MAISPS

A conversa sobre inteligência artificial trouxe uma nova camada de pressão para dentro da liderança.
Não é apenas sobre aprender novas ferramentas. É também sobre a sensação constante de não poder f**ar para trás.

Segundo uma pesquisa da Microsoft e LinkedIn, 60% das lideranças dizem não ter tempo ou energia suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças no trabalho.

No artigo publicado na Exame, Daniel Spinelli traz uma reflexão importante sobre esse cenário e provoca um ponto cada vez mais crítico para a liderança atual: sustentar amplitude. Olhar para o que está mudando sem perder clareza, direção e qualidade nas relações.

Quando esse equilíbrio se perde, os impactos começam a aparecer na forma como as pessoas lideram, decidem e conduzem seus times.

Para quem atua com desenvolvimento de lideranças, f**a a reflexão: como estamos apoiando líderes a atravessar esse contexto de forma mais estratégica e sustentável?

Quem quiser ler o artigo completo, comenta aqui que enviamos o link.

Em maio, estaremos em Los Angeles acompanhando o ATD Summit 2026, o maior evento global de desenvolvimento de pessoas e liderança.

Por isso criamos o Radar ATD 2026:
uma comunidade exclusiva no WhatsApp para profissionais de RH e Cultura acompanharem, em tempo real, os principais insights e reflexões do evento.

Tudo com curadoria do Daniel Spinelli, direto de Los Angeles.

✓ Conteúdo curto e aplicável
✓ Leituras estratégicas
✓ Bastidores do evento
✓ Sem excesso de mensagens

Se fizer sentido para você:
👉 o link está na bio
👉 ou nos chame no direct para mais informações

O que muda quando a forma de trabalhar em equipe entra no centro da operação?

No Técnico Day da ODATA, reunimos mais de 170 pessoas da área de operações em São Paulo e no Rio de Janeiro para trabalhar um ponto central: a qualidade das relações no dia a dia da operação.

Ao longo dos encontros, trouxemos temas como comunicação, corresponsabilidade e visão sistêmica, sempre conectando com a realidade prática do trabalho.

Mais do que conteúdo, o foco foi gerar experiência e tornar visível, na prática, como cada ação impacta o resultado coletivo.

E os resultados começam a aparecer justamente aí:

✔️ mais consciência sobre o impacto individual
✔️ mais proximidade entre áreas
✔️ comunicação mais clara
✔️ compromissos levados para o dia a dia

Nosso agradecimento à ODATA pela confiança.
E às facilitadoras pela condução consistente e prática.

Se esse movimento também faz sentido por aí, nos chama no direct.

Uma das conversas mais recorrentes hoje com RHs: o desenvolvimento acontece, mas ainda existe dificuldade em dar clareza ao impacto para os decisores.

Os programas são bem avaliados, as iniciativas fazem sentido.
Mas, quando a conversa chega no resultado, falta uma leitura estruturada do que realmente mudou na prática.
E sem essa clareza, o desenvolvimento perde força como decisão estratégica.

No artigo que publicamos, aprofundamos esse ponto e mostramos como estruturar evidências de impacto conectadas ao dia a dia, à cultura e ao negócio.

👉 Comenta “ARTIGO” que eu te envio o link completo.

Você consegue mostrar hoje o que mudou na sua liderança por causa dos programas do último ano?

Essa é uma das dificuldades mais recorrentes nas conversas com RHs.

Os programas acontecem, são bem avaliados e fazem sentido. Ainda assim, falta clareza sobre onde está o impacto real e o que, de fato, sustenta essa evolução ao longo do tempo.

Na prática, isso passa pela liderança e pela forma como o trabalho acontece no dia a dia.

É sobre isso que vamos aprofundar na próxima Sessão de Liderança: o que temos aprendido sobre mobilizar a alta liderança para que o desenvolvimento gere impacto real.

Vamos trazer insights de empresas que estão avançando em cultura e liderança, olhando para o que funciona na prática e onde o processo perde força.

📅 30 de abril · 11h
💻 Online

Se fizer sentido por aí, o link para inscrição está na bio.

O desenvolvimento ganha força na prática do dia a dia.

Foi com esse olhar que estivemos com o time de líderes da Leão , em dois dias de trabalho com mais de 90 participantes durante o Encontro de Liderança.

Trabalhamos temas como conversas difíceis, responsabilidade na gestão de pessoas e construção de compromissos, sempre conectando reflexão com ação.

O foco foi apoiar cada liderança a olhar para a própria atuação e sair com encaminhamentos aplicáveis no dia a dia.

É assim que o desenvolvimento ganha consistência e começa a gerar impacto.

Parabéns a todos os participantes pela abertura e qualidade das trocas ao longo desses dois dias.

Nosso agradecimento à Leão pela confiança e à facilitadora Cibele Arnaldi pela condução consistente e conectada com a realidade do grupo.

Se esse também é um tema por aí, vamos conversar.

O conteúdo tem um papel importante no desenvolvimento.

Mas ele só gera impacto quando parte de uma base clara:
- quais desafios a liderança enfrenta hoje,
- quais comportamentos precisam evoluir,
- qual cultura a empresa quer sustentar,
- como tudo isso se conecta com o negócio.

Quando essa leitura não acontece, o desenvolvimento perde direcionamento.

E isso aparece na prática:
• pouca conexão com o dia a dia
• dificuldade de aplicação
• baixa consistência ao longo do tempo

Projetos que geram evolução real começam de outro ponto.
Começam com diagnóstico, com clareza e com conexão com a realidade da organização.

👉 Se esse é um tema por aí, vale a conversa. A gente pode apoiar na construção de um desenvolvimento mais conectado ao negócio, à cultura e ao que realmente precisa evoluir na liderança.

Projetos de desenvolvimento de liderança e equipes não começam no dia do treinamento. Eles começam antes, na escuta, no diagnóstico e no entendimento do momento da organização.

Nas últimas semanas conduzimos um projeto com a Associação Grupo Boticário envolvendo alinhamento com lideranças, encontros com as áreas comercial e administrativa e um team building com toda a equipe, trabalhando temas como comunicação, colaboração, autorresponsabilidade, gestão de mudanças, pertencimento e senso de time.

Mais do que encontros pontuais, foi um processo de alinhamento, reflexão e construção conjunta, que ainda terá etapas de resgate com a liderança.

Nosso agradecimento à Associação Grupo Boticário pela confiança e parceria, em especial à Tatiane Simões de Oliveira , e às nossas facilitadoras Cibele Arnaldi e Patrícia Ghisleni

Se a sua empresa também quer desenvolver lideranças, fortalecer equipes e trabalhar cultura de forma estruturada, chama a gente para conversar.

A maioria dos desafios nas empresas não começa na estratégia.
Começa na forma como a liderança acontece no dia a dia.

Foi com esse olhar que construímos o Programa Líder do Futuro com a FIT Economia de Energia. 🚀

Uma jornada com duas turmas, conectando gerentes, coordenadores e supervisores em torno de uma mesma base.

Do autoconhecimento à prática da gestão:
comunicação, feedback, conflitos, delegação, engajamento e cultura.

O foco não foi só conteúdo. Foi transformar a prática.

✔️ Conversas mais estruturadas
✔️ Clareza de papéis
✔️ Movimentos reais nas equipes
✔️ Compromissos em ação

Parabéns a todas as lideranças pela entrega e abertura ao longo da jornada.

Nosso agradecimento à FIT pela confiança e parceria.
E aos facilitadores pela condução consistente e profunda.

Desenvolver liderança é fortalecer cultura, resultado e futuro.

Se esse movimento também faz sentido para sua organização, nos chama por aqui. 🤝

Sua liderança tem clareza de como o dia a dia pode estar gerando riscos psicossociais na equipe?

Na prática, isso aparece em situações como sobrecarga, falta de clareza e dificuldade de diálogo.

E muitas vezes passa despercebido na rotina.

Vamos discutir esse tema de forma direta em um encontro online:

Riscos psicossociais nas empresas: o que a liderança tem a ver com isso.

Com a participação de
Daniel Spinelli, conectando com o papel da liderança,
e Lucas Güths, trazendo dados reais de diagnóstico

📅 24/03 | ⏰ 11h | 💻 Online

Inscrições pelo link na bio.

Fechamento de trimestre costuma aumentar a intensidade nas organizações.
Metas precisam ser consolidadas, decisões se aceleram e a pressão cresce.

Esse cenário faz parte da realidade do negócio.
O ponto central está na forma como essa pressão é conduzida.

Cada vez mais organizações têm percebido que liderança alinhada e desenvolvida é o que sustenta a performance ao longo do tempo, especialmente em momentos de maior exigência.

É isso que fortalece a cultura, sustenta as relações e permite que equipes atravessem períodos de alta demanda com mais clareza, coesão e consistência.

Como esse tema aparece hoje na sua organização?