Organiza+ Consultoria Financeira

30% dos MEIs e cerca de 20% das microempresas encerram suas atividades nos primeiros cinco anos, segundo o Sebrae.

Na maioria dos casos, o problema não acontece de um dia para o outro. A empresa vai perdendo margem aos poucos por falta de controle financeiro, planejamento e acompanhamento dos números.

Quem conhece seus custos, controla o fluxo de caixa e toma decisões com base em indicadores aumenta signif**ativamente as chances de crescer de forma sustentável.

A boa gestão financeira não serve apenas para evitar prejuízos. Ela é o caminho para aumentar a lucratividade e construir uma empresa mais sólida.

Quer descobrir onde sua empresa pode estar perdendo dinheiro? Entre em contato com a Organiza Plus e agende um diagnóstico financeiro.

Sua empresa está realmente sendo administrada ou apenas sobrevivendo?

Ao longo deste carrossel respondemos às três perguntas que mais ouvimos dos empresários:

✅ Como funciona nossa consultoria?
✅ Por que escolher a Organiza Plus?
✅ O que sua empresa ganha ao contratar uma consultoria financeira?

Na Organiza Plus, ajudamos empresários a terem controle financeiro, tomarem decisões com segurança e construírem empresas mais organizadas, lucrativas e sustentáveis.

Atendemos empresas dos segmentos de:
• Comércio
• E-commerce
• Indústrias
• Prestadores de serviços

📍 Atendimento online por videoconferência para todo o Brasil e presencial para a região de Franca/SP.

📲 Solicite um diagnóstico e descubra como podemos transformar a gestão financeira da sua empresa.

WhatsApp: (16) 99141-8476

💬 Deixe nos comentários: qual é hoje o maior desafio financeiro da sua empresa?

Salve este post para consultar depois e compartilhe com outro empresário que precisa organizar as finanças do negócio.

Tarifaço de Trump: quais podem ser os impactos para pequenas e médias empresas no Brasil?

O recente anúncio do governo dos Estados Unidos de ampliar as tarifas sobre produtos brasileiros acende um alerta para a economia. Embora a medida atinja diretamente empresas exportadoras, os efeitos podem chegar também às pequenas e médias empresas que atuam apenas no mercado interno.

Na visão da Organiza Plus, o maior risco não é apenas a tarifa em si, mas a reação em cadeia que ela pode provocar.

Empresas exportadoras podem perder competitividade, reduzindo produção, investimentos e contratações. Com isso, fornecedores, transportadoras, prestadores de serviços e diversos negócios que fazem parte dessa cadeia também podem sentir a desaceleração.

Outro ponto de atenção é a volatilidade do dólar. Oscilações cambiais podem aumentar o custo de insumos, equipamentos, peças, softwares e diversos produtos importados utilizados por empresas brasileiras. Esse aumento de custos pode reduzir as margens de lucro, principalmente para quem já trabalha com preços apertados.

Além disso, empresas que perderem espaço no mercado internacional podem voltar suas vendas para o mercado interno, aumentando a concorrência e pressionando preços. Nesse cenário, negócios sem controle financeiro podem enfrentar dificuldades para manter a rentabilidade.

É justamente nesses momentos que a gestão financeira faz a diferença. Empresas que acompanham diariamente seu fluxo de caixa, DRE, indicadores financeiros, custos e margem de contribuição conseguem reagir mais rapidamente às mudanças do mercado, negociar melhor com fornecedores e tomar decisões baseadas em dados, e não em suposições.

Na Organiza Plus, acreditamos que o empresário não controla a economia mundial, mas pode controlar a saúde financeira da sua empresa. Em períodos de incerteza, organização, planejamento e informação são os maiores diferenciais competitivos.

Fonte: Análise da Organiza Plus com base em reportagem da BBC News Brasil (16/07/2026) sobre o aumento das tarifas dos Estados Unidos para produtos brasileiros e dados da Global Trade Alert (GTA).

🚨 A SUA EMPRESA CONTROLA AS FINANÇAS EM TEMPO REAL?

Uma pesquisa recente revelou que 63% das empresas brasileiras ainda não acompanham suas finanças em tempo real. O resultado é preocupante: decisões são tomadas com informações desatualizadas, o caixa perde previsibilidade e os problemas financeiros só aparecem quando já é tarde.

Empresas que não acompanham diariamente o fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber e indicadores financeiros correm mais riscos de:

* Perder o controle do caixa;
* Aumentar o endividamento;
* Reduzir a lucratividade;
* Tomar decisões baseadas em achismos;
* Descobrir prejuízos apenas no fechamento do mês.

Na Organiza Plus Consultoria Empresarial, transformamos dados em decisões estratégicas.

✅ Implantamos controles financeiros em tempo real.
✅ Organizamos o fluxo de caixa.
✅ Analisamos DRE e indicadores gerenciais.
✅ Melhoramos a precif**ação e a rentabilidade.
✅ Ajudamos sua empresa a crescer com segurança e previsibilidade.

Mais controle. Mais lucro. Mais resultados.

Fonte: 2ª edição do Panorama da Gestão de Despesas Corporativas – Conta Simples e Visa (2026).

Split payment (“pagamento dividido”) é um mecanismo da Reforma Tributária que faz a separação automática do valor dos impostos no momento em que uma venda é paga. Assim, o comerciante recebe apenas o valor líquido da venda, enquanto a parcela dos tributos é enviada diretamente ao governo.

Como vai funcionar (resumo):

* O cliente paga normalmente (por exemplo, R$ 100).
* O sistema identif**a quanto corresponde aos novos tributos CBS e IBS.
* O banco, instituição financeira ou meio de pagamento separa esse valor automaticamente.
* O vendedor recebe o valor da venda sem os tributos, que são recolhidos diretamente à Receita Federal e ao Comitê Gestor do IBS.

Exemplo:

* Compra: R$ 100
* Tributos: R$ 20
* Empresa recebe: R$ 80
* Governo recebe: R$ 20 automaticamente.

Quando começa?

* A implementação será gradual. Em 2026 há te**es e adaptação do sistema. A partir da implantação da CBS e do IBS, o split payment será ampliado progressivamente para diferentes meios de pagamento e operações.

Fontes oficiais:

* Receita Federal – Projeto Piloto da Reforma Tributária.
* Lei Complementar nº 214/2025 (Reforma Tributária).
* Agência Brasil – explicação do funcionamento do split payment.

Sua empresa merece uma gestão financeira profissional, acessível e focada em resultados.

Há mais de 9 anos, a OrganizaPlus Consultoria Financeira Empresarial vem conquistando a confiança de empresas dos mais diversos segmentos, ajudando empresários a organizar as finanças, aumentar a lucratividade e tomar decisões com mais segurança.

Com mais de 20 anos de experiência na área financeira e comercial, oferecemos um atendimento personalizado, entendendo a realidade de cada negócio. Nossa consultoria atende indústrias, comércios, e-commerces, prestadores de serviços e diversos outros segmentos, sempre com soluções práticas e eficientes.

E o melhor: trabalhamos com mensalidades acessíveis, de acordo com o faturamento da sua empresa, tornando a consultoria financeira um investimento que cabe no seu orçamento e gera retorno.

Se você quer mais controle, mais lucro e uma gestão financeira profissional, fale com a OrganizaPlus.

WhatsApp: (16) 99141-8476

“Ah, vou fazer um ranking de vendas porque assim meu time vai f**ar mais motivado.”

Será mesmo?

Na maioria das vezes acontece justamente o contrário. Todo mundo já sabe quem vai f**ar em primeiro lugar. Aquele vendedor que sempre ganha começa a inflar o ego, se sente o melhor da equipe e, às vezes, acaba até querendo mandar mais do que o próprio gestor.

E quem f**a lá no final do ranking? Só sente desânimo, frustração e medo de continuar errando. E essas emoções não fazem ninguém vender mais. Na verdade, elas travam a pessoa.
O que funciona de verdade é criar um sistema de metas que desafie cada vendedor individualmente. Esquece aquela meta só no fim do mês. Trabalha com metas semanais, porque elas mantêm o foco e dão oportunidade de o vendedor corrigir a rota rapidamente.

Outra coisa que faz muita diferença é premiar quem bate a meta. A premiação gera muito mais motivação do que simplesmente dizer quem ficou em primeiro lugar. Todo mundo passa a enxergar uma recompensa real pelo esforço.
E tem mais: crie aí na sua empresa uma cultura de vendas. Cada dia da semana tem uma ação diferente para manter a equipe em movimento e pensando em vender.

Porque eu não consigo mudar as pessoas à força. Mas eu consigo mudar o ambiente onde elas trabalham. E quando o ambiente muda, o comportamento das pessoas muda junto.
E para trazer mais clientes para dentro da sua loja, eu trabalharia em três frentes: *posicionamento, campanhas todos os dias e influência*.

Quando essas três coisas acontecem ao mesmo tempo, vender deixa de ser uma questão de sorte e passa a ser consequência de um método.