Milton Rego

27/09/2026

Falou errado na orientação? Corrige e segue. Calou o feedback? Aí o problema vira seu pra sempre.
Grande parte dos líderes novos trava no feedback por uma razão que ninguém fala: o sentimento de culpa. Errou na hora de passar a tarefa e acha que não tem moral pra cobrar o resultado. Errado. O erro na orientação se corrige com o feedback, na mesma conversa.
Tarefa bem feita tem cinco passos: você pede, orienta, acompanha, recebe e fala como foi. P**a um, o processo não fecha. E processo aberto não corrige e não forma ninguém.
Se falhou, corrige, você ou o liderado, tanto faz. Mas fugir do feedback, nunca.
💾 Salva esse vídeo, a próxima conversa difícil vai chegar antes de você perceber.

20/09/2026

Todo mundo acha que a maior decisão da carreira é negociar o maior salário.
Eu discordo; a maior decisão é saber apostar em você mesmo...
Quando saí da ABB, recebi uma proposta que pagava metade do que eu ganhava. Falei com minha esposa, ponderei os riscos e aceitei. Não por romantismo, porque eu sabia do que eu era capaz de entregar.
E a conta fechou: em um ano e meio, eu já era diretor da operação.
O que quero deixar aqui é simples: cargo não se pede, cargo se conquista. E conquista começa muito antes do crachá mudar, começa na forma como você encara o problema que ninguém quer resolver.
Essa é a diferença entre esperar reconhecimento e construí-lo.
Tem muito mais no vídeo completo: Podcast Pegos pelo Tráfego, do Gil Celidônio.
O link está no primeiro comentário.👇

15/09/2026

06/09/2026

Palestra no CIESP Osasco para empresários e gestores da indústria.
Mostrei os 3 perfis de líderes que travam a operação de qualquer fábrica e como identificá-los:
O Técnico Estagnado, o Reclama de Tudo e o Invisível.
Mostrei os impactos em dinheiro, conta rápida, e a maioria dos donos e gestores não tem a mínima ideia de como identif**ar e quanto isso custa.
Foi por isso que distribui um diagnóstico na palestra. Seis perguntas e respostas que muitas vezes não queremos admitir.
O diagnóstico é o fácil; a transformação é o workshop. Resultados nos primeiros 90 dias.

30/08/2026

Tem dono ou gestor que promove pelo mérito técnico. Parece até certo.
Mas mérito técnico mede operação, não mede liderança. São coisas diferentes. Valorizar quem entrega é correto; o problema é achar que quem entrega bem a atividade técnica está pronto pra liderar pessoas.
Um excelente preparador de máquinas pode ser um péssimo coordenador de produção. Não por incompetência; é que a cabeça que faz você executar bem não é a mesma que faz você decidir, cobrar e sustentar a decisão quando precisa ser impopular.
Promover quem não está pronto pode quebrar os dois lados. O profissional que perde o lugar onde era feliz e entregava resultado. A empresa, que ganha um líder que recua na hora de cobrar, evita conflito e joga a responsabilidade de volta pra você.
A decisão de promover não pode ser emocional. Não é gratidão, não é porque o cara é jovem e "tem potencial". É porque ele já provou, na prática, que tem iniciativa, não se incomoda em cobrar, dar feedback e sustentar a decisão, mesmo quando f**a impopular.

25/08/2026

Como transformar líderes reativos que não decidem em protagonistas que assumem responsabilidade total pelo resultado, promovendo a autonomia, protagonismo e execução consistente. Transformar "Gestores de Tarefas" em "Gestores de Resultados. Inscreva-se pelo QR Code.

23/08/2026

O exemplo arrasta.
E o que o líder faz quando vê o risco e finge que não viu?
Essa foi a provocação que levei para a SIPAT de um dos maiores players de embalagens do mercado. Convidado para falar sobre segurança no trabalho, mudei o eixo: não falei de segurança, falei de quem causa a segurança, ou a falta dela.
O líder que se omite ensina o liderado a cometer e/ou repetir o erro. Ou o líder que corrige o desvio e os ensina a se protegerem.
Voltar para casa em segurança não é sorte, é escolha, e essa escolha começa na liderança.

16/08/2026

Os Baby Boomers reclamaram da Geração X, a Geração X reclamou dos Millennials. Hoje, reclamam da Geração Z.
Se o problema é sempre "a geração que chegou", talvez não seja a geração.
Escrevi um artigo completo no LinkedIn sobre isso. Veja lá!
Vá ao link da bio e, então, clique no ícone do LinkedIn.

13/08/2026

A indústria está perdendo a Geração Z não porque a geração é fraca. Está perdendo porque os líderes ainda mandam em vez de liderar, e a Geração Z sai em busca de crescimento sem entender o que realmente precisa construir. Ambos estão operando no modo errado, e ambos podem ser corrigidos.
Veja o artigo completo lá no LinkedIn. Link nos comentários.