Comité BIM Bolivia

Flujo Propuesto

Ecosistema

¿𝐂𝐮𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐢𝐧𝐞𝐫𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚𝐡𝐨𝐫𝐫𝐚 𝐁𝐈𝐌?

Una de las preguntas más frecuentes que escucho es:

¿𝑹𝒆𝒂𝒍𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝑩𝑰𝑴 𝒂𝒉𝒐𝒓𝒓𝒂 𝒅𝒊𝒏𝒆𝒓𝒐?

La respuesta corta: sí… pero depende de cómo lo uses.

Estos son algunos de los principales ahorros que he visto en proyectos:

° Menos retrabajos en obra
° Detección temprana de interferencias (clash detection)
° Optimización en el uso de materiales
° Mejor planificación de tiempos
° Decisiones más inteligentes desde la etapa de diseño

Lo interesante es que el mayor ahorro no ocurre en obra… sino antes de construir. Porque cada error detectado en el modelo es un problema que nunca llega a ejecutarse.

𝑩𝑰𝑴 𝒏𝒐 𝒆𝒔 𝒖𝒏 𝒈𝒂𝒔𝒕𝒐 𝒂𝒅𝒊𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍. 𝑬𝒔 𝒖𝒏𝒂 𝒊𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒏 𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂.

¿En tu experiencia, en qué etapa crees que BIM genera el mayor ahorro: en el diseño o en la construcción?

¿𝐏𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨 𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐲𝐞𝐜𝐭𝐨𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬?

Existe una idea muy extendida:
“BIM solo vale la pena en proyectos grandes”
Pero la realidad es otra. Implementar BIM en proyectos pequeños y medianos puede marcar una diferencia enorme:

° Mejor control de costos desde etapas tempranas
° Reducción de errores en obra
° Visualización clara para el cliente
° Mayor eficiencia en tiempos de entrega

No se trata del tamaño del proyecto, es sobre el nivel de control que quieres tener. Hoy, incluso una vivienda unifamiliar puede beneficiarse de un modelo bien estructurado.

𝑩𝑰𝑴 𝒏𝒐 𝒆𝒔 𝒖𝒏 𝒍𝒖𝒋𝒐. 𝑬𝒔 𝒖𝒏𝒂 𝒉𝒆𝒓𝒓𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒂 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆𝒈𝒊𝒄𝒂.

𝐄𝐫𝐫𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐥 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐁𝐈𝐌 2

Muchos creen que implementar BIM es simplemente comprar software o, en la mayoría de los casos, usarlo ilegalmente…
y ahí es donde comienzan los problemas.

Después de trabajar en varios proyectos, hay errores que se repiten una y otra vez:

° Pensar que BIM es solo (mal) usar programas de modelado
° No definir roles claros (Modeladores, Coordinador, Manager)
° No contar con un BEP (BIM Ex*****on Plan)
° Falta de estándares y flujos de trabajo
° No involucrar a todas las disciplinas desde el inicio

El resultado:
° Modelos desordenados
° Información poco confiable
° Conflictos en obra que BIM debía evitar

#𝐁𝐈𝐌 𝐧𝐨 𝐞𝐬 𝐮𝐧𝐚 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚.
Es una metodología de trabajo colaborativo. Y cuando se implementa bien, cambia por completo la forma en que se diseñan y se construyen los proyectos.

𝐄𝐥 𝐞𝐫𝐫𝐨𝐫 𝐦𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐮𝐧 𝐚𝐥 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 #𝐁𝐈𝐌

Muchas empresas y profesionales dicen:
“Estamos trabajando con BIM”

Pero en realidad… solo están (mal) usando un programa de modelado en 3D como , o .

El error más común es este:

° Pensar que BIM = software

Cuando en realidad BIM es:

° Metodología
° Procesos
° Gestión de información
° Trabajo colaborativo

Sin estos elementos, solo tienes modelos bonitos…pero no estás aprovechando el verdadero potencial.

BIM no empieza en el software, empieza en la estrategia.

𝐃𝐞𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐨 𝟑𝐃 𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥 𝐝𝐞 𝐨𝐛𝐫𝐚

Uno de los mayores errores es pensar que BIM termina en el modelo 3D.
En realidad… ahí es donde todo empieza. Un modelo bien desarrollado puede convertirse en:

° Planificación de obra (4D)
° Control de costos (5D)
° Seguimiento de avance
° Coordinación en tiempo real entre disciplinas

Esto permite algo clave:

𝑪𝒐𝒏𝒆𝒄𝒕𝒂𝒓 𝒍𝒂 𝒐𝒇𝒊𝒄𝒊𝒏𝒂 𝒄𝒐𝒏 𝒍𝒂 𝒐𝒃𝒓𝒂.

Cuando el equipo en campo trabaja con información confiable y actualizada, los errores disminuyen y la toma de decisiones mejora.

𝑩𝑰𝑴 𝒏𝒐 𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒍𝒐 𝒅𝒊𝒔𝒆𝒏𝒐. Es una herramienta para gestionar todo el ciclo del proyecto.

media.licdn.com

𝐋𝐎𝐃 (𝐋𝐞𝐯𝐞𝐥 𝐨𝐟 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 / 𝐍𝐢𝐯𝐞𝐥 𝐝𝐞 𝐃𝐞𝐬𝐚𝐫𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨)

El LOD define hasta qué punto un elemento del modelo BIM puede ser confiable para tomar decisiones de diseño, coordinación, metrados o construcción.

𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞:

El LOD no es solo nivel de detalle gráfico, también incluye el nivel de información y certeza del elemento modelado.

𝑬𝒏 𝒔𝒊𝒎𝒑𝒍𝒆:
𝑳𝑶𝑫 = 𝒉𝒂𝒔𝒕𝒂 𝒅𝒐𝒏𝒅𝒆 𝒑𝒖𝒆𝒅𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒊𝒂𝒓 𝒆𝒏 𝒆𝒔𝒆 𝒆𝒍𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆𝒍 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒍𝒐.

¿𝐃𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐥 𝐋𝐎𝐃?

El LOD se define en el BEP (BIM Ex*****on Plan / Plan de Ejecución ).
No se define “sobre la marcha” ni queda a criterio del modelador.
Dentro del BEP, el LOD se especifica normalmente en:

Matriz de LOD por disciplina
Usos del modelo
Alcance por fase del proyecto

𝐄𝐣𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨:

Arquitectura → Muros en LOD 300.
Estructuras → Vigas y columnas en LOD 300.
MEP (Mechanical, Electrical and Plumbing / Mecánica, Electricidad y Plomería) → Equipos principales en LOD 300, accesorios en LOD 200.

¿𝐐𝐮𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐥 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐥 𝐝𝐞 𝐋𝐎𝐃?

Manager (Building Information Modeling Manager / Gerente BIM)
Traduce los objetivos del cliente a requerimientos BIM
Define el LOD necesario por disciplina y por fase

Coordinador (BIM Coordinator / Coordinador BIM)
Verifica que el LOD definido sea coherente y viable
Controla que cada disciplina cumpla el LOD acordado

Modeladores ( Modelers / Modeladores BIM)
No definen el LOD
Ejecutan lo establecido en el BEP
Modelan según el LOD asignado a cada elemento

𝐍𝐢𝐯𝐞𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐋𝐎𝐃

𝑳𝑶𝑫 𝟏𝟎𝟎 – 𝑪𝒐𝒏𝒄𝒆𝒑𝒕𝒖𝒂𝒍
Volúmenes generales
Ubicación y orientación aproximada
Sin medidas exactas
Útil para estudios preliminares y anteproyectos.

𝑳𝑶𝑫 𝟐𝟎𝟎 – 𝑨𝒑𝒓𝒐𝒙𝒊𝒎𝒂𝒅𝒐
Elementos genéricos
Dimensiones y posiciones aproximadas
Sistemas definidos de forma básica
Útil para anteproyecto avanzado y análisis iniciales.

𝑳𝑶𝑫 𝟑𝟎𝟎 – 𝑫𝒆𝒇𝒊𝒏𝒊𝒅𝒐
Dimensiones reales
Ubicación precisa
Información suficiente para planos
Base para documentación de proyecto y coordinación.

𝑳𝑶𝑫 𝟒𝟎𝟎 – 𝑭𝒂𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 / 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏
Detalles constructivos
Información de montaje
Listo para fabricar o construir
Usado por contratistas y fabricantes.

𝑳𝑶𝑫 𝟓𝟎𝟎 – 𝑨𝒔 𝑩𝒖𝒊𝒍𝒕
Modelo conforme a lo construido
Información verificada en obra
Útil para operación y mantenimiento.

𝐑𝐞𝐬𝐮𝐦𝐞𝐧 𝐜𝐥𝐚𝐯𝐞:

El LOD se define en el BEP.
El cliente define el objetivo.
El BIM Manager define el LOD.
El Coordinador BIM lo controla.
Los Modeladores lo ejecutan.

𝐋𝐎𝐃 (𝐋𝐞𝐯𝐞𝐥 𝐨𝐟 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 / 𝐍𝐢𝐯𝐞𝐥 𝐝𝐞 𝐃𝐞𝐬𝐚𝐫𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨)

El LOD define hasta qué punto un elemento del modelo puede ser confiable para tomar decisiones de diseño, coordinación, metrados o construcción.

𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞:

El LOD no es solo nivel de detalle gráfico, también incluye el nivel de información y certeza del elemento modelado.

𝑬𝒏 𝒔𝒊𝒎𝒑𝒍𝒆:
𝑳𝑶𝑫 = 𝒉𝒂𝒔𝒕𝒂 𝒅𝒐𝒏𝒅𝒆 𝒑𝒖𝒆𝒅𝒐 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒊𝒂𝒓 𝒆𝒏 𝒆𝒔𝒆 𝒆𝒍𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆𝒍 𝒎𝒐𝒅𝒆𝒍𝒐.

¿𝐃𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐥 𝐋𝐎𝐃?

El LOD se define en el BEP ( Ex*****on Plan / Plan de Ejecución ).
No se define “sobre la marcha” ni queda a criterio del modelador.
Dentro del BEP, el LOD se especifica normalmente en:

Matriz de LOD por disciplina
Usos del modelo
Alcance por fase del proyecto

𝐄𝐣𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨:

Arquitectura → Muros en LOD 300.
Estructuras → Vigas y columnas en LOD 300.
MEP (Mechanical, Electrical and Plumbing / Mecánica, Electricidad y Plomería) → Equipos principales en LOD 300, accesorios en LOD 200.

¿𝐐𝐮𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞 𝐞𝐥 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐥 𝐝𝐞 𝐋𝐎𝐃?

BIM Manager (Building Information Modeling Manager / Gerente BIM)
Traduce los objetivos del cliente a requerimientos BIM
Define el LOD necesario por disciplina y por fase

Coordinador (BIM Coordinator / Coordinador BIM)
Verifica que el LOD definido sea coherente y viable
Controla que cada disciplina cumpla el LOD acordado

Modeladores (BIM Modelers / Modeladores )
No definen el LOD
Ejecutan lo establecido en el BEP
Modelan según el LOD asignado a cada elemento

𝐍𝐢𝐯𝐞𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐋𝐎𝐃

𝑳𝑶𝑫 𝟏𝟎𝟎 – 𝑪𝒐𝒏𝒄𝒆𝒑𝒕𝒖𝒂𝒍
Volúmenes generales
Ubicación y orientación aproximada
Sin medidas exactas
Útil para estudios preliminares y anteproyectos.

𝑳𝑶𝑫 𝟐𝟎𝟎 – 𝑨𝒑𝒓𝒐𝒙𝒊𝒎𝒂𝒅𝒐
Elementos genéricos
Dimensiones y posiciones aproximadas
Sistemas definidos de forma básica
Útil para anteproyecto avanzado y análisis iniciales.

𝑳𝑶𝑫 𝟑𝟎𝟎 – 𝑫𝒆𝒇𝒊𝒏𝒊𝒅𝒐
Dimensiones reales
Ubicación precisa
Información suficiente para planos
Base para documentación de proyecto y coordinación.

𝑳𝑶𝑫 𝟒𝟎𝟎 – 𝑭𝒂𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 / 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒓𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏
Detalles constructivos
Información de montaje
Listo para fabricar o construir
Usado por contratistas y fabricantes.

𝑳𝑶𝑫 𝟓𝟎𝟎 – 𝑨𝒔 𝑩𝒖𝒊𝒍𝒕
Modelo conforme a lo construido
Información verificada en obra
Útil para operación y mantenimiento.

𝐑𝐞𝐬𝐮𝐦𝐞𝐧 𝐜𝐥𝐚𝐯𝐞:

El LOD se define en el BEP.
El cliente define el objetivo.
El BIM Manager define el LOD.
El Coordinador BIM lo controla.
Los Modeladores lo ejecutan.

#𝐁𝐈𝐌 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑

El BIM Manager es el responsable de definir, implementar y controlar la estrategia BIM de un proyecto, empresa u organización.

No se enfoca en el modelado diario.
Su trabajo está en:

° Establecer estándares
° Definir flujos de trabajo
° Seleccionar herramientas
° Asegurar que BIM aporte valor real al proyecto

Mientras el Coordinator gestiona la operación del modelo, el BIM Manager gestiona el sistema completo.

Su objetivo no es “hacer ”, es lograr que BIM mejore costos, tiempos, calidad y toma de decisiones.

𝐃𝐈𝐅𝐄𝐑𝐄𝐍𝐂𝐈𝐀 𝐂𝐋𝐀𝐕𝐄

→ Produce información
→ Coordina información
#𝐁𝐈𝐌 Manager → Define cómo y para qué se gestiona la información.