08/11/2021
O ambiente de trabalho nunca mais será o mesmo pós pandemia. Aliás, já podemos começar por aqui a mudança: é necessário falar no plural, são ambientes de trabalho. Remoto ou presencial. Online, físico ou híbrido. Muitas empresas, passada a fase de isolamento social na maior parte dos países, estão chamando os funcionários de volta aos escritórios. Mas não pode ser uma simples retomada de onde parou. Fundamental compreender como novos comportamentos emergiram durante a pandemia e não lutar contra eles.
Um dos novos comportamentos tem a ver com flexibilidade. As pessoas querem ter uma agenda mais maleável e que, preferencialmente, combine momentos de presença física com momentos de trabalho remoto, o famoso modelo híbrido de trabalho. À distância, os funcionários querem se dedicar a tarefas mais individuais que exijam mais foco e concentração. Presencialmente, querem estar juntos, restabelecendo processos e atividades que não conseguiram traduzir para o digital. Estamos falando aqui de colaboração e criatividade.
Por isso, um dos grandes temas para o próximo ano, do ponto de vista de habilidades e competências profissionais é colaboração e inteligência coletiva. A colaboração como elemento-chave para o alcance de metas e objetivos compartilhados. E a inteligência coletiva, que foi tema de um painel do com o ator e embaixador global da PNUD, Nikolaj Coster-Waldau, e Mik Thobo-Carlsen, cofundador e CEO de uma plataforma focada no tema, a Mindpool.
Mik, durante o painel descreveu a importância da inteligência coletiva:
“Foi comprovado cientificamente, em diversos estudos, que coletivamente somos mais inteligentes, somos melhores em prever, somos melhores criar novas ideias.”
Precisamos desenvolver culturas corporativas que oportunizem, verdadeiramente, o trabalho em equipe, a construção conjunta. Dois elementos fundamentais para isso: confiança e diversidade. Por onde começar? Pelas lideranças, que podem criar rituais, abrir espaços para o diálogo e servir como modelo para toda a organização.
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