ZOODO Ingénierie des Projets

Bonsoir à tous,
Ce soir Zoodo Ingénierie des projets aborde la question de la gestion des conflits au sein de l'équipe.
Dans la vie d'un projet, le manager fera face à plusieurs problèmes dont les conflits au sein de l'équipe.
Face à ces conflits que doit faire le chef de projet? Résoudre les problèmes lui-même ou demander l'appui du Responsable ressources humaines ou du sponsor ?
La réponse est sans détour.
Les problèmes au sein du projet doivent être résolus par le chef de projet. Il a été recruté pour ça. Il peut demander des conseils auprès d'experts. Mais il a la responsabilité de résoudre ces conflits.
C'est seulement dans 2 cas que le Chef de projet fait recours au sponsor.
- pour demander la validation d'une proposition
- lorsqu'il y'a quelque chose qui dépasse son autorité.

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Zoodo Ingénierie des projets

Bonsoir à tous,
Ce soir Zoodo Ingenierie des projets aborde quelques outils du manager de projet.

Le manager de projet peut être par moment confus sur un sujet alors que l'équipe attend qu'il prenne une décision.

Voici les 3 éléments que le manager peut consulter pour avoir plus d'éléments avant de se décider:
1. Un expert du sujet
2. Les actifs organisationnels. Ce sont les documents de référence de l'organisation. Exemple. Le manuel des procédures financières.
3. Le registre des leçons apprises des autres projets antérieurs.

NB: Le manager doit éviter au maximum de recourir régulièrement au sponsor du projet pour solliciter des conseils.

Bonnes Pratiques de Management de projet.

Vous êtes chef d'équipe. Comment gérer un collaborateur indélicat. On a plusieurs cas:
- Il conteste farouchement vos idées en réunion ;
- il ne fournit pas les livrables demandés;
- des retours que tu reçois, il ne respecte pas le code d'éthique ;
- il vient en re**rd;
- etc.

Selon le project management Institute (PMI), tout problème individuel se règle a 2 (entre l'agent et le chef d'équipe). Ne jamais commettre l'erreur de gronder, ou hausser le ton sur un agent lors d'une réunion avec le reste de l'équipe. Il faut savoir gérer ses énergies et rester professionnel. Après la réunion, convoquer l'agent concerné au bureau pour un échange a 2.
Si après les conseils et ton retour, l'agent persiste, on passe à l'étape supérieure de la gestion du cas.

Bonne application

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Les méthodologies de Gestion de projet

Il existe 4 méthodologies de mise en œuvre des projets. Le choix de ces méthodologies dépend du domaine d’activité et de l’expérience de chaque organisation. Les lignes ci-dessous donnent une explication détaillée de chaque méthodologie, avec des exemples qui vous faciliteront la compréhension.

La méthode prédictive: encore appelée méthode traditionnelle ou waterfall. Cette méthode recommande l’élaboration des plans (échéancier, budget, plan de communication, plan de gestion des parties prenantes, plan de gestion des achats, plan de gestion des risques, plan de gestion des changements etc) avant de commencer.
Cette méthode est surtout utilisée dans les projets où les changements coûtent très cher. Par exemple, dans le domaine de la construction, dès que vous terminez la fondation et qu’on vient vous dire qu’on doit modifier les dimensions, vous voyez s’il faut casser les fondations, ça coûte très cher. Ainsi, la méthode prédictive doit être utilisée.

La méthode itérative: Lorsque vous lancez une commande et le prestataire doit aller faire une proposition et revenir à plusieurs reprises pour que vous amendiez avant qu’une version finale ne vous soit livrée, il s’agit là de la méthode itérative.
Exemple: vous prenez attache avec un architecte pour vous proposer un plan pour votre maison. C’est après plusieurs rendez-vous d'amendements que vous allez finir par valider le plan et les croquis. mot clé: itération: livraison unique après plusieurs itérations.

La méthode incrémentale: Lorsque vous lancez une commande et que le client doit vous livrer rapidement une première unité qui fonctionne déjà bien, on parle de méthode incrémentale. C’est unité fonctionnelle qui est livrée est autrement appelé, incrément.
Exemple: Dans le cas d’un projet de conception d’un site Web, le commanditaire peut demander prestataire, une première version du site avec seulement 2 pages (accueil et formation). mot clé: livraison d’un pack fonctionnel rapidement qu’on peut déjà lancer sur le marché.

la méthode agile: la méthode agile est à la fois itérative et incrémentale. Le produit doit être rapidement livré au marché (incrémental) au bout d’un certain nombre d’itération.
Mot clé: (livraison rapide, itération).

Boukari SAVADOGO
Chef de Projet

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Ingénierie des Projets souhaite un excellent Vendredi à tous les fidèles musulman du pays des Hommes Intègres.
Puisse Allah bénir notre Pays.
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