no Conteúdo #120 do meu canal. E você já sabe: assista, curta e compartilhe com mais gente!

Em uma empresa, quantos colaboradores não permanecem sempre sem manifestar suas verdadeiras opiniões? Seja para críticas, seja para sugestões, muita gente não tem coragem para se expor, e isso é um problema a longo prazo.

Tal clima pode dar a falsa impressão que todos pensam da mesma forma. No entanto, é do convívio entre os diferentes que acontece o aprendizado e a transformação.

O ambiente ideal é aquele em que todos se expressam, desde que com o devido respeito e foco na solução, não apenas no problema.

Saia do anonimato e incentive seus liderados a fazerem o mesmo. Para se inspirar, confira o Conteúdo #119 do meu canal, sem deixar de curtir, comentar e compartilhar.
Link: https://youtu.be/yHwQXqlWaBU

Convenhamos, mudar práticas já consolidadas não é simples. Em uma , é comum ver colaboradores resistirem ao processo. A solução passa por:

✅ Assegurar o pleno entendimento da parte do todos.
✅ Identif**ar para os membros relutantes o que estão perdendo.
✅ Envolver a equipe inteira na condução da mudança.
✅ Fazer as pessoas se posicionarem abertamente.
✅ Responsabilizar todos para ações necessárias.
✅ Manter foco na solução e não no problema.

Em meu canal no , explico melhor cada uma destas dicas na Aula 15 - O que fazer quando os colaboradores resistem à mudança?. Acesse pelo Link na Bio e confira.

Empresas podem ser classif**adas entre as mais e as menos controladas. Como assim?

Em um extremo, existem aquelas estruturadas no comando e controle, com um fluxo de trabalho estabelecido por quem está acima e os demais seguem-no à risca. Do outro lado, há o modelo de construção colaborativa, com autoaprendizagem e líderes que emergem.

Não existe certo ou errado. Tudo depende de fatores como o perfil das pessoas e o mercado em que se atua. Seja como for, o ideal é que os colaboradores dependam o menos possível do gestor, até mesmo para empresas baseadas no comando e controle.

Como um líder deve atuar dentro do seu contexto? A resposta você encontra no Conteúdo #118 do meu canal. Assista, pense a respeito e depois compartilhe com seus amigos.

A maior parte dos nasce dentro de uma mesma família, o que traz dificuldades e benefícios. Sendo assim, como manter sua ao longo do tempo?

Quando mal conduzida, a mistura de papéis traz prejuízos para as áreas familiar e empresarial. Por outro lado, a confiança entre as partes e o compromisso são capazes de ótimos resultados.

Vale lembrar que o sucesso não é apenas uma questão de herança. É preciso abrir mão do amadorismo e desenvolver uma profissional, com a capacitação dos membros.

O Conteúdo #63 traz um ótimo bate-papo a respeito com Regiane Acciari, detentora de larga experiência no assunto. Assista e depois deixe aqui nos comentários suas dúvidas sobre .

Como uma empresa se desenvolve? A resposta é simples: promovendo também o desenvolvimento de seus colaboradores. Desempenho e engajamento são diretamente proporcionais – ou seja, quem é valorizado veste a camisa.

Nesse sentido, um gestor tem de conhecer a fundo com quem trabalha. Valorizar suas habilidades e corrigir suas limitações. Compreender sua personalidade e motivações. Fazer dos erros uma oportunidade de aprendizado e não punição. 👍 👍 👍

Desenvolvimento, a base para uma gestão eficiente. O título do Conteúdo #117 do meu canal já diz tudo. Assista para refletir. Depois, curta, comente e compartilhe com seus contatos.

O que você vai aprender no curso Gestão Estratégica Sustentável? Os principais fundamentos, tendências e ferramentas que o futuro da sua empresa e da sua carreira pedem. Um conteúdo especial, incluindo:

👉 Novas formas de negociar e prospectar clientes, em consonância com um novo mercado.
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