12/02/2026
๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ข๐๐ญ ๐ข๐ง ๐ฃ๐ ๐ญ๐๐๐ฆ? ๐๐ ๐๐จ๐๐ง ๐ฃ๐ฎ๐ฅ๐ฅ๐ข๐ ๐๐ฅ๐ฌ๐จ๐ ๐๐ซ ๐ง๐ข๐๐ญ๐ฌ ๐ฌ๐ฉ๐๐๐ฅ๐ญ?
In elk team is er conflict. Niet omdat mensen moeilijk zijn.
Maar omdat mensen ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ถ๐น๐น๐ฒ๐ป๐ฑ zijn. Verschillend in perspectief, in tempo, in prioriteiten, in hoe ze naar dezelfde realiteit kijken.
Wat niet normaal zou mogen zijn is dat die verschillen onder de tafel verdwijnen.
Wanneer conflict niet benoemd wordt, zie je het elders terug:
โ stille vergaderingen
โ โjaโ zeggen en โneeโ doen
โ energieverlies
โ afhaken zonder woorden
De vraag is dus niet: hebben we conflict?
De vraag is: kunnen we het begeleiden voordat het polariseert?
Als leider of HR zit je zelf vaak midden in het systeem.
Neutraal het proces bewaken is dan niet evident.
Teamcoaching is geen luxe. Het is leiderschap.
๐ Lees mijn blog: https://lnkd.in/egm9PD52
Ik ben benieuwd:
๐๐๐ฉ ๐๐๐๐๐ช๐ง๐ฉ ๐๐ง ๐๐ฃ ๐๐ค๐ช๐ฌ ๐ฉ๐๐๐ข ๐ฌ๐๐ฃ๐ฃ๐๐๐ง ๐๐๐ฉ ๐จ๐ฅ๐๐ฃ๐ฃ๐๐ฃ๐ ๐ฌ๐ค๐ง๐๐ฉ?
