Tweetakt training, coaching & advies

Training in een gebouw met blinkende, marmeren vloeren: alles voelt meteen een pak belangrijker 🧐.

Vandaag geven we voor de zevende en laatste keer opleiding aan startende leidinggevenden in het provinciehuis aan de Gouvernementstraat. Want in het voorjaar verhuist de Provincie Oost-Vlaanderen naar de gerenoveerde Leopoldskazerne.

We zullen het daar stiekem toch een beetje missen.

Het goede nieuws? Wij mogen mee 😊.

Continu verbeteren?

Daar kan je natuurlijk uren over kletsen. Of je kan er gewoon aan beginnen👇.

In de vestigingen van , groothandel-verdeler van (para)farmaceutische producten, gaan magazijniers en chauffeurs samen aan de slag. Tijdens workshops brainstormen ze over kleine en grote verbeteringen die ze zelf kunnen doorvoeren. En leren zo (nog meer) performance driven werken.

Diezelfde dag nog geven ze enkele ideeën verder vorm, in overleg met hun leidinggevenden. Dat leverde intussen al een knappe collectie van meer dan 60 verbeterplannen op.

heet dat daar. En dat kunnen we alleen maar beamen 🙂…

Starten als leidinggevende is spannend, uitdagend en bij momenten gewoon pokkemoeilijk. Het risico daarvan is dat je jouw eigen zoektocht, stress en onzekerheid gaat projecteren op jouw medewerkers. Terwijl de verleiding groot kan zijn om te vervallen in frustratie, irritaties, argwaan of micromanagement.

Behandel je medewerkers niet als een probleem. Zie ze voor wat ze hoogstwaarschijnlijk zijn: een groep mensen die er op hun eigen manier -en met de beste intenties- het beste van probeert te maken. Besef ook dat hun gedrag, houding en aanpak voor een belangrijk deel het resultaat zijn van de context waarin ze werken. En de manier waarop ze door hun vorige leidinggevenden werden ondersteund en aangestuurd 🤔.

Investeer dus in je people management skills. Leer hoe je sterke en motiverende gesprekken kan voeren. Maar weet dat de belangrijkste tip eenvoudig én gratis is: zie je medewerkers graag – ook al is dat soms wat harder werken ❤️.

Deze tip voor startende leidinggevenden is misschien wat kort door de bocht 🤔. Daarover later meer…

We horen het vaker bij mensen die leidinggevende worden van hun eigen team: “Niemand nodigt me nog uit om tijdens de middag mee te gaan lunchen.” “Als ik binnenkom, valt het gesprek soms stil.” Of: “Mijn collega is ook een goede vriendin. En nu heeft ze het er moeilijk mee dat ik haar teamleader ben geworden.”

Leidinggeven aan vroegere collega’s is niet vanzelfsprekend. En al zeker niet als het ook vrienden zijn geworden. Want ook al kan jij die twee ‘petten’ in je hoofd van elkaar scheiden, dat betekent niet dat dat voor de ander zo is. Of voor de rest van het team.

Bespreek daarom dat je rol is veranderd en wat dat betekent. Dat je vanaf nu iedereen uitnodigt voor een terrasje na het werk, bijvoorbeeld. En dat je je bij beslissingen enkel kan laten leiden door objectieve gegevens en argumenten, niet door emoties of jullie vriendschap.

Bewaak daarnaast dat je iedereen in het team 100% gelijk behandelt. Doe dat bewust en systematisch. Want het gaat niet alleen om jou en je vriend/medewerker. Ook voor de rest van het team kan het vreemd zijn dat jij als leidinggevende goede maatjes bent met een collega.

Dat brengt ons terug bij de vraag die we kregen van een deelnemer in de training People Management Skills: “Kan ik het eigenlijk maken om met mijn medewerker op vakantie te gaan? Of zoek ik me best andere vrienden?”

Benieuwd hoe jullie daar naar kijken 🙂…

’Ik kan enkel donderdag naar kantoor komen’. ‘De afspraak was dat ik geen onthaal moet doen’. ‘O ja: ik neem altijd vakantie in september’.

Jouw nieuwe medewerkers zijn ook maar mensen. Territorium afbakenen hoort daarbij. Zeker als er een nieuwe leidinggevende op het podium verschijnt. Hoe zou je zelf zijn 😬?

Daag jezelf uit om dingen te bespreken, ook al maakt iemand duidelijk dat ze daar niet op zitten te wachten. Vraag wat maakt dat ze geen onthaal moeten doen. Of waarom het belangrijk is om in september vakantie te nemen. Zeg dat je daar in de toekomst zeker verder met hen naar wil kijken.

Zo toon je dat je hun mening belangrijk vindt. Tegelijkertijd kan je opties open houden. En je vermijdt dat je beslissingen neemt of zaken bevestigt waar je later spijt van krijgt.

Voel je toch druk? Gun jezelf wat tijd 👉 ‘Laat me daar even over nadenken, we bekijken het morgen verder...'

❤️

WEGGEEFACTIE! We mogen voor 2 opleidingen van HRwijs-partner Tweetakt training, coaching & advies telkens één kennismakingsplaats weggeven! Met name voor:

• de opleiding ‘INSTALLEER EEN OPEN FEEDBACKCULTUUR’ - in Antwerpen op 04/05 + online sessie op 08/06/23
https://lnkd.in/gMAMzM3s

• 𝗩𝗢𝗟𝗭𝗘𝗧: 𝘥𝘦 𝘰𝘱𝘭𝘦𝘪𝘥𝘪𝘯𝘨 ‘𝘊𝘖𝘈𝘊𝘏𝘌𝘕𝘋 𝘌𝘕 𝘙𝘌𝘚𝘜𝘓𝘛𝘈𝘈𝘛𝘎𝘌𝘙𝘐𝘊𝘏𝘛 𝘓𝘌𝘐𝘋𝘐𝘕𝘎𝘎𝘌𝘝𝘌𝘕’ – 𝘪𝘯 𝘈𝘯𝘵𝘸𝘦𝘳𝘱𝘦𝘯 - 𝘰𝘱 09/05, 23/05 𝘦𝘯 13/06/23 + 𝘪𝘯𝘥𝘪𝘷𝘪𝘥𝘶𝘦𝘭𝘦 𝘴𝘦𝘴𝘴𝘪𝘦 https://lnkd.in/gKqHtWST

Wat moet je doen?
1. plaats VOOR vrijdag 7 april een reactie onder dit bericht;
2. vermeld daarbij duidelijk aan welke opleiding je wil deelnemen;
3. hou je mailbox in de gaten – we verloten de plaatsen binnenkort. Sociale ondernemingen (vzw, cvoa-so of cvba-so) die nog nooit een kennismakingsplaats via Verso of tweetakt krijgen voorrang.

www.tweetakt.be

Soms is opleiding geven een beetje thuiskomen 😊. Zoals gisteren in het Leercentrum, waar we onze 500ste training voor verzorgden.

Bij deze een dikke merci aan alle die we de afgelopen 6 jaar leerden kennen. Het is een voorrecht jullie te mogen versterken in jullie talenten en communicatieskills ❤️.

Zin om je elke dag opnieuw op jouw manier voor de Gentenaars in te zetten? Neem een kijkje op https://jobs.gent.be.

Gestart als leidinggevende? En binnenkort de eerste kennismakingsgesprekken met medewerkers?

Dan denk je misschien aan vragen zoals 'vertel eens wat meer over jezelf?', 'wat kan er volgens jou beter?' of 'wat verwacht je allemaal van mij?'...

Dat klinkt constructief, maar de kans bestaat dat het gesprek alle kanten op gaat. Of erger: dat je vooral zelf met een hele waslijst wensen en to-do’s buiten stapt 🤔.

Stel daarom eerst vragen die vertrekken bij de verantwoordelijkheden en waarden van je medewerker 👉 'wat deed je voor deze job kiezen?', 'waar ben je verantwoordelijk voor?' of: 'waar loop je tegenaan en wat heb je al geprobeerd om dat te veranderen?'

Zo zorg je van bij de start voor eigenaarschap en gaat je medewerker gericht nadenken. Want dat is dan weer jouw job, natuurlijk 🙂.



Foto: Charles Deluvio (Unsplash)

Ze zijn er! Een blinkende lading fortune cookies voor tijdens de leiderschapstrainingen 🙂. Met daarin vragen over , en 🔥: de ideale aanleiding om met je medewerkers in gesprek te gaan. En het perfecte excuus om koekjes te eten 😋…

Geen schoon weer, maar wel veel schoon volk in de Baarbeekhoeve 🙂. Allemaal inspirerende, enthousiaste en gedreven teamleaders & veiligheidscoördinatoren van Alken-Maes die er hun people management skills verder komen versterken 👍...

Het Kabinet (aka het Kabardouchke): niet de grootste kamer in ons Bolwerk, maar wél de leukste ❤️. Klaar voor dag 3 Coachend Leidinggeven 🙂!

Net gehoord dat jij de nieuwe leidinggevende wordt? Gefeliciteerd! De volgende vraag: is iedereen in jouw nieuwe team daar ook zo blij mee?

Wanneer je start als leidinggevende is het handig dat je wordt geïntroduceerd bij het team. Door iemand van HR, bijvoorbeeld. Of jouw eigen verantwoordelijke. Dat is extra belangrijk als je zelf uit dat team komt of wanneer er andere interne kandidaten waren.

Want: leidinggeven is een mandaat dat je gegeven wordt. Je kan het niet echt claimen. Het is bovendien nogal lullig als je zelf moet gaan uitleggen of verdedigen waarom ze jou hebben gekozen 🤔.