ZOODO Ingénierie des Projets

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ZOODO Ingénierie des Projets

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Cette page est une page de formation en ligne sur plusieurs thématiques comme la gestion de projets, l'élevage, l'agriculture, l'informatique, l'agroalimentaire

21/05/2026

Bonsoir à tous et toutes,
Dans cet article, ZOODO Ingénierie des Projets pour parle de la gestion de la qualité dans la mise en œuvre d'un projet.
Selon le project management Institute (PMI), la qualité d'un projet est sa capacité à répondre aux exigences des parties prenantes.
Dans la mise en œuvre des dispositions pour répondre à la qualité, il y'a 4 types de coûts.

- coût de prévention: exemple formation du personnel pour une bonne maîtrise des process

- coût d'évaluation: exemple, le coût des efforts mobilisés pour tester un nouveau modèle de téléphone avant de le mettre sur le marché;

- coût de non conformité interne: budget mobilisé pour corriger un défaut détecté avant la livraison au client

- coût de non conformité externe. Budget mobilisé pour corriger les défauts détectés par les clients.

Il est à noter que l'entreprise gagne en mettant l'accent sur les coûts de conformité (coût de prévention, coût d'évaluation) au lieu d'être obligé a mobiliser de grandes ressources pour corriger des défauts.

Cela interpelle chaque personne des équipes de projet à s'appliquer dans le respect des exigences. Ce qui épargnera de gérer des plaintes liées à des conformités.

Zoodo Ingénierie des projets

18/05/2026

Bonsoir,
Ce soir Zoodo Ingénierie des projets aborde avec vous, la question de l'implication de l'équipe dans le découpage des tâches dans le cadre de la réalisation d'un projet.

Vous êtes Chef de projet de construction d'une école ou autres et vous voulez élaborer un planning réaliste. Il vous faut commencer par découper le projet en activités et les activités en tâches.

Toutefois, retenez que l'équipe est la personne la mieux placée pour découper le projet en tâches. Donc:
- Ne pas découper le projet en tâches dans votre bureau et le faire adopter par l'équipe
- Faire un travail commun en réunion de découpage du projet.
Cela contribue à responsabiliser davantage l'équipe, à faciliter sa maîtrise du projet et ainsi une mise en œuvre réussie.

Si cet article vous a été utile, lisez et faites lire en partageant.

ZOODO Ingénierie des Projets

15/05/2026

Bonsoir à tous,
Ce soir Zoodo Ingénierie des projets aborde la question de la gestion des conflits au sein de l'équipe.
Dans la vie d'un projet, le manager fera face à plusieurs problèmes dont les conflits au sein de l'équipe.
Face à ces conflits que doit faire le chef de projet? Résoudre les problèmes lui-même ou demander l'appui du Responsable ressources humaines ou du sponsor ?
La réponse est sans détour.
Les problèmes au sein du projet doivent être résolus par le chef de projet. Il a été recruté pour ça. Il peut demander des conseils auprès d'experts. Mais il a la responsabilité de résoudre ces conflits.
C'est seulement dans 2 cas que le Chef de projet fait recours au sponsor.
- pour demander la validation d'une proposition
- lorsqu'il y'a quelque chose qui dépasse son autorité.

Nous espérons que cet article vous a été utile. Si c'est le cas, partager pour toucher le maximum de personnes.

Zoodo Ingénierie des projets

14/05/2026

Bonsoir à tous,
Ce soir Zoodo Ingenierie des projets aborde quelques outils du manager de projet.

Le manager de projet peut être par moment confus sur un sujet alors que l'équipe attend qu'il prenne une décision.

Voici les 3 éléments que le manager peut consulter pour avoir plus d'éléments avant de se décider:
1. Un expert du sujet
2. Les actifs organisationnels. Ce sont les documents de référence de l'organisation. Exemple. Le manuel des procédures financières.
3. Le registre des leçons apprises des autres projets antérieurs.

NB: Le manager doit éviter au maximum de recourir régulièrement au sponsor du projet pour solliciter des conseils.

02/10/2025

Bonnes Pratiques de Management de projet.

Vous êtes chef d'équipe. Comment gérer un collaborateur indélicat. On a plusieurs cas:
- Il conteste farouchement vos idées en réunion ;
- il ne fournit pas les livrables demandés;
- des retours que tu reçois, il ne respecte pas le code d'éthique ;
- il vient en re**rd;
- etc.

Selon le project management Institute (PMI), tout problème individuel se règle a 2 (entre l'agent et le chef d'équipe). Ne jamais commettre l'erreur de gronder, ou hausser le ton sur un agent lors d'une réunion avec le reste de l'équipe. Il faut savoir gérer ses énergies et rester professionnel. Après la réunion, convoquer l'agent concerné au bureau pour un échange a 2.
Si après les conseils et ton retour, l'agent persiste, on passe à l'étape supérieure de la gestion du cas.

Bonne application

01/10/2025

Zoodo Ingénierie des projets vient d’atteindre 500 followers ! Merci pour votre soutien en continu. 🙏🤗🎉

21/09/2025

Les méthodologies de Gestion de projet

Il existe 4 méthodologies de mise en œuvre des projets. Le choix de ces méthodologies dépend du domaine d’activité et de l’expérience de chaque organisation. Les lignes ci-dessous donnent une explication détaillée de chaque méthodologie, avec des exemples qui vous faciliteront la compréhension.

La méthode prédictive: encore appelée méthode traditionnelle ou waterfall. Cette méthode recommande l’élaboration des plans (échéancier, budget, plan de communication, plan de gestion des parties prenantes, plan de gestion des achats, plan de gestion des risques, plan de gestion des changements etc) avant de commencer.
Cette méthode est surtout utilisée dans les projets où les changements coûtent très cher. Par exemple, dans le domaine de la construction, dès que vous terminez la fondation et qu’on vient vous dire qu’on doit modifier les dimensions, vous voyez s’il faut casser les fondations, ça coûte très cher. Ainsi, la méthode prédictive doit être utilisée.

La méthode itérative: Lorsque vous lancez une commande et le prestataire doit aller faire une proposition et revenir à plusieurs reprises pour que vous amendiez avant qu’une version finale ne vous soit livrée, il s’agit là de la méthode itérative.
Exemple: vous prenez attache avec un architecte pour vous proposer un plan pour votre maison. C’est après plusieurs rendez-vous d'amendements que vous allez finir par valider le plan et les croquis. mot clé: itération: livraison unique après plusieurs itérations.

La méthode incrémentale: Lorsque vous lancez une commande et que le client doit vous livrer rapidement une première unité qui fonctionne déjà bien, on parle de méthode incrémentale. C’est unité fonctionnelle qui est livrée est autrement appelé, incrément.
Exemple: Dans le cas d’un projet de conception d’un site Web, le commanditaire peut demander prestataire, une première version du site avec seulement 2 pages (accueil et formation). mot clé: livraison d’un pack fonctionnel rapidement qu’on peut déjà lancer sur le marché.

la méthode agile: la méthode agile est à la fois itérative et incrémentale. Le produit doit être rapidement livré au marché (incrémental) au bout d’un certain nombre d’itération.
Mot clé: (livraison rapide, itération).

Boukari SAVADOGO
Chef de Projet

11/11/2024

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18/10/2024

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18/10/2024

Ingénierie des Projets souhaite un excellent Vendredi à tous les fidèles musulman du pays des Hommes Intègres.
Puisse Allah bénir notre Pays.
🕌🙏

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Ouagadougou

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