Equinox Partners

11/06/2026

Там, където има конфликти, има хора, които ги е грижа за работата им.

За ефективната комуникация и поставянето на граници на работното място, вижте какво сподели управляващият съдружник в Equinox Partners

08/06/2026

https://plamenpetrov.substack.com/p/07b

Правилата и процедурите не са за литературно четене, а за спазване и прилагане.

05/06/2026

Най-елементарната форма на себеуправление е тази, при която управлявате какво ядете, какво пиете и колко спортувате.

Ако не можете да управлявате тези три прости неща, не се заблуждавайте, че можете да управлявате каквото и да е друго.

02/06/2026

https://www.linkedin.com/pulse/%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8-%D0%BD%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8F%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B0-plamen-petrov-e6rqf

Да се пренесем в час по химия. Спомняте ли си какво представляват катализата и катализаторите в света на химията? Ще ги използвам като метафора за света на екипната ...

01/06/2026

https://open.substack.com/pub/plamenpetrov/p/716?r=3s6u8&utm_campaign=post-expanded-share&utm_medium=web

Когато има разлика между очакваното и реалното представяне на хората в екипите по време на промяна, мениджърите обикновено предприемат два типа действия, за да пре...

31/05/2026

Наследявате екип от друг мениджър? Ето бърз начин да разберете с какви хора (ще) работите. Делегирайте.

Когато делегирате с доверие, хората отвръщат с отговорност. Но само ако са "А" играчи. Ако са "Б" играчи, ще отвръщат със скатаване и злоупотреба с даденото доверие.

Не се притеснявайте да делегирате до нивото на компетентност и малко над него. Това е най-бързият начин да разберете с какви хора (избирате да) работите, особено ако наследявате екип от друг мениджър, с когото нямате контакт.

“А” играчите търсят начини и идват с предложения за решение, когато стигнат границата на правомощията си.

“Б” играчите търсят извинения и идват с оправдания.

Не можете да имате “А” екип с “Б” играчи.

31/05/2026

Не ограбвайте хората от проблемите им.

Някои мениджъри, като едни съвременни Сизифовци, се натоварват с камъни, които не са техни.

27/05/2026

https://plamenpetrov.substack.com/p/70f?utm_source=post-email-title&publication_id=246237&post_id=195351008&utm_campaign=email-post-title&isFreemail=true&r=dt11c&triedRedirect=true&utm_medium=email

През 2007 година професор Робърт Саполски от Станфорд публикува изследване за нивото на хормона на стреса (кортизол) при павианите.

25/05/2026

Епизод 1037 на подкаста "Сутрешно предаване за мениджъри" - темата е "Лесни трудни разговори", генерирана с ИИ в Spotify (базирано на глава 63 от книгата "Студен душ за мениджъри".

This link will take you to a page that’s not on LinkedIn

23/05/2026

Когато делегирате с доверие, хората отвръщат с отговорност. Но само ако са "А" играчи. Ако са "Б" играчи, ще отвръщат със скатаване и злоупотреба с даденото доверие.

Доверието е висша форма на проверка.