Tati Rivelini Consultoria

Projetos Agro 🌱

Iniciamos a Jornada de Desenvolvimento Lavroterra.

Um projeto construído em parceria com a ADAMA, por meio do programa de Rebate, com foco no desenvolvimento de equipes e lideranças.

Mais do que treinamentos, a proposta da jornada é fortalecer pessoas, preparar líderes e sustentar o crescimento do negócio através do desenvolvimento humano.

Agradeço ao RTV ADAMA Fernando, ao Luisinho e à Lavroterra pela confiança e, principalmente, pela valorização das pessoas como parte estratégica do futuro da empresa.

Do CRESCER à SAFRA DE TALENTOS: fortalecendo pessoas para sustentar o futuro da Lavroterra.

Conheci o Fernando durante uma visita à Fazenda Schmidt, acompanhando o RTV da regional em uma agenda de cliente da venda direta.

Mais do que uma visita comercial, foi uma troca conectada às pessoas, aos desafios da operação e às necessidades do negócio.

Em meio às conversas sobre gestão e desenvolvimento de equipes, surgiu também uma reflexão importante sobre carreira, posicionamento e preparação para novos desafios.

Pude contribuir com direcionamentos sobre plano de carreira, autodesenvolvimento e competências importantes para posições futuras, enquanto também aprendia muito sobre a realidade da fazenda, da operação e da gestão de pessoas no campo.

No agro, grandes conexões acontecem assim:
entendendo o negócio, ouvindo as pessoas e construindo desenvolvimento com aplicação prática.

Anos depois, seguimos conectados.
E em 2026 estarei junto à Fazenda Schmidt liderando uma ação estratégica de desenvolvimento.

Treinamento não sustenta resultado quando nasce como evento.
Sustenta quando nasce de um diagnóstico real do negócio.

Na ADAMA, estruturamos o DNA de Vendas em um cenário de:
* ~70% do time com menos de 2 anos
* novos produtos e inovação em portfólio
* pressão por decisões mais rápidas no campo

O desafio não era “treinar mais”. Era aumentar repertório, segurança e agilidade na execução comercial.

O projeto conectou Vendas, Portfólio e Pricing em uma construção prática e aplicada ao negócio.

Resultados:
* média de aprendizagem: 83
* performance em fungicidas: 88
* evolução pré x pós: +7,4 pts | +4,8 pts | +3,9 pts

Mas o principal ganho veio depois:
mais consistência na argumentação, decisões mais ágeis e maior competitividade no campo.
O projeto ganhou continuidade e entrou na agenda estratégica da unidade.

“No fim, o diferencial esteve na conexão entre estratégia e execução, não como um treinamento pontual, mas como uma construção prática, integrada e mensurável.” Rogério Castro

No agro, muitas vezes o problema não é esforço.
É preparo e alinhamento para executar no nível que o negócio exige.

Convergência estratégica e revisão de processos

Nem sempre o engajamento vem de treinamento, liderança ou aumento salarial.

Neste projeto com a área de Desenvolvimento de Produto , o diagnóstico mostrou outro caminho: f alta de clareza de papéis, fluxos ineficientes, sobrecarga, retrabalho e desalinhamento de prioridades.

A virada veio com organização, clareza e alinhamento do time na mesma direção.

Desenvolver pessoas com impacto real no negócio exige isso: diagnóstico profundo, execução consistente e coragem para mexer no que sustenta o resultado.

O ganho não foi só processo.
Foi fluidez, confiança e um time mais alinhado como agente de mudança.

Não é sobre processos.
É sobre gestão estratégica do negócio, com clareza e pessoas no centro para otimizar resultados.

Como disse o Tiago:
“Isso marcou a minha carreira profissional… me trouxe uma outra visão e abriu os meus olhos para algo que eu não imaginava que poderia viver.”

Cada processo tem um objetivo claro.

No caso do Fernando, foi dar direção, organizar a narrativa e sustentar um próximo passo com mais consistência.

“Fui capaz de me reposicionar no mercado de forma estratégica.”

É sobre isso.

Clareza, posicionamento e ação com cuidado, provocação e direcionamento.

Agora é seguir construindo, com consistência no campo e na carreira.

O Jesus mostrou o caminho.

Não foi só fé.
Teve renúncia, dor, julgamento e ação.

A ressurreição não vem sem processo.

Quer viver o novo?
Então vai precisar romper com o velho:

→ padrões familiares
→ sistemas que te limitam
→ expectativas dos outros

Porque viver diferente incomoda.
Jesus não agradou e você também não vai.

“Pedi, e dar-se-vos-á; buscai, e encontrareis; batei, e abrir-se-vos-á.” (Mateus 7:7)

Fé não é só acreditar.
É agir, mesmo quando não é confortável.
Fé é movimento.

É confiar na direção de Deus
e ter coragem de agir.

Aceitar que você é merecedor do bom:
relações saudáveis, prosperidade, uma nova história.

Eu vivi isso.
Não foi fácil. Mas foi real.

Com Deus no centro e atitude no dia a dia,
a ressurreição acontece.

Feliz Páscoa.
Se permita viver isso todos os dias.

O que você precisa renunciar hoje
para viver o novo que Deus já colocou no seu caminho?

Feedback não é sobre apontar erros e cobrar resultados.
É sobre dar clareza.

Tenho visto profissionais bons travados não por falta de capacidade, mas por falta de direção.

Quando o líder mostra o que está funcionando e o que precisa ser ajustado,
o desenvolvimento acelera e a confiança também.

Na prática, isso reflete direto na forma como as pessoas se posicionam, tomam decisão e enfrentam a complexidade do dia a dia.

Porque agir com confiança e segurança é uma necessidade em todos os níveis.

Desenvolver pessoas faz parte da liderança.

E isso começa em conversas simples, mas intencionais.

Você tem feito isso com seu time ou ainda espera que as pessoas “descubram sozinhas”?

Tenho visto profissionais prontos para crescer mas travados por um ponto silencioso:

Não sabem como são percebidos.

Recentemente, um mentorado viveu isso.
Executivos visitaram sua região.
E ele não sabia qual foi a percepção.

Perguntei:
o que te impediu de saber?

A resposta não foi técnica.
Foram pensamentos e emoções que travam a ação:
medo, receio de parecer inconveniente, desconforto com o que poderia ouvir, exposição e em alguns casos, até dificuldade de sustentar o próprio sucesso.

A verdade é simples:

sem feedback, você não evolui com precisão.

Feedback ajusta sua comunicação, seu posicionamento e seu impacto.

Mas exige vulnerabilidade.

Como diz Brené Brown:
"Vulnerabilidade não é fraqueza. É coragem."

E você?
Tem buscado feedback de forma intencional ou está operando no automático, esperando que alguém te diga?

Tenho acompanhado de perto profissionais que estão prontos para dar o próximo passo na carreira.

E, em muitos casos, a questão central não está apenas no desenvolvimento técnico.

Está na clareza sobre como são percebidos nos espaços de decisão.

Porque a evolução para a liderança, na prática, passa por alguns fatores-chave:

1. Confiança e credibilidade construídas ao longo do tempo
→ a consistência da sua atuação gera segurança para quem decide

2. Entrega com previsibilidade e alinhamento à estratégia
→ resultado consistente e execução conectada às prioridades do negócio

3. Capacidade de leitura de negócio e contexto de mercado
→ visão e repertório que qualificam a tomada de decisão

4. Influência positiva reconhecida, mesmo sem posição formal de liderança
→ colaboração, escuta e impacto no ambiente

5. Maturidade para lidar com complexidade e pressão
→ equilíbrio, discernimento e posicionamento

Uma reflexão importante:

Você tem buscado entender como está sendo percebido hoje?
Tem criado espaços consistentes para esse tipo de conversa e desenvolvimento?

A liderança começa antes do cargo.
E se constrói na forma como você atua, se posiciona e se desenvolve ao longo do caminho.

A evolução para a liderança está nas habilidades comportamentais e de relacionamento e exige desenvolvimento intencional.

Se fizer sentido aprofundar essa reflexão com mais estrutura e direcionamento,
vamos conversar.