Joseani Kochhann - Psicologia Organizacional e Coaching

Você é um líder bombeiro? 🚒🔥

Assim como os bombeiros heróicos, às vezes nos encontramos apagando incêndios em vez de liderar com estratégia e prevenção. Vez ou outra isso vai acontecer e está tudo bem! O problema é quando essa postura é a regra e não a exceção. Vamos repensar nossa abordagem e construir equipes mais resilientes e eficazes juntos!

No treinamento Positive Leader Coach, vamos te ensinar a ser mais estratégico e menos bombeiro através da psicologia positiva.

Quer saber mais? Me mande uma DM!

Conversas honestas são essenciais para promover mudanças positivas. Seja direto ao abordar comportamentos inadequados, ofereça exemplos concretos e abra espaço para discutir o impacto no trabalho da equipe.

Pode parecer óbvio, mas é sempre bom lembrar do óbvio porque pode ser que você não esteja praticando! Bora?

Muitos dizem que equilíbrio é algo utópico...

Talvez seja!

O fato é que o movimento é a única alternativa pra nós sentirmos emocionalmente equilibrados.

Se não se se sente emocionante equilibrado, avalie como está seu movimento, crie alternativas, mude a rota, mude o exercício...

MOVIMENTE-SE

Esses três filmes me inspiraram muito a ver a vida com outros olhos! São filmes baseados em fatos reais e mergulhar em cada história imaginando o impacto profundo que cada protagonista causou no mundo me emociona muito.

Agora, estou curiosa para saber qual dessas histórias vai ressoar mais em você.

Deixe sua escolha nos comentários e me conta também um filme que te chama a atenção e contribuiu na sua formação enquanto líder! 🎬

Ei, você que é líder. Líder por cargo ou líder por postura. Você é o ponto de referência para sua equipe.

Você, líder, é aquela pessoa em quem todos da sua equipe confiam para orientação, tomada de decisões e resolução de problemas. As pessoas contam com você para inspirar, motivar e direcionar o caminho rumo aos objetivos comuns.

Essa dependência pode ser uma grande responsabilidade, pois suas ações e decisões têm um impacto significativo no desempenho e bem-estar de todos. Estou dizendo isso porque é importante lembrar que você é um elo essencial no seu ecossistema. Seu compromisso com o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas da sua equipe pode determinar o sucesso ou fracasso dos seus projetos e iniciativas.

Ao refletir sobre essa questão, é crucial avaliar como está sua abordagem e identificar áreas de melhoria. Você precisa se questionar se está fornecendo o suporte adequado, promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e inspirador, e cultivando uma cultura de confiança e colaboração.

Além disso, é seu dever reconhecer seus limites e buscar apoio quando necessário. Ser líder não significa ter todas as respostas, mas sim estar aberto ao aprendizado contínuo e ao crescimento pessoal e profissional.

Em última análise, a reflexão sobre a dependência de nossa equipe nos leva a uma maior consciência de nosso papel como líderes e ao compromisso renovado de liderar com integridade, empatia e determinação.

Essa jornada é muito gratificante porque você, líder, tem muito impacto na construção da sociedade que queremos pertencer.

A liderança eficaz requer autenticidade, aprendizado constante e a capacidade de corrigir o curso quando necessário.

Já identificou algum desses erros em sua jornada de liderança?

Compartilhe suas experiências nos comentários!

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Quanto mais a tecnologia avança, mais precisamos da singularidade da experiência humana e a sua força.

Segundo um estudo da Michale Page, 62% dos gerentes valorizam mais as habilidades socioemocionais do que o conhecimento técnico. A pergunta é: tem-se investido para desenvolver habilidades socioemocionais das pessoas nas empresas? Liderar com empatia, colaborar com compaixão e inspirar com autenticidade tornam-se imperativos.

É importante lembrar que autenticidade, compreensão e a capacidade de se conectar emocionalmente não podem ser replicadas por softwares. São as nuances das interações humanas que realmente fazem a diferença. Diante disso, como você pode assegurar que, na sua jornada profissional, você continue a valorizar e incorporar esses aspectos fundamentais da experiência humana?

positiva

Um dos momentos mais marcantes durante a última oficina de desenvolvimento de liderança que ministrei foi quando um participante levantou a mão e fez uma provocação instigante. Estávamos discutindo como ser um líder autêntico requer a coragem de ser vulnerável, de compartilhar nossas histórias, medos e sonhos com nossa equipe. Foi nesse momento que surgiu a provocação: "Ainda não entendo como mostrar minhas vulnerabilidades ou as do negócio pode me tornar um líder melhor?"

Vou compartilhar um trecho da conversar que seguiu à partir dessa questão:

Eu: "As pessoas que trabalham com você acham que você é perfeito?"
Ele: "Não! Mas admitir isso é outra história."
Eu: "E as pessoas na sua empresa pensam que o negócio é perfeito?"
Ele: "Também não! Mas se eu mostrar nossas fraquezas, será que não corro o risco de perder a confiança delas?"
Eu: "Pode ser! Mas, qual seria o impacto de criar um espaço em que reconheça suas falhas e demonstre que está aberto para melhorar? Positivo ou negativo?"
Ele: "Hmm, acho que seria positivo."
Eu: "E como seria se, em uma reunião, você apresentasse as vulnerabilidades e riscos do negócio de maneira clara e fizesse um brainstormming com a equipe para solucionar problemas específicos? Como seria o impacto? Podemos levar em consideração que quem mais sabe do negócio é quem está na linha de frente operando, certo?"
Ele: "Pode ser que seja positivo!"

Essa conversa nos levou a explorar diversas possibilidades sobre os efeitos de mostrar ou não vulnerabilidade para se tornar mais autêntico, engajar e conectar-se. É importante ressaltar que meu objetivo não é persuadir ninguém sobre o uso da vulnerabilidade, mas sim estimular reflexões e expandir horizontes para que os líderes encontrem sua própria direção. A vulnerabilidade é uma escolha pessoal e requer maturidade, além de nem sempre ser confortável.