Dynamo - New Generation Training

04/11/2025

Een gesprek met Dr. Djurre Holtrop (Tilburg University) over wat interviewers vaak overslaan: de voorbereiding, de jobanalyse en hoe AI daar juist niet voor in de plaats komt. Wil je betere keuzes maken in selectiegesprekken — en écht begrijpen waarom sommige interviews wél werken en andere niet...

07/05/2025

Are we asking the right questions - Stellen we wel de juiste vragen? Te gast: Prof. Chris Hartwell – Utah State University & John Huntsman School of Business In deze aflevering van New Generation Work gaan we dieper in op een essentiële vraag in gestructureerde interviews: Stellen we eigenlij...

27/12/2024

Wil je anderen beter begeleiden naar gedragsverandering en groei? Veel van ons vinden het lastig om gesprekken te voeren waarin we iemand moeten aanspreken op fout gedrag en dit proberen om te buigen naar verbetering. Hoe maak je zulke gesprekken minder ongemakkelijk én doelgerichter? Het antwoord ...

28/10/2024

Bij het ontwerpen van een selectietraject gaan we ervan uit dat een sollicitatiegesprek er is om te beoordelen wie het meest geschikt is voor de functie. Maar zoals Wingate en Bourdage ontdekten, is dat slechts één van de drie doelen die werkgevers vaak in gedachten hebben. Naast het beoordelen va...

23/06/2024

Wordt een gestructureerd interview niet saai? Ontdek hoe bureaurecruiter Actief Select het CACTUS-canvas inzet bij selectiebeslissingen. Actief Select is dagelijks bezig met de werving van hoogopgeleide professionals en managers voor vaste posities binnen bedrijven. Drie jaar geleden besloten ze sam...

13/05/2024

🎙️ Benieuwd naar hoe je betere selectiebeslissingen kunt maken?

Luister dan naar de nieuwste aflevering van onze podcastreeks over het Gestructureerd interviewen 🌵!

Deze keer duiken we dieper in op het verbeteren van selectiebeslissingen vanuit een wetenschappelijk perspectief, met professor Marvin Neumann van de Vrije Universiteit Amsterdam als gast.

🌟 Ontdek waarom beslissers vaak intuïtieve beslissingen verkiezen boven het gebruik van algoritmen, en hoe het onderzoek van Marvin Neumann laat zien waarom dit een gemiste kans is voor betere voorspellingen.

🎧 Luister nu en verbeter jouw selectiebeslissingen!

https://lnkd.in/ds4ZBJNb
—————————————————————————
👍 Met een duim of comment op deze post maak je jezelf zichtbaar.
👌 Jouw steun moedigt ons aan om kennis te blijven delen.
hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

01/04/2024

🚫 Zeggen dat iets niet waar is, is geen bewijs. Toch geloven massa’s mensen de bewering dat iets niet waar is blindelings. Hoe komt dit? Waarom wordt zoveel verkeerde informatie geloofd?

Enkele van de belangrijkste redenen zijn:

1️⃣ Confirmation bias: Mensen hebben vaak de neiging om informatie te accepteren die hun bestaande overtuigingen bevestigt, zelfs als die informatie onjuist is.

2️⃣ Gebrek aan kritisch denken: Soms accepteren mensen informatie zonder deze kritisch te evalueren of te verifiëren, vooral als het past bij hun wereldbeeld of emoties oproept.

3️⃣ Misleidende bronnen: Verkeerde informatie kan worden verspreid door onbetrouwbare bronnen die eruitzien als legitieme nieuwsbronnen of wetenschappelijke studies.

4️⃣ Sociale invloeden: Mensen kunnen worden beïnvloed door de mening van anderen in hun sociale kring, zelfs als die meningen gebaseerd zijn op verkeerde informatie.

5️⃣ Onvoldoende kennis: Soms hebben mensen simpelweg niet de kennis of vaardigheden om verkeerde informatie te herkennen en te vermijden.

Het vermijden van het trappen in verkeerde informatie vereist dus bewustzijn, kritisch denken en het actief zoeken naar betrouwbare bronnen en feiten.

Enkele voorbeelden:

🔍 Psychopaten blijven hun daad ontkennen ondanks overtuigend bewijs. Hoe groter de misdaad hoe meer fans hun brieven schrijven ✍🏻.

🔍 Narcistische leiders met een randje zeggen steeds dat een gebeurtenis niet waar is. Bewijs van het tegendeel is niet nodig. Hun volgers zien het allemaal door de vingers.

🔍 In opleidingen over selectie interview leren trainers methoden uit een periode voor de arbeidsmarkt krapte. Ze zeggen nooit dat het nodig is om anders te interviewen. Naïeve deelnemers stellen die vraag 🙋‍♀️ niet.

Wil je boven een naïeve massa uitstijgen? Wil je een elegante manier leren om sociaal wenselijke antwoorden over attitude en motivatie anders te interpreteren? We leren je de structuur en niet de inhoud van het antwoord interpreteren. Beetje zoals AI doet.

Attitudegericht interviewen is 1 van de 3 gestructureerde interviewmethoden.

Op maandag 15 April gaat onze volgende opleiding door. Er zijn nog 2 plekken over! https://lnkd.in/dzmZWGy7 📅

13/05/2023

Het maken van een instructie video kan wel al eens vermoeiend worden. Versprekingen, houding en een dansje kan helpen om de stress weg te werken.

02/12/2019

Circulaire jobs maak je door je baan zelf te herstellen.

Proximus dat bijna 2.000 mensen laat afvloeien om er 1.250 nieuwe te rekruteren? Een dure en riskante operatie, vindt werkexpert Wim Thielemans. Hij pleit in zijn nieuwste boek ‘Jobrepair’ voor circulaire jobs: jobs die werknemers zélf herstellen, idealiter zelfs nog voor ze kapot zijn. “Jobr...

13/11/2019

Wie heeft er niet al eens twijfels over het werk? Maar hoe kan je dat zelf repareren? Kom naar de Gratis boekvoorstelling van Jobrepair. Op 10 dec om 19u30 bij Barboek in Leuven. Hier kan je je inschrijven.

Dit boek biedt een toolkit om aan je huidige baan en mogelijke frustraties te sleutelen.Jobrepair reikt je voorbeelden, vragen en antwoorden aan die je helpen bij het future-proof maken van je job. Je leert je dilemma's in verband met het werk herkennen en ze te 'repareren' als een expert. Resultaat...

05/03/2019

Is de energiebalans in je job helemaal zoek? Ben je in between jobs en op zoek naar een nieuwe richting in je carrière? Twijfel je wat de juiste keuzes zijn in je werk?

De rust van Andalusië brengt je misschien wel dé coachingsreis van je leven!

De organisatie van de toekomst ziet er anders uit dan de huidige hiërarchische gestructureerde onderneming. De snelle veranderingen in de markt én op technologisch vlak gekoppeld aan onze projectorganisaties, maken het noodzakelijk dat we op een andere manier met elkaar gaan samenwerken.