Oficina Gestão e Resultado - OFGR

Pessoal, teremos uma segunda turma de formação em BPM.

Oportunidade - Gestão por processo

Segue conteúdo do curso:

Módulo Introdutório
• Introdução à disciplina de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
• Entendimento do Objetivo do Projeto
• Conceitos e exemplos de processos de negócio
• Elo entre Estratégia e Processos
Módulo I– Elementos da Notação BPMN
• Introdução
• Participantes do processo
• Interações e Operações
• Correlação, mensagens e fluxo de dados
• Tarefas, atividades e subprocessos
• Eventos de início, intermediário e finalização
• Conectores de fluxo de execução
• Desvios de fluxo: inclusivo, exclusivo, paralelo e complexo
• Piscinas e raias, transições e mensagens
• Tratamento de exceções
• Transações e compensações
• Erros comuns no desenho de BPMN, com indicações das melhores práticas
• Elementos de exceção e compensação
Módulo II – Diagramar processo em BPMN no Bizagi Process Modeler
• Apresentação da ferramenta de modelagem de processos Bizagi Process Modeler e suas funcionalidades
• Casos Práticos de Modelagem de Processos como Bizagi Process Modeler
Módulo III – Análise de Processos
• Conceitos fundamentais para análise de processos
• Objetivo e resultados
• Principais técnicas e ferramentas
• Análise de Custo
• Análise de tempo de ciclo
• Análise de causa-raiz
• Análise de sensibilidade(what-if)
• Análise de layout do local de trabalho
• Análise de alocação de recursos
• Análise de motivação e recompensa
• Análise de SWOT
Módulo IV – Simulação de Processos no Bizagi Process Modeler
• Apresentação da ferramenta de Simulação de processos Bizagi Process Modeler e suas funcionalidades
• Casos Práticos de Simulação de Processos como Bizagi Process Modeler
Módulo V – Automação de Processos com BPMS (Bizagi BPM Suite)
• Conceitos gerais da ferramenta Bizagi BPM Suite
• Características e definições das funcionalidades do Bizagi BPM Suite
• Conceitos, características e construção do modelo de dados
• Interface do usuário–criação de formulários (telas)
• Conceitos,funcionalidade e aplicação das expressões, regras de negócio, ou políticas do Bizagi
• Atribuições de participantes dos processos no Bizagi
• Alinhamento e melhores práticas de integração do Bizagi com outros sistemas
• Deployment: publicação de processos, gerando a aplicação web
• Gerenciamento a partir da aplicação web (BAM e Histórico do Processo)
• Exercício prático para o desenvolvimento de um processo no Bizagi BPM Suite. O exercício será desenvolvido em conjunto entre os participantes e instrutor

OFGR marca presença no Congresso Nacional de Escritório de Processo (CONEP) em SP.

Paper aprovado na ICMB 2013, um dos principais congressos mundiais sobre mobilidade, de autoria de Maro Klein, Eliane Gomes, Luciana Vieira e Rafael Teixeira: ¨MOBILE TECHNOLOGY FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: THE CASE OF A BRAZILIAN BEEF CHAIN¨, Berlin, Alemanha, Junho 2013
http://www.wi-mobile.org/en/icmb/icmb2013.html

ICMB 2013 Mobile business changed a lot in the last twelve years, rising from a niche topic - all the way along the Gartner hype cycle - to one of the most relevant issues for many of today's businesses and researchers. Mobility changes users' daily lives in its private as well as in its professional part. Mo...

Qual a importância de um bom atendimento para você?

Como sua equipe realiza atendimento?

Como o atendimento impacta na sua decisão de compra? E na decisão de compra do seu cliente?

Leia mais: http://www.hbrbr.com.br/post-de-blog/excelencia-no-atendimento-foco-no-cliente

Por onde começar?

Conte com a OFGR para ajudá-lo a compreender essas questões, operar as ações exigidas e iniciar um novo capítulo na história de sua empresa.

OFICINA GESTÃO E RESULTADO
Criar, Executar, Inovar, Surpreender.

Como está seu fluxo de caixa?

Você conhece o ciclo operacional e financeiro do seu negócio?

Como isso impacta no seu capital de giro?

Descubra porque conceder um prazo extenso para recebimento de vendas pode ao mesmo tempo aumentar o lucro da empresa e prejudicar o fluxo de caixa.

Leia mais: http://www.endeavor.org.br/endeavor_mag/financas/gestao-de-caixa/conversao-de-vendas-em-caixa-como-calcular-o-prazo

Por onde começar?

Conte com a OFGR para ajudá-lo a compreender essas questões, operar as ações exigidas e iniciar um novo capítulo na história de sua empresa.

OFICINA GESTÃO E RESULTADO
Criar, Executar, Inovar, Surpreender.

“Se o homem não sabe a que porto se dirige, nenhum vento lhe será favorável” Sêneca.

Por mais incrível que pareça, em pleno século 21, muitos empresários e executivos não sabem em que negócio atuam. São míopes. Será que você é um deles? Teste seu nível de miopia:
http://www.hbrbr.com.br/post-de-blog/voce-e-miope

Qual o seu negócio?
Quais as oportunidades de melhoria do seu negócio?
Como saber se a implementação das alterações necessárias está seguindo o rumo certo?
Como preparar sua equipe para o processo de mudança?
Por onde começar?

Conte com a OFGR para ajudá-lo a compreender essas questões, operar as ações exigidas e iniciar um novo capítulo na história da sua empresa.

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Criar, Executar, Inovar, Surpreender.

Você sonha em ter seu próprio negócio? Você possui uma ideia borbulhando em sua mente?

Conheça a históra da Indiada desde a geração das ideias, passando por seu refinamento e consolidação até se transformar num negócio que atualmente distribui uma linha de moda aventura por meio de mais de 40 revendedores multimarcas e duas lojas, sendo uma própria e uma franquia. Ao longo do caso conheça os empreendedores, aquilo que os motivou a criar o novo empreendimento e os desafios que enfrentaram e enfrentam ainda hoje.

Como aproveitar as oportunidades do mercado?
Como construir um Plano de Negócio?
Por onde comerçar?

Conte com a OFGR para ajudá-lo a responder estas questões e iniciar um novo capítulo em sua história e na história da sua empresa.

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Criar, Executar, Inovar, Surpreender.

Leia mais em:http://www.espm.br/Publicacoes/CentralDeCases/Documents/10_05_27_INDIADA.pdf

É comum empreendedores herdarem a empresa da família, um negócio que pode ter começado até de forma informal e, ao longo das décadas, foi o que uniu os sonhos de pais, avós e netos. Mas os tempos mudam e as estratégias de mercado também, e não é simples tocar uma organização que não foi criada por você.

Como solucionar os gargalos que se apresentam?
Como preparar sua equipe para o processo de mudança?
Por onde começar?

Conte com a OFGR para ajudá-lo a compreender essas questões, operar as ações exigidas e iniciar um novo capítulo na história de sua empresa.

Conheça a história, os desafios e os resultados do Thiago Mendonça, ABC da Construção. Leia mais: http://www.endeavor.org.br/endeavor_mag/estrategia-crescimento/modelo-de-negocios/os-dois-lados-de-pegar-o-bonde-andando