Psycho PropulS

𝐂𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨s 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞s, 𝐜'𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐫 chaque personne là où son talent pourrait mieux s'exprimer. (𝑆𝑢𝑖𝑡𝑒 𝑑𝑢 𝑝𝑜𝑠𝑡 𝑝𝑟𝑒́𝑐𝑒́𝑑𝑒𝑛𝑡 𝑠𝑢𝑟 𝑙𝑎 𝑚𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒 𝐷𝐼𝑆𝐶 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 4 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑙𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑢𝑥)

Le manager qui maîtrise ces 4 profils sait exactement :
- À qui confier un projet risqué qui demande du courage décisionnel
- Qui mobiliser pour reconstruire la cohésion d'une équipe fracturée
- Comment formuler un message pour qu'il soit reçu, pas seulement envoyé
- Où placer chaque personne pour que son talent s'exprime naturellement
Concrètement, voici comment chaque profil communique, et ce qu'il attend de vous :

🔴 Face à un Rouge :
Soyez direct. Allez à l'essentiel. Il n'attend pas les préambules.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐣𝐚𝐮𝐧𝐞: 𝐵𝑜𝑛𝑗𝑜𝑢𝑟 ! 𝑉𝑜𝑢𝑠 𝑣𝑜𝑢𝑙𝑒𝑧 𝑚𝑒 𝑣𝑜𝑖𝑟 ? 𝑂𝑘. 𝐽’𝑎𝑖 𝑑𝑒𝑢𝑥 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑣𝑜𝑢𝑠 ; 𝑐̧𝑎 𝑝𝑒𝑢𝑡 𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟 ?

🟡 Face à un Jaune :
Soyez chaleureux. La relation précède le message. Toujours.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐣𝐚𝐮𝐧𝐞: 𝑀𝑜𝑛 𝑐ℎ𝑒𝑟 𝑎𝑚𝑖, 𝑏𝑜𝑛𝑗𝑜𝑢𝑟 ! 𝐽’𝑒𝑠𝑝𝑒̀𝑟𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑙𝑒 𝑚𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡 𝑎𝑢𝑠𝑠𝑖 𝑚𝑒𝑟𝑣𝑒𝑖𝑙𝑙𝑒𝑢𝑥 𝑐ℎ𝑒𝑧 𝑣𝑜𝑢𝑠. 𝑀𝑜𝑖 𝑗𝑒 𝑚’𝑎𝑝𝑝𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑋. 𝑄𝑢𝑒 𝑝𝑢𝑖𝑠-𝑗𝑒 𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑣𝑜𝑢𝑠 ?

🟢 Face à un Vert :
Soyez doux. La considération n'est pas une option. C'est une condition.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐯𝐞𝐫𝐭: 𝐵𝑜𝑛𝑗𝑜𝑢𝑟 ! 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑎𝑙𝑙𝑒𝑧-𝑣𝑜𝑢𝑠 ? 𝑗’𝑒𝑠𝑝𝑒̀𝑟𝑒 𝑞𝑢𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑛’𝑎𝑣𝑒𝑧 𝑝𝑎𝑠 𝑡𝑟𝑜𝑝 𝑠𝑜𝑢𝑓𝑓𝑒𝑟𝑡 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑟𝑒𝑡𝑟𝑜𝑢𝑣𝑒𝑟 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑒. 𝐷𝑒́𝑠𝑜𝑙𝑒́ 𝑣𝑟𝑎𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑎𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑓𝑎𝑖𝑡 𝑎𝑡𝑡𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒. 𝐽𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑎̀ 𝑣𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑒́𝑐𝑜𝑢𝑡𝑒.

🔵 Face à un Bleu :
Soyez factuel. Logique. Respectueux des procédures. Il attend de la rigueur, pas de l'élan.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐠𝐢𝐬𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐮 𝐛𝐥𝐞𝐮: 𝐵𝑜𝑛𝑗𝑜𝑢𝑟 ! 𝐴𝑣𝑒𝑧-𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑑𝑒́𝑝𝑜𝑠𝑒́ 𝑢𝑛𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑒 𝑑’𝑎𝑢𝑑𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒 ? 𝐼𝑙 𝑓𝑎𝑢𝑡 𝑛𝑜𝑡𝑒𝑟 𝑑𝑒́𝑠𝑜𝑟𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑗𝑒 𝑟𝑒𝑐̧𝑜𝑖𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑎𝑢𝑑𝑖𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑢𝑙𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑢 𝑚𝑎𝑟𝑑𝑖 𝑑𝑒 10ℎ 𝑎̀ 𝑀𝑖𝑑𝑖. 𝐶𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑓𝑜𝑖𝑠-𝑐𝑖 𝑗𝑒 𝑓𝑎𝑖𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑠𝑒 𝑎̀ 𝑙𝑎 𝑟𝑒̀𝑔𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑣𝑜𝑢𝑠 𝑟𝑒𝑐𝑒𝑣𝑜𝑖𝑟.

Mettre la bonne personne à la bonne place, ce n’est pas seulement améliorer les performances. C’est réduire les tensions, fluidifier la collaboration et construire des équipes plus saines et plus efficaces.

Parce que, L’art de la relation humaine commence toujours par une chose : Comprendre avant de vouloir être compris.

𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, si vous voulez recruter un comptable et un chargé des relations extérieurs, dites-moi vers quel profil allez-vous vous tourner pour le comptable et quel autre profil pour le chargé des relations? J’attends de vous lire en commentaire.
Je lis vos réponses en commentaire. 👇

𝐏𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐮𝐥'𝐒, 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑖𝑟𝑒 𝑙'ℎ𝑢𝑚𝑎𝑖𝑛, 𝐿𝑖𝑏𝑒́𝑟𝑒𝑟 𝑙𝑒 𝑝𝑜𝑡𝑒𝑛𝑡𝑖𝑒𝑙.

𝐒𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐪𝐮'𝐢𝐥 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐞𝐧𝐭. 𝐄𝐭 𝐥𝐮𝐢 𝐢𝐥 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐛𝐫𝐮𝐬𝐪𝐮𝐞.

Ils ont collaboré pendant 8 mois sans vraiment se comprendre. C'est enfin ce jour-là qu'il a découvert quelque chose qui a tout changé. Ce n'était pas un problème de compétences ou d'aversion gratuite. C'était un problème de profils.

Dans beaucoup d'organisations, les tensions naissent rarement d'un manque de talent. Elles naissent des différences de personnalité que personne ne prend le temps de comprendre.

Un manager trouve son équipe trop lente et l'équipe trouve le manager trop brusque.
Un collaborateur veut aller vite et son collègue veut d'abord créer de la confiance.
L'un communique avec émotion et l'autre répond avec des chiffres et de la logique.
L'un a besoin d'harmonie pour travailler et l'autre a besoin de règles claires.
Et quand ces différences ne sont pas comprises, l'organisation commence à se fissurer :
- 𝒄𝒐𝒏𝒇𝒍𝒊𝒕𝒔 𝒔𝒊𝒍𝒆𝒏𝒄𝒊𝒆𝒖𝒙
- 𝒃𝒂𝒊𝒔𝒔𝒆 𝒅'𝒆𝒏𝒈𝒂𝒈𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕
- 𝒂𝒕𝒎𝒐𝒔𝒑𝒉𝒆̀𝒓𝒆 𝒍𝒐𝒖𝒓𝒅𝒆
- 𝒑𝒆𝒓𝒕𝒆 𝒅'𝒆𝒇𝒇𝒊𝒄𝒂𝒄𝒊𝒕𝒆́ 𝒄𝒐𝒍𝒍𝒆𝒄𝒕𝒊𝒗𝒆

C’est précisément là que les Sciences du comportement humain deviennent un levier stratégique de management.

Et parmi les approches les plus puissantes pour comprendre ces dynamiques humaines, on retrouve : la théorie des couleurs, communément appelée la méthode DISC.
Elle classe les individus selon 4 dominantes comportementales, chacune représentée par une couleur.
Et ce n'est pas de la psychologie de comptoir. C'est un levier stratégique de management.

🔴 𝐋𝐞 𝐑𝐨𝐮𝐠𝐞 : orienté action. Direct. Décideur. Il veut des résultats, maintenant.
🟡 𝐋𝐞 𝐉𝐚𝐮𝐧𝐞 : : orienté inspiration. Communicatif. Créatif. Il crée l'énergie avant de créer les livrables.
🟢 𝐋𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐭: orienté cohésion. Calme. Fiable. Il construit la confiance avant de construire les ponts.
🔵 𝐋𝐞 𝐁𝐥𝐞𝐮 : orienté précision. Analytique. Rigoureux. Il vérifie deux fois avant d'avancer une fois.

Pas de bon ou mauvais profil. Seulement de bonnes ou mauvaises affectations à des postes.
Ce qui crée les incompréhensions, c'est simple :

🟡 Jaune et 🟢 Vert pensent qu'une bonne ambiance produit de bons résultats.

🔴 Rouge et 🔵 Bleu pensent que de bons résultats produisent une bonne ambiance.

Les deux ont raison. Mais chacun juge l'autre selon sa propre logique.
Et c'est là que tout dérape.

Dans le post suivant, je vous explique comment utiliser concrètement ces 4 profils pour :

- 𝒂𝒇𝒇𝒆𝒄𝒕𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒃𝒐𝒏𝒏𝒆𝒔 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒏𝒆𝒔 𝒂𝒖𝒙 𝒃𝒐𝒏𝒔 𝒑𝒐𝒔𝒕𝒆𝒔
- 𝒂𝒅𝒂𝒑𝒕𝒆𝒓 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒖𝒏𝒊𝒄𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒂̀ 𝒄𝒉𝒂𝒒𝒖𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍
- 𝒓𝒆́𝒅𝒖𝒊𝒓𝒆 𝒍𝒆𝒔 𝒕𝒆𝒏𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒔𝒂𝒏𝒔 𝒄𝒉𝒂𝒏𝒈𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒔

En attendant, deux questions :

Lequel des profils vous correspond le plus?
Avec quel autre profil avez vous eu du mal à collaborer?
Dites-moi en commentaire. 👇

𝐃𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐜𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐫, 𝐣𝐞 𝐧'𝐚𝐢 𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞́ 𝐝'𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐫 𝐞𝐧 𝐦𝐨𝐢

Quand j'étais sur les bancs de l'école primaire dans un village de Vavoua, en Côte d'Ivoire, il y a de cela deux décennies, nos enseignants nous posaient par moment une question en apparence simple : 𝗤𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘁𝗮𝗿𝗱 ?

Dans presque toutes les classes, les réponses convergeaient invariablement vers trois métiers : 𝒆𝒏𝒔𝒆𝒊𝒈𝒏𝒂𝒏𝒕, 𝒊𝒏𝒇𝒊𝒓𝒎𝒊𝒆𝒓, 𝒑𝒐𝒍𝒊𝒄𝒊𝒆𝒓. Toujours les trois.

Plus t**d, arrivé en ville, j'ai posé la même question à des élèves du primaire. Les réponses étaient d'une richesse et d'une diversité remarquable. 𝒂𝒓𝒄𝒉𝒊𝒕𝒆𝒄𝒕𝒆, 𝒎𝒆́𝒅𝒆𝒄𝒊𝒏, 𝒊𝒏𝒈𝒆́𝒏𝒊𝒆𝒖𝒓, 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓, 𝒇𝒐𝒐𝒕𝒃𝒂𝒍𝒍𝒆𝒖𝒓 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒆𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍, 𝒋𝒐𝒖𝒆𝒖𝒓, 𝒋𝒐𝒖𝒓𝒏𝒂𝒍𝒊𝒔𝒕𝒆, 𝒑𝒊𝒍𝒐𝒕𝒆𝒔, 𝒆́𝒍𝒆𝒄𝒕𝒓𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏…

Ce contraste m'a longtemps habité et s’est finalement transformé en enseignement qui peut nous servir en tant qu’adulte : 𝐈𝐥 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐚𝐮𝐭 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐚𝐮 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬.

On ne peut pas se projeter et rêver au-delà de ce dont on est conscient. En psychologie, nous savons que la 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧, cette capacité à se projeter dans un futur désirable, n'est pas une faculté innée figée. Elle est le produit direct de ce que Albert Bandura appelait notre 𝐞𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐱𝐢𝐦𝐚𝐥 : ce que nous voyons, ce que nous fréquentons, ce que nous savons possible parce que nous l'avons observé chez d'autres.

Au village, n’avions cité que l'enseignant, l'infirmier et le policier. Pas parce que nous manquions de capacités. Mais parce que notre 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 s'arrêtait là où s'arrêtait notre monde connu. On ne peut pas désirer ce qu'on ne peut pas imaginer. Et on ne peut pas imaginer ce dont on n'a jamais eu conscience.

Un individu dont le champ de conscience (connaissance) est étroit a un champ de possibilité structurellement limité, non pas par manque de volonté, mais par manque de représentations mentales suffisamment riches pour nourrir ses projections.

Élargir son champ de conscience, c'est donc littéralement augmenter sa capacité à identifier des chemins alternatifs vers un objectif, à se représenter plusieurs voies possibles, à ne pas se laisser enfermer dans une singularité de vue. 𝗘𝘁 𝗰𝗲𝗹𝗮 𝘃𝗮𝘂𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 â𝗴𝗲, 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝗲 𝗼𝘂 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂.

Le manager qui cesse de se former cesse progressivement de voir les options que son marché lui offre. L'entrepreneur qui ne sort plus de ses habitudes finit par croire que ses contraintes actuelles sont des vérités permanentes. Le leader qui ne se nourrit plus intellectuellement perd cette qualité rare qu'est la 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞, cette capacité à voir avant les autres ce qui est possible.

La psychologie positive nous enseigne, que les individus les plus épanouis et les plus performants ne sont pas ceux qui ont le moins d'obstacles. Ce sont ceux qui ont développé une orientation vers les possibilités, un regard naturellement tourné vers ce qui peut être fait plutôt que vers ce qui stagne. Cette capacité à s’ouvrir aux possibilités du monde ne tombe pas du ciel. Elle se développe de plusieurs manières: 𝗨𝗻 𝘃𝗼𝘆𝗮𝗴𝗲, 𝐮𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲, 𝐮𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝐮𝗻𝗲 𝗹𝗲𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲…

Chacun de ces actes en apparence ordinaires est en réalité un acte de développement du Capacité d’agir. Chacun repousse les frontières de ce que nous sommes capable d'imaginer pour nous-même, et donc de ce que nous sommes capable de réaliser.

Pour ma part, au-delà de mes formations et de mon ouverture au monde, je dois énormément aux livres. Ils m'ont donné accès aux expériences de ceux qui avaient déjà voyagé là où je voulais aller. Ils ont élargi mon champ du possible bien avant que mes moyens me permettent d'y accéder physiquement. Lire un grand livre revient à s'offrir les yeux de quelqu'un qui a déjà vu ce que vous cherchez encore.

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗲 𝘃𝗲𝘂𝘅 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗲𝘇 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐭 𝐞́𝐜𝐫𝐢𝐭 :

La médiocrité n'est jamais un manque de talent. C'est presque toujours un manque d'exposition à des idées nouvelles, à des personnes différentes, à des réalités plus larges que celles que l'on fréquente au quotidien.

Cessez de vous améliorer, et vous cesserez d'être performant. Pas parce que vous serez devenus moins capables, mais parce que le monde, lui, continuera d'évoluer sans vous attendre. Stimulez votre conscience. Élargissez vos représentations. Nourrissez votre vision. Parce que vous ne pouvez pas aller plus loin que ce que vous pouvez imaginer. Et vous ne pouvez pas imaginer plus loin que ce dont vous avez conscience.

𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗲 𝗹𝗶𝘃𝗿𝗲, 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗻𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗼𝘂 𝗹𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗶 𝗮 𝗿𝑒́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝗹𝗮𝗿𝗴𝗶 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗺𝗽 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 ? 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝘇-𝗹𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲. 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝑒́𝗽𝗼𝗻𝘀𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗲́𝗹𝗮𝗿𝗴𝗶𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗺𝗽 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗾𝘂'𝘂𝗻 𝗱'𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲.

𝐏𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐮𝐥'𝐒 : 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘪𝘳𝘦 𝘭'𝘩𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯. 𝘓𝘪𝘣𝘦́𝘳𝘦𝘳 𝘭𝘦 𝘱𝘰𝘵𝘦𝘯𝘵𝘪𝘦𝘭.

J’ai rencontré plus de personnes qui ont davantage besoin d’abandonner, d’arrêter ou de stopper des choses que d’en apprendre de nouvelles.
𝐑𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐚𝐮 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐭𝐚 𝐯𝐢𝐞 𝐬𝐢 𝐭𝐮 𝐧𝐞 𝐦𝐞𝐭𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐟𝐢𝐧 𝐚̀ 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐬𝐞 !
Nous sommes tellement ancrés dans 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐝𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 au point de croire que la solution pour aller de l’avant, pour se développer, pour devenir meilleur se trouve dans le « 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 ».
Perdus dans ce tourbillon, les gens courtent vainement vers ce qui leur manque et oublient de se décharger de ce qu’ils ont de trop et d’encombrant. Dans le « 𝑡𝑜𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠, 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑐ℎ𝑛𝑖𝑞𝑢𝑒𝑠, 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑒𝑠, 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒́𝑟𝑖𝑒𝑙𝑠, 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠… », on pense moins à ce dont on doit se séparer, ce qu’on doit stopper, ce qu’on ne doit plus faire.
Pourtant, c’est en libérant, en éliminant le moins important que l’on fait place à ce qui importe davantage. Pour ainsi dire que ce que nous avons besoin d’abandonner, de laisser tomber, d’arrêter est plus important et urgent que ce que l’on cherche à acquérir.
C’est le cas de cette dame rencontrée autrefois. D’apparence confuse et épuisée, elle voulait apprendre une nouvelle langue, pour laquelle elle investissait chaque fois des centaines de dollars dans des programmes qu’elle n’arrivait jamais à terminer.
Ces centaines de dollars investis témoignent de sa volonté d’apprendre, mais cette volonté, aussi manifeste soit-elle, n’avait pas été précédée d’un engagement à mettre fin à l’habitude antinomique de passer tout son temps libre à scroller sur les réseaux sociaux.
J’aime prendre 𝒍’𝒂𝒏𝒂𝒍𝒐𝒈𝒊𝒆 𝒅𝒖 𝒋𝒂𝒓𝒅𝒊𝒏, le vôtre. Imaginez votre jardin bien fertile, mais envahi par des mauvaises herbes. Vous voulez y cultiver de la tomate.
Qu’avez-vous à prioriser ?
Semer directement les grains de tomate en y ajoutant du compost, ou prendre le temps de débarrasser le jardin des mauvaises herbes ?
Il en est de même pour les individus, les équipes et les organisations qui investissent dans des programmes de renforcement de capacités, alors que les habitudes et les cultures organisationnelles contre-productives tournent en plein régime.
C’est pourquoi en psychologie de la performance, nous travaillons d’abord sur l’identification et l’élimination de ce qui :
- Encombre
- Freine l’élan
- Consomme l’énergie
- Occupe le temps
- Génère du stress et de l’inconfort
- Crée le mal-être
- Crée la charge mentale
Car un véhicule surchargé ne peut jamais atteindre sa vitesse de croisière.
Après cette phase que j'appelle le « 𝐃𝐞𝐭𝐨𝐱 », tout nouvel investissement prend rapidement forme et peut prospérer.
Et toi, penses-tu que ce que tu dois abandonner est tout aussi important, voire plus, que ce que tu cherches à acquérir ?
𝐏𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐮𝐥’𝐒 : 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒆𝒓 𝒍’𝒉𝒖𝒎𝒂𝒊𝒏, 𝒍𝒊𝒃𝒆́𝒓𝒆𝒓 𝒍𝒆 𝒑𝒐𝒕𝒆𝒏𝒕𝒊𝒆𝒍 !
’S

✅ Les amis sont ceux sur qui l’on peut compter, pour mieux apprendre à compter sur soi-même.

Il y a un mois, à l’occasion de ma soutenance de master en psychologie social, du travail et des organisations, plusieurs d’entre vous ont fait entorse à des agendas que je sais exigeants, pour être à mes côtés.

Votre présence fut plus qu’un geste : un acte de soutien, porteur de sens et de force.

En psychologie, le soutien social est reconnu comme un catalyseur de la confiance en soi, de la résilience et de l’engagement.

Ce principe, je le mobilise aujourd’hui dans mes travaux et accompagnement des individus, des équipes et des organisations: une psychologie stratégique, tournée vers les défis du moment, entrepreneuriat, leadership, employabilité, souveraineté personnelle.

À chacun de vous, je dis merci. Ce diplôme est aussi le vôtre.
Et cette étape, je la transforme déjà en levier d’action pour une jeunesse créative, résiliente, entreprenante et auto_déterminée.

Recevoir le prix de la meilleure communication au 𝐂𝐨𝐧𝐠𝐫𝐞̀𝐬 𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨𝐥𝐨𝐠𝐮𝐞𝐬 𝐝'𝐀𝐟𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐚𝐫𝐚𝐢̈𝐛𝐞𝐬, c’est un encouragement vibrant à nous investir davantage pour une psychologie qui transforme et qui s'adapte à nos réalités.

Merci à toutes celles et ceux qui portent cette vision d'une psychologie au service des défis qui sont les nôtres.

🏆 𝐏𝐒𝐘. 𝐀𝐰𝐚𝐫𝐝𝐬 – 𝐂𝐕𝐈-𝟓 🏆
✨ Catégorie : 𝐌𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 ✨

🎓 𝐏𝐬𝐲. 𝐀𝐛𝐨𝐮𝐝𝐨𝐮 𝐒𝐀𝐖𝐀𝐃𝐎𝐆𝐎 – 𝑃𝑠𝑦𝑐ℎ𝑜𝑙𝑜𝑔𝑢𝑒 𝑑𝑢 𝑇𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑂𝑟𝑔𝑎𝑛𝑖𝑠𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 🇧🇫 Aboudou Sawadogo
Présentée le Mardi 29 Juillet 2025
🎙 Communication : 𝑳𝒆 𝒄𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 𝒑𝒔𝒚𝒄𝒉𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒒𝒖𝒆, 𝒆𝒏 𝒕𝒂𝒏𝒕 𝒒𝒖𝒆 𝒓𝒆𝒔𝒔𝒐𝒖𝒓𝒄𝒆, 𝒆𝒕 𝒑𝒆𝒓𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒏𝒄𝒆 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓𝒊𝒂𝒍𝒆 𝒄𝒉𝒆𝒛 𝒍𝒆𝒔 𝒋𝒆𝒖𝒏𝒆𝒔 : 𝒄𝒂𝒔 𝒅𝒆𝒔 𝒃𝒆́𝒏𝒆́𝒇𝒊𝒄𝒊𝒂𝒊𝒓𝒆𝒔 𝒅𝒖 𝒑𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒎𝒆 𝒑𝒆𝒕𝒊𝒕𝒆𝒔 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒕𝒆́𝒍𝒆́𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏 𝑩𝑭1

Cette distinction rend hommage à une recherche novatrice mettant en lumière le rôle du capital psychologique comme moteur de réussite et d’innovation chez les jeunes entrepreneurs.

👏 Félicitations pour cette contribution inspirante qui associe science, entrepreneuriat et développement économique.

Ce fut un honneur de partager ces moments avec les Psychologues d'Afrique et des Caraïbes. Ensemble, pour une psychologie au service des défis du moments.

𝟓𝐞 𝐂𝐎𝐍𝐆𝐑𝐄̀𝐒 𝐕𝐈𝐑𝐓𝐔𝐄𝐋 𝐈𝐍𝐓𝐄𝐑𝐍𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐃𝐄 𝐏𝐒𝐘𝐂𝐇𝐎𝐋𝐎𝐆𝐈𝐄 : 💬 𝐥'𝐄́𝐜𝐡𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐬 – 𝐂𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐂𝐨𝐧𝐠𝐫𝐞̀𝐬 !

« 𝑻𝒓𝒐𝒑 𝒅𝒆 𝒅𝒊𝒔𝒑𝒐𝒔𝒊𝒕𝒊𝒇𝒔 𝒅’𝒂𝒄𝒄𝒐𝒎𝒑𝒂𝒈𝒏𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓𝒊𝒂𝒍 𝒔𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒏𝒕 𝒔𝒖𝒓 𝒍𝒆 𝒃𝒖𝒔𝒊𝒏𝒆𝒔𝒔 𝒑𝒍𝒂𝒏 𝒆𝒕 𝒍𝒂 𝒕𝒆𝒄𝒉𝒏𝒊𝒒𝒖𝒆, 𝒆𝒏 𝒐𝒖𝒃𝒍𝒊𝒂𝒏𝒕 𝒍𝒆 𝒑𝒍𝒖𝒔 𝒈𝒓𝒂𝒏𝒅 𝒍𝒆𝒗𝒊𝒆𝒓 : 𝒍𝒂 𝒑𝒔𝒚𝒄𝒉𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒆 𝒅𝒆 𝒍’𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒆𝒏𝒆𝒖𝒓. »
— 𝐏𝐬𝐲. 𝐒𝐀𝐖𝐀𝐃𝐎𝐆𝐎 𝐀𝐛𝐨𝐮𝐝𝐨𝐮

Dans sa communication, 𝐒𝐀𝐖𝐀𝐃𝐎𝐆𝐎 𝐀𝐛𝐨𝐮𝐝𝐨𝐮 remet en question les approches classiques de l’accompagnement à l’entrepreneuriat des jeunes.
💡 Il propose une grille de lecture novatrice fondée sur le capital psychologique, composé de quatre dimensions essentielles :
- 𝐋’𝐞𝐬𝐩𝐨𝐢𝐫
- 𝐋𝐚 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞
- 𝐋’𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐦𝐞
- 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐢

À travers une étude menée auprès des jeunes du programme Pépites d’Entreprises de la TV BF1, il explore une question centrale :
👉 𝐿𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑠𝑦𝑐ℎ𝑜𝑙𝑜𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑖𝑛𝑓𝑙𝑢𝑒𝑛𝑐𝑒-𝑡-𝑖𝑙 𝑠𝑖𝑔𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑎 𝑝𝑒𝑟𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑛𝑒𝑢𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒 𝑑𝑒𝑠 𝑗𝑒𝑢𝑛𝑒𝑠 ?

🧩 Résultat : cette variable « invisible » pourrait bien être la clé manquante dans l’efficacité des politiques d’insertion professionnelle en Afrique.

📢 Un appel à reconfigurer les modèles d’accompagnement pour intégrer pleinement les ressources internes des jeunes entrepreneurs !

Retrouvez en intégralité de cette communication ici 👇 https://www.facebook.com/share/v/16JV9B9PxC/

📍 CVI-5 – Congrès Virtuel International de Psychologie

Thème général :
𝑪𝒖𝒍𝒕𝒖𝒓𝒆, 𝒓𝒆𝒍𝒊𝒈𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒕 𝒕𝒓𝒂𝒖𝒎𝒂 : 𝒓𝒆́𝒔𝒊𝒍𝒊𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒆𝒕 𝒅𝒆́𝒔𝒊𝒍𝒊𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒆𝒏 𝑨𝒇𝒓𝒊𝒒𝒖𝒆 𝒆𝒕 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒆𝒔 𝑪𝒂𝒓𝒂𝒊̈𝒃𝒆𝒔

📅 Du 𝟏𝟐 𝐣𝐮𝐢𝐥𝐥𝐞𝐭 𝐚𝐮 𝟏𝟎 𝐚𝐨𝐮̂𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟓

📢 𝗕𝗼𝗻𝗷𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲

Nous voilà en pleine foulée dans un monde où tout est d'accès facile moyennant un clic.

Nous voilà aussi dans ce même monde où l'accessibilité des facteurs attractifs et distrayants ont subtilement volé aux humains la capacité de concentration, du focus et de la constance.

Les esprits se délectent désormais de la superficialité, de l'instantanéité, des satisfactions éphémères tout en se tenant loins de tout ce qui appelle à la réflexion et au long terme.

Derrière cette course à la libération rapide de dopamines, se trouvent les épaves de nombreux rêves et projets dont la réalisation est devenue improbable.

Il est temps de s'éveiller à la nécessité de se reprendre en main.
Pour ce faire, voici 5 cordes qui ne doivent jamais manquer à votre arc.

☑️ 𝗟'𝗮𝘂𝗱𝗮𝗰𝗲 d'agir même si tout semble improblable,
☑️ 𝗟𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 pour apprendre à voir des pépites d'or dans ce qui s'apparente à des morceaux de cailloux,
☑️ 𝗟𝗮 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ pour pouvoir nager à travers les vagues quotidiennes de la vie,
☑️ 𝗟'𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗺𝗲 pour ne pas laisser l'aiguille de votre vie osciller vers le désespoir,
☑️ 𝗟𝗮 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 pour vous remettre en posture de progrès si toute fois vous veniez à vous écrouler au détour d'une circonstance malencontreuse.

𝗕𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘁𝗲𝘀.

𝑷𝒔𝒚𝒄𝒉𝒐 𝑷𝒓𝒐𝒑𝒖𝒍𝑺, 𝑳𝒂 𝒑𝒔𝒚𝒄𝒉𝒐𝒍𝒐𝒈𝒊𝒆 𝒂𝒖 𝒔𝒆𝒓𝒗𝒊𝒄𝒆 𝒅𝒖 𝒅𝒆́𝒗𝒆𝒍𝒐𝒑𝒑𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒆𝒕 𝒅𝒖 𝒃𝒊𝒆𝒏-𝒆̂𝒕𝒓𝒆