InneRevolution

29/06/2023

Wil je als bedrijf proactief inzetten op het welzijn van je medewerkers, dan kan het een goed idee zijn om eens een employeescan te laten doen. Zo’n scan brengt aan het licht wat er al goed zit in je team, en waar er nog mogelijke verbeteringen zijn. Zo gebeurde dat onlangs ook bij de firma Bühler, die het welzijn van haar mensen hoog in het vaandel houdt. Na de scan besloten we om in kleinere groepen te gaan voor ‘deconnect to reconnect’. We verlieten de bedrijfsgebouwen en trokken naar een heel andere omgeving: het inspirerende HOFsite in Temse. Daar ontstonden spontaan heel veel ideeën en zag ik de medewerkers ownership nemen over hoe ze elkaar beter konden ondersteunen. Prachtig om te zien, en eens terug op kantoor, zorgde het meteen voor een sterker fundament dan voorheen.

27/06/2023

How can you stay resilient in a world where change seems to be the only constant?

In her TEDx talk on "The New Now", Elke Geraerts zooms in on two qualities that make us unique as human beings. One is our ability to focus on what really matters, and the other is our ability to connect, with ourselves and the people around us. Focus is the new IQ and connection is the new EQ.

Elke has been a source of inspiration to me during challenging times and continues to be today. Therefore, I am keen to share these insights:

In this rapidly evolving world, Elke will guide you on a transformative journey to harness the power of your brain, equipping you with the tools to thrive am...

26/06/2023

"Wat in mij is, is in de ander, wat in de ander is, is in mij."

Heb je al eens stilgestaan bij deze mooie, inspirerende zin? Neem nu een conflict bijvoorbeeld: als er spanning is tussen ons en iemand anders, zijn we vaak snel om de ander te veroordelen. Maar een conflict zegt ook altijd iets over jou. Welke pijn wordt er door dit conflict precies geraakt bij jou? Hoe voel je je bij dit conflict? Waarom reageer je zoals je reageert? Je bewust worden van je kwetsuur die je onderliggend en onbewust aanstuurt, levert heel wat inzicht op. En: het maakt je ook minder (ver)oordelend naar de ander toe.

Wat roept dit op bij jou? Laat het zeker weten via de reacties.

22/06/2023

Hoe doe je dat: samenwerken? Wat als de verschillende waarden, belangen en doelen in je organisatie of team met elkaar botsen?

Waar mensen samenwerken, is het normaal dat er conflicten zijn. Die kunnen echter ook de motor zijn voor verandering, groei en cocreatie. En dat is waar ik als bemiddelaar naar op zoek ga.

Mijn aanpak is ontwikkelings- en oplossingsgericht. Dat betekent dat ik zowel empathisch luister, als het gesprek faciliteer. Zodat mensen hun mening durven uiten en helder wordt waar het echt om gaat, en ze zelf en samen met elkaar tot een duurzame oplossing komen. Dat zorgt voor groei op persoonlijk én bedrijfsniveau, meer welzijn en productiviteit.

Hierbij laat ik me leiden door authenticiteit, respect, confidentialiteit en integriteit, mijn persoonlijke waarden.

Wil je hierover graag meer weten, lees dan zeker even verder op mijn website of contacteer me voor een vrijblijvend gesprek.

https://inner-evolution.be/bemiddeling-in-arbeidsrelaties/

20/06/2023

Hoe ga je verder met je leven nadat je het slachtoffer werd van iets ontzettend onrechtvaardigs? Het overkwam Sébastien Bellin, de professionele basketter die zwaar trauma opliep aan zijn benen tijdens de aanslagen in Zaventem. Hij kwam onlangs spreken op het Work Smarter event in Gent, en ik ging op uitnodiging van We Are Energy naar hem luisteren. Zijn verhaal was zo krachtig dat het nog enkele weken bij me bleef nazinderen.

Sébastien maakte de switch van slachtoffer naar overlever. Hij begon niet aan een nieuwe pagina of een nieuw hoofdstuk, maar aan een heel nieuw boek. En hij stelde zichzelf een onverwacht ambitieus doel. Dat doel – een ironman voltooien – gaf hem energie en focus. Het zorgde ook voor een shift in mindset - van kwantiteit naar kwaliteit - en maakte dat Sébastien vandaag meer dan ooit een man is met een ongekende energie, medeleven, tolerantie en open geest.

Hij slaagde er zelfs in om de terroristen te vergeven "Want als je iemand vergeeft, maak je je los van wat ze je aangedaan hebben. Je recycleert wat er gebeurd is in iets positiefs", zei hij. Wat een straf staaltje kracht. Wat een rebound. Of hoe revolutie tot evolutie kan leiden.

Minds Coaching - Minds at Work

19/06/2023

Verbinden met je team in tijden van telewerk: het is echt een uitdaging. Daarom deel ik graag een leuke tip met je: start elke virtuele meeting met een check-in. Zo werkt het: begin de meeting door als leidinggevende een open vraag te stellen (of laat dit over aan iemand van je team), afgestemd op je huidige context. Antwoord eerst zelf eerlijk en open op de vraag. Zo creëer je een veilige setting voor je teamleden om ook iets van zichzelf te laten zien. Daarna geef je hen de kans om de vraag te beantwoorden. En zo iets te delen van zichzelf. De bedoeling is niet dat je in een gesprek verwikkeld raakt, maar wél dat iedereen luistert zonder te reageren of oordelen. Op het einde sluit je af door kort samen te vatten wat er gezegd is. Waarom de check-in zo krachtig is? Dit eenvoudige middeltje brengt mensen met elkaar in contact, en laat iedereen even landen vooraleer jullie aan de agenda van de vergadering beginnen. Het kan bovendien een idee geven van wat mensen verwachten, of hoe ze zich voelen.

Heb je het uitgeprobeerd? Laat zeker weten via de reacties hoe jullie deze check-in ervaren hebben.

15/06/2023

Mijn aanpak in leadershipscoaching is ontwikkelings-, en oplossingsgericht en gebaseerd op de positieve psychologie.
Dat betekent dat we vertrekken van je sterktes, en liever spreken over opportuniteiten dan over beperkingen. Maar ook dat ik je motiveer om voelbare veranderingen te creëren, die ook zichtbaar zijn voor je omgeving. We verhogen samen je zelfbewustzijn, en ik nodig je uit om ownership te nemen over je handelen. Zo krijg je meer inzicht in patronen die je in de weg staan of je net vooruit kunnen helpen. Op die manier word je geïnspireerd om te groeien en jezelf te ontwikkelen.

Mijn coachingstijl is direct maar empathisch. Ik hou ervan om een veilige omgeving te creëren, waar je helemaal jezelf – en dus ook kwetsbaar – mag zijn. Dat ik je af en toe een spiegel voorhoud om je zelfbewustzijn te vergroten, spreekt voor zich. Maar ik voeg ook wat relativerende humor en positiviteit toe.

Wil je graag kennismaken? Stuur me gerust een berichtje.

https://inner-evolution.be/leadership-coaching/

13/06/2023

Wie doet het niet: zichzelf identificeren met de functie die hij of zij vervult? Ik ben manager, ik ben bedrijfsleider… Maar we zijn zo veel meer dan dat. We zijn mens. En we hebben verschillende rollen. Maar we willen ook impact maken. En dat laatste zie ik steeds vaker terugkeren in mijn praktijk en in coachings. Mensen stellen zich de vraag welke meerwaarde ze kunnen betekenen. En dat is iets waar je als bedrijf best op inspeelt. Want intrinsieke motivatie creëert verbondenheid met je bedrijf. Als mensen meerwaarde vinden in wat ze voor je organisatie doen, zijn ze langer gemotiveerd om voor jou aan de slag te blijven.

Mijn advies: maak af en toe tijd om – bij voorkeur buitenshuis - met je medewerkers te sparren over hun behoeften, en focus niet enkel op de zuivere KPI’s. Wie willen je medewerkers zijn als mens? En hoe zorg je er als organisatie voor dat dit steek blijft houden voor het bedrijf? Lijkt het je goed om je hierin te laten begeleiden door een externe partij om de gesprekken te faciliteren, contacteer me dan gerust. Tijdens een teamcoaching maken we ruimte vrij voor samen-werken, versterk je onderlinge connecties en bouw je aan een stevig fundament voor je team. Het resultaat: effectiever en hechter samenwerken.

12/06/2023

In de sportwereld is het heel normaal om een coach te hebben. Een klankbord. Iemand die je motiveert. Raad geeft en advies. Waar je je kwetsbaarheid mag tonen. En die samen met jou ervoor zorgt dat je de volgende keer sterker aan de start staat. Maar in het bedrijfsleven wordt een coach vaak nog steeds gezien als een teken van zwakte. Alsof je dan wel een probleem moet hebben, als je je als bedrijfsleider laat begeleiden.

En toch merk ik in mijn praktijk dat heel wat bedrijfsleiders zich alleen voelen. Hoe zou het zijn als je niet alleen maar sterk hoefde te zijn? Als je een sparringpartner had met wie je over alles van gedachten kon wisselen? Als je proactief hulp durfde te vragen, in plaats van enkel wanneer er zich een probleem voordoet?

Contacteer me voor een vrijblijvend gesprek. Alles over mijn leadership coaching via https://inner-evolution.be/leadership-coaching/

(Bron visual: 'De jongen, de mol, de vos en het paard van Charlie Mackesy' - een geschenk van mijn metekind)

08/06/2023

“Ik ben er niet zo voor om over mijn gevoelens te praten.”
Er volgde een ongemakkelijke stilte.
“Dank je om dit openlijk te delen”, zei ik. “Voor wie is dit nog herkenbaar?”, zo richtte ik me tot de groep. De medewerkers van dit internationale team kenden elkaar nog niet zo goed. Ik zat samen met hen in het kader van een teamcoaching. Aarzelend gingen enkele handen de lucht in. De ene al wat hoger dan de andere.

Toen ik hen nadien vroeg wat ze dan nodig hadden, bleek het er vooral om te gaan dat de teamleden de ruimte wilden voelen om hun mening en gevoelens vrijwillig te delen. Het mocht niet aanvoelen als een verplichting. Daar had iedereen begrip voor, dus gingen we op die manier verder.

Naarmate de dag vorderde, merkte ik dat het net de mensen met koudwatervrees waren die langzaam maar zeker loskwamen, en zichzelf durfden te tonen. Als iedereen gewoon zichzelf mag zijn, ontstaat er als vanzelf kwetsbare kracht. Wat een fantastische energie voelde ik die dag bij dit team!

Wil jij dit ook eens ervaren? Je vindt alle info over teamcoaching op https://inner-evolution.be/team-coaching/.

06/06/2023

Conflict.

Wat doet dat woord met je? Vaak merk ik dat mensen twee reacties hebben op een dreigend conflict: ofwel duwen ze het weg, kopje onder, ofwel proberen ze het snel onder controle te krijgen. In beide situaties leidt het er doorgaans toe dat het sluimerende conflict niet opgelost is, en integendeel: alleen maar groter wordt. Wat begon met een sarcastische opmerking, escaleert tot een situatie waarbij er letterlijk mensen afhaken. Met alle gevolgen van dien voor je team of organisatie.

En toch is er een andere aanpak mogelijk: het conflict bewust in de ogen kijken. Er zit namelijk heel wat potentieel voor groei in conflicten als we er durven naar te kijken. Voor leidinggevenden is het natuurlijk belangrijk dat je een sluimerend conflict eerst en vooral leert herkennen. Om vervolgens daarover in dialoog te gaan met je team. Toegegeven, daar is moed voor nodig. Maar ik beloof je dat je er samen sterker uitkomt. Zonder wrijving geen g***s.

Kan je hierbij wat hulp gebruiken? Contacteer me gerust. Als erkend bemiddelaar help ik je graag om beter met conflicten te leren omgaan én er ook de kansen in te zien.

https://inner-evolution.be/bemiddeling-in-arbeidsrelaties/

05/06/2023

Het was stralend weer die ochtend, en toen ik voor de start van mijn werkdag naar buiten keek, overviel me een intens verlangen om te gaan wandelen. De natuur in te trekken, en te genieten van de zon op mijn huid. Maar dat verlangen werd meteen de kop in gedrukt door het stemmetje in mijn hoofd. ’t Was woensdagochtend, wat zouden de mensen wel denken? Moest ik niet werken?

Ja, FOPO, ofwel ‘fear of other people’s opinions’, ook ik heb er last van. En ik weet dat we er ons allemaal weleens schuldig aan maken. Maar door rekening te houden met wat anderen mogelijk van ons denken, laten we onszelf beperken. Bovendien: wat we dénken dat anderen denken (ben je nog mee?), is vaak wat we zélf denken. Het zijn onze eigen onzekerheden. En we vullen de gedachten die anderen van ons hebben, voor hen in.

Ook in mijn coachings zie ik het vaak gebeuren dat mensen zich laten afremmen door FOPO. En toch… kan gevolg geven aan dat diepe verlangen om iets te doen, je misschien wel heel gelukkig maken. Bovendien: doet die mening van alle anderen er wel zo toe? Het is niet onze taak om iedereen gelukkig te maken. Een kleine inner circle volstaat, vind je niet?

Oh ja, en ik ging dus wandelen, die ochtend 😉 Om daarna vol enthousiasme en gefocust aan de slag te gaan.