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Os Profissionais do Seculo XXI que tiverem a expertise das técnicas, estratégias e melhores práticas em BPM (Business Process Management) e BPMN (Business Process Model and Notation) irão potencializar os recursos das empresas, eliminar gargalos, reduzir custos, além de trazer agilidade e eficiência nas conexões com os clientes gerando a cada momento uma melhor experiência de grande valor.

Giovani Gomes Correia Júnior
Consultant Specialist in Process BPM / DMN / BPMN 2.0
OMG - OCEB Certified Expert in BPM ™ & BPMN 2.0
Green Belt Lean 6Sigma
+55 (82) 9-9662-0639 (AL) TIM

www.expertbpm.blogspot.com.br

CONCEITO DE TPM

Calma .. Calma... !! Não é o que você esta pensando..!!

Representa uma forma de revolução, pois conclama a integração total do homem x máquina x empresa, onde o trabalho de manutenção dos meios de produção passa a constituir a preocupação e a ação de todos.

Assim como TQC – Total Quality Control - , TPM também buscou as siglas iniciais do inglês – Total Productive Maintenance.

Objetiva promover a integração da manutenção do sistema produtivo, de forma total, tanto nos aspectos administrativos como operacionais.

Signif**a montar uma estrutura onde haja a participação de todos os escalões, desde os da alta direção até os operacionais de todos os departamentos, ou seja, com envolvimento de todos. Trata-se da efetivação de um “Equipment Management”, isto é, a administração das máquinas por toda a organização.

Segundo Smith & Fingar, autores do livro Third Wave, os processos de negócio
têm algumas características importantes a serem observadas:
• Grandes e complexos
• Dinâmicos
• Distribuídos largamente e personalizados
• Longa duração
• Automatizados
• Podem ser “empresariais” e/ou “técnicos” na sua natureza
• Dependem do suporte das pessoas
• Difíceis de se fazerem visíveis
Processos também são divididos em tipos, essa divisão é necessária para
identif**ar os processos dentro de um grau de importância, todos os processos
são importantes, mas alguns processos se eles não funcionarem bem,
simplesmente toda a empresa para de funcionar. Existe três tipos de processos:
Processos operacionais ou primários: São os processos “core” ou essenciais, são
os que estão intimamente vinculados na geração de valor que são percebidos
pelo cliente. Ex: Manufatura, marketing, vendas, etc.

BPM é a sigla em inglês que traduzindo para português f**a: Gerenciamento de
Processos de Negócio. Então nesse caso vou abordar o que é cada uma desses
três conceitos:
Gerenciamento: o termo Gerenciamento vem da palavra gestão, que é controlar,
monitorar e medir uma ação ou um conjunto de ações já pré-definida.
Processos: o termo Processo é definido por um fluxo de atividades que tem uma
ação que inicia essas atividades e no fim gera um resultado, é usado para
padronizar ações executados pelo homem ou máquina a fim de gerar eficiência e
eficácia.
Negócio: o termo Negócio é o que uma empresa desenvolve para criar um
produto ou serviço que é para atender uma necessidade/problema do mercado,
e o negócio deve estar alinhado com as metas estratégicas da empresa.
Juntando tudo nós temos processos para aumentar a eficiência e garantir eficácia
no negócio das empresas, que precisam de gestão para controlar, monitorar e
controlar esses processos de negócio.

“A vida já é curta e nós a encurtamos ainda mais, desperdiçando o tempo”.

Tempo é uma moeda valiosa no atual cenário profissional e até mesmo pessoal. Saber gerenciá-lo é um desafio diário que requer estratégias, ferramentas e disciplina. Para administrar o tempo devemos não somente organizar ‘o que iremos fazer’ mas também ‘como fazer’ e, dessa forma, executar cada atividade de forma ef**az e dentro do prazo necessário. Confira algumas dicas que podem te ajudar nesse novo ano.

1. Tenha uma agenda: seja virtual ou até mesmo um caderninho, as anotações são lembretes importantes no gerenciamento. E, quanto mais organizada sua vida pessoal, mais fácil será administrar o restante.

2. Faça uma lista das prioridades: a lista permite delimitar as atividades mais difíceis dentre as mais fáceis. A sugestão é iniciar as mais complicadas, assim quando estiver cansado pode ir fazer uma atividade mais fácil, que você já tem habilidade. Quando concluir risque o item da sua lista, isso trará uma enorme satisfação.

3. Organize sua mesa ou seu local de mais utilização: com seus materiais diários devidamente organizados, você não perderá tempo procurando. A mesma dica também para seus arquivos digitais, nomeie os documentos e agrupe os similares em pastas, pois facilitará no caso de pesquisar.

4. Evite filas: as tecnologias existem para nos ajudar a ganhar tempo. Quanto mais atividades você puder resolver pela internet (email, site) ou telefone, o faça, assim você evita desgaste físico e consegue se concentrar no trabalho ou no laser.

5. Descanse: planeje intervalos e momentos com a família ou amigos. Descansar a mente e o corpo faz toda a diferença no cumprimento das atividades diárias. Além de qualidade de vida, recarregar as energias é uma técnica infalível para o gerenciamento do tempo.clique aqui

O que é a gestão por processos?

“Gerenciamento de Processos de Negócio é uma abordagem disciplinar para identif**ar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócios, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da organização”.

BPM – O que é..!? e o Que Não é BPM..!!??

BPM não é uma atividade burocrática e enfadonha feita pela área de qualidade de algumas organizações.

BPM não é uma iniciativa contínua para documentação e impressão incessante de processos.

BPM não é um trabalho criado para obedecer a normas obtusas e com isso obter certif**ações de qualidade - já comoditizadas e que não são realizadas na prática.

BPM é a certeza de que tudo pode e deve ser melhor.

BPM é esta mesma certeza transformada em disciplina estruturada de gestão e conduzida por pessoas realmente engajadas

Vamos fornecer informações essenciais para profissionais de todas as áreas de atuação que querem entender os conceitos, fundamentos, termos, técnicas e tecnologias envolvidas com o BPM e BPMN2.0.