Conexão RH - Karina Terceti

27/03/2026

Muita gente ainda acredita que as exigências relacionadas aos riscos psicossociais só afetam grandes organizações.

Não é verdade.

A NR-1 se aplica a todas as empresas com colaboradores CLT, com adaptações conforme porte e grau de risco. Ou seja: desde pequenas empresas até grandes corporações precisam olhar para esse tema.

E aqui está um ponto importante: pequenas empresas muitas vezes sofrem ainda mais impacto quando não estruturam liderança e ambiente.

Porque um único conflito, afastamento ou processo pode gerar prejuízos signif**ativos.

A boa notícia?

Estruturar esse tema não precisa ser complicado. Precisa ser intencional.

Sua empresa já começou a olhar para isso de forma organizada?

Eu posso te ajudar.

22/03/2026

Ignorar a NR-1 não gera economia.
Gera um prejuízo silencioso que cresce aos poucos. Quando é percebido, já está caro demais para corrigir.

Quando os riscos psicossociais não são gerenciados, o impacto se
espalha:
🔹afastamentos recorrentes
🔹alta rotatividade
🔹queda de produtividade
🔹desgaste da marca empregadora

O problema não é só multa ou ação judicial.
Os maiores danos estão nos custos invisíveis, que drenam o caixa sem
fazer barulho.

Empresas que se antecipam ganham controle, previsibilidade e
vantagem competitiva.

As que reagem tarde pagam mais caro.
📌 A NR-1 não existe para punir, mas para mostrar onde o risco está e
como agir antes que ele vire prejuízo.
📲 Se quiser entender se esse risco já existe no seu contexto, me
chama no direct que eu te explico como faço o diagnóstico inicial

22/03/2026

8 anos. E parece que foi ontem…
Uma história construída com propósito, coragem e o desejo sincero de fazer a diferença na vida das pessoas.
E, no fundo, sempre foi sobre isso: mexer o açúcar do fundo do copo.

E agora eu quero te ouvir…

Se a Conexão RH já fez parte da sua história, de alguma forma,
me conta aqui nos comentários:

✨ O que você viveu?
✨ O que mudou pra você?
✨ Qual foi o maior aprendizado que ficou?

Vai ser uma alegria reviver tudo isso através de vocês.

21/03/2026

Durante muitos anos, liderança foi tratada como competência comportamental.

Hoje ela também passou a ter impacto direto na gestão de riscos das empresas.

A atualização da NR-1 trouxe para o centro da gestão organizacional algo que antes era considerado subjetivo: os riscos psicossociais no ambiente de trabalho.

Na prática, isso signif**a que fatores como:

• pressão excessiva
• ambiente inseguro
• assédio
• desorganização na liderança

podem gerar impactos que vão além da produtividade.

Eles passam a exigir identif**ação, avaliação e controle dentro da gestão de riscos da empresa.

Isso não signif**a transformar empresas em ambientes frágeis. Signif**a torná-las mais maduras e sustentáveis. Empresas que compreendem isso cedo ganham vantagem.

Porque passam a estruturar liderança, cultura e ambiente com intencionalidade.
E não apenas reagir quando os problemas aparecem.

👉 Como sua organização está se preparando para lidar com essa nova realidade?

20/03/2026

Toda empresa se preocupa com riscos financeiros.

Algumas se preocupam com riscos jurídicos.

Mas poucas olham com atenção para um dos maiores riscos atuais:
o risco humano dentro da organização.

Ambientes com liderança frágil ou desestrutura emocional geram efeitos silenciosos:

• queda de produtividade
• conflitos recorrentes
• aumento de afastamentos
• rotatividade evitável
• perda de talentos

Isso impacta diretamente: margem, crescimento e competitividade.

A atualização da NR-1 trouxe algo importante para o mundo corporativo: a formalização da gestão dos riscos psicossociais.

Ou seja, fatores ligados ao ambiente e à forma como as pessoas são conduzidas passam a fazer parte da gestão de risco da empresa.

E isso muda a conversa.
Não se trata mais apenas de clima organizacional. Trata-se de sustentabilidade do negócio.

👉 A questão agora não é “se” a empresa precisa olhar para isso.

É como ela vai fazer isso de forma inteligente e estratégica.

Vamos falar sobre isso? Me chama no direct.

19/03/2026

A saúde emocional saiu do campo do “cuidado” e entrou de vez no campo da gestão de risco.

E isso muda tudo para as empresas.

Os afastamentos por transtornos mentais já fazem parte da rotina corporativa, e o impacto não é só humano, é financeiro e operacional.

É nesse cenário que a NR-1 ganha força.
Não para complicar, mas para organizar riscos invisíveis que geram
absenteísmo, turnover, conflitos e perda de produtividade.

Quando a norma fala em diagnóstico, participação e plano de ação, o
recado é claro:
👉 não dá mais para atuar no improviso.
📊 A pergunta agora não é se a empresa vai precisar agir.
É quando (e quanto) isso vai custar se for tarde demais.

💬 Se esse cenário já aparece aí, mesmo de forma silenciosa, vale
conversar.

Comenta DIAGNÓSTICO, e eu te ajudo a entender como diferenciar
isso na prática sem se comprometer errado

18/03/2026

Durante muito tempo, questões como estresse, sobrecarga, conflitos e ambiente tóxico eram tratadas como “problemas de gestão”.

Agora passaram a ser riscos organizacionais formais.

Com a atualização da NR-1, fatores psicossociais passaram a integrar o gerenciamento de riscos das empresas.

Isso signif**a que aspectos como:

• sobrecarga de trabalho
• assédio moral
• clima organizacional deteriorado
• liderança despreparada

não são mais apenas desafios internos.

São riscos que precisam ser identif**ados, registrados e gerenciados.

Para algumas empresas, isso parece burocracia.

Para empresas maduras, é outra coisa:
é gestão estratégica de risco humano.

Porque a verdade é simples:

Ambientes desestruturados geram prejuízo antes mesmo de gerar multa.

A legislação apenas oficializou algo que o mercado já vinha demonstrando há anos.

👉 A pergunta que f**a para líderes e empresários é:

Sua empresa está se preparando para essa nova realidade…
ou vai agir apenas quando a exigência bater à porta?

17/03/2026

Durante muito tempo, a NR-1 foi tratada como um tema técnico restrito à área de Segurança e Saúde no Trabalho.

Mas a atualização da norma mudou esse cenário.

Hoje, a gestão dos riscos psicossociais impacta diretamente diferentes áreas da empresa:

• RH
• Jurídico
• Diretoria
• Cultura organizacional
• Produtividade
• Passivo trabalhista

Ou seja, deixou de ser apenas um assunto operacional. Passou a ser um tema de governança organizacional.

A gestão adequada desses riscos não é apenas uma questão de conformidade legal.

É uma estratégia de proteção do negócio.

Empresas que estruturam esse tema de forma madura conseguem:
• reduzir exposição jurídica
• fortalecer sua governança
• diminuir ruídos internos
• proteger suas lideranças
• transformar prevenção em vantagem competitiva

A legislação não criou o problema. Ela apenas trouxe visibilidade para algo que já impactava os resultados das organizações.

👉 A pergunta que líderes e empresários precisam fazer agora é:
Sua empresa está tratando os riscos psicossociais como obrigação regulatória… ou como parte da estratégia de gestão?

Tenho conversado com muitas empresas sobre esse tema e ainda vejo muitas dúvidas sobre como aplicar isso na prática.

Vamos conversar sobre isso? Me chame no direct

16/03/2026

16/03/2026

Muita empresa ainda acredita que a NR-1 é só mais uma norma “do
papel”.

E é justamente aí que mora o risco.

A NR-1 é o ponto de partida da gestão de riscos, inclusive aqueles que
não aparecem em planilhas, mas geram afastamentos, conflitos,
queda de produtividade e passivos trabalhistas.

Quando falamos de riscos psicossociais, estamos falando de
situações bem concretas:
🔹estresse crônico
🔹lideranças despreparadas
🔹ambientes emocionalmente inseguros

A atualização da NR-1 deixou um recado claro: não basta reagir
depois do problema.

É preciso gerenciar o risco antes do dano.

Essa mudança já impacta a sua empresa hoje?

Se quiser entender se isso já representa algum risco real, comenta NR1
ou me chama no direct

02/03/2026

Cultura organizacional não é o que está escrito na parede.

É o que acontece quando o líder não está presente.

Empresas que tratam cultura como discurso institucional pagam caro na execução.

Porque cultura define:
• Como as decisões são tomadas
• Como os conflitos são resolvidos
• Como a responsabilidade é assumida
• Como os erros são tratados

Cultura forte não é cultura permissiva. É cultura clara.

Ambiente estruturado reduz desgaste. Ambiente confuso aumenta custo operacional.

A diferença entre empresas medianas e empresas consistentes está menos na estratégia externa e mais na coerência interna.

A cultura da sua empresa está sustentando os resultados… ou sabotando silenciosamente?