Equinox Partners

Там, където има конфликти, има хора, които ги е грижа за работата им.

Пламен Петров: Конфликтите не трябва да се ограничават - Economy.bg За ефективната комуникация и поставянето на граници на работното място, вижте какво сподели управляващият съдружник в Equinox Partners

https://plamenpetrov.substack.com/p/07b

Правилата не са за литературно четене Правилата и процедурите не са за литературно четене, а за спазване и прилагане.

Най-елементарната форма на себеуправление е тази, при която управлявате какво ядете, какво пиете и колко спортувате.

Ако не можете да управлявате тези три прости неща, не се заблуждавайте, че можете да управлявате каквото и да е друго.

https://www.linkedin.com/pulse/%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8-%D0%BD%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8F%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B0-plamen-petrov-e6rqf

Катализатори на промяната Да се пренесем в час по химия. Спомняте ли си какво представляват катализата и катализаторите в света на химията? Ще ги използвам като метафора за света на екипната ...

https://open.substack.com/pub/plamenpetrov/p/716?r=3s6u8&utm_campaign=post-expanded-share&utm_medium=web

Премахване на разликата между очакваното и реалното представяне Когато има разлика между очакваното и реалното представяне на хората в екипите по време на промяна, мениджърите обикновено предприемат два типа действия, за да пре...

Наследявате екип от друг мениджър? Ето бърз начин да разберете с какви хора (ще) работите. Делегирайте.

Когато делегирате с доверие, хората отвръщат с отговорност. Но само ако са "А" играчи. Ако са "Б" играчи, ще отвръщат със скатаване и злоупотреба с даденото доверие.

Не се притеснявайте да делегирате до нивото на компетентност и малко над него. Това е най-бързият начин да разберете с какви хора (избирате да) работите, особено ако наследявате екип от друг мениджър, с когото нямате контакт.

“А” играчите търсят начини и идват с предложения за решение, когато стигнат границата на правомощията си.

“Б” играчите търсят извинения и идват с оправдания.

Не можете да имате “А” екип с “Б” играчи.

Не ограбвайте хората от проблемите им.

Не ограбвайте хората от проблемите им Някои мениджъри, като едни съвременни Сизифовци, се натоварват с камъни, които не са техни.

https://plamenpetrov.substack.com/p/70f?utm_source=post-email-title&publication_id=246237&post_id=195351008&utm_campaign=email-post-title&isFreemail=true&r=dt11c&triedRedirect=true&utm_medium=email

Контрол или кортизол През 2007 година професор Робърт Саполски от Станфорд публикува изследване за нивото на хормона на стреса (кортизол) при павианите.

Епизод 1037 на подкаста "Сутрешно предаване за мениджъри" - темата е "Лесни трудни разговори", генерирана с ИИ в Spotify (базирано на глава 63 от книгата "Студен душ за мениджъри".

LinkedIn This link will take you to a page that’s not on LinkedIn

Когато делегирате с доверие, хората отвръщат с отговорност. Но само ако са "А" играчи. Ако са "Б" играчи, ще отвръщат със скатаване и злоупотреба с даденото доверие.

Доверието е висша форма на проверка.