Content'ment

Audiëntie bij het hoofd boekhouding.
Levenslang leren 🙃.
.makeup

Wie kent de ‘Wet van de Exponentiële Irritatie'?🤔
Het achterliggende idee ken je sowieso:
Irritatie groeit niet lineair, maar exponentieel naarmate iets vaker wordt herhaald of door meer mensen wordt genegeerd . Het telt niet op. Het vermenigvuldigt zich.
Ik gebruik in mijn nieuwe brief het voorbeeld van vuile koffietassen die blijven staan in de keuken op het werk.
Dat is gewoon maar een symbool. ☕🙂👌💡
--> Check https://mailchi.mp/content-ment/exponentieleirritatie voor het volledige verhaal.

Kleine recap van een schone Content'ment week met o.a. de kleinste onverwachte deelnemer tot nu toe 🙃🙌.
In Mechelen, BXL en in onze thuisbasis in Borgerhout.
Merci team Fluvius, Elim en Vliruos.
We zijn vertrokken. Info en aanvragen via www.content-ment.be

Soms valt in deze tijden het woord liminaliteit.

De term komt van het Latijnse woord limen, wat drempel betekent.

Het verwijst naar een tussenfase.

Voorbeelden zijn afstuderen, verhuizen, rouw of grote veranderingen.

Of een nieuwjaarsperiode. Beste wensen wensen kan tot vandaag trouwens :).

Liminaliteit dus.
De fase waarin het oude niet meer werkt en het nieuwe nog niet klaar staat.
Een soort mentale deuropening waar je in blijft hangen, omdat je nog niet weet welke richting de volgende stap heeft.

Ik kreeg na mijn ‘Nooit never jamais’ nieuwsbrief een aantal keer de vraag waar mijn onderwijshart dan wel van oversloeg.

Mijn probleem met een minister van Onderwijs (en bij uitbreiding veel andere politici uit het volledige spectrum) gaat niet over ideologische accenten. Die horen bij een democratisch proces. Het gaat mij over het electorale opportunisme. Als je samen met een volledig departement voor een gigantische uitdaging staat en daarbij alle stakeholders aan boord moet houden, moet je nuance brengen en verbinden. Mensen voor de bus gooien is op lange termijn zelden het beste plan. Dat gebeurt dus als je door een liminale fase wilt rushen.

Organisaties zitten er vaker in dan ze zelf doorhebben.
Een nieuw strategisch plan dat nog niet “leeft”.
Een team waar mensen blijven refereren aan “hoe het vroeger was”, terwijl er al nieuwe verwachtingen op tafel liggen.
Of een veranderingstraject dat netjes gecommuniceerd is, maar waarvan iedereen zich nog afvraagt wat het écht betekent voor hun werkdag.

Het is geen comfortabele plek.
In liminale ruimtes werken onze gewoontes niet meer.
Het vertrouwde kader brokkelt af en de nieuwe logica is nog te vaag om houvast te geven.
En dan ontstaat er iets herkenbaars: gedempte gesprekken, te weinig ‘nivea’ (niet invullen voor een ander), een zekere voorzichtigheid.
Alsof iedereen voelt dat de spelregels verschuiven, maar niemand ze nog kan benoemen.

Maar er zit ook een kans in.
Liminaliteit maakt zichtbaar wat anders verstopt blijft:
twijfel, verwachtingen, oude overtuigingen die nog aan onze enkels hangen, maar ook uitkijken naar iets anders, iets beters.
Het is het soort ruimte waarin teams leren — niet omdat iemand dat oplegt, maar omdat het niet anders kan.

Ik zie vaak dat leidinggevenden proberen deze fase zo snel mogelijk te “fixen”.
Logisch, want onzekerheid is vermoeiend. Maar als je te snel oversteekt, mis je net dat stuk waar vernieuwing begint.
In liminale momenten kunnen mensen anders kijken, andere vragen stellen en oude patronen doorbreken.
Het is precies daar dat een organisatie zich opnieuw kan uitvinden.

De kunst is om de tussenruimte niet over te slaan.
Niet om er eindeloos in te blijven hangen, maar om ze even serieus te nemen.
Dat vraagt geen grote plannen of dikke rapporten.
Soms begint het gewoon met een paar eenvoudige vragen:
Wat laten we bewust achter?
Wat verdient meer zuurstof?
Wat schuurt er dat we al lang negeren?
Wat willen we anders doen, en waarom?

Dat soort gesprekken zijn goud. Het zijn kiemen van vernieuwing. Ze kunnen altijd, je hoeft daarvoor niet op een nieuw jaar te wachten.

Het is belangrijk om het veilig genoeg te maken zodat mensen zich erin durven bewegen.
Dat vraagt niet om grote speeches, maar om nieuwsgierigheid.
Niet om alle antwoorden te hebben, maar om het gesprek te openen.
En om te durven zeggen: “We zitten er middenin. En dat is oké.”

Tussenin is geen tijdverlies.

Meer van dit? https://content-ment.us1.list-manage.com/subscribe?u=eeb33a44a3051d7474c31dd0c&id=95ba9a2424

Content'ment Content’ment is goed in het onderhouden van teams en het versterken van mensen.
Teambuilding 2.0 : zowel inhoud als amusement, op maat of à la carte.

Schoon momentje voor wie oog heeft voor de achtergrond. Sneeuwballengevecht als verbindende methodiek. 🙌
Ik pleit voor meer wit op straat 🙂

Begin december vierde Content'ment z’n tiende verjaardag.🙌🔥

Van een goede lesrooster gaan vragen aan mijn toenmalige schooldirectie tot een dik jaar geleden finaal de stap naar volledig zelfstandige: ineens zijn we tien jaar verder.🙃

Ik ben blij met hoe het gelopen is en loopt, maar vooral heel dankbaar voor alle support onderweg. In welke vorm dan ook. Van feedback bij try-outs, van mond-tot-mondreclame tot effectieve samenwerkingen.🙏❤️🙂

Zonder zou het nooit, never, jamais gelukt zijn.

Het was dus tijd om merci te zeggen en te vieren.
En dat hebben we gedaan.👌
Alle foto's:
https://photos.app.goo.gl/ffn4TmpVnq8b8iXo9

Onderweg heb ik op basis van een 300 tal opdrachten en ongeveer 8000 mensen en hun verhalen…

… ontdekt dat plezier en verbinding brede deuren zijn naar teamontwikkeling.
… geleerd dat de context en een mandaat heel belangrijk zijn.
… gezien dat de overgrote meerderheid van de mensen een heel goed zicht heeft op de inhoud van hun job.
… ervaren dat in de manier van dingen samen aanpakken, er vaak nog veel kansen liggen om er meer uit te halen.

Ik ga verder op dit spoor. (en ik droom soms om daar op grotere teamdagen jongeren uit de buurt bij te betrekken)

Veel ligt open.🛤️

Content'ment in de bijlage van Trends. 🙂 🙌
O.a. over hoe teams kunnen investeren in deuren naar meer openheid en vertrouwen...
Sharing is caring 🙏❤️
https://bit.ly/48PenRh
Mediaplanet Belgium

Content'ment Content’ment is goed in het onderhouden van teams en het versterken van mensen.
Teambuilding 2.0 : zowel inhoud als amusement, op maat of à la carte.

Uit de '10 jaar content' postbus 🙂❤️

Dat mag gevierd worden 🙂

Ik ben bezig met een aanbod rond 'wij-zij denken'.
Het moet iets hybride worden tussen fun en inhoud (reflectie / zicht op je eigen en elkaars handleiding).
De eerste try out met een random samengesteld groepje is gepasseerd. Nu wil ik graag testen met bestaande collega's....
🙌🙂