Crescer e Contribuir

Hoje é dia de parabenizar estes profissionais que são tão importantes para o sucesso das empresas! Aqueles que atuam no desenvolvimento de colaboradores, aumentando a eficiência e tornando o ambiente de trabalho melhor, que recrutam, motivam, humanizam processos, acolhem, respeitam.

Um parabéns a todos os profissionais que se dedicam diariamente a criar estratégias para potencializar a gestão e a zelar pelo seu bem mais precioso — o capital humano.

As empresas que mais obtém sucesso são aquelas que se preocupam em manter um time engajado e a desenvolvê-lo, fazendo com que todos cresçam juntos!

Aplicar um plano de desenvolvimento na sua empresa é um diferencial extremamente importante para que os seus colaboradores se sintam parte de algo maior, tendo oportunidade de crescimento e de correção.

Se você tem dificuldade nisso, não se preocupe! A Crescer e Contribuir pode criar um plano de desenvolvimento 100% personalizado para o seu negócio, além de guiar a avaliação e orientar os líderes para a prática durante a rotina empresarial. Ficou interessado? Entre em contato via direct ou pelo link na bio!

Ta aí uma grande dúvida na hora de avaliar os candidatos: o que são hard e soft skills e como elas devem ser analisadas.

Existem muitas habilidades como inteligência emocional e comunicação assertiva que são tão importantes quanto a formação do seu candidato. Vale observar que cabe também a empresa desenvolver aquelas habilidades que fazem sentido para o time e necessidades do negócio. Promover capacitações, treinamentos e manter sempre um diálogo com os colaboradores é crucial para realizar a manutenção destas habilidades.

E aí na sua empresa, quais destas você mais valoriza? Por quê?

Os valores de uma empresa são pilares extremamente importantes para o alinhamento entre o time, parceiros, clientes e todo o público envolvido com o negócio. Eles não se restringem aos valores pessoais dos líderes e gestores, mas sim a toda a organização enquanto instituição social.

Vale lembrar que a sua empresa atua na sociedade, devendo sim observar quais são os impactos gerados e contribuições.

Além disso, valores bem definidos auxiliam no engajamento — uma vez que as pessoas passam a se identificarem por aquilo e, consequentemente, a se responsabilizarem mais por causas que elas acreditam. Você já pensou em questionar quais são os valores do seu time?

O termo "começar pelo porquê" nada mais é do que começar pelo propósito.

Existem empresas que focam no que elas fazem, outras na maneira como elas entregam as suas soluções — e outras, ainda mais perdidas, não sabem no que focar. Contudo, prospera aquela empresa que tem o seu foco no motivo que as leva, todos os dias, a fazerem o que fazem da forma que fazem.

Começar pelo porquê é dar ouvidos àquilo de mais transformador que uma empresa pode fazer — é olhar para o todo e compreender o seu papel no mundo. Por isso, antes de mais nada, olhe para cada uma das pessoas envolvidas no seu negócio e pergunte: qual é a sua missão aqui? Qual é a mola propulsora de cada um? E como isso se relaciona com a missão da empresa?

Há quem pense que o propósito de um negócio precisa ser algo extremamente ornamentado, mas a verdade é que, quanto mais simples e mais fiel ao seu core business, melhor!

Não tente rebuscar. Faça o simples, mas garanta que ele seja verdadeiro e que motive todos a trabalhar nisso dia após dia.

Entende o porquê é fundamental investir no seu departamento pessoal?

Conhecer os seus colaboradores, estar envolvido na dinâmica do trabalho e compreender suas dores e necessidades é crucial para o bom funcionamento de uma empresa — e o mesmo vale para os seus clientes.

Negócios são formados por pessoas em todas as etapas: desde o fornecedor até o consumidor final. Compreendê-las faz parte do dia a dia de um gestor. Busque estar sempre em contato, questionando e propondo soluções para cada uma das pessoas envolvidas direta ou indiretamente pela sua empresa!

Início de ano traz muitas mudanças e, com elas, novos projetos vão sendo desenhados. Você já aproveitou esse momento para analisar qual é a visão atual da sua empresa?

Muitas empresas erram ao definir visões inatingíveis, cheias de romanticismo e pouca mão na massa. O segredo de uma boa visão de negócio está descrita nesse post!

👉Ter esse pilar estruturado é fundamental para guiar as estratégias e ações da sua empresa, direcionando os seus colaboradores e motivando-os. Se você já possui um time e quer reformular a sua visão, que tal convidar a todos para entender o que cada um visualiza para o futuro da empresa?

Esse é o momento de engajar e fortalecer a relação entre os colaboradores e a corporação. Não subestime o poder que essa ferramenta tem!

E aí, qual é a visão da sua empresa?

A nossa semana já começou com boas notícias: o secretário de Justiça, Família e Trabalho informou que nesta semana os postos de trabalho do Paraná ofertarão 10.518 vagas distribuídas por todo o estado, em mais de 200 agências.

As vagas vão desde atendente de telemarketing até auxiliar de linha de produção — este último totalizando em mais de 2mil vagas no interior do estado.

Se você tem interesse e quer saber mais, entre em contato com a agência de trabalho da sua cidade. Os atendimentos presenciais já voltaram, com horário das 9h às 17h mediante agendamento (podendo ser feito através do site). Além disso, você pode se informar através do aplicativo Sine Fácil ou pelo Emprega Brasil.

Se você conhece alguém que está procurando por emprego, encaminhe essa publicação e ajude a mais pessoas saberem dessa notícia!

Que os últimos dois anos nos trouxeram diversas mudanças, isso não é novidade! Mas quais dessas novas atitudes, ferramentas e possibilidades permanecem para 2022?

💡Fizemos uma seleção de quatro tendências para a gestão no próximo ano, mesmo com a possibilidade do retorno 100% presencial e ao que era antes "normal". Esse foi um período de muito aprendizado e, sobretudo, de muito avanço — por isso estamos ainda mais esperançosos com as possibilidades do ano que se inicia!

E por aí, qual tendência você acha que veio para ficar?

Qualquer colaborador, independente no nível hierárquico, pode assumir um papel de liderança através das suas ações🥇

Isso porque liderança não se trata de um cargo, mas sim de um conjunto que atitudes que influencia e conduz os demais em prol de um único objetivo, motivando a participação de cada talento presente e gerando maior participação no processo — e não somente na vitória.

Na sua empresa, na sua vida, no seu trabalho e no seu time, você tem sido líder?

O manual de cultura organizacional é o que vai guiar os valores e práticas culturais da sua organização, dia após dia.

👉🏻Ter esse material é importantíssimo para alinhar a comunicação, as atitudes e as escolhas de todos os seus colaboradores, independente do nível hierárquico. Isso porque ele permite que seu time tenha uma fonte de consulta e pesquisa constante, adaptando suas crenças e modos aos da empresa.

Sempre que iniciamos um ano, é importante reavaliar quais foram os pontos positivos e negativos da nossa cultura organizacional, elencando possíveis melhorias e mantendo aquilo que foi bom para todos.

Por isso, separamos esse checklist para te ajudar a criar ou atualizar o seu manual de cultura para 2022. Ele consiste em 5 etapas claras e extremamente práticas, que passam pela análise do estado atual, levantamento de melhorias e registro das informações☑️

E aí, como está a cultura organizacional da sua empresa? Já salva esse post para aplicar!

Obrigado a todos que estiveram conosco ao longo de 2021, crescendo e contribuindo!

Que este Natal seja repleto de aprendizados e comemorações! Esperamos você em 2022, fomentando ainda mais negócios e impactando a vida e carreira de inúmeras pessoas 🤍