IDEF

Mais um encontro promovido pela Comissão Carreiras e Negócios da BPW de Bento Gonçalves Com a amiga e profissional Jussara Canabarro!

Desafios e oportunidades nas empresas familiares neste momento de crise... sempre necessário olhar os dois lados! Espero vcs para o debate!

Nesta quinta-feira vamos conversar sobre um tema super importante para as famílias empresárias! Venham conferir!!!

✔️ INFORMAÇÕES & NEGÓCIOS

Clique no link para assistir ao debate sobre o impacto dos conflitos familiares nas empresas, tema do encontro "Informações & Negócios", realizado recentemente pela CIC de Caxias do Sul. Participaram Hana Witt, pesquisadora e especialista em Governança Familiar, Shirlei Omizzolo, advogada especializada em mediação extrajudicial e Anaise Maria Chaves Eberle, diretora administrativa e financeira da Roni Chaves.

Informações & Negócios - O impacto dos conflitos familiares nas empresas 🔴 Inscreva-se no canal e fique por dentro das novidades do Canal CIC Caxias. Informações & Negócios - 06/08 O impacto dos conflitos familiares nas empresas I...

✔️ INFORMAÇÕES & NEGÓCIOS

O impacto dos conflitos familiares nas empresas é o tema do próximo Informações & Negócios, realizado pela Câmara de Indústria, Comércio e Serviços de Caxias do Sul (CIC). Participam do encontro Hana Witt, pesquisadora e especialista em Governança Familiar, Shirlei Omizzolo, advogada especializada em mediação extrajudicial e Anaise Maria Chaves Eberle, diretora administrativa e financeira da Roni Chaves.

➡️ O encontro é nesta quinta-feira, 06 de agosto, às 19h, com transmissão ao vivo pelo canal da CIC no YouTube.

Esperamos você!

☑ FAMÍLIA PROPRIETÁRIA E SEUS GESTORES

Dentre os entrevistados da pesquisa "Enfrentamento da crise nas empresas familiares da Serra Gaúcha", realizada pelo IDEF neste ano, 40% disseram ter se sentido preparados e afirmaram ter tomado rapidamente ações para o enfrentamento da crise gerada pela pandemia. Outros 45%, por sua vez, relataram dificuldades na gestão da crise, enquanto 15% disseram ter se sentido despreparados para a tomada de decisões exigida pelo momento.
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As novas regras no trabalho e a negociação constante com os colaboradores mudaram a rotina das empresas, criando uma realidade diferente e desafiadora para o mundo pós-pandemia. A responsável pela pesquisa e especialista em Governança Familiar, Hana Witt, considera interessante observar que a criação de um comitê de crise e a transformação digital (ambos citados por 31% dos respondentes), acabaram acontecendo de forma informal e absolutamente necessária para a tomada de decisões e a manutenção do negócio. Para 89% dos respondentes, as ações citadas demonstraram efetividade e permitiram a continuidade de seus negócios até o momento. “O prolongamento da crise reforça a necessidade de um olhar constante sobre todas as áreas de gestão, buscando encontrar saídas criativas e eficazes para a sustentabilidade do negócio”, afirma Hana.

☑ IMPACTOS NOS NEGÓCIOS

As empresas familiares estão fazendo o que podem para sobreviver. Os respondentes da pesquisa "Enfrentamento da crise nas empresas familiares da Serra Gaúcha", realizada pelo IDEF neste ano, citaram como prioridade as ações focadas na Restruturação Financeira (70%), com ênfase na gestão do caixa e no plano orçamentário. Também foram citadas a Gestão de Pessoas (57%), com foco no monitoramento, na comunicação e no atendimento a novas negociações trabalhistas; e as ações direcionadas a Clientes e Receitas (41%), observando novos mercados e segmentos, diversificando produtos e priorizando clientes-chave.
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A fragilidade financeira dos negócios familiares de pequeno e médio porte já é um fator conhecido. A maioria das empresas trabalha com um caixa com capacidade média de 28 dias. Conforme a especialista em Governança Familiar e pesquisadora Hana Witt, em momentos de crise, o controle financeiro é o ponto crítico, exigindo ações imediatas como redução dos custos, revisão de contratos, renegociações com bancos e tudo o que possa minimizar o impacto da crise e dar sobrevivência ao negócio. “De uma forma geral, todas as áreas organizacionais sentiram o impacto da crise e exigiram ações coordenadas. Manter-se competitivo e inovar nas soluções, assim como reavaliar as estratégias operacionais e logísticas e renegociar com fornecedores e clientes, foram ações que exigiram atenção diária dos empresários”, analisa.

☑ IMPACTOS NOS NEGÓCIOS

Antes da crise, vivíamos um período de previsões positivas para a economia brasileira em 2020. Nesse contexto, 45% dos entrevistados da pesquisa "Enfrentamento da crise nas empresas familiares da Serra Gaúcha", realizada pelo IDEF neste ano, responderam que a sua empresa estava em uma condição satisfatória, alcançando o equilíbrio. Outros 32% avaliaram o momento anterior à pandemia como muito satisfatório, prevendo crescimento. Para 20% dos respondentes, as empresas apresentavam uma condição razoável, e somente 3% se mostravam frágeis.
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Quanto à perspectiva de retomada dos níveis anteriores à pandemia, 51% dos respondentes consideraram que ela pode ocorrer no prazo de seis meses a um ano. Para 23% dos entrevistados, o retorno à condição anterior deve acontecer em um ano. Outros 22% esperam voltar ao patamar anterior à crise em seis meses. Por outro lado, para 4% dos respondentes, não há perspectiva de recuperação pós-crise – esse percentual pode ser maior na medida em que a pandemia se prolongar.

☑ FAMÍLIA PROPRIETÁRIA E SEUS GESTORES

Dentre os 237 entrevistados pela pesquisa "Enfrentamento da crise nas empresas familiares da Serra Gaúcha", realizada pelo IDEF neste ano, 40% disseram ter se sentido preparados e afirmaram ter tomado rapidamente ações para o enfrentamento da crise gerada pela pandemia. Outros 45%, por sua vez, relataram dificuldades na gestão da crise, enquanto 15% disseram ter se sentido despreparados para a tomada de decisões exigida pelo momento.
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Para 67% dos respondentes, as mudanças realizadas na empresa em virtude da pandemia serão mantidas ao longo do tempo, pois se mostraram eficientes. “Em empresas familiares, a crise tem um impacto que vai além dos negócios, envolvendo as relações de parentesco. Esses fatores aumentam de complexidade na medida em que mais familiares fazem parte do negócio ou dele dependem economicamente. A integração, a comunicação e o preparo da família e dos gestores que, em muitos casos, se restringem aos próprios familiares, são fatores relevantes para a agilidade na tomada de decisões no momento da crise”, afirma Hana Witt, pesquisadora e especialista em Governança Familiar.
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Além disso, a crise requer mais envolvimento dos proprietários e muita resiliência. Famílias que já passaram por vários momentos difíceis e se mantiveram unidas conseguem ter uma resposta mais efetiva. Essas costumam ser famílias corajosas, que aprenderam com o passado e sabem lidar com as incertezas do futuro. Assim como as fraquezas, em um período de crise as fortalezas também ficam evidentes. Neste momento de pandemia, coesão, flexibilidade e comunicação são exemplos de fortalezas que fazem a diferença nos sistemas familiares.

A edição desta segunda-feira do caderno +Serra do jornal Pioneiro destacou a pesquisa realizada pelo IDEF com empresários familiares da região neste período de crise. A reportagem é do jornalista Marcelo Mugnol.

☑ IDEF NA MÍDIA

Reportagem publicada no caderno +Serra, da edição desta segunda-feira do jornal Pioneiro destaca resultados da pesquisa "Enfrentamento da crise nas empresas familiares da Serra Gaúcha", realizada pelo IDEF neste ano com 237 gestores de empresas familiares de pequeno e médio porte da região.

Pesquisa revela como as empresas familiares têm enfrentado a crise Instituto de Desenvolvimento da Empresa Familiar (IDEF) apurou que, dentre 237 empresas, apenas 40% delas tomou decisões de forma alinhada e tranquila

☑ IDEF PUBLICA PESQUISA SOBRE IMPACTO DA CRISE

Ainda perplexas com as inesperadas mudanças ocasionadas pela pandemia global de Covid-19, as empresas familiares buscaram se adaptar à nova realidade econômica e social, tentando mitigar os impactos e proteger as suas famílias, os seus colaboradores e os seus negócios. É o que mostram os resultados da pesquisa “Enfrentamento da Crise nas Empresas Familiares da Serra Gaúcha”, realizada pelo Instituto de Desenvolvimento da Empresa Familiar entre abril e maio de 2020, com o apoio de entidades e parceiros da região.

Foram 237 respondentes de empresas de pequeno e médio porte, sendo 69% estabelecidas, em sua maioria em Caxias do Sul (73%), Bento Gonçalves (13%) e Flores da Cunha (6%), representando negócios dos segmentos de serviços (45%), indústria (34%), comércio (20%) e agroindústria (1%).

A pesquisa identificou que a capacidade de conviver com este vírus, dependerá, cada vez mais, da maneira como as famílias empresárias avaliam riscos e tomam decisões. “Nesse momento, a família passa a ser um local de intensa permanência e convívio, exigindo atenção e comunicação fluída, pois é no ambiente familiar que as famílias empresárias estão tomando as decisões que afetarão seus negócios nos próximos dias. Enfrentar juntos e alinhados esse desafio, fará diferença nos resultados de cada negócio”, avalia a pesquisadora e fundadora do IDEF, Hana Witt, que é especialista em Governança Familiar.

Clique neste link https://tinyurl.com/y6ulhz7t para ter acesso à pesquisa e ao relatório de análise do IDEF sobre os resultados.