Instituto Gecom

09/03/2012

CAROS AMIGOS
Á PARTIR DE HOJE INICIAREMOS UMA SÉRIE DE DEBATES E MINISTRAÇÕES VOLTADOS PARA EMPRESÁRIOS E LIDERES EMPRESARIAIS:
Objetivo:

Encorajar o leitor a crescer no seu relacionamento com Jesus Cristo, desenvolver relacionamentos e aplicar os princípios de Deus na administração dos seus negócios.
Estaremos comentando os seguintes temas:

01 – Os Caminhos de Deus não são os nossos caminhos
O objetivo é começar a desenvolver relacionamentos entre os participantes e reforçar os requisitos do estudo.
02 – Propriedade e propósito
É a lição mais importante, pois todo o estudo será desenvolvido sobre o princípio do senhorio de Deus sobre todas as coisas e o seu propósito nos negócios.
03 – Liderança
O sucesso de qualquer negócio pode ser medido pela liderança que tem. Esta lição nos desafia a seguir o exemplo de líder-servo do Senhor.
04 – Finanças
Toda decisão nos negócios tem impacto financeiro. Dívidas, concessão de crédito, recebimentos e negociações são questões importantes.
05 – Recursos humanos
As pessoas são o bem mais valioso de qualquer negócio. Deus valoriza imensamente cada indivíduo e nós devemos agir da mesma forma.
06 – Organização
A estrutura organizacional de um negócio tem forte relação com o seu sucesso. Mesmo que esta lição não se aplique a todos no grupo, os princípios são importantes.
07 – Marketing
A mensagem central desta lição é o mandamento de Deus para que anunciemos e vendamos em total e absoluta honestidade. Somente desta forma Deus é honrado.
08 – Planejamento pessoal
O plano pessoal de crescer no conhecimento de Cristo é um ponto-chave para os empresários devido à influência que exercem no seu negócio como um todo. O planejamento pessoal também é fundamental para o sucesso dos sócios de uma empresa.
09 – Planejamento empresarial
Planeje com sabedoria.
“Os planos do diligente tendem à abundância, mas a pressa excessiva, à pobreza”
(Provérbios 21:5)

08/03/2012

História

8 DE MARÇO É DA MULHER

As mulheres do Século XVIII eram submetidas à um sistema desumano de trabalho, com jornadas de 12 horas diárias, espancamentos e ameaças se***is

O Dia Internacional da Mulher, 8 de março, está intimamente ligado aos movimentos feministas que buscavam mais dignidade para as mulheres e sociedades mais justas e igualitárias. É a partir da Revolução Industrial, em 1789, que estas reivindicações tomam maior vulto com a exigência de melhores condições de trabalho, acesso à cultura e igualdade entre os sexos. As operárias desta época eram submetidas à um sistema desumano de trabalho, com jornadas de 12 horas diárias, espancamentos e ameaças se***is.

Dentro deste contexto, 129 tecelãs da fábrica de tecidos Cotton, de Nova Iorque, decidiram paralisar seus trabalhos, reivindicando o direito à jornada de 10 horas. Era 8 de março de 1857, data da primeira greve norte-americana conduzida somente por mulheres. A polícia reprimiu violentamente a manifestação fazendo com que as operárias refugiassem-se dentro da fábrica. Os donos da empresa, junto com os policiais, trancaram-nas no local e atearam fogo, matando carbonizadas todas as tecelãs.

Em 1910, durante a II Conferência Internacional de Mulheres, realizada na Dinamarca, foi proposto que o dia 8 de março fosse declarado Dia Internacional da Mulher em homenagem às operárias de Nova Iorque. A partir de então esta data começou a ser comemorada no mundo inteiro como homenagem as mulheres.

06/03/2012

06/03/2012

COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS. . . (CONTINUAÇÃO)

As organizações precisam se transformar para competir no mercado atual e serem capazes de construir e gerenciar ativos físicos, explorar ativos intangíveis, dentre eles a comunicação.

BUENO (1995, p. 9) diz que "hoje, não se pode imaginar uma empresa que se pretenda líder de mercado e que volte as costas para o trabalho de comunicação".

Os gestores que conhecerem mais detalhadamente os processos comunicacionais terão maior facilidade de enfrentarem problemas e deixarão para trás a idéia de que a comunicação apenas envolve emissor e receptor.

A interdisciplinaridade, na área das ciências humanas, mais precisamente Administração de Empresas e Comunicação Social, é fundamental para ampliar a visão dos profissionais e acadêmicos e facilitar as tomadas de decisões, tendo em vista o atual estágio de maturidade do mercado e a velocidade e profundidade das mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas.

Na verdade, a comunicação é conceituada por STONER (1994, p. 389) como "o processo complexo através do qual as pessoas tentam compartilhar significados através de mensagens simbólicas".

Os relacionamentos entre as empresas no âmbito empresarial está cada vez mais complexo, fazendo com que a comunicação adquira um papel relevante no que diz respeito à questão gerencial e gestão de imagem institucional.

GESTÃO COMERCIAL & DESENVOLVIMENTO HUMANO

06/03/2012

COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS. . . (Continuação)

As organizações precisam se transformar para competir no mercado atual e serem capazes de construir e gerenciar ativos físicos, explorar ativos intangíveis, dentre eles a comunicação.

BUENO (1995, p. 9) diz que "hoje, não se pode imaginar uma empresa que se pretenda líder de mercado e que volte as costas para o trabalho de comunicação".

Os gestores que conhecerem mais detalhadamente os processos comunicacionais terão maior facilidade de enfrentarem problemas e deixarão para trás a idéia de que a comunicação apenas envolve emissor e receptor.

A interdisciplinaridade, na área das ciências humanas, mais precisamente Administração de Empresas e Comunicação Social, é fundamental para ampliar a visão dos profissionais e acadêmicos e facilitar as tomadas de decisões, tendo em vista o atual estágio de maturidade do mercado e a velocidade e profundidade das mudanças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas.

Na verdade, a comunicação é conceituada por STONER (1994, p. 389) como "o processo complexo através do qual as pessoas tentam compartilhar significados através de mensagens simbólicas".

Os relacionamentos entre as empresas no âmbito empresarial está cada vez mais complexo, fazendo com que a comunicação adquira um papel relevante no que diz respeito à questão gerencial e gestão de imagem institucional.

27/02/2012

Comunicação Empresarial no Desenvolvimento Organizacional

"As organizações tendem paulatinamente à deterioração como decorrência natural de seu próprio funcionamento". (Fogel)

Este artigo visa despertar a importância da comunicação no processo de desenvolvimento organizacional. A intenção é criar condições para que os gestores percebam que os processos comunicacionais não são apenas estabelecidos por emissor e receptor. Eles são responsáveis pelo compartilhamento de idéias e sucesso dos trabalhos em equipe tão necessários na atualidade.

O foco das preocupações empresariais é enfrentar a competitividade e sobreviver no mercado globalizado. A exigência da promoção de mudanças estratégicas reconfigura o papel da comunicação empresarial.

Refletir sobre o desenvolvimento organizacional implica em entender uma mudança planejada que tem como finalidade perpetuar a capacidade de auto-renovação da empresa através da resolução de problemas e de uma compreensão da realidade atual e da dinâmica do negócio.

Embora constante com sempre foi e vital como é agora, a mudança ainda é considerada de difícil realização e exige que os afetados por ela estejam envolvidos no processo para minimizar os problemas. . . . (CONTINUA)