Inventta Academy

As principais Tendências Digitais e Transformações de Negócios 📈 📊

Será que a sua empresa já está explorando essas tendências?

Aqui estão dois gráficos fundamentais que destacam tendências relacionadas ao Digital e à Inovação Orientada a Dados. Os gráficos foram extraídos da pesquisa "Future of Jobs Survey 2023" do Fórum Econômico Mundial.

O primeiro concentra-se na adoção de tecnologia no período de 2023 a 2027. Aqui, destacamos as três primeiras tecnologias, com mais de 80% de participação, que estão liderando o caminho:

- Plataformas e aplicativos digitais;
- Tecnologias de educação e desenvolvimento da força de trabalho; e
- Análise de big data.

O segundo apresenta as macrotendências que impulsionam as transformações de negócios. Destacamos que as duas primeiras tendências, com mais de 80% de participação, estão moldando nosso cenário:

- Aumento da adoção de novas tecnologias de fronteira; e
- Ampliação do acesso digital.

Estes dados fornecem insights valiosos sobre as direções em que as empresas estão evoluindo no contexto da Transformação Digital e da Inovação Orientada a Dados. Acreditamos que eles podem orientar estratégias futuras e aprimorar a abordagem para aproveitar ao máximo as oportunidades emergentes.

A sua empresa já está explorando essas tendências? Comenta aqui embaixo quais delas vocês exploram por aí.

Queremos compartilhar com vocês alguns insights que podem ajudar a endereçar os esforços da sua companhia em Transformação Digital.

Existem 4 frentes de Digital e Dados que podem ser bem exploradas para alavancar os resultados da sua empresa, gerar mais receita e ajudar a adquirir inteligência comercial.

❗Explore o carrossel para conferir.

Para entender mais sobre Transformação Digital e como sua área pode transformar dados em informações relevantes para a sua empresa, garanta sua vaga na imersão presencial Data Driven Innovation (em São Paulo).

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O desafio do budget 💸

As grandes empresas geralmente se concentram nas melhorias incrementais, que melhoram o desempenho de um produto ou serviço em aspectos que clientes de mercados convencionais já valorizam.

A criação de inovações disruptivas, por outro lado, envolve riscos maiores e as empresas estabelecidas não têm necessariamente um plano para o fracasso. Elas não estão acostumadas a considerar seus esforços de comercialização de uma tecnologia disruptiva como oportunidades de aprendizado.

E é aqui que entram alguns insights para conduzir e investir na disrupção com mais segurança e preparo para as adversidades. Depois de encontrada uma solução validada junto ao potencial cliente, surge a pergunta:

Como utilizar o budget para fazer essa inovação acontecer sem atrapalhar o core business da empresa?

1. Desenvolvendo capacidades internamente

As empresas precisam criar processos diferentes dos negócios principais para evitar a competição direta por recursos. Desenvolver processos inovadores ajudará a cultivar intuição coletiva na equipe para gerir o próprio budget, diminuindo o risco de "pedir mais mesada para os pais".

2. Internalizando capacidades através de uma subsidiária

Iniciativas subsidiárias, que originam-se fora da matriz, garantem autonomia, controle do desenvolvimento de produtos, processos e ideias inovadoras que permitem que as novidades prosperem sem serem ocultadas por orçamentos destinados a propostas incrementais.

3. Internalizando capacidades através de aquisições

Adquirir startups inovadoras pode impulsionar grandes empresas em novos mercados, possibilitando se aproveitar de um negócio que já possui fluxo de caixa, além de processos e de valores que guiam seu funcionamento próprio.

Compreender essa jornada é a chave para desbloquear a inovação disruptiva.

Na Imersão Business Refresh, exploramos a capacidade de repensar o modelo operacional e criar condições certas para o surgimento de um novo negócio. Para ficar por dentro do nosso conteúdo e se preparar para a próxima turma, confira o LINK DA BIO.

A Arma Secreta da Inovação 🔫

Sabemos que para criar negócios de alta aderência no mercado precisamos criar produtos e serviços focados em dores e necessidades reais dos potenciais usuários e stakeholders envolvidos. É necessário ter profundo conhecimento sobre as pessoas: clientes, consumidores, parceiros, influenciadores e sabotadores.

São várias as opções de ferramentas para se obter esse entendimento, e a principal delas é uma “ferramenta” criada há muito tempo: a CONVERSA. 😀💬

Conversas são ótimos catalisadores de aprendizado, seja para validar uma possível oportunidade ou mesmo para entender se determinada direção faz ou não sentido. Tudo isso com um baixo investimento de tempo e de recursos.

Porém, embora pareça algo simples, não é! Nos diversos projetos executados pela Inventta, percebemos que existe uma dificuldade de gestores e de equipes em se conectar de forma autêntica e neutra com pessoas a fim de entender profundamente seu contexto e suas necessidades.

Com o objetivo de instigar a execução prática das entrevistas, seguem 5 boas-práticas para a execução destas:

1️⃣ Busque olhar situações rotineiras com o máximo de neutralidade.

2️⃣ Evite perguntas muito diretas no início da entrevista.

3️⃣ Entenda as causas dos problemas e necessidades citados.

4️⃣ Vá além da fala e da escuta: observe atentamente o ambiente e o contexto.

5️⃣ Não busque relevância estatística.

Na Imersão Business Refresh, exploramos as práticas utilizadas pelas empresas mais inovadoras do país para desenvolver negócios altamente aderentes no mercado. Para ficar por dentro do nosso conteúdo e se preparar para a próxima turma, confira o LINK DA BIO.

Os principais momentos no processo de Design Thinking 💬

O Design Thinking é uma metodologia extremamente focada no usuário. Significa se colocar no lugar do outro para entender melhor seus sentimentos, seu comportamento e seus desejos. Com isso, é possível traduzir observações em insights que podem melhorar a vida das pessoas.

Durante o processo de Design, entrevistas desempenham um papel crucial, destacando-se principalmente no início e no final da jornada criativa.

O chart no carrossel mostra o “Diamante Duplo”, conceito-chave que define a principais etapas do Design Thinking, desde o “problema” até a “solução”. Nele você pode ver os dois modelos distintos de entrevistas:

✅ Entrevista de Exploração:

▫️Momento: Realizada no início do processo para descoberta e aprendizado.

▫️Objetivo: Compreender o contexto de uma situação para obter um diagnóstico preciso, sob a perspectiva daqueles que vivenciam essa situação.

▫️Outputs Potenciais: Mapa de jornada, identificação de dores e necessidades, descoberta de oportunidades, modelos de tomada de decisão e mapeamento de influenciadores.

✅ Entrevista de Validação:

▫️Momento: Conduzida ao final do processo para testar soluções.

▫️Objetivo: Validar a aderência de uma proposta de valor junto ao potencial cliente/usuário e outros stakeholders, idealmente apoiada por um protótipo ou "concept board" que ilustre o conceito.

▫️Outputs Potenciais: Mapa de valor, confirmação do fit problema-solução, avaliação do fit produto-mercado e orientações para MVP/Go to market.

Os principais momentos do processo de Design Thinking são essas “entrevistas em profundidade”, aquelas conversas que ultrapassam os 30 minutos ou até mesmo uma hora. Este é o terreno onde a inovação se destaca, proporcionando novas perspectivas para enfrentar desafios complexos de negócios de maneira autêntica e inovadora.

Na Imersão Business Refresh, exploramos as práticas utilizadas pelas empresas mais inovadoras do país para desenvolver negócios altamente aderentes no mercado. Para ficar por dentro do nosso conteúdo e se preparar para a próxima turma, confira o LINK DA BIO.

Como estruturar os esforços nos momentos de muita incerteza?

Ao longo dos últimos 18 anos de história a Inventta teve a oportunidade de dar suporte a organizações cujos setores e mercados estavam passando por fortes transformações e, acima de tudo, a companhia desejava utilizar a inovação para enfrentar com protagonismo essas grandes mudanças.

Como resultado selecionamos 10 boas práticas para estruturar os esforços de inovação nos momentos de muita incerteza.

Lembrando que, isto é inspiração e não uma receita!

1️⃣ Direcione os esforços de inovação. Saiba onde a sua empresa quer chegar.

2️⃣ Tenha um propósito conectado com a ambição de inovação da companhia, da alta gestão a colaboradores externos.

3️⃣ Equalize os esforços de crescimento e inovação em diferentes oportunidades.

4️⃣ Entenda profundamente as necessidades de seus consumidores, clientes, potenciais clientes e stakeholders.

5️⃣ Faça parcerias de impacto e trabalho em rede.

6️⃣ Se possível, explore os cenários externos. Possui estruturas fora do país? Explore-as muito bem!

7️⃣ Alavanque-se em cima dos ativos e capabitilies que sua organização possui e explore oportunidades mais rentáveis em mercados adjacentes.

8️⃣ Faça te**es que não coloquem seu negócio principal em risco.

9️⃣ Repense as suas estruturas organizacionais internas. Às vezes é necessário estabelecer um novo modelo de autonomia para os times.

1️⃣ 0️⃣ Quanto melhor sua estrutura, melhor você passará pelos riscos e incertezas.

A Imersão Business Refresh mergulha profundamente nas práticas utilizadas pelas empresas mais inovadoras do país para lidar com incertezas de forma sistematizada. Clique no LINK DA BIO para você ficar por dentro do nosso conteúdo e se aplicar para a próxima turma.

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