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Muitas organizações investem no desenvolvimento de líderes.
E isso é importante para desenvolver novas competências.

Mas existe uma questão que precisa de atenção:
O que acontece quando a liderança mostra um comportamento, mas a cultura recompensa outro?

Um estudo publicado em 2026 reforça que a liderança ética contribui para a segurança psicológica. Porém, esse efeito se torna mais forte quando os valores éticos também estão presentes nas práticas e estruturas da organização.

Na prática, isso significa que não basta ensinar líderes a escutar, respeitar, reconhecer contribuições e acolher erros.

Se promoções, recompensas e decisões continuam baseadas exclusivamente em resultados de curto prazo, a mensagem enviada às pessoas será outra.

📌 As equipes observam menos o discurso e mais aquilo que realmente é valorizado na organização.

E na sua empresa?
O que é mais recompensado: comportamentos saudáveis ou apenas resultados?

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📚 Fonte: Kim, B.J.; Kim, E.I. (2026). The Synergy of Ethical Leaders and Corporate Values. Humanit Soc Sci Commun.

Quando o desempenho cai, aumentar a pressão costuma ser uma das primeiras respostas.

Recentemente, um vídeo ganhou repercussão ao mostrar um empresário cobrando da equipe a venda de 150 motocicletas em um único dia, depois de terem sido vendidas 15.

A cena reforça uma crença comum: quanto maior a pressão, melhor o resultado.

Mas a ciência mostra que essa relação não é tão simples. Quando a tensão ultrapassa determinado ponto, pode comprometer a atenção, a clareza de pensamento e a tomada de decisão.

Por isso, antes de aumentar a cobrança, vale perguntar:

A queda de desempenho é realmente falta de competência ou pode ser consequência do excesso de tensão?

Liderar não é manter a equipe sob pressão constante. É criar condições para que as pessoas alcancem resultados sem perder a capacidade de pensar, aprender e decidir.

Pressão pode gerar movimento imediato.
Liderança precisa sustentar resultados.

Como sua organização reage quando o desempenho cai: investiga as causas ou simplesmente aumenta a cobrança?

Conte para nós nos comentários.

Nem sempre o problema está na falta de talento.

Às vezes, o problema está em como esse talento está sendo utilizado.

Quando uma pessoa passa boa parte do tempo realizando atividades que não aproveitam suas principais habilidades, tende a experimentar mais desgaste, menos engajamento e menor sensação de realização.

E isso afeta tanto os resultados quanto o bem-estar.

Desenvolver pessoas não significa apenas capacitá-las.

Também significa criar condições para que seus talentos possam ser utilizados de forma significativa.

📌 Sua função atual aproveita aquilo que você faz de melhor?

💾 Salve para refletir depois.

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🚨 Nem todo silêncio significa alinhamento.

Albert Hirschman observou que, diante de organizações em declínio, as pessoas costumam ter três caminhos: voz, saída ou silêncio.

Mas a realidade é que nem todos podem sair. E, muitas vezes, falar parece arriscado demais.

Então o silêncio prevalece.

Não porque existe concordância. Não porque existe lealdade. Mas porque existe a necessidade de preservar o próprio espaço.

Líderes atentos entendem que a ausência de críticas não é sinal de saúde organizacional. Muitas vezes, é justamente o contrário.

💭 Na sua experiência, o silêncio foi escolha ou sobrevivência?



Crédito: Reflexão inspirada no conceito de Exit, Voice and Loyalty, de Albert O. Hirschman.

Nem toda sobrecarga é causada pelo volume de trabalho.

Muitas vezes, ela surge da quantidade de interrupções ao longo do dia.

Reuniões em sequência, mensagens constantes, e-mails chegando sem parar e a pressão por respostas rápidas criam um ambiente em que o tempo para pensar se torna cada vez mais raro.

E quando o espaço para reflexão desaparece, a qualidade das decisões também é impactada.

Cuidar da saúde mental das lideranças não significa apenas reduzir a carga de trabalho. Significa criar condições para que o trabalho aconteça com foco, clareza e equilíbrio.

Como sua organização tem protegido o tempo e a atenção de quem lidera?

💬 Compartilhe sua experiência nos comentários.

Os gestores intermediários são o elo entre a estratégia e a execução.

Transformam decisões em ação, desenvolvem pessoas, conduzem mudanças e sustentam os resultados no dia a dia.

Mas essa posição tem um custo: 71% afirmam sentir-se, às vezes ou sempre, sobrecarregados, estressados ou em burnout.

Cuidar da saúde psicológica e do desenvolvimento desses líderes não é apenas uma demonstração de cuidado.

É uma decisão estratégica que fortalece a cultura, amplia a capacidade de adaptação e impulsiona resultados sustentáveis.

📌 Na sua organização, quem está cuidando de quem cuida das equipes?

Fonte: Capterra, Middle Manager Survey, 2024.