XPTO Inteligência na Gestão

VASP, Já se faz alguns dias, meu primeiro trabalho, despachante operacional de voo ✈️.
Lembro da seleção até a privatização.
muito bom 😊. Não tinha espaço para erro e não tinha computador 🖥️ fazíamos tudo no papel e caneta, balanceamento, combustível ⛽️, bagagens, cargas e correios, era uma correria só!!!! Hj embarcando para SP, dando uma limpada nas fotos e achei está aqui. Excelente semana a todos.

Olá, definimos como ciclo da mercadoria todo percurso que um produto ou serviço dentro de uma empresa.
Nele você identifica toda conexão entre as áreas ficando assim bem fácil de identificar o papel de cada área na sua empresa.
È baseado nele que a Inovatta consulting identifica as os setores e os processos de uma empresa que necessitam de ajuste e revisão, uma vez tratado, o fluxo segue a fluidez natural podendo o empresário acelerar seu negocio, gerando ciclo virtuoso de resultados.
Explicando o ciclo da mercadoria:
1º É um plano de negócio bem claro, alvos bem definidos;
2º Gestão em compras, como rotinas, mix, desenvolvimento de fornecedores e KPIs;
3º Recebimento, armazenamento e gestão de estoque, controle e acuracidade;
4º Price, estratégico e realizador de resultado, gerando valor para negócio em margem, imagem e venda;
5º Operação, preço atrai e operação fideliza, check list, rotinas operacionais e KPIs;
6º No centro do fluxo a controladoria ela valida KPIs e processos, com boa auditoria e controle;
7º Ao lado setores de apoio que dão suporte para que a operação aconteça;
Revisitamos todos setores alinhado a comunicação com clico de gestão é neste momento que as áreas se integram em reuniões objetivas com pautas definidas e ciclo de acordo com sua importância áreas quentes semanais, áreas de suporte quinzenais e áreas de apuração mensais.
* Áreas quentes, compras, vendas, operação (loja, prevenção de perdas, CD e transporte) e finanças;
*Áreas de suporte, RH, TI, MKT e manutenção;
*Áreas de suporte, contabilidade e controladoria;
                 

Não seria ótimo se pudéssemos economizar tempo e dinheiro em nosso negócio?
E se eu te disser que existe uma forma, mas simples do que se imagina!

Aqui a tecnologia pode ser sua aliada e pode te ajudar a não perder oportunidades!

Investir em tecnologia pode te ajudar:

🎯Aumentar a produtividade da sua equipe
🎯Compartilhar informações
🎯Automatizar processos
🎯Reduzir os custos do seu negócio

Se você está com dificuldades para lidar com as novidades do mercado e precisa do apoio que tal começar investindo no aperfeiçoamento seu e da sua equipe?

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Imagina se você não precisasse se preocupar com o lucro do seu negócio? No entanto, existem alguns erros de gestão que são bem comuns e, quando são solucionados, fazem uma diferença enorme na lucratividade do seu supermercado. Veja quais são:

🚀Ignorar as possibilidades da tecnologia - independentemente do tamanho do seu supermercado, fiquem atentos às inovações tecnológicas e os benefícios que elas podem trazer ao negócio.

🚀Ignorar o comportamento do consumidor - o cliente é o melhor termômetro do sucesso do negócio. Por meio dos feedbacks, você pode entender quais são as expectativas e necessidades.

🚀Não olhar para os indicadores financeiros - quando o assunto é setor financeiro, não poupe esforços para deixar tudo que esteja relacionado ao dinheiro em perfeito equilíbrio.

🚀Processos complexos demais - podemos resumir esse erro em apenas uma frase: menos é mais. Encontrar maneiras de otimizar os processos é poupar tempo e dinheiro.

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O conteúdo desse semana é COMO ELABORAR UM INVENTÁRIO🛒

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No fundo você sabe quais gargalos financeiros estão prejudicando seu negócio?

Porque eu digo isso?
Porque gargalos financeiros pode impedir a sua sua empresa de crescer.

🗓Misturar Conta PF com a PJ
🗓Não ter um fluxo de caixa
🗓Não fazer um corte de despesas
🗓Não ter um controle financeiro eficiente
🗓Não ter um capital de giro.

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Posso ser totalmente honesto com você?
Você não será um bom gestor se continuar a cometer os mesmos erros.

Ser gestor é um trabalho que requer muita responsabilidade, dedicação e vontade de continuar aprendendo coisas novas.

Um time de qualidade precisa de um gestor que seja qualificado, que seja inspirador e crie as condições necessárias para que cada funcionário desenvolva seu potencial ao máximo. Se qualifique, invista em cursos das mais diversas áreas.

Qualifique a sua equipe também, um bom líder não retém conhecimento. Seja organizado e passe o conceitos para todos que trabalham com você.

Para prosperar, um negócio precisa de um gestor competente e atualizado, disposto a sair da zona de conforto e arriscar.

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O conteúdo dessa semana é COMO IMPLEMENTAR UM PROGRAMA 5S EM UM SUPERMERCADO.🛒

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Você sabia que as perdas no hortifruti do seu supermercado podem comprometer até 20% do faturamento? Fatores como falha no armazenamento, erros no transporte, compra inadequada e falta de treinamento da equipe são alguns dos fatores que podem estar consumindo o seu lucro.

Mas, como prevenir as perdas e não perder dinheiro? Aqui vão algumas dicas:

🎯Não misture as peças boas com as estragadas
🎯Estoque e armazene de maneira adequada
🎯Treine a equipe para lidar com o recebimento
🎯Planeje as compras com cuidado
🎯Pense em promoções atrativas
🎯Manuseie com cuidado

As dicas são simples, mas são um bom início para você evitar essa perda e parar de jogar dinheiro fora!

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Você já se perguntou porque o seu negócio não dá lucro? Você pode estar cometendo alguns erros financeiros que podem acabar com o seu negócio. A seguir alguns deles:

1 - A sua empresa não é um banco particular para você ficar tirando dinheiro para comprar coisas pessoais. Você precisa definir um pró-labore condizente com a realidade do negócio.

2 - Comprar por R$ 1 e vender por R$ 2 não garante o lucro de 100%. É preciso fazer o cálculo correto para gerar mais lucro para a empresa.

3 - Tem que ter muito cuidado ao pensar que só porque aumentou o faturamento está lucrando mais. Existem outros fatores que influenciam na lucratividade da empresa.

4 - A margem de contribuição é o valor que sobra da receita total gerada pelas vendas da sua empresa, menos os custos e as despesas variáveis. Esse valor paga as contas fixas do negócio e constitui o lucro.

Está cometendo algum dos erros acima e não sabe como sair dessa situação?
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O conteúdo desse semana é PREVENÇÃO DE PERDAS.

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Se você já tem uma marca ou está pensando em construir um negócio do zero, é como colocar um sonho em prática. E a construção dessa marca requer que passos sejam seguidos.

1. Defina quais valores seu negócio deve seguir e que sejam passados para os seus consumidores

2. Propósito: qual é a promessa da sua marca?

3. Público alvo: pra quem você deseja vender? especifique com o maior número de detalhes possíveis.

4. Identidade Visual: contrate um designer para a criação de um logotipo e de uma identidade visual para a sua marca. Ela ajudará a marcar presença na cabeça das pessoas.

5. Visão: Mostre onde você quer chegar e mais ainda, onde você quer que os seus clientes cheguem com você.

6. Em português, à Proposta Única de Vendas. Como o nome indica, ela revela qual o diferencial da sua empresa, ou seja, no que o seu produto é único para o cliente.

E agora que você já seguiu os passos para criar uma marca que faça a diferença no mercado, que tal aprender técnicas e estratégias para fazer o seu negócio alavancar? Acesse o link da bio e faça agora mesmo a sua inscrição para a nossa IMERSÃO EM VENDAS! E lucre mais com o seu negócio.