Lean Institute Brasil

Faça um diagnóstico rápido da sua construtora: 🧐

1️⃣ Sua estratégia lean sobrevive à saída de um gerente?

2️⃣ Você consegue comprovar financeiramente o retorno das melhorias implementadas?

3️⃣ O conhecimento gerado em uma obra é automaticamente transferido para as outras?

Se a resposta para alguma dessas perguntas foi "não" ou "talvez", sua governança precisa de atenção.

No nosso novo ebook: Governança da Transformação Lean, trazemos um roteiro prático para preencher essas lacunas, baseado em casos reais de sucesso como Emccamp, Andrade Gutierrez e Dois A Engenharia.

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“Customer centric” não é moda — é essência do lean.
De nada adianta ter um produto excelente se a entrega ou o atendimento falham. O foco no cliente precisa estar presente em cada detalhe da gestão.

O objetivo fundamental do lean é maximizar o valor entregue, e isso deve permear todas as decisões da empresa, da liderança à linha de frente.

💡 Para debater: Você já teve uma experiência em que um ótimo produto foi arruinado por um serviço ruim? Como as empresas podem garantir que o 'foco no cliente' saia do discurso e se torne realidade em cada detalhe?

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Seus processos fragmentados, atrasos e a falta de autonomia da equipe estão, literalmente, custando tempo e dinheiro.

O PPFL é a Solução: Você irá dominar os princípios do pensamento Lean, aplicar um projeto A3 real e de alto impacto na sua própria operação (independente do seu setor: Indústria, Saúde ou, agora, Serviços). Tudo isso com o acompanhamento e coaching contínuo de consultores experientes.

Resultados que Você Vê na Prática: Redução imediata de lead time, aumento comprovado de produtividade e maior autonomia das equipes, com melhorias mensuráveis já durante o curso.

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O que você recebe:
• Capacitação conceitual e prática nas mais ef**azes ferramentas Lean.
• Projeto A3 aplicado ao seu gemba (Indústria • Serviços).
• Coaching individualizado para sustentar ganhos e escalar resultados.

Quem deve participar: Gestores, coordenadores e líderes de todas as áreas (Produção, Saúde, TI, Finanças, RH, Logística, etc.) que buscam transformar operações e obter resultados financeiros e operacionais reais.

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**açãoLean

Você já parou para pensar no impacto que o tempo de espera tem na vida de um paciente oncológico?

No Hospital Anchieta (Complexo de Saúde de SBC), a equipe deparou-se com um grande desafio operacional. Realizavam mais de 1.030 consultas médicas e 677 sessões de quimioterapia todos os meses. Com isso, perceberam uma dor profunda no fluxo: 70% dos nossos pacientes aguardavam mais de 1 hora entre a abertura da ficha e o atendimento médico.

Decidiram que precisavam mudar. A meta era ousada: garantir que 80% dos pacientes entrassem no consultório em até 1 hora. Mas como fazer isso em um cenário de alta complexidade e sem aumentar os custos?

Foi aí que a filosofia lean entrou em ação. Com apoio do Lean Institute Brasil, mapearam os gargalos e perceberam que pequenas falhas de fluxo — como pacientes retirando senhas com mais de 2 horas de antecedência e agendas sobrepostas — geravam um efeito dominó de atrasos.

Com zero custo financeiro ("sem ônus"), foram implementadas contramedidas focadas em gestão visual e padronização. O sistema TOTEM foi ajustado para liberar senhas apenas 1 hora antes da consulta, os intervalos de agendamentos múltiplos foram reorganizados e garantiu-se a visibilidade sistêmica aos médicos sobre o horário exato de cada paciente.

O resultado?

→ Salto de 31% (nov/22) para 73% (jun/23) de pacientes atendidos em menos de 1 hora.

📉 As reclamações na ouvidoria despencaram de 13 para apenas 5 no mesmo período.

Transformar a jornada do paciente é um processo contínuo. Os próximos passos envolvem mapear o fluxo de quimioterapia para levar esse mesmo nível de excelência e cuidado humanizado a outras etapas.

Como a sua instituição lida com os gargalos de atendimento? Compartilhe nos comentários! 👇

Jidoka no Gemba: Yamaha e LIB avançam na implementação da inteligência humana na manufatura

O Lean Institute Brasil (LIB) acaba de apoiar mais um passo estratégico da consolidação da implementação do sistema lean na unidade da Yamaha em Manaus (AM).

Com apoio do LIB, a empresa fez recentemente um evento interno para o conceito e a prática do jidoka, um dos pilares centrais da gestão lean.

A ação virou aprofundar a aplicação da "autonomação com inteligência humana" na linha de produção principal de motocicletas da planta.

A iniciativa objetivou a aplicação direta do jidoka no gemba (local onde as coisas acontecem). Os participantes puderam:
- analisar a interação homem-máquina sob a ótica da autonomia;
- implementar mecanismos de detecção de erros em tempo real;
- discutir melhorias na linha de montagem principal da Yamaha.

“O conceito de Jidoka foca na separação entre o trabalho humano e o das máquinas, conferindo inteligência ao processo para que ele seja capaz de identif**ar anomalias e interromper a produção automaticamente diante de qualquer falha", resumiu Nilson Rodrigues da Silva, Gerente de Projetos do LIB

"Essa abordagem é fundamental para garantir a qualidade na fonte e evitar o desperdício de retrabalho”, destacou o consultor.

O Lean Institute Brasil (LIB) parabeniza a equipe da Yamaha pela dedicação em manter os fundamentos do Lean vivos e pulsantes no dia a dia da manufatura brasileira.

Como uma construtora com dezenas de obras simultâneas começa a escalar produtividade sem perder o controle? 🏗️

no Gemba
Nossa equipe deu início à primeira jornada de Lean Construction da Plano e Plano, a 8ª maior construtora do Brasil (segundo o Ranking INTEC 2026) consolidada e com forte atuação em empreendimentos no programa Minha Casa, Minha Vida. Com 67 canteiros de obras atualmente ativos, a organização busca transformar suas operações com o propósito de elevar a produtividade, garantir o cumprimento de prazos e reduzir custos sem abrir mão da qualidade e da consistência operacional.

Para estruturar essa mudança de forma sustentável, o trabalho atua em duas frentes complementares: no campo e na gestão.

As atividades começaram na prática em três obras piloto e três obras espelho, onde estão sendo implementadas práticas, conceitos e ferramentas, como: 5S, estabilidade básica, planejamento estruturado em fluxo contínuo, Last Planner System (LPS), Gerenciamento Diário, trabalho padronizado e Kaizen em serviços.

Em paralelo, Renato Mariz, Head para Construção do LIB, conduz a frente estratégica de Governança, fundamental para sustentar a transformação no longo prazo. Segundo o especialista, a união entre a prática nas obras e o desenvolvimento gerencial é o diferencial desta iniciativa: "Este é o primeiro projeto de Lean Construction da empresa e estamos iniciando essa jornada com o foco em mostrar que a transformação vai muito além de ferramentas. O segredo está na estruturação de um sistema de gestão orientado para gerar resultados reais. Unindo a nova estrutura de governança à aplicação direta nos canteiros, estamos criando uma base prática e sólida para a melhoria contínua".

Você já participou de uma formação Lean, assistiu a uma masterclass ou iniciou um projeto A3? Se sim, você sabe que a dúvida surge na hora da execução.

É nesse momento que ter a referência certa faz toda a diferença.

No LeanShop, você encontra livros pensados para complementar suas formações e ajudar na tomada de decisão segura no "Gemba" (local de trabalho).

Não deixe o conhecimento esfriar. Aprofunde-se.

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Volatilidade, juros e clima. Sem método forte, esses 5 riscos viram sobressaltos e perda de resultado em 2026.

Ter uma safra produtiva é fundamental. Mas no próximos anos, o que vai separar o sucesso do prejuízo não é a chuva, é a gestão.

No novo artigo do Lean Institute Brasil, discutimos como a liderança rural precisa evoluir de um modelo centralizador e baseado em intuição para um sistema analítico e disciplinado.

Seja na volatilidade dos preços ou na restrição de crédito, a recomendação é clara: reduzir a variabilidade interna para suportar a instabilidade externa. Isso signif**a padronizar rotinas, usar o PDCA para corrigir rotas rápido e tratar o caixa como processo estratégico.

💡 Sua gestão está preparada para converter volume em rentabilidade real?

👉 Leia o artigo de Flávio e Bruno Battaglia no link da bio.

🔍 Sua gestão pode ser ainda mais ef**az e centrada no paciente.

Descubra como aplicar agilidade enxuta para:
- FLUXOS MAIS ÁGEIS, PACIENTES MAIS SEGUROS.
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