TODAbh

TODAbh You learn by working to develop Talent and Organizations, so you create work for yourself and others. We all study and work at the same time.

TODA Tutor is based in Bahrain to serve nationals and residents of all GCC countries. We can facilitate face-to-face, on-line or a combination of both, private tutoring for pretty much any subject aligned in Business Studies at any level. Our approach to private tutoring totally relies on careful listening to identify your specific requirements. Once your needs are identified possible solutions w

ill be proposed and discussed. Our solutions will range from simple hourly based face-to-face tutoring session to a carefully designed package which is tailor made to your objectives and convenience. Nobody is only a full time student or only a full time worker now a days. We have to live and do many other things as well. Our aim is to help you achieve your studying objectives and improve your work life balance with no sacrifice in your learning objectives. We have tutors who are specialised and qualified to teach pretty much all business courses at ll levels. We are meticulous in our business approach to facilitating private tuition and we take pride and responsibility in tutoring.

08/09/2026

رواد المجلس و أقاربهم يسعون في تغير طريقة التفكير ونشر روح العمل من أجل العمل و التعلم

التغيير الحقيقي يبدأ من الدوائر المقربة؛ استثمار الروابط الأسرية واجتماعات المجالس لنشر ثقافة الشغف بالمهارة والتعلم المستمر يخلق جيلاً يعتز بالإنتاجية ويؤمن بأن القيمة الفردية تُبنى بالعمل الميداني والتطور الذاتي.

كيف تُترجم المجالس والعائلات هذه الروح إلى واقع؟

قدوة التغيير داخل الأسرة: كسر المفاهيم النمطية حول الوظائف عبر تشجيع الأبناء على الممارسة الميدانية والتجربة العملية منذ الصغر.

حلقات التعلم والتبادل المعرفي: تحويل لقاءات المجالس إلى جلسات مشاركة خبرات، ينقل فيها أصحاب التجربة دروس النجاح والتحديات للشباب.

تحفيز مبدأ "التعلم أثناء الممارسة": غرس قيمة التجربة، واكتساب المهارة، وتفضيل النمو المهني والتراكم المعرفي على المكاسب السريعة.

08/09/2026

نحتاج نعمل على خلق الأعمال لا البحث عنها بالواسطة و الاستعلاء الوهمي

تجاوز العقليات التقليدية هو بداية النهوض الاقتصادي الحقيقي؛ فثقافة الاتكالية واستجداء الفرص تعطّل الطاقات، بينما التركيز على الابتكار وصناعة الفرص يرفع قيمة الفرد ويبني مجتمعاً منتجاً ومستقلاً.

كيف ننتقل من ثقافة البحث إلى ثقافة الخلق والإيجاد؟

الاعتماد على المهارة لا العلاقات: التركيز على تطوير القدرات الفعلية والمهارات الميدانية المطلوبة في السوق كمعيار أساسي للنمو والنجاح.

تأسيس مشاريع مستجيبة للاحتياج: تحويل الأفكار والحلول إلى مشاريع صغيرة وخدمات مبتكرة تلبي فجوات السوق بدلاً من انتظار الوظيفة الجاهزة.

ترسيخ قيمة العمل المهني: التخلص من النظرة الدونية لبعض المهن، واعتبار كل عمل منتج وشريف قيمة مضافة للاقتصاد الوطني.

07/09/2026

مشاركة المرأة لابد منها في جميع مبادرات تطوير المواهب والمؤسسات

التمكين الحقيقي لرأس المال البشري لا يكتمل باستثناء نصف المجتمع؛ فإدماج المرأة في تصميم وتنفيذ برامج التطوير يضمن استثمار كامل الطاقات الوطنية ويرفع من كفاءة وابتكار الكيانات المؤسسية.

كيف نُترجم مشاركة المرأة إلى عنصر أساسي في التطوير؟

التكافؤ في قيادة المبادرات: إتاحة الفرص للمرأة لتولّي توجيه وصناعة البرامج التنموية، مما يضمن تنوع الرؤى وحلول التشغيل.

دعم رائدات الأعمال والمواهب: توفير مساحات التدريب والتمكين الميداني للفتيات في مختلف القطاعات، وخاصة المجالات الواعدة والتخصصية.

تفعيل الدور القيادي في الأطر المجتمعية: إدماج الخبرات النسائية في المجالس والمؤسسات الأهلية لتبني حاضنات أعمال وتأهيل الكوادر الشابة.

07/09/2026

تفعيل دور المجالس في حل المشاكل الاقتصادية في مملكة البحرين

المجالس البحرينية قوة ناعمة ورأس مال اجتماعي غير مستغل بالكامل؛ تحويلها من أطر للتزاور إلى منصات عمل اقتصادي يساهم بشكل مباشر في دعم الاستقرار المعيشي وتنشيط الحراك التجاري المحلي.

كيف تسهم المجالس عملياً في معالجة التحديات الاقتصادية؟

تأسيس شبكات تمويل ودعم مصغر: إطلاق صندوق تكافلي أو استثماري داخل المجلس لدعم المشاريع الأسرية والناشئة وتوفير سيولة ميسرة لرواد الأعمال.

توليد الفرص والتوظيف المحلي: الربط بين أصحاب الأعمال من رواد المجلس والشباب الباحثين عن عمل لتوفير فرص تشغيل وتدريب ميداني مباشر.

تقديم الاستشارات والحلول: استثمار وجود الخبرات المتنوعة في المجالس لتقديم الدعم الفني والإداري للمؤسسات المتعثرة وتطوير كفاءتها التشغيلية.

07/09/2026

مجالس الناس الموجودة بكثرة في البحرين ولها مكانتها تأخذ دور المبادرة في تطوير المواهب والمؤسسات

المجالس البحرينية ليست مجرد ملتقيات اجتماعية، بل هي بيوت خبرة وحواضن مدنية؛ تحويل هذه المكانة إلى قوة تنموية مبادرة يمنحها القدرة على احتضان الطاقات الشابة ودعم نمو المؤسسات الوطنية.

كيف تُفعل المجالس دورها المبادِر في التطوير؟

احتضان ورعاية المواهب: تخصيص مساحات دورية لتوجيه الشباب، ونقل الخبرات التراكمية، وتوفير فرص التوجيه المهني (Mentorship) لأبناء المجتمع.

شراكات لتطوير الكيانات: الربط بين أصحاب الأعمال والمستشارين والمبتكرين داخل المجلس لدعم المشاريع الناشئة وحل تحديات المؤسسات الصغرى.

إطلاق المبادرات التنموية: تحويل الأفكار المطروحة في المجالس إلى برامج عمل واقعية تُسهم في تأهيل الكوادر وتلبية احتياجات السوق المحلي.

میکرو-موتور – سیستم‌های عملکرد هوشمند در مجلس خانوادهپاسخگویی را نمی‌توان تنها به سطوح عالی محدود کرد؛ بلکه باید در تار...
06/09/2026

میکرو-موتور – سیستم‌های عملکرد هوشمند در مجلس خانواده

پاسخگویی را نمی‌توان تنها به سطوح عالی محدود کرد؛ بلکه باید در تار و پود جامعه ما نیز رسوخ کند. از این رو، مجالس خانوادگی —صرف‌نظر از ابعادشان— باید نظام‌های اختصاصی مدیریت عملکرد را که مبتنی بر چشم‌انداز، مأموریت و اهداف اسمارت (SMART) هستند، اتخاذ و اجرا نمایند.
اگر این نظام انسانی به‌راستی پیاده‌سازی شود، منافعی عظیم و شفاف کامل برای زندگی ما به ارمغان خواهد آورد. هر شورای خانوادگی اهداف اختصاصی خود را تعیین می‌کند: شمار جوانانی که باید آموزش دیده و تحت راهنمایی قرار گیرند، تعداد پروژه‌های عاری از بدهی که باید پرورش یابند، و سطح کاراییِ مبتنی بر همکاری میان اعضا. ما با پیوند دادن نظارت عالیه پارلمانی بر بانک‌ها با نظارت شهرداری‌های محلی و اهداف هوشمند (SMART) مجالس خانوادگی، بحرین را برای ایجاد فرصت‌های شغلی حقیقی و شکوفاسازیِ کاملِ ظرفیت‌ها و زیبایی اصیل آن آماده می‌سازیم.

المحرك المصغر - أنظمة الأداء الذكية في المجلس الأسريإن المساءلة لا يمكن أن تقتصر على القمة فحسب، بل يجب أن تتغلغل إلى عم...
06/09/2026

المحرك المصغر - أنظمة الأداء الذكية في المجلس الأسري

إن المساءلة لا يمكن أن تقتصر على القمة فحسب، بل يجب أن تتغلغل إلى عمق نسيجنا الاجتماعي. لذا، فإن المجالس الأسرية ذاتها—مهما كبر حجمها أو صغر—يجب أن تتبنى وتطبق أنظمة خاصة لإدارة الأداء، مدعومة برؤية ورسالة وأهداف ذكية وواضحة.
إذا طُبق هذا النظام الإنساني بصدق، فإنه يعود بالخير والوضوح التام على حياتنا. إن كل مجلس أسري يحدد أهدافه الخاصة: كم شاباً سيتم تدريبه ورعايته، وكم مشروعاً خالياً من الديون سيتم احتضانه، ومدى كفاءة التعاون بين أفراده. ومن خلال الربط بين الرقابة البرلمانية العليا على البنوك، والرقابة البلدية المحلية، والأهداف الذكية للمجالس الأسرية، نعد البحرين لخلق فرص عمل حقيقية واستخراج كامل طاقاتها وجمالها الأصيل كما هي.

The Micro-Engine: SMART Performance Systems in the Family MajlisAccountability cannot exist only at the top; it must fil...
06/09/2026

The Micro-Engine: SMART Performance Systems in the Family Majlis

Accountability cannot exist only at the top; it must filter down into the very foundation of our social fabric. Family Majlises themselves—no matter how big or small—must adopt and implement their own internal Performance Management Systems, complete with a clear vision, mission, and SMART objectives.
If this system of accountability is applied by human beings with sincerity, it brings immense clarity and good to this life. Each family Majlis establishes its own target for how many youths it mentors, how many debt-free trades it incubates, and how effectively its members collaborate. By aligning high-level parliamentary audits of commercial banks with localized municipal oversight and family-level Majlis objectives, we prepare Bahrain to create meaningful jobs and unlock the full potential and beauty of our Kingdom as it is.

05/09/2026

نشترك في المسؤلية مع الحكومة ولا نكون لها بديل أو نحاسبها وحدها بل نحاسب أنفسنا أيضا

الشركاء الحقيقيون في الوطن لا يكتفون بالمراقبة أو إعفاء أنفسهم من الواجب؛ فالتنمية الوطنية المتكاملة تتطلب تكاملاً واعياً يكمل الجهود الحكومية ويعزز مبدأ المحاسبة الذاتية والإنتاجية الفردية والمجتمعية.

كيف نُترجم المسؤولية المشتركة والمحاسبة الذاتية إلى واقع؟

التكامل لا البديل: المبادرة بطرح الحلول وتنفيذ المشاريع المجتمعية والأسرية التي تساند المؤسسات الرسمية دون التعدي على دورها التنظيمي.

المحاسبة الذاتية قبل النقد: تقييم مستوى إسهامنا الفردي والمؤسسي في الإنتاج والالتزام والقيم قبل القذف بالمسؤولية كاملة على القطاع العام.

ثقافة الشراكة الفاعلة: بناء جسور التعاون بين القطاع الخاص والمجتمع والحكومة لتحقيق الأهداف الوطنية بروح الفريق الواحد.

05/09/2026

يجب أن تكون نسبة التعطل في أدنى حد ونسبة التضخم كذلك مع العلم اننا نستورد كثير من احتياجاتنا

معادلة خفض البطالة والتضخم بالتزامن مع الاعتماد على الواردات تتطلب تدابير محلية ذكية؛ فرفع الكفاءة التشغيلية وتعزيز الإنتاج المحلي هما خط الدفاع الأول لحماية القدرة الشرائية وتوليد الفرص.

كيف نحقق التوازن بين خفض التعطل واستقرار الأسعار؟

التوسع في البدائل المحلية: تشجيع المشاريع الوطنية التي تقلل الاستيراد، مما يخلق وظائف جديدة ويحد من تسرب الأموال للخارج.

رفع كفاءة سلاسل الإمداد: تحسين عمليات التوزيع والخدمات اللوجستية لتخفيض التكاليف التشغيلية وامتصاص جزء من التضخم المستورد.

توجيه العمالة نحو القطاعات المنتجة: إحلال الكوادر الوطنية في قطاعات الخدمات والإنتاج الحيوية لضمان نمو الأجور بالتوازي مع مستويات المعيشة.

Address

Manama

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Sunday 09:00 - 17:00

Telephone

+97339433200

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when TODAbh posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to TODAbh:

Shortcuts

Share