28/08/2026
Por muito tempo, eu achei que, para crescer na consultoria, precisava apenas ser cada vez melhor tecnicamente.
Mas, na prática, descobri que não era só isso.
Eu precisei aprender a me comunicar melhor, me posicionar, negociar, defender o valor do meu trabalho e, principalmente, enxergar minha consultoria como um negócio de verdade.
Foi quando comecei a desenvolver inteligência emocional, comunicação e negociação que minha forma de atuar mudou.
Porque uma consultoria não cresce apenas pela qualidade do que você entrega.
Ela cresce quando você também sabe “se posicionar, vender, negociar e sustentar o valor daquilo que oferece”.
E é justamente isso que eu ensino hoje para consultores e líderes que querem crescer e atuar no mercado corporativo.
Se você é consultor e quer desenvolver essas competências para transformar sua consultoria em um negócio de verdade, comente CORPORATIVO aqui embaixo para participar dos meus treinamentos.
