Anderson Ferreira - Gestão de Projetos

21/05/2024

🌍✈️ Uma das partes que eu mais gosto do meu trabalho é poder viajar o Brasil e conhecer tantos Ps incríveis:

Pessoas
Projetos
Paisagens

📸 Foto de obra no Cristo Redentor de Muriaé/MG

✨ Que privilégio fazer parte disso tudo e ainda poder compartilhar com vocês!

Boa noite a todos!

07/05/2024

🌟 Muito mais do que técnicas, ferramentas, processos e metodologias, você precisa de 12 princípios para garantir o de um projeto de Engenharia

✔ Claro, sei que técnicas, ferramentas, processos e metodologias são ULTRA importantes. Mas sem entender e aplicar os 12 princípios da , o projeto certamente vai fracassar, não importa qual a metodologia

📜 Eu costumo chamar esses princípios de "os 12 da gestão de projetos" para enfatizar que, independentemente das técnicas ou processos utilizados, esses princípios são essenciais!

🎓 Um agradecimento especial à turma do em Projetos de Engenharia da PUC Minas que concluiu recentemente o estudo dos Princípios de Gestão de Projetos comigo. Foi uma troca de incrivelmente valiosa!

📌 Se você tem curiosidade de saber quais são os 12 mandamentos da gestão de projetos, acesse o link: https://andersonferreira.eng.br/quais-sao-os-principios-de-gestao-de-projetos-faca-o-basico-bem-feito/



Abraços a todos! 👋

01/05/2024

Trabalho em equipe é o que faz os grandes acontecerem 🚀🏗

Obrigado a todos os meus colegas de trabalho pela união. Juntos, somos mais fortes! 🤝👷‍♂️

Feliz para todo mundo! 👨‍🏭👨‍🔧🧰

Obrigado

21/05/2023

Um dos primeiros passos para solicitação de propostas para um fornecimento é explicar o escopo do fornecimento. Essa etapa é comumente chamada de levantamento de demanda. A demanda do comprador deve ser entendida pelos dois lados: comprador e vendedor (contratante e contratado). Essa etapa é importante para que não aconteça erros de desalinhamento e/ou quebra de expectativas, como ilustrado na famosa imagem a seguir....

Um dos primeiros passos para solicitação de propostas para um fornecimento é explicar o escopo do fornecimento. Essa etapa é

21/05/2023

Gerenciar as aquisições em um projeto é trabalho fundamental para o gerente de projetos alcançar o sucesso do projeto. É por meio da gestão das aquisições que é possível obter os recursos não fornecidos internamente pela empresa patrocinadora do projeto de forma adequada, sejam eles produtos ou serviços, isso é: Com o escopo correto; No prazo certo do cronograma; No custo adequado ao orçamento;...

Gerenciar as aquisições em um projeto é trabalho fundamental para o gerente de projetos alcançar o sucesso do projeto. É

08/04/2023

Gerenciar os riscos é altamente importante para garantir o sucesso de um projeto. A história do surgimento da gestão dos riscos demonstra isso. E realizar estimativas é uma etapa importante para o gerenciamento de riscos em projetos. Através das estimativas, é possível identificar quais riscos estão presentes no projeto e avaliar a probabilidade de ocorrência de cada um deles. Além disso, as estimativas ajudam a medir os…...

Gerenciar os riscos é altamente importante para garantir o sucesso de um projeto. A história do surgimento da gestão dos

02/04/2023

Post importante para gerentes e demais profissionais de projetos.

Gestão ágil é um conjunto de métodos e práticas para gerenciar projetos de desenvolvimento de software e outros tipos de

02/04/2023

Quais as melhores técnicas de estimativas preditivas?

Quando falamos de projetos gerenciados com a abordagem preditiva, estamos falando de um modo de gerenciar projetos em que, majoritariamente,

27/03/2023

!!! Olá, esse post é apenas para teste, nenhuma informação contida nele deve ser considerada !!!

!!! Olá, esse post é apenas para teste, nenhuma informação contida nele deve ser considerada !!!  

15/03/2023

A gestão ágil dos custos de um projeto não tem passos diferentes da gestão dos custos usando a abordagem preditiva. Os 4 passos da gestão do custo continuam sendo: Planejar o gerenciamento dos custos Estimar os custos do projeto Desenvolver o orçamento Monitorar e controlar os custos do projeto Esses 4 processos são ilustrados na figura seguinte. A diferença está em como e quando esses passos serão realizados....

A gestão ágil dos custos de um projeto não tem passos diferentes da gestão dos custos usando a abordagem preditiva.

08/07/2022

A definição do prazo de um projeto é uma atividade muito importante, ligada a um recurso limitado e essencial para qualquer projeto: tempo. O modo adequado para a definição do prazo de um projeto passa pelas etapas: Determinação das atividades do projeto Sequenciar as atividades do projeto Estimar a duração de cada atividade Realizando essas três atividades, automaticamente, o prazo do projeto como um todo surgirá....

A definição do prazo de um projeto é uma atividade muito importante, ligada a um recurso limitado e essencial para