BMC Consultoria

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Compartilhando Conhecimento

Atuando em consultoria empresarial desde 1991, Marta Buffon Martins e Airton Martins, possuem grande vivência empresarial com participação em projetos de gestão estratégica, gestão por processos e gestão de finanças e custos em empresas dos mais diversos segmentos. A Buffon, Martins Consultoria caracteriza-se como uma empresa dinâmica e inovadora em sua capacidade de atuação com foco na atualizaçã

16/03/2026

Sem dados, decisões viram opinião.
Medição é base da gestão profissional.
Gestão madura é gestão mensurável.

13/03/2026

Funções sobrepostas geram conflito.
Falta de definição gera omissão.
Organograma claro reduz ruído e aumenta eficiência.

11/03/2026

Negócio dependente do fundador não escala.
Delegação estruturada, processos claros e liderança preparada garantem autonomia e continuidade.
Sustentabilidade começa na gestão.

09/03/2026

Reuniões de acompanhamento estratégico não são perda de tempo.
São o momento de correção de rota, alinhamento e compromisso.
Execução exige disciplina.

06/03/2026

Empresas maduras acompanham poucos indicadores, mas os certos.
Métrica precisa orientar decisão.
Se ninguém entende o painel, ele não serve.

04/03/2026

Fazer menos, mas melhor.
Uma leitura importante para líderes que desejam foco estratégico e decisões mais conscientes.
Prioridade é ferramenta de gestão.

02/03/2026

Estratégia também é renúncia.
Saber onde não investir, quais projetos não priorizar e quais clientes não atender protege sua energia e sua margem.
Foco é maturidade estratégica.

27/02/2026

Atrasos, desperdícios, retrabalho e falhas de comunicação impactam diretamente sua margem.
Eficiência não é cortar pessoas. É otimizar fluxo.
Mapear é o primeiro passo para melhorar.

25/02/2026

Muitas empresas investem em marketing, mas negligenciam o funil comercial.
Sem processo estruturado de vendas, oportunidades se perdem.
Diagnóstico comercial pode mudar o resultado do seu trimestre.

23/02/2026

Esperar o final do ano para corrigir rota é caro.
Revisões trimestrais permitem ajustes rápidos, controle de custos e realocação inteligente de recursos.
Disciplina financeira é vantagem competitiva.

20/02/2026

Quando o resultado depende exclusivamente de uma pessoa, o risco é alto.
Processos bem definidos garantem continuidade, previsibilidade e escala.
Organização não é burocracia. É proteção do negócio.

18/02/2026

Vender mais sem estrutura operacional aumenta retrabalho, estresse da equipe e queda de margem.
Crescimento saudável exige processos claros, metas alinhadas e governança mínima estabelecida.
Antes de expandir, fortaleça a base.

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