Palestra em Roda

Só existe uma forma de um colaborador competente, com visão analítica e proativa, tornar-se uma ameaça para o seu líder: é quando o liderado é mau-caráter, canalha e oportunista.

Quando a competência do liderado vem acompanhada de integridade e boa vontade, ele se torna um aliado do líder. Mas, quando o liderado é guiado pela má intenção, ele se torna um traidor ingrato que morde a mão de quem o alimentou.

Isso acontece porque a competência técnica e a proatividade dão ao canalha o poder de execução. Ele consegue camuflar suas intenções por meio de entregas reais, usando o resultado para esconder o seu desvio de conduta.

Tanto o liderado íntegro quanto o liderado canalha chegam à empresa “crus”, rasos, insipientes e sem domínio técnico. O líder identifica o potencial, investe tempo, paciência e conhecimento para formá-lo, acreditando que está desenvolvendo um sucessor ou um aliado de confiança.

O problema é que o mau-caráter não utiliza o conhecimento recebido para ser grato. Assim que ele se sente tecnicamente seguro, ele age deliberadamente para puxar o tapete de quem abriu as portas, investiu em sua carreira e lhe deu as ferramentas que ele agora usa para trair.

E por que o liderado canalha rotula o líder de fraco?
Simplesmente porque o liderado canalha é um operador. Ele executa as atividades. Sua lente de mundo é estreita e operacional. Para ele, valor se mede pela quantidade de trabalho executado.

O liderado mau-caráter não tem a capacidade de perceber que a sua função é executar e a do líder é planejar e administrar. Ele não consegue distinguir os papéis. Por isso interpreta essa diferença como fraqueza.

É por isso que, mesmo se beneficiando das oportunidades que o líder abriu, da proteção que recebeu e das condições que o líder construiu, o liderado canalha ainda acusa o líder de ser fraco.

As consequências dessa dinâmica:
Líderes tornam-se reticentes em desenvolver pessoas. Passam a não ensinar tudo o que sabem, prejudicando o desenvolvimento de novos talentos éticos