BORË Consulting - Maria Prete

Tout est dans l’équilibre subtil mais tellement puissant entre « Donner et Recevoir ou Recevoir et Donner »
Tout est dit! 💫

Ahhhh…..l’Estime de Soi !….vaste sujet, qui au demeurant nous concerne tous!

Et si avant de plonger dans cet océan d’appréciations et opinions subjectives, on se posait 3 questions essentielles ?

1. Est-ce que je m’aime ?
2. Est-ce que je me respecte ?
3. Est-ce que je m’apprécie ?

Se poser ces questions puissantes, c’est avoir des réponses percutantes et une vision globale au-delà de la perception limitée aux 5 sens!

Je vous invite à essayer !!

Comment pouvons-nous maintenir notre équilibre dans une situation émotionnellement difficile ?

5 conseils pour éviter que les émotions des autres ne vous entraînent vers le bas.

1. Soyez conscient que les émotions sont contagieuses !
Faites donc le point sur les qualités des personnes que vous choisissez de côtoyer et voyez si elles vous inspirent à être une meilleure version de vous-même.
2. Il y a un temps pour être empathique et un temps pour ne pas l’être.
Sachez que vous pouvez soutenir des personnes qui traversent une période difficile sans pour autant prendre en charge leurs émotions.
Se créer par une préparation mentale un bouclier de protection vous positionnera de façon claire et sans interférence et votre aide sera beaucoup plus efficace.
3. Plus vous identifierez vos croyances, moins les autres auront d’influence sur vous.
Savoir qui vous êtes et ce en quoi vous croyez vous permettra de vous soucier de moins en moins de ce que pensent les autres de vous.
Sans cela, vous resterez vulnérable à leurs émotions.
4. Soyez la source d’énergie positive dans la pièce.
Faites en sorte chaque jour d’avoir une attitude positive, un sourire, un mot, un geste aimable pour toucher de façon positive ceux qui vous entourent.
5. Même les gens négatifs peuvent vous aider à grandir.
Ayez la certitude que si quelqu’un se trouve dans votre vie à un moment particulier, c’est que vous avez quelque chose à apprendre de cette personne.

Il est vrai que certaines personnes autour de nous sont toxiques et que nous devons limiter leur accès à notre vie, mais ayons en tête que même nos expériences les plus négatives peuvent nous rendre plus forts!

Sortir de sa nature n’est pas l’exercice le plus facile, j’en conviens! Mais l’accomplissement qui en découle est de loin le plus durable !

BILAN 2021 - ACTIVATIONS 2022

C’est habituel, à chaque fin d’année on dresse le bilan de nos réalisations et remplis de motivation et de belles résolutions, on énonce fièrement les objectifs (que je préfère appeler activations) de l’année qui s’en vient !

Cependant, avant de foncer droit sur 2022, n’est-il pas opportun de faire « PAUSE » et se pencher en toute authenticité sur ce qui en 2021 avait été fixé avec beaucoup de bonne volonté mais qui au final n’a pas été réalisé ?

Obstacles imprévus, défis insurmontables ??
Comment en 2022 les transformer en opportunités et suivre dans le temps et dans l’espace le mouvement continu vers l’état réalisé de nos désirs ?

Voici sous forme de questions, quelques pistes de réflexions pour y répondre :
- À quel défi suis-je confronté ?
- Suis-je pour y répondre en mode réactif ou en mode proactif ?
- Quel est le message que ce défi veut me transmettre ?
- Qu’est-ce que cette situation peut m’apprendre sur moi-même ?
- À la lumière de ce qui précède, quelle correction dois-je opérer ?
- Quel talent ( même en dehors de toute logique) puis-je développer pour transformer ce défi en opportunité ?

Vous voilà maintenant prêts à énoncer et rédiger vos Activations 2022 !
Mais en attendant, faites à nouveau « PAUSE » pour fêter cette nouvelle année de la meilleure façon qu’il soit pour vous !

Unitairement vôtre

125 MÉTIERS EN PÉNURIE EN WALLONIE
Et…..plus de 200 000 demandeurs d’emploi!

Au delà des nouvelles tensions entre MR et PS, comment entraîner les demandeurs d’emploi sur la voie de la reconversion autrement que par la contrainte ou la perspective d’une sanction?

À mon sens, 2 composantes sont nécessaires:

1) LA COMPOSANTE SCIENTIFIQUE
Déterminer pour les candidats un profil de traits de personnalité, besoins motivationnels et talents pour cerner rapidement son potentiel et sa compatibilité avec un ou plusieurs des métiers en pénurie.
À ce niveau, l’inventaire de personnalités MPO peut apporter une réponse rapide et rigoureuse grâce à son haut degré de précision.

2) LA COMPOSANTE HUMAINE
Accompagner les candidats à générer la vision d’un nouveau projet de vie en accord avec qui ils sont.
Et surtout les amener à percevoir le plaisir qu’ils pourront à terme en retirer!
À ce niveau, la notion de plaisir est cruciale :
- la seule à déclencher le moteur de la motivation
- la seule à mettre en mouvement le candidat vers un nouveau futur
- la seule à répondre aux 2 questions suivantes (souvent inconscientes) :
a ) est-ce que le plaisir que je vais ressentir à terme dans ce nouveau métier est supérieur à celui de ma situation actuelle ?
b) ce plaisir futur vaut-il la peine que je déploie autant d’efforts aujourd’hui ?

D’autres paramètres sont bien évidemment nécessaires pour résoudre cette problématique, mais appliquer les 2 composantes énoncées peut en fonder les grandes lignes directrices.

Maria Prete

Le LEADER d’aujourd’hui et de demain.

Le psychologue social Roger Lambert l’a défini hier comme étant « une personne ayant une influence démontrable sur la syntalité du groupe »
Aujourd’hui, si le Leader crée la vision, prend des risques, a cette vision à long terme et investit dans le développement personnel, sa raison d’être fondamentale est d’INSPIRER ET UNIR de façon à tendre vers un corps cohésif!

Comment? Selon la conception de Borë-Consulting par les caractéristiques développées dans l’acronyme L.E.A.D.E.R.S

L = [ Looking and Listening ]
Observation et Écoute
Le Leader est dans l’observation et l’écoute profonde en développant au delà de ses facultés sensorielles habituelles, une perception supérieure de la réalité qui lui donne accès à la vision et à l’objectif profond qu’elle apporte.
E = [ Emotional Bonding]
Lien affectif
Le Leader transcende le mélodrame de la vie mode crise : il reconnaît et supprime toute émotion toxique afin de percevoir clairement ses besoins spécifiques et ceux des autres.
A = [ Awareness ]
Conscience
Le Leader reconnaît en conscience les questions qui sous-tendent tout problème :
Qui suis-je, qu’est-ce que je veux, qu’est-ce qu’exige la situation et comment je peux favoriser le bien-être de l’autre dans cette situation?
D = [ Doing]
Action
Le Leader tend toujours à l’action, sert de modèle et s’en tient à ses promesses avec persistance, flexibilité et humour.
E = [ Empowerment ]
Autonomisation
Le Leader tient compte de la rétroaction tout en demeurant autonome par rapport aux opinions négatives ou positives des autres.
En ce sens , devenir autonome élève le statut du dirigeant et de son équipe.
R = [ Responsability ]
Responsabilité
Le Leader soupèse les risques, les répercussions de ses décisions sur les personnes qui en seront concernées, en gardant toujours comme objectif de favoriser leur bien-être.
S = [ Synchronicity ]
Synchronicité
Un élément mystérieux dont s’inspirent tous les grands dirigeants ; une aptitude du Leader à provoquer des appuis invisibles.
Au final, pas si mystérieux pour le Leader qui pratique sa « nouvelle perception » transformant ainsi le mystère en réalité tangible!

Unitairement vôtre.
Maria Prete

Saviez-vous que 81 % des professionnels RH estiment que le recrutement interne améliore la rétention des talents, accélère la productivité des nouveaux employés (69 %), et accélère le processus d'embauche (63 %)? Par recrutement en interne, on entend ici le fait de pourvoir des postes vacants avec des employés déjà présents dans l’entreprise, dans une autre équipe, un autre département ou à autre fonction. On parle aussi de mobilité interne des talents.

(Rapport de LinkedIn sur les tendances des talents mondiaux, 2020)