Itinera - Career & Talent Management

Tous les entretiens ne se déroulent pas comme prévu 🔁

Donner du feedback, recevoir des critiques ou accompagner un collaborateur sans proposer immédiatement soi-même la solution. Ce sont des situations auxquelles les responsables sont confrontés au quotidien.

Lors d’une formation de trois jours au leadership coachant, organisée par LOGOS PC226 et animée par Catherine De Lestré, coach et formatrice chez Itinera, les participants ont travaillé sur :
🔹L’écoute active
🔹La communication claire et efficace
🔹Le feedback constructif
🔹La conduite d’entretiens de coaching
🔹La gestion des critiques et des divergences

L’accent a été mis sur la pratique, l’échange et la mise en application. Grâce à des exercices concrets et à des situations directement inspirées de leur environnement professionnel, les participants ont acquis des outils pratiques pour renforcer davantage leur posture de manager-coach.
Lors de la troisième journée, les participants ont fait le point : quels enseignements avaient-ils déjà mis en pratique et quels résultats cela avait-il produits sur le terrain ?

L’un des participants a d’ailleurs partagé cette réflexion qui a particulièrement marqué le groupe :
💬 « C’est très rare que l’on me fasse changer d’avis, mais en trois jours, vous avez réussi à me faire dire avec conviction : "Coacher, c’est manager avec écoute et souplesse." Joli, non ?
Pour nous, cette phrase résume parfaitement l’esprit du leadership coachant : accompagner, questionner, faire grandir et responsabiliser plutôt que diriger uniquement par les réponses.

Un grand merci à LOGOS PC226 pour sa confiance et à l’ensemble des participants pour la qualité des échanges, leur ouverture d’esprit et leur engagement tout au long de ces trois journées. 🤝

Een goede interim manager lost niet alleen uitdagingen op, maar zoekt ook proactief naar verbeteringen.

Bij een recente samenwerking ondersteunde één van onze interim managers een team tijdens een periode van afwezigheden. Door de situatie van binnenuit te bekijken, werd snel duidelijk dat de echte oplossing niet lag in een verlenging van de opdracht, maar in een ander profiel op lange termijn. De klant volgde ons advies op en vond zo de juiste vaste versterking.

Sta jij voor een gelijkaardige uitdaging? Wij denken graag met je mee. Stuur ons een bericht of ontdek onze aanpak via de link: https://itinera-talentcoaching.be/voor-werkgevers-en-organisaties/interim-management/

Soms begint de grootste groei gewoon bij even stilstaan.🪞

In Brugge stond afgelopen donderdag alles in het teken van stress. Catherine De Lestré, coach en trainer bij Itinera, begeleidde de opleiding rond stress, werkgeluk, balans en motivatie, in opdracht van LOGOS PC226, het sectofonds voor logistiek.

Een thema dat in mei, tijdens Mental Health Awareness Month, wereldwijd extra aandacht krijgt, en terecht. Want mentale gezondheid is geen onderwerp dat we enkel bespreken wanneer het moeilijk gaat. Het is iets waar je bewust in investeert, elke dag opnieuw. 🫶

Tijdens de opleiding gingen deelnemers aan de slag met hun eigen energiegevers, stresssignalen en patronen. Niet om stress volledig te vermijden, wel om signalen sneller te herkennen, bewuster keuzes te maken en met meer veerkracht in het werk te staan.

Bij Itinera geloven we dat duurzame groei begint bij mensen die zich goed voelen, zichzelf begrijpen en vanuit balans kunnen blijven ontwikkelen. Daar zetten we elke dag op in. 🌱

Welzijn en veiligheid op het werk verdienen een doordachte aanpak 📝

Bij Itinera zetten we sterk in op preventie en welzijn. Want een duurzame en sterke werkomgeving begint bij inzicht.

Daarom werken we met een gerichte bevraging, gebaseerd op de 5 A’s. Dit kader brengt alle aspecten van welzijn en veiligheid helder in kaart, van de jobinhoud en werkomgeving tot samenwerking en organisatie.

Door medewerkers actief te betrekken, verzamelen we waardevolle input rechtstreeks vanop de werkvloer. Die inzichten vormen de basis voor gerichte acties en een beleid dat écht werkt.

👉 Van meten naar weten. Van weten naar verbeteren.

Zo bouwen we samen aan meer welzijn, betrokkenheid en veiligheid op het werk.

Itinera behaalt opnieuw het CERTO-label 🏅

Het CERTO-label, ontwikkeld door VDAB en Federgon, biedt een kwaliteitsgarantie voor outplacementdiensten aan zowel bedrijven als werknemers. 🤝

Hoewel deelname aan de externe audit volledig vrijwillig is, kiezen wij er bewust voor om ons telkens opnieuw te laten evalueren. Zo dragen we bij aan een sterke en transparante sector en blijven we onze eigen werking scherpstellen.

Werknemers in een outplacementtraject bevinden zich vaak in een cruciale fase. Daarom zetten wij elke dag in op een professionele en mensgerichte begeleiding, met oog voor nieuwe kansen en duurzame groei. 🌱

🙏 Dank aan alle collega’s voor hun inzet. Deze erkenning is onze gezamelijke verdienste.



//

Itinera obtient à nouveau le label CERTO 🥇

Le label CERTO, développé par VDAB et Federgon, offre une garantie de qualité pour les services d’outplacement, tant pour les entreprises que pour les participants. 🤝

Bien que la participation à l’audit externe soit entièrement volontaire, nous choisissons délibérément de nous soumettre régulièrement à cette évaluation.

Nous contribuons ainsi à un secteur solide et transparent, tout en continuant à affiner nos propres pratiques.

Les participants en outplacement se trouvent souvent à un moment charnière. C’est pourquoi nous nous engageons chaque jour à offrir un accompagnement professionnel et humain, en mettant l’accent sur de nouvelles opportunités et une croissance durable. 🌱

🙏 Merci à tous les collègues pour leur engagement. Cette reconnaissance est le fruit d’un travail collectif.

Bouwen aan sterke teams, vanuit inzicht en samenwerking💡

Recent organiseerde LOGOS PC226 een tweedaagse opleiding voor leidinggevenden, begeleid door Suzanne Kempeneers, trainer en senior coach bij Itinera.

Met volle agenda’s en verwachtingen is het geen evidentie om rust, overzicht en verbinding te bewaren.

Tijd dus om even een andere bril op te zetten 👓
Teamharmonie ontstaat niet vanzelf. Het vraagt inzicht, communicatie en de bereidheid om naar jezelf en anderen te kijken vanuit verschillende perspectieven.

Tijdens de opleiding gingen deelnemers concreet aan de slag met hun eigen praktijk:
🔸 Ze brachten hun kwaliteiten, valkuilen en patronen in kaart
🔸 Ze kregen inzicht in hoe gedrag en perceptie samenwerking beïnvloeden
🔸 Ze oefenden met situaties uit hun eigen teamcontext
🔸 Ze vertaalden inzichten naar acties die meteen toepasbaar zijn op de werkvloer

De opbouw in twee dagen zorgde voor verdieping én toepassing:
1️⃣ Dag 1 – focus op zelfreflectie
Deelnemers werkten rond hun kernkwaliteiten, valkuilen en uitdagingen.

2️⃣ Dag 2 – focus op het team
Concrete vertaling naar samenwerking, met aandacht voor communicatie, feedback en dynamiek binnen het team.

De gemene deler na twee dagen: meer bewustzijn, meer houvast en duidelijke acties om verder mee aan de slag te gaan binnen het eigen team.

Bedankt aan LOGOS voor het vertrouwen en aan alle deelnemers voor hun engagement!