Marcelacamposjur

📈 Consultora em Gestão Jurídica 📉
🥇Presidente da Comissão de Gestão Jurídica OAB/GO

18/09/2026

Poder dividir o palco do FutuLaw com Fabiano Marchiorato Portugal e Bruna Nesello foi um presente à parte. Duas pessoas que admiro muito, e cada conversa com eles me ensina algo novo sobre esse mercado.

O tema não podia ser mais atual: o que separa escritórios comuns de operações que escalam. Controladoria jurídica.

A maioria das bancas cresce em número de processo e de gente, mas continua dependendo da memória do sócio para tudo funcionar. Isso não é crescimento, é risco acumulado.

Escala de verdade acontece quando existe processo documentado, prazo sob controle e decisão baseada em dado, não em quem lembrou primeiro.

Obrigada à organização do FutuLaw por proporcionar esse encontro.

10/09/2026

Estive no evento IA na Advocacia, promovido pela ASSEGO, no CineX, falando sobre um tema que ainda poucos escritórios estão discutindo na prática: quem responde pela IA?

Trouxe a discussão sobre governança do uso de inteligência artificial no jurídico, porque ferramenta sem responsável definido, sem critério de revisão e sem rastreabilidade não é inovação, é risco.

Obrigada à Ariana Garcia pelo convite e pela organização impecável do evento.

Ficou claro no CineX: a pergunta não é mais se o escritório vai usar IA. É quem responde quando ela erra.

03/09/2026

É com satisfação que compartilho minha participação como palestrante confirmada na FENALAW 2026 (23ª edição), que acontece de 27 a 29 de outubro, no Transamerica Expo Center, em São Paulo.

Estarei na sala de Legal Ops, no dia 28/10, em parceria com a Thomson Reuters, com o tema “O Passivo Invisível: o Custo Oculto da Ineficiência no Escritório de Advocacia”.

Todo escritório conhece seus custos declarados: folha, estrutura, tecnologia, tributos. Poucos conhecem o que gastam com aquilo que não aparece em lugar nenhum: retrabalho, prazos controlados por memória, informação dispersa entre pessoas e não em processos, decisões tomadas por percepção e não por dado, dependência de profissionais insubstituíveis. Esse passivo não é lançado como despesa; ele é absorvido silenciosamente pela margem, pela produtividade da equipe e pela experiência do cliente.

Na palestra, proponho tornar visível o que a maioria das bancas já paga sem perceber: como identificar os pontos de vazamento, como mensurar o custo real da ineficiência e como a controladoria jurídica atua para converter esse passivo em capacidade produtiva.

Nos vemos em São Paulo. As inscrições estão abertas em fenalaw.com.br e o cupom SPK20 garante 20% de desconto.

02/09/2026

No Café com Gestão de hoje, respondi uma pergunta que aparece toda semana: “minha equipe reclama de sobrecarga, mas eu não sei se é volume de trabalho ou desorganização. Como eu descubro isso?”

A resposta não está em contratar mais gente nem em cobrar mais da equipe. Está em medir.

Sem indicador de prazo, de distribuição de tarefa e de andamento de processo, sobrecarga e desorganização parecem a mesma coisa. E não são.

Se o escritório não tem esse dado hoje, o primeiro passo é simples: link do diagnóstico gratuito na bio.

01/09/2026

Mais uma reunião da Comissão Nacional de Controladoria Jurídica e Legal Ops da CFOAB, que tenho a honra de presidir.

Presidir essa comissão é acompanhar de perto, na prática, como a controladoria jurídica está deixando de ser tema pontual e virando pauta estruturante para a advocacia em todo o país.

Cada encontro reforça o mesmo ponto: gestão de processo, prazo e time não é detalhe operacional, é o que sustenta a capacidade de crescer com previsibilidade.

Seguimos construindo isso em nível nacional.

31/08/2026

A recente movimentação de Nelson Wilians, saindo do quadro societário de seu próprio escritório, levanta uma questão desconfortável para qualquer fundador: o seu negócio sobrevive sem você amanhã?
No vídeo de hoje, analisamos o impacto desse caso e a lição essencial que ele deixa sobre governança e sucessão.
Muitas vezes, a marca da empresa está tão misturada com a imagem do criador que uma ausência repentina, seja por uma crise de imagem, desalinhamento ou problemas de saúde, pode desestabilizar toda a operação.
A verdadeira blindagem de um negócio não está no carisma do líder, mas na sua estruturação corporativa. Regras bem definidas, manuais de procedimentos claros e uma cultura organizacional forte são o que garantem a continuidade quando o rosto da empresa sai de cena.
O maior legado de um fundador não é provar que é indispensável, mas sim construir uma máquina que rode perfeitamente na sua ausência.
Como está a governança do seu escritório ou negócio hoje? A sua operação continuaria de pé se você precisasse se afastar? Deixe sua opinião aqui nos comentários!

31/08/2026

Baile do Rubi 2026

28/08/2026

Recebi Fabiano Marchiorato para uma edição especial do Café com Gestão.

Ele é referência em controladoria jurídica e legal operations no país. Mas esse episódio não é sobre isso.

É sobre o movimento de carreira que ele está vivendo agora: seguindo dentro do universo jurídico, mas migrando para a área de tecnologia, enquanto cursa uma nova formação em Psicologia.

Nesse episódio ele conta como está sendo essa transição na prática: o que muda quando alguém migra de área dentro do próprio mercado que já domina.

26/08/2026

Quem faz de tudo, não faz nada com o nível de qualidade que sustenta uma carreira sólida.

É comum aceitar qualquer caso que apareça para preencher a agenda. O problema é que dispersão de escopo gera retrabalho, atendimento raso e desgaste que não aparece na conta de honorários.

Escolher onde concentrar a atuação não é limitação. É estratégia. Definir a especialização que você domina de verdade e direcionar tempo e posicionamento para ela é o que separa uma prática reativa de uma carreira construída com critério.

Nem todo caso que aparece precisa ser aceito. O caso certo é o que está alinhado com onde você quer ser referência.

Endereço

Avenida Eng. Eurico Viana, 25
Goiânia, GO
74815457

Site

https://growclass.com.br/

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