Escola Korú

Enquanto o debate público ainda gira em previsões e opiniões, alguns dados começam a mostrar o que de fato já está acontecendo e, principalmente, o que ainda não aconteceu.

→ O impacto não está onde muita gente imaginava
→ As mudanças não estão vindo na velocidade esperada
→ E o efeito mais concreto pode estar na porta de entrada do mercado

No novo artigo do Marcelo Assahina, a análise parte de um estudo recente para separar narrativa de evidência e trazer uma leitura mais realista (e menos alarmista) sobre o papel da IA no trabalho.

Vale a leitura, principalmente para quem está tomando decisões agora.

Acesse o artigo completo no blog da Koru!

Está no ar!

Sabe aquela história que acontece no ambiente de trabalho que se contar ninguém acredita?

No “Que História é Essa, RH?”, transformamos caos corporativo em conversa boa, com um pouco de humor, uma pitada de ironia e aquela sinceridade que todo mundo pensa, mas nem sempre fala.

O podcast já está disponível, com casos hilários e cheios de lições sobre o mundo do RH na sua essência mais pura (ou seria dura?).

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Você já parou para pensar se a sua comunicação interna está sendo ouvida ou apenas ignorada?

Em um cenário onde tudo é urgente, múltiplos canais disputam atenção e o volume de mensagens não para de crescer, o problema deixou de ser falta de informação.
Agora, o desafio é outro: fazer com que ela realmente faça sentido.

No novo artigo do blog da Koru, Natalia Alves provoca uma reflexão necessária sobre como o excesso de comunicação pode estar criando exatamente o oposto do que se espera: silêncio, ruído e desconexão.

Um convite para repensar o papel da comunicação interna não como suporte, mas como estratégia.

Vale a leitura, acesse nosso blog pelo link da bio!

Esse é o ponto de partida do novo artigo de Érito Neto, que estreia como colunista no blog da Koru trazendo uma provocação essencial para lideranças: o quanto decisões técnicas, muitas vezes invisíveis, estão limitando o potencial de crescimento do negócio?

Mais do que tecnologia, o artigo fala sobre estratégia, capacidade e captura de valor.

Uma leitura direta, densa e necessária para quem está construindo empresas que precisam escalar com consistência.

Leia o artigo completo no blog da Koru!

DataDriven Koru

Estar online o tempo todo virou padrão, mas a conta chegou.

A hiperconectividade trouxe velocidade e acesso, mas também criou uma cultura de disponibilidade constante. E isso não signif**a mais produtividade, signif**a menos foco.

Profissionais em modelos híbridos chegam a trabalhar até 67 minutos a mais por dia tentando provar que estão sendo produtivos. No fim, o efeito é o oposto: sobrecarga, ansiedade e dificuldade de concentração.

Sem pausas, o cérebro entra em modo reativo. Menos reflexão, piores decisões.

E com o uso crescente de IA, o risco aumenta: mais execução, menos pensamento crítico.

Desacelerar deixou de ser luxo. Virou estratégia.

Porque a vantagem competitiva não está em quem responde mais rápido,
mas em quem pensa melhor.

Na última semana, o CEO da Koru, Daniel Spolaor, subiu ao palco do HR4Results para falar sobre um dos temas mais discutidos e menos bem executados hoje: IA nas empresas.

E o ponto central foi claro:

A IA não está travando por tecnologia. Está travando por gestão.

Enquanto o investimento cresce e o discurso ganha força, a maioria das empresas ainda não conseguiu transformar IA em resultado real.

Por quê?

Porque estão começando pela ferramenta, e não pelo problema.
Porque confundem experimentação com estratégia.
Porque tentam escalar sem resolver o básico.

A verdade é que escalar IA exige clareza, priorização e capacidade de execução.

A pergunta é: sua empresa está preparada para capturar esse valor ou só para falar sobre ele?

Vem aí a 8ª turma do programa que está transformando a atuação de RHs em todo o Brasil!

Se você quer assumir um papel mais estratégico, influente e preparado para o futuro da sua área, essa é a sua oportunidade.

O Programa de Aceleração de RHs é uma formação intensiva, cocriado com mais de 1.000 líderes de RH, que entrega:

✅ Professores e mentores referência em gestão de pessoas
✅ Mentorias com CHROs e executivos de grandes empresas
✅ Networking de alto nível com profissionais de todo o país

📅 Início: 28 de maio de 2026
⏳ Duração: 4 meses (54 horas)
📍 Formato: Híbrido – com dois encontros presenciais em SP

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Entre conversas de alto nível e conexões que realmente importam, aconteceu hoje, 24 de março, mais uma edição do Cabernet Franco.
 
Um encontro pensado para quem está na linha de frente das decisões, onde reputação, cenário econômico e contexto político deixam de ser pano de fundo e passam a ser pauta estratégica.
 
No painel “Reputação, Eleições e Impactos no RH Brasileiro”, reunimos diferentes perspectivas para discutir o que, de fato, deve entrar no radar das lideranças agora:
• Como o cenário econômico influencia decisões de pessoas
• O peso da reputação em tempos de polarização
• O papel do RH diante de ciclos políticos cada vez mais intensos
 
Com contribuições de Raissa Florence, André Galhardo, Alexandre Loures, Renato Barros e Daniel Spolaor, a conversa trouxe profundidade, contexto e, principalmente, provocações necessárias.
 
Mais do que um evento, o Cabernet é um espaço de troca qualif**ada onde líderes se encontram para antecipar movimentos e tomar decisões melhores.
 
Seguimos construindo, juntos, o futuro do RH estratégico.
 

Em um cenário onde decisões precisam ser cada vez mais rápidas, precisas e orientadas por dados, o RH que não evolui f**a para trás.

A Imersão RH Estratégico: People Analytics & AI foi desenhada para quem quer sair do discurso e aplicar, na prática, as competências que estão redefinindo o papel do RH dentro das empresas.

Ao longo da imersão, você vai aprofundar sua visão sobre dados, tecnologia e inteligência aplicada à gestão de pessoas com foco em impacto, tomada de decisão e geração de valor.

E tem mais: os 20 primeiros inscritos garantem uma mentoria exclusiva com Daniel Fonseca e Bianca Franzini, uma oportunidade única de acelerar ainda mais essa jornada com quem está na linha de frente dessa transformação.

Se você quer deixar de reagir e começar a liderar o futuro do RH, esse é o momento.

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