Marcelacamposjur

Uma sociedade empresarial é exatamente como um casamento. Mas, na hora do divórcio, a conta costuma ser muito mais alta. 💍🏢
É curioso e até preocupante ver como muitos profissionais, inclusive advogados que lidam com a lei diariamente, negligenciam a formalização dos próprios contratos sociais. Sem definir responsabilidades claras e aproveitar as habilidades de cada um, a parceria perde força e vira uma bomba relógio. ⏰
Profissionalizar a relação entre os sócios não demonstra falta de confiança. Pelo contrário, é a atitude mais madura que você pode ter para proteger e escalar a sua empresa. 🤝
Seja para elaborar um acordo de sócios sólido desde o dia zero, seja para regularizar uma estrutura que já está rodando e até mesmo definir as regras sucessórias, organizar a casa precisa ser uma prioridade. ⚖️💡
E na sua empresa, as regras do jogo estão claras no papel ou vocês ainda operam na base da confiança cega? Conta para mim aqui nos comentários! 👇

A controladoria jurídica avança em todo o Brasil.

Na última reunião da Comissão Nacional de Controladoria Jurídica e Legal Ops CFOAB, presidentes de comissões estaduais compartilharam o que está sendo construído em cada estado: iniciativas, desafios e avanços concretos na profissionalização da gestão na advocacia brasileira.

Não é mais uma discussão sobre o futuro. É um mapeamento do que já está em movimento.

Acompanhar esse processo de perto é uma responsabilidade que levo com muito cuidado.

Se o seu feedback se resume a apontar erros, sua gestão precisa de um ajuste de rota urgente. 🚨
Na rotina acelerada de um escritório de advocacia, é muito comum confundir uma “conversa de corredor” com um verdadeiro momento de alinhamento. O resultado? Reuniões improdutivas que geram mais ressentimento do que evolução.
Para construir uma equipe de alta performance e engajada, o feedback precisa sair do achismo e do julgamento pessoal para entrar no contexto estratégico.
Uma conversa de valor segue três passos claros:
1️⃣ **Comportamento:** Pontue a atitude de forma neutra e em uma situação específ**a.
2️⃣ **Ação:** Descreva exatamente o que a pessoa fez, fugindo de generalizações.
3️⃣ **Impacto:** Mostre claramente como isso afetou o andamento do negócio, do caso ou da equipe.
O maior erro dos gestores é fazer críticas baseadas em quem a pessoa *é*, em vez de focar no que ela *fez*. O objetivo do feedback nunca é diminuir o profissional, mas sim oferecer o mapa para o seu desenvolvimento. 📈
Como tem sido a cultura de desenvolvimento na sua equipe? Vocês já aplicam um método claro de feedback ou ainda fazem tudo no improviso? Compartilhe sua experiência nos comentários! 👇

A Inteligência Artificial pode decidir quem será o próximo juiz no Brasil? O CNJ já deu a resposta e ela muda as regras do jogo na advocacia. ⚖️
Recentemente debatemos um caso que chamou a atenção de todo o mercado jurídico. O Conselho Nacional de Justiça anulou o concurso da Magistratura do TJ CE pelo uso inadequado de IA na correção das provas discursivas.
Esse episódio vai muito além do universo dos concursos públicos. Ele serve como um alerta direto sobre como estamos implementando novas tecnologias na rotina dos escritórios de advocacia. 💡
A IA é uma ferramenta brilhante para ganhar eficiência operacional. Porém, a Resolução 615/2025 do CNJ estabelece um pilar fundamental para a nossa atuação. Transparência e supervisão humana contínua são fatores absolutamente inegociáveis.
Delegar decisões críticas e juízos de valor inteiramente para as máquinas não é inovar, é assumir um risco jurídico gigantesco. A tecnologia existe para potencializar a capacidade analítica do advogado e nunca para tomar o seu lugar. 🚀
Como você enxerga o limite seguro para o uso de ferramentas de IA nas decisões complexas do Direito? Compartilhe a sua visão aqui nos comentários para enriquecermos esse debate! 👇

Você contratou um excelente advogado, mas os resultados não aparecem. De quem é a culpa? 🤔
Muitos escritórios cometem um erro silencioso: simplesmente “jogar” o novo profissional na rotina. Zero treinamento adequado, nenhum alinhamento sobre as políticas internas e total desconexão com o propósito do negócio.
Não se engane. Um currículo tecnicamente impecável não sobrevive a uma cultura desorganizada.
A verdade que poucos gestores admitem é que, quando a entrega de um novo colaborador f**a abaixo do esperado, a falha geralmente está na falta de clareza durante a integração, e não na capacidade do profissional. O sucesso exige alinhamento.
O onboarding precisa ser intencional. É o momento de apresentar não apenas as tarefas, mas os valores e as expectativas da empresa.
Se o seu escritório ainda não possui um manual de procedimentos claro ou um plano de cargos e salários bem definido, não deixe o talento se frustrar. Nós podemos te ajudar a estruturar essa base essencial para o seu time.
E você, gestor: quanto tempo (de verdade) você dedica ao treinamento de quem acaba de chegar na sua equipe? Compartilha comigo aqui nos comentários! 👇

A tecnologia pode ser o maior prejuízo do seu escritório. 📉
Na última semana, na AB2L, vi muitos advogados ansiosos pela “ferramenta do momento”. Mas a verdade é uma só: a inovação não salva um negócio desorganizado. Ela apenas automatiza a desordem. ⚙️
Antes de contratar qualquer software, faça um diagnóstico rápido: você conhece os gargalos da sua operação? Seu fluxo de trabalho é padronizado?
O primeiro passo para o crescimento sustentável é arrumar a casa. Só depois a tecnologia vai, de fato, tracionar os seus resultados. E para estruturar essa gestão legal de ponta a ponta, você já sabe com quem contar. 🤝
A base do seu escritório já está pronta para escalar ou ainda precisa de ajustes antes de plugar novas ferramentas? 👇

Sabe aquele “comando escondido” que você achava que só existia em filme de ficção científ**a? Ele foi parar direto em uma petição judicial e acabou de abrir a caixa de Pandora do Judiciário brasileiro.
No Café com Gestão de hoje, o assunto do momento é o famoso *prompt injection*. Duas advogadas inseriram comandos ocultos para Inteligência Artificial dentro de uma peça jurídica e o verdadeiro bafafá não foi a audácia da estratégia, mas a confirmação óbvia de que o Tribunal de Justiça está, sim, usando IA para analisar e acelerar as decisões dos processos.
A resposta do Judiciário veio rápido e mexe direto na rotina dos escritórios. Para blindar o sistema, vários tribunais já estão mudando as regras do PJe: a era do upload de PDF está dando espaço à exigência de redigir a petição diretamente na plataforma.
A tecnologia veio para ditar o ritmo do futuro, mas o erro crucial é esquecer quem está no comando. O advogado é o técnico revisor e a inteligência humana é insubstituível na garantia de direitos. A regra de ouro para não cair em armadilhas é clara: nunca coloque a IA para revisar o que você faz. Revise você o que a IA está gerando para você.
Como o seu escritório tem blindado as peças jurídicas e preparado a equipe para essa nova realidade dos tribunais? Deixe sua visão aqui nos comentários.