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15/09/2021

24/05/2021

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25/02/2021

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25/02/2021

Comprendre l'impact du du sur les des en cette période de crise, je vous propose cet article à lire sur ma page LinkedIn.

Les effets économiques du coronavirus impactent négativement les résultats des banques à plusieurs niveaux. Entre autres conséquences négatives, l'on peut noter essentiellement : La baisse de marges causée par un ralentissement des activités de la banque (baisse des marges d’intérêt ...

14/02/2021

Be patient, good things take time to grow.
Patience is a vertue

14/12/2020

Comme un Cric Auto qui permet de soulever votre véhicule lorsqu'il est nécessaire de faire un changement de roue, le de la d' (MCA) a pour objectif de votre contre les d'origine diverse et de permettre la ou la de vos .

25/09/2020

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Plusieurs outils peuvent être utilisés par une banque ou une entreprise pour identifier et évaluer le risque opérationnel. Exemples : cartographie des risques, indicateurs clés de risque, collette et suivi des pertes opérationnelles, les analyses des scénarios, etc.

La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d’une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme ordonnée et hiérarchisée. Cette hiérarchisation s’appuie sur les critères qui sont : l’impact potentiel, la probabilité de survenance et le niveau actuel de maîtrise des risques.
La réalisation d’une cartographie des risques est motivée par plusieurs objectifs aussi importants les uns que les autres et sont : (i) Mettre en place un contrôle interne ou un processus de management des risques adéquat ;
(ii) Aider le management dans l’élaboration de son plan stratégique et de sa prise de décision ;
(iii) Orienter le plan d’audit interne en mettant en lumière les processus au niveau desquels se concentrent les risques majeurs ; (iv) Veiller à la bonne image de l’organisation.

La cartographie des risques est donc très importante car elle permet au management d’avoir une vision claire des risques encourus par l’organisation et les activités les plus concernées.

Néanmoins, la cartographie des risques ne saurait être complète si elle ne s’accompagnait des autres outils d’identification et d’évaluation du risque opérationnel.

Blaise OUEDRAOGO,
Analyste Quantitatif, Expert certifié en Gestion des Risques
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