12/05/2023
Olá, definimos como ciclo da mercadoria todo percurso que um produto ou serviço dentro de uma empresa.
Nele você identifica toda conexão entre as áreas ficando assim bem fácil de identificar o papel de cada área na sua empresa.
È baseado nele que a Inovatta consulting identifica as os setores e os processos de uma empresa que necessitam de ajuste e revisão, uma vez tratado, o fluxo segue a fluidez natural podendo o empresário acelerar seu negocio, gerando ciclo virtuoso de resultados.
Explicando o ciclo da mercadoria:
1º É um plano de negócio bem claro, alvos bem definidos;
2º Gestão em compras, como rotinas, mix, desenvolvimento de fornecedores e KPIs;
3º Recebimento, armazenamento e gestão de estoque, controle e acuracidade;
4º Price, estratégico e realizador de resultado, gerando valor para negócio em margem, imagem e venda;
5º Operação, preço atrai e operação fideliza, check list, rotinas operacionais e KPIs;
6º No centro do fluxo a controladoria ela valida KPIs e processos, com boa auditoria e controle;
7º Ao lado setores de apoio que dão suporte para que a operação aconteça;
Revisitamos todos setores alinhado a comunicação com clico de gestão é neste momento que as áreas se integram em reuniões objetivas com pautas definidas e ciclo de acordo com sua importância áreas quentes semanais, áreas de suporte quinzenais e áreas de apuração mensais.
* Áreas quentes, compras, vendas, operação (loja, prevenção de perdas, CD e transporte) e finanças;
*Áreas de suporte, RH, TI, MKT e manutenção;
*Áreas de suporte, contabilidade e controladoria;
