Douglas Londero Gestão

Eu fico com a opção número 5, e você?

T. Harv Eker fala assim no livro, Os segredos da mente milionária:
“Vivemos em um mundo de dualidades, alto e baixo, claro e escuro, quente e fio, direita e esquerda, são alguns dos milhares pólos opostos que convivemos. Para que um pólo exista, é necessário que o outro exista também. É possível haver um lado direito sem que haja o esquerdo? Sem chance!”

Logo podemos concluir que se existem regras “EXTERNAS” para gestão de empresas, também existem regras “INTERNAS” (🧠A forma como pensamos) quando gerimos as nossas empresas.

Como são suas regras “INTERNAS” quando tratamos sobre os seguintes assuntos? 👇🏼.

💰GESTÃO FINANCEIRA - Você sabe o que é DRE, fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, tem indicadores financeiros? Sim ou Não?

✅ GESTÃO DE PROCESSOS - Você entende sobre estruturação, implementação e gestão de processos? Sim ou Não?

👫GESTÃO DE PESSOAS - Você entende que as pessoas que fazem parte da sua empresa são os ativos mais importantes para fazer com que seu negócio cresça e tenha resultados satisfatórios? Você tem expertise em liderança e gestão de pessoas? Sim ou Não?

📲 MARKETING - Você entende minimamente de marketing? Sabe como atrair novos clientes todos os dias? Sabe o que é público quente x público frio, inbound marketing, outbound marketing, funil de marketing e vendas? Sim ou Não?

🤝 VENDAS - Você trata deste tópico com a importância que ele merece? Você é um bom gestor do seu time de vendas? Tem metas estruturadas, processos e script de vendas, quebra de objeções, premiações por categoria? Sim ou Não?

Se a maioria das suas respostas foi NÃO, temo que as suas “regras internas” precisam ser revistas imediatamente, pois o CUSTO de não atualiza-las pode ser muito alto no médio/longo prazo.

Se você chegou até aqui 👏🏻 parabéns… mostra que você já está um passo à frente da maioria dos empreendedores que não tem paciência para se aprofundar nesses tópicos listados acima.

Qual a sua reflexão ao terminar de ler este post? Compartilha comigo aqui nos comentários 👇🏼… sua contribuição ajuda muito! Ah… não esquece do like ❤️ e de compartilhar este post com quem você acha que também precisa refletir sobre o assunto. 😉👊🏼

Qual seria a sua bala de prata?

E aí empresário, você sabe a importância da cultura dentro da sua empresa? Você da importância para isso?

E aí empreendedor? Concorda? Qual delas você escolhe?

Concorda?.

Tudo começa com uma venda! PARABÉNS! 👏🏻👏🏻👏🏻.

Quais desses erros você comete na gestão da sua empresa?

**CUIDADO NA HORA DE TOMAR DECISÕES!**.
Cuidado com receitas de bolo, pois TUDO DEPENDE DO CONTEXTO.

Tem um software de gestão de vendedores maravilhoso, invisto ou não?
DEPENDE DO CONTEXTO! A ferramenta pode ser fantástica, mas não faz milagres. Muitas empresas não tem processos… o gestor, muitas vezes, está no operacional e não vai ter tempo para gerenciar o sistema de forma eficiente. Ou não tem a disciplina necessária para alimentar o sistema. O gestor está disposto a investir tempo, treinar exaustivamente a equipe para implantar o sistema? Etc… são muitas variáveis!

Tem crédito barato no banco? Pego ou não pego?
DEPENDE DO CONTEXTO! É preciso fazer uma análise do momento que a sua empresa está inserida, como será utilizado o recurso, análise, planejamento e ação. Esse recurso será utilizado de forma eficiente, como está a geração de caixa para pagamento?.

NINGUÉM PODE TE DAR UMA DICA OU RECOMENDAÇÃO SEM CONHECER O SEU CONTEXTO!.

NÃO TOME DECISÕES SEM AVALIAR O SEU CONTEXTO DDE FORMA AMPLA E RACIONAL.

Um dos maiores desafios da gestão de pessoas é manter a , o e a sob controle. Concorda?

O empreendedor, quando tem sucesso, também tem muitas horas de caos, dedicação e angústia que não são vistas pela grande maioria das pessoas. Você concorda?