NR1 na prática

01/11/2019

24/10/2019

30/11/2018

Para alcançar um objetivo, nós precisamos primeiro saber em que pontos nos estamos e como nos estamos. A partir desta base, teremos como saber aonde queremos chegar, e o que temos que fazer para atingir este objetivo. Para atingir esse processo nunca é fácil. E quando se descobre que não é fácil, a maioria prefere se vitimar. Vítima só é vítima porque quer, assim como um carrasco só é carrasco por que quer. Afinal, nessa vida cada um só ocupa o lugar que lhe convém. A gente para e pensa; Até quando eu serei o coitado da história? Até quando eu vou ficar ocupando essa posição de vítima? Porque se faz necessário entender que nem tudo que nos acontece é culpa do universo, ou do outro que nos passou a perna, do mercado, da economia que não está favorável. A maioria das coisas que lhe acontece é responsabilidade sua. Não transfira para os outros aquilo que é de sua incompetência e de sua irresponsabilidade. Se você é quem você é, e estar onde estar, isso foi fruto das escolhas que vocês fez. Então só cabe a você mudar o rumo da sua vida ou procurar continuar buscando culpados pelo seu fracasso.

27/11/2018

Você sabia que você pode transformar sua vida significativamente com um processo de Life Coaching? Seja sua Melhor versão. Você merece! Desenvolva competências e ative seu potencial. Trabalhamos com Life Coach Pessoal e para Empresas. Além de Coach em Grupo e para Relacionamento. Conheça a nossa metodologia e se surpreenda com o que podemos fazer por você e pela sua empresa.

19/11/2018

É hoje pessoal!
Programa de TV

19/11/2018

Como você Empresário ou Gestor está lidando com os erros dos seus colaboradores? O erro é uma tragédia! Não existe margem para erros. O cliente não da margem para que possamos errar. Quando o erro acontece, a primeira coisa que muitos gestores fazem, é buscar quem gerou o erro. E isso é o que menos importa naquele momento, pois o erro já aconteceu. O que se faz necessário é que o erro seja reparado o quanto antes! Quando o erro é reparado rapidamente, o cliente se sente prestigiado e valorizado. Depois que o cliente estiver satisfeito, ai sim vem o segundo passo. "Quem cometeu o erro e o porquê". Se foi por falta de conhecimento e se tratando de um bom colaborador, vale apena investir em conhecimento e capacitação. Um negócio de sucesso é igual a uma máquina: só funciona se todas as suas peças estiverem funcionando bem e em sincronia. Demissão só se faz em último caso. Pois demanda gasto, tempo na seleção e no treinamento do novo colaborador. Por fim, lembre-se; O cliente sempre voltará a comprar com você, dependendo da forma como você reaja ao erro, e do tempo de resposta. A sua empresa já conta com um sistema de tratativa de erros. Não sabe como fazer? Entre em contato conosco!

18/11/2018

O Tema requer uma profundidade maior em sua abordagem. Contudo, irei resumir devido à limitação do instagram. O seu AUTOCONHECIMENTO existe quando você está certo de quem é você, e o que você quer. Conhecer a si mesmo é entender e identificar suas características pessoais, seus sentimentos, limitações e potencialidades perante situações da própria vida e da vida de outras pessoas. É a nossa opinião a respeito de nós mesmos. Já no caso da AUTOIMAGEM, ela acontece quando você reconhece como as pessoas te percebem ou te enxergam. Preciso reconhecer a imagem que transmito para os outros, e se esta imagem não é a que eu desejo, preciso repensar minhas atitudes, e quem eu realmente quero ser e sou. Lembre-se que ações refletem as intenções. Já a AUTOESTIMA, Refere-se ao valor que uma pessoa atribui a si mesma, e está relacionada a sentimentos positivos ou limitantes. Isto é, o quanto você gosta de si mesma e do seu jeito de ser. E essas três irmãs juntas, formam a quarta irmã; A AUTOCONFIANÇA. Que é nada menos que a confiança que temos em nos mesmo, e na nossa capacidade de resolver e solucionar problemas, de forma coordenada, planejada, coesa e eficaz. Quer conhecer mais sobre o tema? Entre em contato conosco! Nos podemos ajudar você a se tornar um profissional ainda melhor!

08/11/2018

Umas das maiores dificuldades em uma gestão é a delegação de tarefas. Muitos centralizam tarefas, e com isso atrasam demandas e deixam de cumprir prazos. Mais importante do que delegar, é saber delegar. E para isso, o gestor deve conhecer os pontos fortes e limitantes da sua equipe. Afinal, as tarefas devem ser distribuídas para os mais capacitados. Não é por obrigação e sim, por capacidade. Ao delegar seja claro, e defina o prazo para a execução, e a resposta às tarefas delegadas. É importante antes de delegar, dar reais condições aos seus colaboradores no desempenho das tarefas. Por fim, vale salientar, que a delegação de tarefas não exime o gestor de suas responsabilidades. Não sabe como delegar? Entre em contato conosco. Nós podemos ajuda-lo... ;)