VIDDIA - Educação Online

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A VIDDIA é uma empresa de aprendizagem digital que usa gamificação e métdos ativos

25/09/2026

Tem dia que as emoções transbordam, a gente reage de forma desproporcional, e depois se envergonha daquilo que nunca podemos voltar atrás. Cuidar das nossas reações emocionais também faz parte das habilidades mais valorizadas pelas empresas.

23/09/2026

Ficou muito fácil trabalhar com imagens no ChatGPT! Faça edições pontuais em imagens para apresentações executivas apenas apontando nas partes específicas
Assista ao vídeo! Link da Bio do Instagram ou nos comentários do Linkedin.

21/09/2026

Algumas pessoas são como galinhas d’angola: botam um ovo bem pequeno, mas ficam “cacarejando” para mostrar para todo mundo. Outras, são como tartarugas: botam 100 ovos e escondem. Quem você prefere ser?

18/09/2026

Conheça a nossa Metodologia de Liderança Adaptágil na sua empresa para aumentar o accountability dos seus liderados, sem depender da sua cobrança contínua.

16/09/2026

Aprenda a usar a IA para resolver problemas de negócios. Neste vídeo, te ensinamos a usar a IA para avaliar incoerências em avaliações de desempenho de funcionários.
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14/09/2026

Conheça a nossa Metodologia de Liderança Adaptágil na sua empresa para reduzir custos e entregar valor com mais qualidade.

11/09/2026

Saber adiar a gratificação é a capacidade de resistir a um prazer imediato em troca de um benefício maior ou mais duradouro no futuro.
Esta habilidade é um pilar central da resiliência emocional e da autorregulação, ajudando a lidar com frustrações e a alcançar metas de longo prazo.
Conheça nossos treinamentos de Maturidade Emocional.

09/09/2026

Você sabe quando usar um agente, um assistente ou um projeto nas ferramentas de IA? A gente te mostra!
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07/09/2026

Um pedido de desculpas vale mais do que 10 justificativas.
Recentemente tivemos um problema com um fornecedor. Foi um erro importante, daqueles que acendem um alerta, mas que não seriam motivo para encerrar uma relação comercial.
Conversamos com ele de forma muito clara e firme sobre o que tinha acontecido. O problema é que ele não assumiu o erro. Vieram umas 10 justificativas para explicar por que tinha feito aquilo.
Ninguém gosta de errar. Muito menos de admitir um erro para um cliente, para o chefe ou para a própria equipe.
Mas um “eu errei, entendi o problema e vou cuidar para que isso não aconteça novamente” faz muito mais pela confiança do que uma longa explicação tentando provar que, no fundo, você tinha seus motivos.
Às vezes, a forma como a gente reage ao erro causa mais estrago do que o próprio erro.

04/09/2026

Gente incompetente não é cobrada.
Se o seu líder está te pedindo algo um pouco acima do que você costuma fazer, isso pode ser um sinal de que ele acredita que você tem condições de entregar mais.
Um bom líder também tem a função de desenvolver as pessoas. E desenvolver, muitas vezes, significa aumentar a responsabilidade, colocar um desafio novo, pedir algo que você ainda não fez.
É claro que não adianta jogar uma responsabilidade maior no colo da pessoa e falar: “se vira”. O líder precisa dar condições, acompanhar e ajudar quando houver dificuldade.
Mas nem toda cobrança significa que estão pegando no seu pé.
Bernardinho, do vôlei, costuma dizer: “se eu estou te cobrando, é porque acredito em você”.
Vale a pena pensar nisso!

Endereço

Rua Gonçalves Dias
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30180124

Site

http://www.viddia.com.br/

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