BASEH

BASEH A BASEH é uma empresa especializada em oferecer soluções de performance corporativa.

A COACH Gestão e Performance iniciou seus trabalhos em 2012 com foco em Educação Corporativa, mas logo expandiu sua área de atuação para suprir as necessidades de seus clientes. Os projetos foram ampliando sua abrangência, exigindo a soma de especialidades, por isso, hoje a COACH trabalha com clientes de diversos segmentos de mercado e porte e conta com uma equipe de 4 consultores (Gerentes de Projetos) que realizam a gestão de suas equipes de apoio e fornecedores.

Liderar hoje exige leitura de pessoas, visão estratégica e capacidade de decidir em um cenário cada vez mais tecnológico...
21/08/2026

Liderar hoje exige leitura de pessoas, visão estratégica e capacidade de decidir em um cenário cada vez mais tecnológico.

É para isso que nasce a Neuroestratégia para Líderes: uma formação presencial, prática e construída por especialistas em comportamento, estratégia, gestão e IA.

São 5 encontros, com ferramentas para você aplicar na sua realidade e um plano de 90 dias para levar o aprendizado para a prática.

Turma limitada a 30 líderes.
1º lote: R$ 890 por participante.

👉 Conheça a formação e garanta sua vaga pelo link da bio.

E alguns encontros não terminam quando a palestra acaba.Eles permanecem nas perguntas que provocam, nas conexões que cri...
14/08/2026

E alguns encontros não terminam quando a palestra acaba.
Eles permanecem nas perguntas que provocam, nas conexões que criam e nas possibilidades que passam a existir depois deles.

Obrigada ao IBEF-RS Mulher pelo convite e a todas que fizeram parte.

Liderança foi o tema da manhã no Café com Associado, realizado pela ACI Montenegro – Associação Comercial, Industrial e ...
11/08/2026

Liderança foi o tema da manhã no Café com Associado, realizado pela ACI Montenegro – Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Montenegro e Região.

Foi uma oportunidade para compartilhar experiências, provocar reflexões e conversar sobre um tema que atravessa diretamente os resultados de qualquer organização: a capacidade de liderar pessoas, decisões e negócios.

Falar sobre liderança não é falar apenas sobre quem ocupa uma posição de liderança. É falar sobre como decisões são tomadas, como pessoas são conduzidas e como estratégias se transformam em resultados.

Agradecemos à ACI Montenegro e Região pelo convite e pela oportunidade de fazer parte dessa manhã de troca e conhecimento.

Que boas conversas continuem gerando boas decisões.

A liderança feminina avançou muito nos últimos anos. Mas existe uma diferença importante entre ocupar um cargo de lidera...
06/08/2026

A liderança feminina avançou muito nos últimos anos.
Mas existe uma diferença importante entre ocupar um cargo de liderança e participar das decisões que definem o futuro de uma empresa.

O desafio é garantir que elas tenham voz, autonomia e influência nas decisões estratégicas.

Organizações que valorizam diferentes perspectivas constroem ambientes mais inovadores, tomam decisões mais consistentes e se preparam melhor para os desafios do mercado.

Deslize o carrossel e reflita: na sua empresa, as mulheres ocupam espaços... ou também ocupam o poder?

20/07/2026

Liderança forte não nasce da pressão. Nasce da visão, da estratégia e da capacidade de desenvolver pessoas.

Parcerias que geram transformação.Ao longo da nossa trajetória, tivemos a oportunidade de atuar ao lado de empresas que ...
20/06/2026

Parcerias que geram transformação.

Ao longo da nossa trajetória, tivemos a oportunidade de atuar ao lado de empresas que acreditam no desenvolvimento de pessoas, na evolução da liderança e na construção de resultados consistentes.

Cada marca presente aqui representa uma jornada construída com estratégia, comprometimento e crescimento.

Mais do que projetos concluídos, são relações de confiança que reforçam nosso propósito: desenvolver pessoas para fortalecer organizações e impulsionar resultados sustentáveis.

18/06/2026

A equipe bem preparada, o segredo do negócio.

17/06/2026

Todo mundo quer ser estratégico.
Poucos aceitam ser medidos pelo impacto que geram no negócio.

Essa é uma das grandes vaidades do mundo corporativo atual.

Muitas áreas querem ocupar um lugar mais relevante na estratégia da empresa, participar das decisões, ganhar voz e reconhecimento. E isso é legítimo.

Mas existe uma diferença importante entre reivindicar importância e provar valor.

Ser estratégico não é estar em mais reuniões, construir apresentações sofisticadas ou sustentar discursos bem elaborados.

Ser estratégico é gerar impacto real na operação, na produtividade, na cultura, na qualidade da decisão, na venda e no resultado.

Quando uma área quer o prestígio de ser estratégica, mas não aceita ser medida pelo que entrega ao negócio, a estratégia perde força e vira narrativa.

E narrativa pode impressionar por um tempo, mas não sustenta crescimento, competitividade nem resultado.

Estratégia de verdade começa quando a vaidade termina e o impacto aparece.

Inspirar pessoas continua sendo importante.Mas a liderança se prova mesmo quando a estratégia precisa sair do papel.Uma ...
15/06/2026

Inspirar pessoas continua sendo importante.

Mas a liderança se prova mesmo quando a estratégia precisa sair do papel.

Uma visão clara não gera resultado sozinha.
Uma reunião inspiradora não gera mudança sozinha.
Um planejamento bem feito não transforma a empresa sozinho.

O que faz a diferença é a capacidade de transformar direção em rotina.

Acompanhar.
Dar feedback.
Corrigir rotas.
Sustentar prioridades.
Desenvolver pessoas.

Porque, no fim, liderança não é apenas fazer as pessoas acreditarem.

É fazer com que aquilo que foi decidido aconteça.

Leia nosso artigo completo sobre esse assunto no LinkedIn. Para receber as notificações assine nossa newsletter pelo link da bio.

Toda empresa tem alguém para executar.Algumas têm alguém para liderar.Mas poucas têm alguém para desafiar suas decisões....
11/06/2026

Toda empresa tem alguém para executar.
Algumas têm alguém para liderar.
Mas poucas têm alguém para desafiar suas decisões.

E isso faz diferença.
Muitas vezes, o que limita o crescimento de uma empresa não é a falta de esforço, talento ou oportunidades.
É a falta de um espaço qualificado para discutir decisões estratégicas.
É nesse contexto que a atuação de um conselheiro se torna valiosa.
Alguém capaz de trazer visão externa, experiência, questionamentos relevantes e apoio aos momentos que definem os próximos passos do negócio.

Porque crescer é importante.
Mas crescer na direção certa é ainda mais importante.

Endereço

Therezinha Pauletti Sanvitto, 208/Vittorio Corporate/Caxias Do Sul
Caxias Do Sul, RS

Telefone

+5554996924141

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