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Plusieurs outils peuvent être utilisés par une banque ou une entreprise pour identifier et évaluer le risque opérationnel. Exemples : cartographie des risques, indicateurs clés de risque, collette et suivi des pertes opérationnelles, les analyses des scénarios, etc.

La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d’une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme ordonnée et hiérarchisée. Cette hiérarchisation s’appuie sur les critères qui sont : l’impact potentiel, la probabilité de survenance et le niveau actuel de maîtrise des risques.
La réalisation d’une cartographie des risques est motivée par plusieurs objectifs aussi importants les uns que les autres et sont : (i) Mettre en place un contrôle interne ou un processus de management des risques adéquat ;
(ii) Aider le management dans l’élaboration de son plan stratégique et de sa prise de décision ;
(iii) Orienter le plan d’audit interne en mettant en lumière les processus au niveau desquels se concentrent les risques majeurs ; (iv) Veiller à la bonne image de l’organisation.

La cartographie des risques est donc très importante car elle permet au management d’avoir une vision claire des risques encourus par l’organisation et les activités les plus concernées.

Néanmoins, la cartographie des risques ne saurait être complète si elle ne s’accompagnait des autres outils d’identification et d’évaluation du risque opérationnel.

Blaise OUEDRAOGO,
Analyste Quantitatif, Expert certifié en Gestion des Risques
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