Power Partners Ltd. Varna Bulgaria

Power Partners Ltd. Varna Bulgaria Коучинг за персонално и бизнес развитие

Приказки под заводския комин.Имало едно време един цар, който бил голям господар. Построил си той завод за чудо и приказ...
18/10/2021

Приказки под заводския комин.

Имало едно време един цар, който бил голям господар. Построил си той завод за чудо и приказ. Накупил машини, назначил хора, сключил договори и работата някак си тръгнала. С години вървяла и оборотите нараствали. От един момент обаче, започнали проблеми да се появяват. Закъснявали срокове, връщали му произведена продукция, която имала дефекти, а някои от най-верните му клиенти го изоставили. Не стига това, ами и хората му започнали да се оплакват. Някои от ключовите му служители го напуснали, а другите, които останали били, като мъртви души. Ходели на работа, колкото да отбият номера и не проявявали никаква инициативност. Началниците на отделните звена се опитвали да направят нещо, както те си знаят, но по-лошо ставало. Продуктивността спадала, а разходите се увеличавали. „Малко им плащам” – мислел си царят и увеличил заплатите. Това закрепило положението за месец-два, но после всичко се върнало по старо му. Хора продължили да напускат, а нови нямало, откъде да се вземат. Никой не искал да работи за господар. Времената се били променили и други неща вълнували хората. Те искали да им се обръща внимание. Някой да ги похвали, когато си свършат добре работата и да знаят защо изобщо ходят на работа. Искали да виждат смисъл, да усещат полза за себе си и да се развиват. При царя развитие нямало. Той само сочел с пръст и издавал заповеди. Егото му било толкова голямо, че покривало целия завод, като облак. Дори пушека от заводския комин не можел да пробие облака.
Един ден на царя му звъннал телефона и секретарката му казала, че някакви хора искат да се срещнат с него. Те били техници. Извършвали ремонт и поддръжка на екипи и колективи. Искали да се срещнат и да разберат къде е болката на царя и как могат да му помогнат. Още повече, че проблемите, които той имал, ги имало навсякъде. Не било чак толкова страшно ако се вземат мерки навреме.
– Добре! Да заповядат! – казал царя.
Дошъл денят на срещата и техниците дошли. Обяснили те на господаря, кои са , с кого са работили и какви резултати са постигнали. Дали му да разбере, че ако не вземе мерки веднага, болката му ще премине в агония. И от него зависи всичко. Те не искали много. Само трябвало да поработят малко с хората в предприятието, а най-вероятно и с него самия.
Господарят се зачервил, не бил свикнал някой да му казва какво трябва да прави, а още по-малко какво трябва да спре да прави. В стаята станало задушно и въздухът започнал да свършва. Отворил господаря прозореца, а пушекът от заводския комин нахлул в стаята. И всички се разбягали ...

Перфектната буря.Ръководителите , с които работим имат постоянен проблем свързан с липсата на ангажираност, мотивация и ...
15/10/2021

Перфектната буря.

Ръководителите , с които работим имат постоянен проблем свързан с липсата на ангажираност, мотивация и отговорност в служителите и работниците. Резултата е ниска производителност на труда и ефективност.

В желанието да намерим решение на тези проблеми търсихме информация от различни източници. В течение на нашето проучване забелязахме, че годината 2024 започна да се повтаря. Открихме свързаност между:

Въвеждане на еврото от 01/01/2024.

План за адекватни минимални работни заплати в ЕС 2019/2024.

Производителност на труда в България.

По-долу сме посочили главните източници на информация.

Въвеждане на еврото 01/01/2024.

С Постановление №103 от 25/03/2021 нашата страна обявява 01/01/2024, дата за въвеждане на Еврото, като законно платежно средство в България. За подробности как точно е предвидено това да се случи може да използвате линка:

https://www.bnb.bg/bnbweb/groups/public/documents/bnb_pressrelease/pr_20210630_a1_bg.pdf

План за адекватни минимални работни заплати в ЕС 2019/2024.

Следствие на „Нова стратегическа програма за ЕС за периода 2019—2024 г”, Европарламента и Европейската комисия имат за цел да се премахне т.н. „дъмпинг на заплатите” между най-бедните и много по-богатите държави в съюза. Спрягат се различни коефиценти за изчисляване на хармонизираната минималната работна заплата. Самият инициатор за това Франс Тимерманс, който сега е старши заместник на Фон дер Лайен предлага минималната заплата да бъде фиксирана като 60 на сто от средната за всяка европейска държава и да се индексира при нарастване на доходите.

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/BG/TXT/?uri=CELEX%3A52020PC0682 Директива на европарламента за минимална работна заплата в ЕС.

Производителност на труда.

Производителността на труда се сформира от два фактора. Физически ресурси и човешки ресурси.

Физически ресурси:

· Оборудване

· Машини, инструменти

· Условия за работа

· Нови технологии, иновации

Човешки ресурси:

· Достъп до обучения

· Постоянно учене и развиване на умения и компетенци.

Квалификация и умения

България има най-ниската производителност на труда в ЕС.

11 800 Евро при средна за ЕС 54 500 Евро. Защо ли?

https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=National_accounts_and_GDP/bg&oldid=506652 .9F.D1.80.D0.BE.D0.B8.D0.B7.D0.B2.D0.BE.D0.B4.D0.B8.D1.82.D0.B5.D0.BB.D0.BD.D0.BE.D1.81.D1.82_.D0.BD.D0.B0_.D1.82.D1.80.D1.83.D0.B4.D0.B0

Подготвихме 30 мин интерактивна лекция с участието на хората в залата.Да видим как ще се получи?
13/09/2021

Подготвихме 30 мин интерактивна лекция с участието на хората в залата.
Да видим как ще се получи?

29/06/2020

Защо Въпросът не е „Защо?”

Когато упражняваме Коучинг умения за Мениджъри, се забелязва тенденция ръководителите да се фокусират във въпроса „Защо?”.
Защо направихте тази грешка,/брак? Защо системно закъсняваш за работа и т.н.?...... И... от там неволно върху информацията произлязла от въпроса. Тази информация от своя страна може да се окаже съмнителна по качество и стойност за да реши проблема.
Нека се замислим, това ли е истинската информация от която имаме нужда? Какво ще Ни даде това, като раберем защо е статанала грешката, защо е допуснат брак на утвърдена продукция, защо хората закъсняват и т.н.. И.. като разберем, какво ще стане..Каква стойност ще Ни даде тази информация. Това ли е истинската Ни цел......... Какво всъщност искаме?
Ако Сме искали да няма брак , грешки и т.н... информацията, която Сме получили, ще Ни реши ли проблема. Най-вероятно ,не. Това, което ще стане е , че съвсем неволно ще се фокусираме в проблема и съвсем неволно ще започнем да го решаваме.
Когато чуе въпроса” Защо?”, Човека съвсем естествено ще мине в защитна позиция и съвсем неволно ще прехвърли неговия проблем върху Нас. А Ние това ли искаме?
Да решаваме по цял ден проблемите на хората и в края на работния ден да се чувстваме сякаш главата Ни ще експлоадира. Прибираме се в къщи и семествойтвото Ни иска внимание , а на Нас не ни се говори, защото цял ден сме решавали проблеми, и единствената Ни мисъл е „ Не искам никой да Ме занимава.Оставете Ме на мира”.
Всъщност Ние не сме искали да стане така. Но така се е получило. И то само защото не Сме задали правилния въпрос.
Искали сме да няма грешка, да няма брак, хората да не закъсняват и т.н., А сме получили информация за грешка. Съвсем неволно сме се фокусирали върху грешката , защото в Нас е експертизата. Ние знаем и можем. Фокусът е отишъл върху грешката и особено върху „човекът- грешка”, което разделя хората и започват проблемите. За Нас.
Ние обаче не искаме проблеми. Кой човек иска проблеми? Най-малко хората, които са направили грешката.
Всъщност Нашата цел е да имаме съюзници а не хора които се оправдават за грешки. За да имаме време за важните за Нас неща Ни трябват съюзници, които сами да си намират грешките и решават проблемите.
Въпроса “Защо?” хвърля човек в защитна позиция .От Там той тръгва да се оправдава, а Ние започваме му решаваме проблема. Т.е правим това, което първоначално не искаме. Но се налага. Защото фокусът е отишъл в грешната посока. И цикъла се завърта отново.
Тогава ако „Защо?” не е въпроса, Кой е въпроса?:)

Това, което излиза, като потвърждение и в тренинг залата е, че Заплащането на служителя е пакет от неща. Т.е за да е ефе...
18/03/2020

Това, което излиза, като потвърждение и в тренинг залата е, че Заплащането на служителя е пакет от неща. Т.е за да е ефективен и да полага усилия, той трябва да удовлетвори разбирането си за полза . За себе си. Т.е мотивацията на човека да си свърши добре работата е пакет от очаквани ползи.

Ако от едната страна на монетата е материалният фактор – заплата, бонуси, соц. Пакети, оборудване, то от другата страна е нематериалния фактор, а именно: Пълно признание за свършената работа, придобиване на яснота и информираност, отношение и интерес към човека – като човек.

Действието на материалният фактор е доказано временно. Той просто спира да действа в един момент. Ако не се подплати със солидна доза нематериален фактор, то човека се демотивира.
Ето защо заплащането спира да действа, като мотивиращ фктор от един момент нататък. Той е важен , но отива някъде на трето, четвърто място по важност.
От практиката излиза, че хората дори са склонни да преглътнат по- ниско заплащане, ако има отношение и среда, в която да бъдат чути и забелязани. Т.е средата е важна за мотивацията.

И тук е хубаво първо да се замислим, кой има нужда от мотивация. Може да се окаже , че ние имаме ниска мотивация и предаваме това на екипа. В повечето случаи несъзнателно. И тук става интересното. Започваме да мотивираме хората по начина, който ние считаме , че е подходящ. За нас. И......в резултат имаме демотивирани хора.

Как обаче да мотивираме хората?
Излиза, че при всеки е различно. И осъзнаването , че единствения начин да разберем, какво мотивира човека срещу нас е .. да го попитаме.
Какво го мотвира?

22/01/2020

Когато човек се притеснява дали ще му се получат нещата всъщност не си прави услуга. Напротив.По-лошо става.
В същността си притеснението има за база съмнението. И то съмнение в собствената ни сила и креативност.
Все едно си казваме "аз не си вярвам, че това ще стане".
Притеснението съдържа в себе си неувереност. И тази неувереност някак си много лесно се просмуква и в нашите действия.
А реалната идея уж е "да се получат нещата".
И тук въпросът е : Можем ли да си позволим да бъдем в състояние на постоянна увереност и ентусиазъм знаейки, че всичко си е на мястото и всички фактори за нашето развитие са налице.
Притеснения обаче се появяват. Всеки си ги има...
Но какво стои в сърцето на притеснението...........Страх ли е това??
Че ще изгубим нещо?? Някой ще ни го отнеме??

14/01/2020

В случай , че искаме да имаме високоангажиран екип /а нямаме/ можем да насочим фокуса си първо към това да определим за себе си, какво означава "високоангажиран екип".

Нека това служи, като мерило за нашата собствена ангажираност.

Тя е пропорционална на ангажираността на екипа. И ангажираността на екипа е правопропорционална на нашата. Отразяват се , като огледало.

Изкривяването в образа се получава, когато представата на едната страна за образа, който създава се разминава с отражението.

Това изкривяване е сигурен знак, че усилията хвърляни за "ангажиране" отиват на вятъра. И усилват още повече ефекта на изкривяването.

Тук е момента да променим перспективата.И Да разберем откъде идва изкривяването.

Как може да изчистим образа в огледалото?

13/01/2020

Усилията за оцеляване и развитие са едни и същи.

Тези за оцелявяане са съпроводени от неприятно чувство в стомаха, докато усилията за развитие носят радост от добре свършената работа.

10/01/2020

Ако си мисля, че не мога да развия компанията си, екипа си, себе си...и то с наличния ресурс, с който разполагам, то Аз съм достигнал праг, който трябва да прескоча.
И това е праг на мисленето, а не на възможностите.
Финансовите причини са само отражение на истинските причини.
Вътрешните причини.

09/01/2020

Когато се опитвам да мотивирам хората по моя начин, по начина по който аз искам да бъда мотивиран най-често постигам обратния ефект.
Демотивирам хората.
И тук е интересно да изследвам, когато искам да мотивирам някой, него ли искам да мотивирам или себе си.
И ако искам да мотивирам него, защо искам да го мотивирам по моя начин.
Как мога да разбера какво мотивира човека срещу мен?
Как?

Майсторството е състояние и не зависи от сферата на работа.Всеки човек е майстор в нещо. Когато влагаш старание и постоя...
28/12/2019

Майсторството е състояние и не зависи от сферата на работа.
Всеки човек е майстор в нещо. Когато влагаш старание и постоянство в онова Нещо, на което отдаваш цялото си внимание.
Неизбежно развиваш умения да правиш повече и по-добре това, на което си посветил времето си.

Address

Varna
9000

Telephone

+359886934447

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Power Partners Ltd. Varna Bulgaria posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category