Progress Consulting

𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿-𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝗟𝘂𝘅𝗲𝗺𝗯𝗼𝘂𝗿𝗴 :
“𝗟𝗮 𝗯𝗼𝗶̂𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿”

📍 Hotel Légère – Munsbach
📅 11, 12 mai & 1er juin

👉 Être manager aujourd’hui, ce n’est plus juste “gérer une équipe”.

C’est :
– clarifier son rôle (et arrêter de courir dans tous les sens)
– adapter sa posture selon les interlocuteurs
– dire les choses clairement… même quand c’est inconfortable
– gérer des situations complexes sans les subir

Et sur le terrain, beaucoup avancent encore… au feeling.
Pas par manque d’envie.
👉 Par manque d’outils.

C’est exactement ce que vous travaillerez dans cette formation, animée par Didier Longueville, Partner chez Progress Consulting.
Une formation ancrée dans le réel et des outils directement applicables.

👉 Intéressé(e) ? Ecrivez-nous : [email protected]
Places limitées

💬 𝗟𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝘂𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝗶𝘀𝗼𝗹𝗲́.

Dans cette dernière vidéo, Régis Collette rappelle une réalité essentielle :

Transformer une culture demande de la réflexion, de la structure, de la clarté et un brin de patience… On ne change pas en 3 mois une réalité parfois ancrée depuis 20 ans dans l’organisation.

Cela mobilise souvent plusieurs leviers : formation, coaching, communication… mais aussi souvent un travail sur la structure, les processus (recrutement, évaluation, rémunération…), les discours, l’organisation elle-même.

Mais le jeu en vaut la chandelle. La culture peut-être un avantage ou un désavantage stratégique. Il y a des cultures qui attirent les clients et les ressources… et des cultures qui font fuir… ou génèrent du présentéisme.

Historiquement, Progress Consulting.be est un cabinet de formation et de coaching. Nous avons, depuis une dizaines d’années, intégrer des métiers comme le change management, l’analyse et l'optimisation des processus, l’analyse systémique, la gestion de projets, le coaching d’équipe… pour nous doter de tous les outils nécessaires à une transformation culturelle réussie.

Ces convictions traversent l’ouvrage Petit traité de transformation culturelle des organisations.

🎥 Cette série touche à sa fin…
mais la réflexion, elle, continue.

Régis Collette reste disponible pour un échange, une intervention ou une conférence autour de ce sujet passionnant.

➡️ Si vous deviez changer une seule chose dans votre culture d’entreprise demain, ce serait quoi ?

💬 𝗨𝗻𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝘂 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝗻𝗲 𝘀’𝗶𝗻𝘀𝘁𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘂𝗻𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻.

Dans cette troisième vidéo, Regis Collette partage un cas concret.

Le plan de départ était classique « il faut améliorer le feedback » : formations en assertivité, DESC, “feedback is a gift”…

Des outils utiles. Mais insuffisants.

Très vite, un constat s’impose : sans un ajustement de la gouvernance, sans espaces physique dédiés, sans rituels d’auto-évaluation (par exemple : des réunions), sans intégration de cette compétences dans le processus de recrutement, sans évaluation à 360°… le feedback ne devient pas un réflexe collectif, donc ne rentre pas dans la culture.

Un participant résumait bien cette hypothèse : “Le DESC est clair pour moi…, ce qui me manque c’est un espace physique où donner le feedback constructif… et notre organisation en plateau ne permet pas cela..”

La transformation culturelle prend du temps.

Elle repose sur une série d’actions concrètes et cohérentes, réfléchies, inscrites dans la durée, portant sur toutes les dimensions de l’organisation (processus de recrutement, système d'évaluation, rewarding, discours managérial, gouvernance…).

La transformation culturelle est comme un tableau impressionniste.... C’est la somme de petites touches qui fait le nouveau paysage...

🎥 La série se poursuit.

Rendez-vous la semaine prochaine pour la dernière vidéo.

➡️ Dans votre organisation, qu’est-ce qui bloque le plus le feedback aujourd’hui ?

💬 𝗟𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗺𝗮𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲.

Dans cette deuxième vidéo, Regis Collette précise ce qu’il entend réellement par transformation culturelle.

Ce n’est ni un slogan, ni un simple projet de formations.

C’est un travail de fond.

Un travail qui touche aux comportements, aux mécanismes de décision, aux normes implicites…
et à la manière dont la culture soutient — ou freine — le projet stratégique de l’entreprise.

Dans son ouvrage Petit traité de transformation culturelle des organisations, Regis partage des outils, des méthodes et des business cases issus du terrain.

Pour nous, chez Progress Consulting.be, ce sont des ingrédients indispensables à toute transformation durable.

La culture n’est jamais neutre.

Elle crée — ou consomme — de la valeur.

🎥 La réflexion continue.
Dans la prochaine vidéo, Regis partagera un exemple concret de transformation autour de la culture du feedback.

➡️ Dans votre entreprise, la transformation culturelle est-elle pilotée… ou simplement espérée ?

💬 𝗟𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗮̀ 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱'𝘂𝗻𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

Après 30 ans d’accompagnement sur le terrain, Regis Collette en est convaincu : les compétences individuelles sont essentielles… mais 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗹’𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁.

C’est après une dizaine d’années d’expérience qu’un constat s’est imposé :
former sans interroger la culture,
c’est souvent obtenir des changements qui ne tiennent pas dans le temps.

C’est ce constat qui l’a poussé à écrire un livre.
Pour poser ces convictions et ouvrir une réflexion plus large sur la transformation culturelle.

La semaine prochaine, Regis développera plus en profondeur ces idées clés.

➡️ 𝗨𝗻𝗲 𝗿𝗲́𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗶, 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶, 𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁-𝗲̂𝘁𝗿𝗲.