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Acab Anselmo Além disso, desenvolvi uma visão estratégica apurada, identificando oportunidades de crescimento e otimização de recursos.

Administrador - UFCA
Especialista Financeiro - FGV
Tenho como missão transformar vidas, orientando você a criar hábitos financeiros saudáveis e permanentes através da educação financeira. Com uma sólida formação em administração e uma especialização em finanças, controladoria e auditoria, trilho uma jornada de 18 anos em um grupo empresarial familiar. Desde os primeiros passos como colaborador de base, até alcançar a posição de gestor financeiro, mergulhei de cabeça em desafios complexos, fortalecendo minhas competências ao longo do caminho. Minha trajetória é marcada pela dedicação incansável, pela capacidade de adaptação em ambientes dinâmicos e pela habilidade de liderar equipes rumo a metas ambiciosas. Meu comprometimento com a excelência e minha paixão pelo trabalho são alguns dos pilares que sustentam o sucesso alcançado ao longo dessa jornada inspiradora. Sou também pai de duas crianças lindas, a Maria, com 2 aninhos, e o Bernardo, com 7 anos. Eles que, verdadeiramente, são a minha principal motivação, a força que impulsiona minha garra e comprometimento com o trabalho e minhas conquistas. A responsabilidade de proporcionar um futuro brilhante para eles é o que me mantém determinado a superar desafios e a alcançar novos patamares.

Número não mente, não tem opinião, não alivia. Por isso assusta tanto. Mas é justamente aí que está sua liberdade: quem ...
25/02/2026

Número não mente, não tem opinião, não alivia. Por isso assusta tanto. Mas é justamente aí que está sua liberdade: quem enfrenta os dados toma decisões. Quem foge, sobrevive de achismo. Olhe seus números de frente.

Existe uma ilusão perigosa no crescimento:Acreditar que, porque o faturamento aumentou, sua retirada automaticamente est...
23/02/2026

Existe uma ilusão perigosa no crescimento:

Acreditar que, porque o faturamento aumentou, sua retirada automaticamente está segura.

Não está.

Já vi empresários que dobraram o faturamento…
mas continuaram inseguros para definir o próprio salário.

E sabe por quê?

Porque faturamento é entrada.
Salário é decisão.

Sem critério claro, o que acontece é isso:

• um mês você tira mais porque “deu”
• no outro você reduz porque ficou com medo
• e no final, você nunca sabe exatamente qual é o seu padrão

Isso não é gestão.
É adaptação constante ao caixa.

E adaptação constante gera ansiedade silenciosa.

Agora deixa eu te provocar:

Se eu pedisse hoje, sem você olhar planilha…

Você saberia dizer exatamente quanto pode se pagar, com segurança, todos os meses?

Ou você ainda ajusta conforme o mês parece mais confortável?

Responde aqui.
Quero entender quem já decidiu… e quem ainda está improvisando.

A pressão por resultados imediatos mata mais negócios que a crise. Crescimento real é lento, chato, repetitivo - mas com...
22/02/2026

A pressão por resultados imediatos mata mais negócios que a crise. Crescimento real é lento, chato, repetitivo - mas composto. Tartaruga disciplinada sempre vence lebre ansiosa. Mantenha o passo.

Boa semana a todos!

Quase nenhum dono quebra porque “ganha pouco”.Mas muitos travam porque nunca decidiram quanto realmente podem ganhar.E i...
21/02/2026

Quase nenhum dono quebra porque “ganha pouco”.
Mas muitos travam porque nunca decidiram quanto realmente podem ganhar.
E isso cria um ciclo perigoso:
• Você trabalha mais
• O faturamento cresce
• Mas sua retirada continua emocional

No fundo, a pergunta nunca respondida é:
Você está se pagando o que pode…
ou o que “acha seguro” naquele mês?

Salário do dono não é recompensa.
É estrutura.
Agora me diz uma coisa — com sinceridade:
Você tem uma regra clara de retirada…
ou ainda ajusta mês a mês conforme o caixa aperta ou sobra?
Quero ler sua resposta. 👇

Quando um banco é liquidado, o problema não é só da instituição.É um teste silencioso no sistema.O mercado financeiro fu...
18/02/2026

Quando um banco é liquidado, o problema não é só da instituição.
É um teste silencioso no sistema.
O mercado financeiro funciona baseado em confiança.
Liquidações sucessivas não signif**am colapso —
mas aumentam a percepção de risco.
E percepção move decisões.
Empresários atentos não entram em pânico.
Eles estruturam.
✔️ Diversif**am relações bancárias
✔️ Entendem limites do FGC
✔️ Não concentram caixa onde não deveriam
A pergunta não é se o sistema vai quebrar.
A pergunta é:
Você está estruturado caso algo aconteça?








Uma gigante anunciou milhares de cortes.E muita gente olha para isso pensando:“Que crise.”Eu olho e penso outra coisa:Em...
12/02/2026

Uma gigante anunciou milhares de cortes.
E muita gente olha para isso pensando:
“Que crise.”
Eu olho e penso outra coisa:
Empresa grande não corta por emoção.
Corta para proteger o caixa.
Agora deixa eu te fazer uma pergunta desconfortável:
Se o seu faturamento cair 20% amanhã…
você sabe exatamente quanto pode pagar a si mesmo sem sufocar a empresa?
A maioria dos donos que me procuram já faturam bem.
O problema não é receita.
É mistura.
É retirada sem critério.
É viver torcendo para o mês fechar.
Faturar bem não é segurança.
Segurança é ter um salário fixo, previsível e sustentável — mesmo quando o mercado oscila.
Se hoje o seu “salário” depende do humor do caixa,
você não tem previsibilidade. Tem esperança.
E esperança não é estratégia.








Definir salário de dono não é chutar um número "que parece justo".Tem critério. Tem método. Tem lógica.E se você não res...
11/02/2026

Definir salário de dono não é chutar um número "que parece justo".
Tem critério. Tem método. Tem lógica.
E se você não responder essas 3 perguntas antes, vai errar:
1. Quanto a empresa aguenta pagar sem depender de você?
2. Quanto você precisa sem pressionar o caixa?
3. Qual regra ajusta isso quando o faturamento oscila?
Se você não tem essas respostas claras, tá navegando no escuro.
E aí vem a armadilha:
Mês bom → tira muito.
Mês ruim → f**a sem nada.
Empresa → continua sem estrutura.
Quer fazer isso do jeito certo?
Me chama no direct. A gente m***a o critério que faz sentido pro SEU negócio.

Salário do dono não é sobra.Eu sei que parece "responsável" tirar só quando sobra.Mas essa mentalidade está destruindo a...
10/02/2026

Salário do dono não é sobra.
Eu sei que parece "responsável" tirar só quando sobra.
Mas essa mentalidade está destruindo a previsibilidade do seu negócio.
Sabe o que acontece quando você não define um salário fixo?
→ Você mistura emoção com caixa
→ Toma decisões baseadas em medo, não em dados
→ A empresa nunca amadurece financeiramente
Porque negócio saudável tem separação clara:
Empresa gera caixa. Dono recebe salário. Lucro tem destino.
Simples assim.
Mas se você ainda acha que "não tá na hora de me pagar direito", pode ter certeza: o problema já começou.
Fala comigo no direct se quiser estruturar isso do jeito certo.

Você já parou pra pensar por que tira dinheiro da empresa só quando "sobra"?Não é humildade. Não é cautela.É um erro est...
09/02/2026

Você já parou pra pensar por que tira dinheiro da empresa só quando "sobra"?
Não é humildade. Não é cautela.
É um erro estrutural que te deixa refém do próprio negócio.
Faturar BEM... e não ter um salário fixo?
Isso não é ser conservador. É estar num ciclo vicioso que corrói sua saúde mental e trava decisões estratégicas.
Porque toda vez que você mistura PJ com PF, a empresa perde diagnóstico.
E você perde clareza.
Resultado: ansiedade alta, planejamento zero, crescimento travado.
Se você fatura bem mas ainda se paga "quando dá", a gente precisa conversar.
Me chama no direct. Vamos destrinchar isso.

Improviso resolve emergência.Processo sustenta crescimento.A virada do seu negócio acontece quando você troca o "vou dar...
05/02/2026

Improviso resolve emergência.
Processo sustenta crescimento.
A virada do seu negócio acontece quando você troca o "vou dar um jeito" por "temos um sistema".
Profissionalizar dói, mas é o preço da escala.
👉 Hoje seu negócio funciona mais no “vou dar um jeito” ou no “temos um sistema”?









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