Bank Job Help Desk

Call Directions Website Contact the school

Bank Job Help Desk This is one of the best page that helps students to prepare for Bangladesh Bank as well as other state-owned and private banks.

13/12/2025

Shout out to my newest followers! Excited to have you onboard! Salim Sarkar Sojib, Sohan Mim

25/09/2022
█▒▒▒ BREAKING NEWS ▒▒▒█MCQ āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻžāϰ āϏāĻŽā§ŸāϏ⧂āϚāĻŋāσāĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĻĒāĻĻāσ āϏāĻšāĻ•āĻžāϰ⧀ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻžāϞāĻ• (āĻœā§‡āύāĻžāϰ⧇āϞ)āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻžāϰ āϤāĻžāϰāĻŋāĻ–āσ ā§¨ā§Ž āĻ…āĻ•ā§āĻŸā§‡āĻžāĻŦāϰ ⧍ā§Ļ⧍⧍āĻĒ...
14/09/2022

█▒▒▒ BREAKING NEWS ▒▒▒█
MCQ āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻžāϰ āϏāĻŽā§ŸāϏ⧂āϚāĻŋāσ
āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•
āĻĒāĻĻāσ āϏāĻšāĻ•āĻžāϰ⧀ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻžāϞāĻ• (āĻœā§‡āύāĻžāϰ⧇āϞ)
āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻžāϰ āϤāĻžāϰāĻŋāĻ–āσ ā§¨ā§Ž āĻ…āĻ•ā§āĻŸā§‡āĻžāĻŦāϰ ⧍ā§Ļ⧍⧍
āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻžāϰ āϏāĻŽā§Ÿāσ āϏāĻ•āĻžāϞ ā§§ā§Ļ-ā§§ā§§ āϟāĻž
https://erecruitment.bb.org.bd/career/sep142022_bb_50.pdf

26/06/2022

āϰāĻŋāĻŸā§‡āύ āĻĒā§āϰāĻŋāϞāĻŋ āωāϭ⧟ āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻžāϤ⧇āχ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ
--------------------------------------------
ā§ŦāĻĻāĻĢāĻž āĻĻāĻžāĻŦāĻŋ
-----------------
āĻŦāĻžāĻ™āĻžāϞāĻŋāϰ āĻŽā§āĻ•ā§āϤāĻŋāϰ āϏāύāĻĻāĨ¤ āĻŽā§āϝāĻžāĻ—āύāĻžāĻ•āĻžāĻ°ā§āϟāĻžāϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āϤ⧁āϞāύāĻž āĻ•āϰāĻž āĻšā§ŸāĨ¤
------------------------------------------------------------------
⧧⧝ā§Ŧā§Ŧ āϏāĻžāϞ⧇āϰ āĻ›āϝāĻŧ āĻĻāĻĢāĻž āφāĻ¨ā§āĻĻā§‹āϞāύ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āχāϤāĻŋāĻšāĻžāϏ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϘāϟāύāĻžāĨ¤ ⧧⧝ā§Ŧā§Ŧ āϏāĻžāϞ⧇ ā§Ģ āĻ“ ā§Ŧāχ āĻĢ⧇āĻŦā§āϰ⧁āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋ āϞāĻžāĻšā§‹āϰ⧇ āĻ…āύ⧁āĻˇā§āĻ āĻŋāϤ āĻŦāĻŋāϰ⧋āϧ⧀ āϰāĻžāϜāύ⧈āϤāĻŋāĻ• āĻĻāϞāϗ⧁āϞ⧋āϰ āĻāĻ• āϏāĻŽā§āĻŽā§‡āϞāύ⧇ āφāĻ“āϝāĻŧāĻžāĻŽā§€ āϞ⧀āϗ⧇āϰ āĻĒāĻ•ā§āώ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻļ⧇āĻ– āĻŽā§āϜāĻŋāĻŦ⧁āϰ āϰāĻšāĻŽāĻžāύ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ āĻĒāĻžāĻ•āĻŋāĻ¸ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻžāϝāĻŧāĻ¤ā§āϤāĻļāĻžāϏāύ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāϰ āϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝ⧇ ā§Ŧ āĻĻāĻĢāĻž āĻĻāĻžāĻŦāĻŋ āĻĒ⧇āĻļ āĻ•āϰ⧇āύāĨ¤āφāύ⧁āĻˇā§āĻ āĻžāύāĻŋāĻ•āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ›āϝāĻŧ āĻĻāĻĢāĻž āωāĻ¤ā§āĻĨāĻžāĻĒāύ āĻ•āϰāĻž āĻšāϝāĻŧ āϞāĻžāĻšā§‹āϰ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻŽāĻŋāϞ āϰ⧇āϖ⧇ ā§¨ā§ŠāĻļ⧇ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϚ āĨ¤ āĻ›āϝāĻŧ āĻĻāĻĢāĻž āĻĻāĻžāĻŦāĻŋāϰ āĻŽā§‚āϞ āωāĻĻā§āĻĻ⧇āĻļā§āϝ- āĻĒāĻžāĻ•āĻŋāĻ¸ā§āϤāĻžāύ āĻšāĻŦ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĢ⧇āĻĄāĻžāϰ⧇āϞāϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ›āϝāĻŧ āĻĻāĻĢāĻž āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏ⧂āĻšā§€āϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āĻāχ āĻĢ⧇āĻĄāĻžāϰ⧇āϞāϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āĻ…āĻ™ā§āĻ—āϰāĻžāĻœā§āϝāϕ⧇ āĻĒā§‚āĻ°ā§āύ āĻ¸ā§āĻŦāĻžāϝāĻŧāĻ¤ā§āϤāĻļāĻžāϏāύ āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤ āĻ›āϝāĻŧāĻĻāĻĢāĻž āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏ⧂āĻšā§€āϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋ āĻ›āĻŋāϞ āϐāϤāĻŋāĻšāĻžāϏāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻšā§‹āϰ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦāĨ¤āĻĒāϰāĻŦāĻ°ā§āϤ⧀āĻ•āĻžāϞ⧇ āĻāχ ā§Ŧ āĻĻāĻĢāĻž āĻĻāĻžāĻŦāĻŋāϕ⧇ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ āĻ•āϰ⧇ āĻŦāĻžāĻ™āĻžāϞāĻŋ āϜāĻžāϤāĻŋāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻžāϝāĻŧāĻ¤ā§āϤāĻļāĻžāϏāύ⧇āϰ āφāĻ¨ā§āĻĻā§‹āϞāύ āĻœā§‹āϰāĻĻāĻžāϰ āĻ•āϰāĻž āĻšāϝāĻŧāĨ¤
āĨ¤
ā§­āĻļ⧇ āϜ⧁āύ āϕ⧇ āĻ›ā§Ÿ āĻĻāĻĢāĻž āĻĻāĻŋāĻŦāϏ āĻŦāϞāĻž āĻšā§Ÿ āĨ¤ āĻ•āĻžāϰāĻŖ āĻāĻĻāĻŋāύ āĻļ⧇āĻ– āĻŽā§āϜāĻŋāĻŦ āϕ⧇ āĻ—ā§āϰ⧇āĻĢāϤāĻžāϰ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ ā§ŦāĻĻāĻĢāĻžāϰ āĻ˜ā§‹āώāĻŖāĻž āĻ•āϰāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝāĨ¤
āĨ¤

ā§ŦāĻĻāĻĢāĻž āĻŽāύ⧇ āϰāĻžāĻ–āĻžāϰ āĻŸā§‡āĻ•āύāĻŋāĻ•
----------------------------------
āĻļāĻžāϕ⧇āϰ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžā§Ÿ āĻ•āϰ ,
āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻ…āĻžā§āϚāϞ āĻĻāϰ āĨ¤
āĨ¤
āĨ¤
āĻŦā§āϝāĻžāĻ–ā§āϝāĻž:
-----------------
ā§§āĨ¤ āĻļāĻž> āĻļāĻžāϏāύāϤāĻžāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāĻ āĻžāĻŽā§‹ āĻ“ āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤāĻŋ
⧍āĨ¤āϕ⧇ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āĻ°ā§€ā§Ÿ āϏāϰāĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž
ā§ŠāĨ¤ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžā§Ÿ> āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻž āϏāĻ‚āĻ•ā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž
ā§ĒāĨ¤ āĻ•āϰ > āĻ•āϰ āϏāĻ‚āĻ•ā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž
ā§ĢāĨ¤āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ > āĻŦ⧈āĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻ• āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻœā§āϝ āϏāĻ‚āĻ•ā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž
ā§ŦāĨ¤ āĻ…āĻžā§āϚāϞ> āφāĻžā§āϚāϞāĻŋāĻ• āĻŦāĻžāĻšāĻŋāύ⧀ āĻ—āĻ āύ āϏāĻ‚āĻ•ā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž
------------------------------------------------
⧧⧝ā§Ŧā§Ŧ āϏāĻžāϞ⧇āϰ āĻ›āϝāĻŧ āĻĻāĻĢāĻž āĻĻāĻžāĻŦāĻŋāϏāĻŽā§‚āĻš
--------------------------------------------
āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦ - ā§§ :

āĻļāĻžāϏāύāϤāĻžāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāĻ āĻžāĻŽā§‹ āĻ“ āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤāĻŋ:

āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻļāĻžāϏāύāϤāĻžāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāĻ āĻžāĻŽā§‹ āĻāĻŽāύāĻŋ āĻšāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇ āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āĻĒāĻžāĻ•āĻŋāĻ¸ā§āϤāĻžāύ āĻšāĻŦ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĢ⧇āĻĄāĻžāϰ⧇āĻļāύāĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāĻ• āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰāϏāĻ‚āϘ āĻāĻŦāĻ‚ āϤāĻžāϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋ āĻšāĻŦ⧇ āϞāĻžāĻšā§‹āϰ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦāĨ¤ āϏāϰāĻ•āĻžāϰ āĻšāĻŦ⧇ āĻĒāĻžāĻ°ā§āϞāĻžāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟāĻžāϰ⧀ āϧāϰāύ⧇āϰāĨ¤ āφāχāύ āĻĒāϰāĻŋāώāĻĻ⧇āϰ (Legislatures) āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻšāĻŦ⧇ āϏāĻžāĻ°ā§āĻŦāϭ⧌āĻŽāĨ¤ āĻāĻŦāĻ‚ āĻāχ āĻĒāϰāĻŋāώāĻĻāĻ“ āύāĻŋāĻ°ā§āĻŦāĻžāϚāĻŋāϤ āĻšāĻŦ⧇ āϏāĻžāĻ°ā§āĻŦāϜāύ⧀āύ āĻ­ā§‹āϟāĻžāϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āϜāύāϏāĻžāϧāĻžāϰāύ⧇āϰ āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻ­ā§‹āĻŸā§‡āĨ¤

āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦ - ⧍ :

āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āϝāĻŧ āϏāϰāĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž:

āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āϝāĻŧ (āĻĢ⧇āĻĄāĻžāϰ⧇āϞ) āϏāϰāĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āϕ⧇āĻŦāϞ āĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰ āĻĻ⧁'āϟāĻŋ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇āχ āϏ⧀āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇- āϝāĻĨāĻž, āĻĻ⧇āĻļāϰāĻ•ā§āώāĻž āĻ“ āĻŦ⧈āĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻ• āύ⧀āϤāĻŋāĨ¤ āĻ…āĻŦāĻļāĻŋāĻˇā§āϟ āϏāĻ•āϞ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧ⧇ āĻ…āĻ™ā§āĻ—-āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰāϗ⧁āϞāĻŋāϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇ āύāĻŋāϰāĻ™ā§āϕ⧁āĻļāĨ¤

āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦ - ā§Š :

āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻž āĻŦāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ-āϏāĻŽāĻ¨ā§āϧ⧀āϝāĻŧ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž:

āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻĒāĻžāϰ⧇ āύāĻŋāĻŽā§āύāϞāĻŋāĻ–āĻŋāϤ āĻĻ⧁'āϟāĻŋāϰ āϝ⧇ āϕ⧋āύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦ āĻ—ā§āϰāĻšāύ āĻ•āϰāĻž āϚāϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āσ-

(āĻ•) āϏāĻŽāĻ—ā§āϰ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ⧇ āĻĻ⧁'āϟāĻŋ āĻĒ⧃āĻĨāĻ•, āĻ…āĻĨāϚ āĻ…āĻŦāĻžāϧ⧇ āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽāϝāĻŧāϝ⧋āĻ—ā§āϝ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻž āϚāĻžāϞ⧁ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇āĨ¤

āĻ…āĻĨāĻŦāĻž

(āĻ–)āĻŦāĻ°ā§āϤāĻŽāĻžāύ āύāĻŋāϝāĻŧāĻŽā§‡ āϏāĻŽāĻ—ā§āϰ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ⧇ āϕ⧇āĻŦāϞ āĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžāχ āϚāĻžāϞ⧁ āĻĨāĻžāĻ•āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āϤāĻŦ⧇ āϏ⧇āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻļāĻžāϏāύāϤāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻāĻŽāύ āĻĢāϞāĻĒā§āϰāϏ⧁ āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻž āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇ āϝāĻžāϤ⧇ āĻ•āϰ⧇ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ-āĻĒāĻžāĻ•āĻŋāĻ¸ā§āϤāĻžāύ āĻĨāϗ⧇āϕ⧇ āĻĒāĻļā§āϚāĻŋāĻŽ āĻĒāĻžāĻ•āĻŋāĻ¸ā§āϤāĻžāύ⧇ āĻŽā§āĻ˛ā§āϧāύ āĻĒāĻžāϚāĻžāϰ⧇āϰ āĻĒāĻĨ āĻŦāĻ¨ā§āϧ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ āĻĒāĻžāĻ•āĻŋāĻ¸ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒ⧃āĻĨāĻ• āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĻŋāĻ‚ āϰāĻŋāϜāĻžāĻ°ā§āϭ⧇āϰāĻ“ āĻĒāĻ¤ā§āϤāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ āĻĒāĻžāĻ•āĻŋāĻ¸ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒ⧃āĻĨāĻ• āφāĻ°ā§āĻĨāĻŋāĻ• āĻŦāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻ• āύ⧀āϤāĻŋ āĻĒā§āϰāĻŦāĻ°ā§āϤāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦ - ā§Ē :

āϰāĻžāϜāĻ¸ā§āĻŦ, āĻ•āϰ, āĻŦāĻž āĻļ⧁āĻ˛ā§āĻ• āϏāĻŽā§āĻŦāĻ¨ā§āϧ⧀āϝāĻŧ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž:

āĻĢ⧇āĻĄāĻžāϰ⧇āĻļāύ⧇āϰ āĻ…āĻ™ā§āĻ—āϰāĻžāĻœā§āϝāϗ⧁āϞāĻŋāϰ āĻ•āϰ āĻŦāĻž āĻļ⧁āĻ˛ā§āĻ• āϧāĻžāĻ°ā§āϝ⧇āϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻĒāĻžāϰ⧇ āϏāĻžāĻ°ā§āĻŦāϭ⧌āĻŽ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇āĨ¤ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āϝāĻŧ āϏāϰāĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āϕ⧋āύāϰ⧂āĻĒ āĻ•āϰ āϧāĻžāĻ°ā§āϝ⧇āϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇ āύāĻžāĨ¤ āϤāĻŦ⧇ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧀āϝāĻŧ āĻŦā§āϝāϝāĻŧ āύāĻŋāĻ°ā§āĻŦāĻžāĻšā§‡āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ…āĻ™ā§āĻ—-āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰ⧀āϝāĻŧ āϰāĻžāϜāĻ¸ā§āĻŦ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āϝāĻŧ āϏāϰāĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻžāĻĒā§āϝ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤ āĻ…āĻ™ā§āĻ—āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰāϗ⧁āϞāĻŋāϰ āϏāĻŦāϰāĻ•āĻŽā§‡āϰ āĻ•āϰ⧇āϰ āĻļāϤāĻ•āϰāĻž āĻāĻ•āχ āĻšāĻžāϰ⧇ āφāĻĻāĻžāϝāĻŧāĻ•ā§ƒāϤ āĻ…āĻ‚āĻļ āύāĻŋāϝāĻŧ⧇ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āϝāĻŧ āϏāϰāĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āϤāĻšāĻŦāĻŋāϞ āĻ—āĻ āĻŋāϤ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦ - ā§Ģ :

āĻŦ⧈āĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻ• āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻœā§āϝ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻ• āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž:

(āĻ•) āĻĢ⧇āĻĄāĻžāϰ⧇āĻļāύāϭ⧁āĻ•ā§āϤ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āϰāĻžāĻœā§āϝ⧇āϰ āĻŦāĻšāĻŋāĻ°ā§āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻœā§āϝ⧇āϰ āĻĒ⧃āĻĨāĻ• āĻĒ⧃āĻĨāĻ• āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āϰāĻ•ā§āώāĻž āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

(āĻ–) āĻŦāĻšāĻŋāĻ°ā§āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻœā§āϝ⧇āϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻ…āĻ°ā§āϜāĻŋāϤ āĻŦ⧈āĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻ• āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻž āĻ…āĻ™ā§āĻ—āϰāĻžāĻœā§āϝāϗ⧁āϞāĻŋāϰ āĻāĻ–āϤāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰāĻžāϧ⧀āύ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇āĨ¤

(āĻ—) āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧀āϝāĻŧ āĻŦ⧈āĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻ• āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžāϰ āϚāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āϏāĻŽāĻžāύ āĻšāĻžāϰ⧇ āĻ…āĻĨāĻŦāĻž āϏāĻ°ā§āĻŦāϏāĻŽā§āĻŽāϤ āϕ⧋āύ āĻšāĻžāϰ⧇ āĻ…āĻ™ā§āĻ—āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰāϗ⧁āϞāĻŋāχ āĻŽāĻŋāϟāĻžāĻŦ⧇āĨ¤

(āϘ) āĻ…āĻ™ā§āĻ—-āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰāϗ⧁āϞāĻŋāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻĻ⧇āĻļāϜ āĻĻā§āϰāĻŦā§āϝ āϚāϞāĻžāϚāϞ⧇āϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻļ⧁āĻ˛ā§āĻ• āĻŦāĻž āĻ•āϰāϜāĻžāϤ⧀āϝāĻŧ āϕ⧋āύ āĻŦāĻžāϧāĻž-āύāĻŋāώ⧇āϧ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇ āύāĻžāĨ¤

(āĻ™) āĻļāĻžāϏāύāϤāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ…āĻ™ā§āĻ—āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰāϗ⧁āϞāĻŋāϕ⧇ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ⧇ āύāĻŋāϜ āύāĻŋāϜ āĻŦāĻžāύāĻŋāĻœā§āϝāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāϤāĻŋāύāĻŋāϧāĻŋ āĻĒā§āϰ⧇āϰāĻŖ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ¸ā§āĻŦ-āĻ¸ā§āĻŦāĻžāĻ°ā§āĻĨ⧇ āĻŦāĻžāύāĻŋāĻœā§āϝāĻŋāĻ• āϚ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋ āϏāĻŽā§āĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦ - ā§Ŧ :

āφāĻžā§āϚāϞāĻŋāĻ• āϏ⧇āύāĻžāĻŦāĻžāĻšāĻŋāύ⧀ āĻ—āĻ āύ⧇āϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž:

āφāĻžā§āϚāϞāĻŋāĻ• āϏāĻ‚āĻšāϤāĻŋ āĻ“ āĻļāĻžāϏāύāϤāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰ āϰāĻ•ā§āώāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻļāĻžāϏāύāϤāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ…āĻ™ā§āĻ—-āϰāĻžāĻˇā§āĻŸā§āϰāϗ⧁āϞāĻŋāϕ⧇ āĻ¸ā§āĻŦā§€āϝāĻŧ āĻ•āĻ°ā§āϤ⧃āĻ¤ā§āĻŦāĻžāϧ⧀āύ⧇ āφāϧāĻž āϏāĻžāĻŽāϰāĻŋāĻ• āĻŦāĻž āφāĻžā§āϚāϞāĻŋāĻ• āϏ⧇āύāĻžāĻŦāĻžāĻšāĻŋāύ⧀ āĻ—āĻ āύ āĻ“ āϰāĻžāĻ–āĻžāϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻĢāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇

đŸŽ¯đŸŽ¯đŸŽ¯āύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻŦāĻŋāĻœā§āĻžāĻĒā§āϤāĻŋāĻƒđŸŽ¯ NCC BANK LIMITED-āĻâœ…āĻĒāĻĻāσ āϜ⧁āύāĻŋ⧟āϰ āĻ…āĻĢāĻŋāϏāĻžāϰ (āĻœā§‡āύāĻžāϰ⧇āϞ) ✅āφāĻŦ⧇āĻĻāύ⧇āϰ āĻļ⧇āώ āϤāĻžāϰāĻŋāĻ–āσ ā§§ā§Ģ āϜ⧁āϞāĻžāχ ⧍ā§Ļā§¨ā§¨âœ…āφāĻŦ⧇āĻĻāύ⧇āϰ āϞāĻŋāĻ‚āĻ•āσ www....
24/06/2022

đŸŽ¯đŸŽ¯đŸŽ¯āύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻŦāĻŋāĻœā§āĻžāĻĒā§āϤāĻŋāσ
đŸŽ¯ NCC BANK LIMITED-āĻ
✅āĻĒāĻĻāσ āϜ⧁āύāĻŋ⧟āϰ āĻ…āĻĢāĻŋāϏāĻžāϰ (āĻœā§‡āύāĻžāϰ⧇āϞ)
✅āφāĻŦ⧇āĻĻāύ⧇āϰ āĻļ⧇āώ āϤāĻžāϰāĻŋāĻ–āσ ā§§ā§Ģ āϜ⧁āϞāĻžāχ ⧍ā§Ļ⧍⧍
✅āφāĻŦ⧇āĻĻāύ⧇āϰ āϞāĻŋāĻ‚āĻ•āσ www.nccbank.com.bd/career

29/05/2022

āϏ⧁āĻĻ⧇āϰ āĻšāĻžāϰ āĻŦāĻžā§œāĻžāϞ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•, āĻĒāϞāĻŋāϏāĻŋ āϰ⧇āϟ āĻāĻ–āύ ā§Ģ āĻļāϤāĻžāĻ‚āĻļ

āύāϤ⧁āύ āĻĒāϞāĻŋāϏāĻŋ āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āϏ⧁āĻĻ⧇āϰ āĻšāĻžāϰ ⧍ā§Ģ āĻŦ⧇āϏāĻŋāϏ āĻĒāϝāĻŧ⧇āĻ¨ā§āϟ āĻŦāĻžā§œāĻžāύ⧋āϰ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύāĻŋā§Ÿā§‡āϛ⧇ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĨ¤ āύāϤ⧁āύ āĻĒāϞāĻŋāϏāĻŋ āϰ⧇āϟ (āϰ⧇āĻĒā§‹ āĻšāĻžāϰ) āύāĻŋāĻ°ā§āϧāĻžāϰāĻŖ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇ ā§Ģ āĻļāϤāĻžāĻ‚āĻļāĨ¤ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āϗ⧁āϞ⧋āϕ⧇ āĻāχ āĻšāĻžāϰ⧇ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āϝāĻŧ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ‹āĻŖ āύāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ⧍ āĻŦāĻ›āϰ āĻĒāϰ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻāχ āĻšāĻžāϰ āϏāĻ‚āĻļā§‹āϧāύ āĻ•āϰāϞāĨ¤ ⧍ā§Ļ⧍ā§Ļ āϏāĻžāϞ⧇ āϜ⧁āϞāĻžāĻ‡ā§Ÿā§‡ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āϝāĻŧ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻĒāϞāĻŋāϏāĻŋ āϰ⧇āϟ ā§Ģ āĻĻāĻļāĻŽāĻŋāĻ• ⧍ā§Ģ āĻļāϤāĻžāĻ‚āĻļ āĻĨ⧇āϕ⧇ ā§Ģā§Ļ āĻŦ⧇āϏāĻŋāϏ āĻĒāϝāĻŧ⧇āĻ¨ā§āϟ āĻ•āĻŽāĻŋā§Ÿā§‡ ā§Ē āĻĻāĻļāĻŽāĻŋāĻ• ā§­ā§Ģ āĻ•āϰ⧇āĻ›āĻŋāϞāĨ¤

āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āĻ°ā§€ā§Ÿ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āĻ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ⧇āϰ āĻĢāϞ⧇ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžāĻ¸ā§āĻĢā§€āϤāĻŋ āύāĻŋāϝāĻŧāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāϪ⧇āϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻ‹āĻŖ āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖ āĻ•āĻŽā§‡ āφāϏāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āϰāĻŋāĻ­āĻžāĻ°ā§āϏ āϰ⧇āĻĒā§‹ āĻšāĻžāϰ āĻ…āĻŦāĻļā§āϝ ā§Ē āĻļāϤāĻžāĻ‚āĻļ āĻ…āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻ°ā§āϤāĻŋāϤ āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āĻ°ā§€ā§Ÿ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāύ⧇ āĻāχ āĻšāĻžāϰ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āϗ⧁āϞ⧋āϰ āĻ•āĻžāĻ› āĻĨ⧇āϕ⧇ āϟāĻžāĻ•āĻž āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšāĻŦ⧇āĨ¤
āϰ⧋āĻŦāĻŦāĻžāϰ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āϜāĻžāϰāĻŋ āĻ•āϰāĻž āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻžāĻ°ā§āϕ⧁āϞāĻžāϰ⧇ āĻāϏāĻŦ āϤāĻĨā§āϝ āϜāĻžāύāĻžāύ⧋ āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤ āϤāĻŦ⧇ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āϝāĻŧ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻāϰ āφāϗ⧇ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻļ⧇āώ ⧍ā§Ļ⧧⧍ āϏāĻžāϞ⧇āϰ ā§Ģ āϜāĻžāύ⧁āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋ āĻĒāϞāĻŋāϏāĻŋ āϰ⧇āϟ āĻŦāĻžā§œāĻŋā§Ÿā§‡āĻ›āĻŋāϞāĨ¤ āϏ⧇ āĻŦāĻ›āϰ ā§Ģā§Ļ āĻŦ⧇āϏāĻŋāϏ āĻĒāϝāĻŧ⧇āĻ¨ā§āϟ āĻŦāĻžāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧ⧇ ā§­ āĻĻāĻļāĻŽāĻŋāĻ• ā§­ā§Ģ āĻļāϤāĻžāĻ‚āĻļ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿā§‡āĻ›āĻŋāϞ āĻĒāϞāĻŋāϏāĻŋ āϰ⧇āϟāĨ¤

āϏ⧁āĻ¤ā§āϰ: āĻĻā§āϝ āĻĄā§‡āχāϞāĻŋ āĻ¸ā§āϟāĻžāϰ

āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āĻ•āĻŋāϤ ⧍ā§Ļā§Š āϟāĻŋ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻœā§āĻžāĻžāύ āĻĒā§āϰāĻļā§āύ āϝāĻž āĻĒā§āϰāĻŽā§‹āĻļāύ āĻ­āĻžāχāĻ­āĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ…āĻ¤ā§āϝāĻ¨ā§āϤ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĨ¤ 1 BACH āĻ•āĻŋ? Bangladesh Automated...
27/05/2022

āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āĻ•āĻŋāϤ ⧍ā§Ļā§Š āϟāĻŋ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻœā§āĻžāĻžāύ āĻĒā§āϰāĻļā§āύ āϝāĻž āĻĒā§āϰāĻŽā§‹āĻļāύ āĻ­āĻžāχāĻ­āĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ…āĻ¤ā§āϝāĻ¨ā§āϤ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĨ¤

1 BACH āĻ•āĻŋ? Bangladesh Automated Clearing House.

2 BACH āĻāϰ āĻ•ā§ŸāϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ? BACH āĻāϰ āĻĻ⧁āϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ.

3 āϏ⧇ āϗ⧁āϞāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? BACPS āĻāĻŦāĻ‚ BEFTN.

4 BACPS āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻ•āĻŋ āĻŦ⧁āĻāĻžāχ? Bangladesh Automated Cheque Processing System.

5 BACPS āφāϏāϞ⧇ āĻ•āĻŋāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻšā§Ÿ? Cheque āĻ¸ā§āĻ•āĻžāύ āĻ•āϰ⧇ āĻļ⧁āϧ⧁ image āϟāĻž āϏāĻ‚āĻļā§āϞāĻŋāĻˇā§āϟ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇ āĻĒāĻžāĻ āĻžāύ⧇āĻž āĻšā§Ÿ. āĻāϟāĻžāϤ⧇ āĻĻ⧁āϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ āĻĨāĻžāϕ⧇, āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻšāϞ⧇āĻž High Value āĻāĻŦāĻ‚ āĻ…āĻ¨ā§āϝāϟāĻŋ āĻšāϞ⧇āĻž Regular Value.

6 High Value āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? High Value āϤ⧇ āϏāĻ°ā§āĻŦāύāĻŋāĻŽā§āύ ā§Ģā§Ļā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻšā§‡āĻ•āϗ⧁āϞāĻŋ āϧāϰāĻžāύ⧇āĻž āϝāĻžā§Ÿ, āĻ value āĻ¸ā§āĻŦāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ: 2:30 āĻāϰ āφāϗ⧇ settlement āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžā§Ÿ āϤāĻžāχ āϞ⧇āύ āĻĻ⧇āύ āĻļ⧇āώ āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āφāϗ⧇āχ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ Account āĻ credit āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ, āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āχāĻšā§āĻ›āĻž āĻ•āϰāϞ⧇ āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āϏāĻŽā§Ÿ āĻļ⧇āώ āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āφāϗ⧇āχ account āĻĨ⧇āϕ⧇ āϤ⧁āϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇.

7 āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĻŋāĻ‚ āϏ⧇āĻ•ā§āϟāϰ⧇ Money Laundering āϏāĻŦāĻžāϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āϖ⧁āĻŦ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻŋāϤ āĻŦāĻŋāώ⧟, āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻŦāϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇āύ BACH āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ Money Laundering er āϕ⧇āĻžāύ āϏ⧁āϝ⧇āĻžāĻ— āφāϛ⧇ āύāĻž āĻ•āĻŋ? BACH āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ Layering āĻ•āϰ⧇ Money laundering āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇.

8 Layering āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? Layering āĻšāϞ⧇āĻž Money Laundering āĻāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ¸ā§āϤāϰ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻ…āĻŦ⧈āϧ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻāĻ• āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ āϜāĻŽāĻž āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ, āĻĒāĻ°ā§āϝāĻžā§ŸāĻ•ā§āϰāĻŽā§‡ āϜāĻ āĻŋāϞ āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ⧇āϰ āĻŽā§ā§āϞ āĻ‰ā§ŽāϏ āϗ⧇āĻžāĻĒāύ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.

9 Money Laundering er āĻ¸ā§āϤāϰāĻ•ā§ŸāϟāĻŋ? āϤāĻŋāύāϟāĻŋ.

10 āĻ¸ā§āϤāϰāϗ⧁āϞāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? 1: Placement 2: Layering 3: Integration

11 endorsement āĻ•āĻŋ āϝāĻĻāĻŋ āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ⧇āϰ āωāĻĻā§āĻĻ⧇āĻļā§āϝ āϕ⧇āĻžāύ āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāĻ¨ā§āϤāϰāϝ⧇āĻžāĻ—ā§āϝ āĻĻāϞāĻŋāϞ⧇āϰ āĻĒāĻŋāĻ›āύ⧇ āχāĻšāĻžāϰ āϧāĻžāϰāĻ• āĻ…āĻĨāĻŦāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāύāĻŋāϧāĻŋ āĻ•āĻ¤ā§āϤ⧃āĻ• āĻ¸ā§āĻŦāĻžāĻ•ā§āώāϰ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ āϤāĻŦ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ endorsement āĻŦāϞ⧇.

12 Cheque processing āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āϏāĻŋāϞ āĻŽā§‡āϰ⧇ endorsement āĻ•āϰ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧇āύ? 1. payees a/c credited
2. Received payment & payees a/c credited ,
3. Received Payment
4. our branch endorsement confirmed.

13 Received Payment āϏāĻŋāϞ āĻ•āĻ–āύ āĻĻ⧇āύ? āϝāĻ–āύ āĻšā§‡āĻ• āĻāϰ Fav āϤ⧇ āĻļ⧁āϧ⧁āĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āύāĻžāĻŽ āĻĨāĻžāϕ⧇, āϝ⧇āĻŽāύ: pay to IBBL,Local Office.

14 predicate offence āĻ•āĻŋ? āϏāĻŽā§āĻĒ⧃āĻ•ā§āϤ āĻ…āĻĒāϰāĻžāϧ,

15 Egmont Group āĻ•āĻŋ? āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ Financial Intelligent Unit āύāĻŋā§Ÿā§‡ ⧧⧝⧝ā§Ģ āĻ—āĻ āĻŋāϤ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻšāĻž āϝāĻžāϰ āĻ•āĻžāϜ āĻšāϞ⧇āĻž money laundering āĻāĻŦāĻ‚ āϏāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻžāϏ⧀ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ÿāύ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰ⧇āĻžāϧ.

16 āĻāϟāĻŋāϰ āύāĻžāĻŽ Egmont āϕ⧇āύ? āϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻšāĻžāϟāĻŋ āĻŦ⧇āϞāϜāĻŋ⧟āĻžāĻŽā§‡āϰ Egmont Arnsberg āύāĻžāĻŽāĻ• āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻŽāĻŋāϟāĻŋāĻ‚ā§Ÿā§‡āϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āϝāĻžāĻ¤ā§āϰāĻž āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰ⧇ āϤāĻžāχ āĻāϰ āύāĻžāĻŽ Egmont Group āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇.

17 Egmont Group āĻāϰ āϏāĻĻāĻ¸ā§āϝ āϏāĻ‚āĻ–ā§āϝāĻž āĻ•āϤ? 151

18 āĻ•āĻŦ⧇ āĻĨ⧇āϕ⧇ Bangladesh āĻ group āĻāϰ āϏāĻĻāĻ¸ā§āϝ? ⧍ā§Ļā§§ā§Š āϏāĻžāϞ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ Group āĻāϰ āϏāĻĻāĻ¸ā§āϝ.

19 BFIU āĻāϰ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? āϰāĻŋāĻĒ⧇āĻžāĻ°ā§āϟ āϏāĻ‚āĻ—ā§āϰāĻš, āϤāĻĨā§āϝ āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽā§Ÿ ,āĻŽāĻžāύāĻŋāϞāĻ¨ā§āĻĄāĻžāϰāĻŋāĻ‚ āϚāĻŋāĻ¨ā§āĻšāĻŋāϤ āĻ•āϰāĻž āĻāĻŦāĻ‚ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰ⧇āĻžāϧ āĻ•āϰāĻž.

20 BFIU āĻāϰ āĻ•āĻžāϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĨ⧇āϕ⧇ āϤāĻĨā§āϝ āĻĒāĻžāĻŦ⧇? āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•, āĻŦāĻŋāĻŽāĻž, āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āϧāϰāύ⧇āϰ āφāĻ°ā§āĻĨāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ,

21 Branch āĻ BFIU āύāĻŋāĻ•āϟ āĻ•āĻŋ āϕ⧇āĻžāύ āϰāĻŋāĻĒ⧇āĻžāĻ°ā§āϟ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ? āĻšā§āϝāĻž āϝ⧇āĻŽāύ CTR & STR

22 CTR & STR āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? Cash Transaction Report & ,Suspicious Transaction Report.

23 CTR āĻ•āĻ–āύ āĻ•āϰāĻŦ⧇? āϝāĻĻāĻŋ āϕ⧇āĻžāύ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ ā§§ā§Ļ āϞāĻ•ā§āώ āϟāĻžāĻ•āĻž āϜāĻŽāĻž āĻŦāĻž āωāĻ¤ā§āϤāϞ⧇āĻžāύ āĻšā§Ÿ āϤāĻŦ⧇ āĻĒāϰāĻŦāĻ°ā§āϤ⧀ āĻŽāĻžāϏ⧇āϰ ⧍⧧ āϤāĻžāϰāĻŋāϖ⧇ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ⧇ BFIU āĻāϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĒāĻžāĻ āĻžāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

24 āĻ•āϤ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āĻšāϞ⧇ STR āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšā§Ÿ? āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āϕ⧇āĻžāύ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āύāĻžā§Ÿ. āϝ⧇ āϕ⧇āĻžāύ āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āϏāĻ¨ā§āĻĻ⧇āĻš āĻšāϞ⧇āχ āĻ āϰāĻŋāĻĒ⧇āĻžāĻ°ā§āϟ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšā§Ÿ.

25 Money Laundering āĻ•āĻŋ? FATF āĻāϰ āĻŽāϤ⧇: Money Laundering āĻšāϞ⧇āĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ⧇āϰ āĻ…āĻŦ⧈āϧ āĻ‰ā§ŽāϏ āϗ⧇āĻžāĻĒāύ āĻ•āϰāĻžāϰ āωāĻĻā§āĻĻ⧇āĻļā§āϝ⧇ āωāĻšāĻžāϰ āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ, āϰ⧁āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§āϰāĻŋ⧟āĻž.

26 FATF āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? Financial Action Task Force. āĻāϟāĻž āĻŽāĻžāύāĻŋ āϞāĻ¨ā§āĻĄāĻžāϰāĻŋāĻ‚ āĻāĻŦāĻ‚ āϏāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻžāϏ⧀ āĻ•āĻžāĻœā§‡ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ÿāύ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰ⧇āĻžāϧ⧇ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰ⧇, āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āϏ⧁āĻĒāĻžāϰāĻŋāĻļ āĻ°ā§Ÿā§‡āϛ⧇ āϝāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āĻŦā§āϝāĻžāĻĒāĻŋ Banking āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ—ā§āϰāĻšāύāϝ⧇āĻžāĻ—ā§āϝāϤāĻž āĻĒā§‡ā§Ÿā§‡āϛ⧇.

27 āϏ⧁āĻĒāĻžāϰāĻŋāĻļ āĻ•āϤāϟāĻŋ? āĻ•ā§Ÿā§‡āĻ•āϟāĻŋāϰ āύāĻžāĻŽ āĻŦāϞ⧇āύ. āĻāϰ ā§Ēā§ĻāϟāĻŋ āϏ⧁āĻĒāĻžāϰāĻŋāĻļ āĻ°ā§Ÿā§‡āϛ⧇,āϤāĻžāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āωāĻ˛ā§āϞ⧇āĻ–āϝ⧇āĻžāĻ—ā§āϝ āĻšāϞ⧇āĻž: CDD āĻ•āϰāĻž, PEPs, Wire Transfer, STR āĻ•āϰāĻž āϏāĻ‚āĻ•ā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻāĻŦāĻ‚ āĻĒā§āϰāĻ¤ā§āϝ⧇āĻ• āĻĻ⧇āĻļ⧇ FIU āĻ—āĻ āύ āĻ•āϰāĻž, āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

28 āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻ•āĻŋ FIU āĻ—āĻ āύ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇? Bangladesh Financial Intelligent Unit.

29 Money Laundering āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰ⧇āĻžāϧ⧇ āϤāĻĢāϏāĻŋāϞāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āϗ⧁āϞāĻŋāϰ āĻ•āϰāĻ¨ā§€ā§Ÿ āĻ•āĻŋ? āύ⧀āϤāĻŋāĻŽāĻžāϞāĻž āĻĒā§āϰāύ⧟āύ, CCU āĻ—āĻ āύ, ZAMLCO & BAMLCO āĻŽāύ⧇āĻžāύ⧟āύ āĻ•āϰāĻž.

30 CCU āĻ•āĻŋ? Central Compliance Unit, āĻāϰ ā§ĢāϜāύ āϏāĻĻāĻ¸ā§āϝ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇.

31 CCU āĻ āĻĻ⧁āχāϜāύ āϏāĻĻāĻ¸ā§āϝ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āϕ⧇ āϕ⧇? General Banking āĻāĻŦāĻ‚ Information Technology āĻŦāĻŋāĻ­āĻžāĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ• āϜāύ āĻ•āϰ⧇, ⧍āϜāύ.

32 CCU āĻāϰ āĻĒā§āϰāϧāĻžāύāϕ⧇ āĻ•āĻŋ āĻŦāϞāĻž āĻšā§Ÿ? Chief Anti Money Laundering Compliance Officer.

33 BAMLCO āĻ•āĻŋ? Branch Anti Money Laundering Compliance Officer

34 BAMLCO āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϝ⧇āĻžāĻ—ā§āϝāϤāĻž āĻ•āĻŋ? Manager āĻ…āĻĨāĻŦāĻž Second Officer āĻŦāĻž GB āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ…āĻ­āĻŋāĻ—ā§āϝ āĻāĻ•āϜāύ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāĻ•āĻ°ā§āϤāĻžāϕ⧇ BAMLCO āĻŽāύ⧇āĻžāύ⧟āύ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇.

35 BAMLCO āĻāϰ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āĻŋ? āω: ā§§: āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āĻĒāϰāĻŋāϚāĻŋāϤāĻŋ
⧍: āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āĻŽāύāĻŋāϟāϰāĻŋāĻ‚
ā§Š: āϏāĻ¨ā§āĻĻ⧇āĻšāϜāύāĻ• āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āϚāĻŋāĻšā§āύāĻŋāϤ āĻ•āϰāĻž āĻāĻŦāĻ‚ āϰāĻŋāĻĒ⧇āĻžāĻ°ā§āϟ āĻ•āϰāĻž.
ā§Ē: āϰ⧇āĻ•āĻ°ā§āĻĄ āϏāĻ‚āϰāĻ•ā§āώāĻŖ.
ā§Ģ: āĻĒā§āϰāĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻŖ

36 walk in Customer āĻ•āĻŋ? āϝ⧇ customer āĻāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇ āϕ⧇āĻžāύ Account āύāĻžāχ,

37 Walk in customer āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ•āĻŋ āĻ•āϰāĻ¨ā§€ā§Ÿ. āĻ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āĻ•āϰāϞ⧇ āϤāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ, āĻ āĻŋāĻ•āĻžāύāĻž āĻ“ āĻŽā§‡āĻžāĻŦāĻžāχāϞ āύāĻŽā§āĻŦāϰ āϏāĻ‚āĻ—ā§āϰāĻš āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļ āĻāϰ āĻŦ⧇āĻļā§€ āĻšāϞ⧇ āĻĒ⧁āĻ°ā§āĻŖāĻžāĻ™ā§āĻ— āϤāĻĨā§āϝ, āĻĒā§āϰ⧇āϰāύ⧇āϰ āωāĻĻā§āĻĻ⧇āĻļā§āϝ,āĻ…āĻ°ā§āĻĨ⧇āϰ āĻ‰ā§ŽāϏ āϏāĻ‚āϰāĻ•ā§āώāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

38 Wire Transfer āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āĻ•āĻŋ āĻ•āϰāĻ¨ā§€ā§Ÿ? āĻ…āĻ­ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ⧀āύ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ…āύ⧁āĻ¨ā§āϝ ⧍ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻāĻŦāĻ‚ āφāĻ¨ā§āϤāĻĻ⧇āĻļā§€ā§Ÿ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ…āύ⧁āĻ¨ā§āϝ ā§§ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĄāϞāĻžāϰ āĻŦāĻž āϏāĻŽāĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻŦ⧈āĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻ• āĻŽā§‚āĻĻā§āϰāĻž transfer āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĻžāĻ™ā§āĻ— āϤāĻĨā§āϝ āϏāĻ‚āϰāĻ•ā§āώ āĻāĻŦāĻ‚ beneficiary Bank āĻ āĻĒā§āϰ⧇āϰāĻŖ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

39 Shell Bank āĻ•āĻŋ?
āχāĻšāĻž āĻāĻŽāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āϕ⧇ āĻŦ⧁āĻāĻžā§Ÿ āϝ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āϝ⧇ āĻĻ⧇āĻļ⧇ āύāĻŋāĻŦāĻ¨ā§āϧāĻŋāϤ āϏ⧇ āĻĻ⧇āĻļ⧇ āϤāĻžāϰ āϕ⧇āĻžāύ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•ā§āϰāĻŽ āĻ¨ā§‡ā§Ÿ.

40 āĻŦāϞ⧇āύāϤ⧇āĻž public limited company āĻāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āϖ⧇āĻžāϞāĻžāϰ āϏāĻŽā§Ÿ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻžāĻ—āϜ āĻŦ⧇āĻļā§€ āύāĻŋāϤ⧇ āĻšā§Ÿ āϝāĻž private limited āĻāϰ āĻŦ⧇āϞāĻžā§Ÿ āϞāĻžāϗ⧇āύāĻž? Certificate of commencement.

41 āϏ⧇āϟāĻž āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? āύāϤ⧁āύ Company āĻāϰ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•ā§āϰāĻŽ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ…āύ⧁āĻŽāϤāĻŋ āĻĒāĻ¤ā§āϰ, āϝāĻž RJSC āĻ•āϤ⧃āĻ• āχāϏ⧁ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.

42 CDD āĻ•āĻŋ? Customer Due Diligence.

43 EDD āĻ•āĻŋ? āĻāϟāĻž āĻ•āĻ–āύ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ? Enhance Due Diligence, āĻ¸ā§āϝāĻžāϰ āĻāϟāĻž
PEPs āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.

44 PEPs āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? Politically Expose Persons, āϝ⧇āĻŽāύ: āĻŽāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰ⧀, āĻāĻŽāĻĒāĻŋ, āϏāϚāĻŋāĻŦ, āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļā§€ āϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϧāĻžāύāĻ—āĻŖ, āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

45 PEPs āĻāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āϖ⧁āϞāϤ⧇ procedure āĻ•āĻŋ āĻšāĻŦ⧇? āωāĻ°ā§āĻĻā§āϧāϤāύ Management āĻāϰ āĻ…āύ⧁āĻŽāϤāĻŋ āύāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇, āĻ…āĻ°ā§āĻĨ⧇āϰ āĻ‰ā§ŽāϏ āύāĻŋāĻļā§āϚāĻŋāϤ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇, āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āύāĻŋ⧟āĻŽāĻŋāϤ āĻŽāύāĻŋāϟāϰāĻŋāĻ‚ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

46 UCIC āĻ•āĻŋ ? Unique Customer Identification Code āĻŦāĻž āĻāĻ•āχ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āĻāĻ•āĻžāϧāĻŋāĻ• āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻĨāĻžāĻ•āϞ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ ID āĻāϰ āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āϏāύāĻžāĻ•ā§āϤ āĻ•āϰāĻž.

47 investment āĻĻāĻŋāϤ⧇ process āϟāĻž āĻ•āĻŋ āĻšāĻŦ⧇? 1.Induction of the client
2. Application process
3. Approval & Sanction
4. Documentation
5. Disbursement

48 Disbursement āĻāϰ āĻĒāϰ āφāϰ āϕ⧇āĻžāύ āĻ•āĻžāϜ āĻĨāĻžāϕ⧇āύāĻž? āφāϰāĻ“ āĻĻ⧁āϟāĻŋ āĻ•āĻžāϜ āĻĨāĻžāϕ⧇
1. Monitoring, Supervision & Follow up,
2. Recovery & settlement.

49 Induction of the client āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? āĻĒāϰāĻŋāϚāĻŋāϤāĻŋ āĻŦāĻž client āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āϜāĻžāύāĻž.

50 client selection āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ 5,C
āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āĻ•āĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ? 5c āĻšāϞ⧇āĻž 1. character 2. Capacity 3. Capital 4. Condition 5. Collateral.

51 Collateral āĻ•āĻŋ ? Collateral Security āĻŦāĻž āϏāĻšāϝ⧇āĻžāĻ—ā§€ āϜāĻžāĻŽāĻžāύāϤ.

52 Client āĻāϰ personal security āϕ⧇āĻžāύ āϧāϰāύ⧇āϰ āϜāĻžāĻŽāĻžāύāϤ? āĻāϟāĻž primary security

53 Documentation āĻŦāϞāϤ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻŦ⧁āĻā§‡āύ? Documentation āĻšāϞ⧇āĻž āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻ—ā§āϰāĻšāĻŋāϤāĻžāϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĨ⧇āϕ⧇ āφāχāύ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻ­āĻžāĻŦ⧇ Document āĻŦāĻž āĻĻāϞāĻŋāϞ āĻ—ā§āϰāĻšāύ āĻ•āϰāĻž.

54 Documents āĻ•ā§Ÿ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻšā§Ÿ? āĻĻ⧁āχ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻšā§Ÿ, Charge DocumentāĻāĻŦāĻ‚ Mortgage Documents

55 Charge Documents āĻ•āĻŋ? Documents āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ invest āĻāϰ āωāĻĒāϰ⧇ āφāχāύāĻ—āϤ āĻ…āϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻŋāϤ āĻšā§Ÿ, āϝ⧇āĻŽāύ: DP note, acceptance of sanction Advice, agreement āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

56 āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ Pari passu charge āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āϜāĻžāύ⧇āύ? āϝāĻ–āύ āĻāĻ•āĻžāϧāĻŋāĻ• āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻŦāĻž āφāĻ°ā§āĻĨāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ āϝ⧇⧗āĻĨāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻāĻ•āϜāύ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ•āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ security āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ investment āĻĻāĻŋāĻŦ⧇ āϤāĻ–āύ āωāĻ•ā§āϤ āϜāĻžāĻŽāĻžāύāϤ⧇āϰ āωāĻĒāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āϗ⧁āϞāĻŋāϰ āϏ⧇āχ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ…āϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻŋāϤ āĻšāĻŦ⧇ āϝāĻž āϚ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇.

57 Provision āĻ•āĻŋ? āĻ…āύāĻžāĻĻāĻžā§Ÿā§€ āĻŦāĻž classified āϞ⧇āĻžāύ⧇āϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰ⧀āϤ⧇ āϝ⧇ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āϏāĻ‚āϰāĻ•ā§āώāϰ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ āϤāĻžāϕ⧇ āĻŦāϞ⧇ provision.

58 unclassified investment āĻāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϕ⧇āĻžāύ provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšā§Ÿ āĻ•āĻŋāύāĻž? āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšā§Ÿ.

59 Off Balance sheet exposure āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰ⧀āϤ āĻ•āϤ provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšā§Ÿ? 1% provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšā§Ÿ.

60 Off balance sheet items āĻ•āĻŋ? āω: āϝ⧇ āϏāĻ•āϞ Item balance sheet āĻ āωāĻ˛ā§āϞ⧇āĻ– āĻĨāĻžāϕ⧇ āύāĻž, āϝ⧇āĻŽāύ: Bills for collection, irrevocable letter of credit, acceptance & endorsement

61 āĻā§āĻ•āĻŋāϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ•āĻĻ⧇āϰ āĻ•ā§Ÿ āĻ­āĻžāϗ⧇ āĻ­āĻžāĻ— āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ? ā§Ž āĻ­āĻžāϗ⧇,

62 āϏ⧇ āϗ⧁āϞāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ?
1. Superior
2. Good
3.Acceptable
4.Marginal
5.Special Mention
6.Substandard
7.Doubtful
8.Bad & Loss

63 Good āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ Score āĻ•āϤ? 85 Above

64 āχāϏāϞāĻžāĻŽā§€ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• investment āĻ•āϰāϤ⧇ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ Mechanism āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰ⧇?
āϤāĻŋāύāϟāĻŋ Mechanism āϝ⧇āĻŽāύ: Bai, Share, Ijarah Mechanism.

65 Ijarah Mechanism āĻ āĻ•āĻŋ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻ•āϰ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧇:
āϤāĻŋāύ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āĻĨāĻžāϕ⧇, āϝ⧇āĻŽāύ:ā§§: āĻ¸ā§āĻĨāĻžā§Ÿā§€ āϏāĻŽā§āĻĒāĻ¤ā§āϤāĻŋ āĻ­āĻžā§œāĻž āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž ⧍: Hire Purchase ā§Š: Hire Purchase under Sirkatul Milk .

66 HPSM āĻāϰ procedure āĻ•āĻŋ āĻšāĻŦ⧇?
āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āϝ⧇⧗āĻĨāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻĒā§‚āϜāĻŋ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻ•āϰāĻŦ⧇, āϏāĻŽā§āĻĒāĻ¤ā§āϤāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ⧇āϰ āωāĻĒāϝ⧇āĻžāĻ—ā§€ āĻšāϞ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āĻ•āĻŋāĻ¸ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āĻŽā§āϞāϧāύ
āĻāĻŦāĻ‚ āĻ­āĻžā§œāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻ•āϰāĻŦ⧇ āĻāϤ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻž āĻŦāĻžā§œāϤ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻž āĻ•āĻŽā§‡ āϝāĻžāĻŦ⧇ āĻāĻ•āĻĒāĻ°ā§āϝāĻžā§Ÿ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĻžāĻ™ā§āĻ— āϏāĻŽā§āĻĒāĻ¤ā§āϤāĻŋāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻž āϞāĻžāĻ­ āĻ•āϰāĻŦ⧇,

67 Hire purchase āĻāĻŦāĻ‚ HPSM āĻāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻĒāĻžāĻ°ā§āĻĨāĻ•ā§āϝ āĻ•āĻŋ? Hire Purchase āĻ āϏāĻŽā§āĻĒā§‚āĻ°ā§āύ āϟāĻžāĻ•āĻž āύāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻšāĻ“ā§ŸāĻž āĻĒāĻ°ā§āϝāĻ¨ā§āϤ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšā§‡āϕ⧇āϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻž āϏāĻžāĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤ āĻšā§Ÿ āύāĻž āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ HPSM āĻ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āϝāϤāϟ⧁āϕ⧁ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻ•āϰāĻŦ⧇ āϤāϤāϟ⧁āϕ⧁ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻž āϞāĻžāĻ­ āĻ•āϰāĻŦ⧇.
68 Non performing Asset āĻ•āĻŋ? āϕ⧇āĻžāύ asset āĻŦāĻž investment āĻĨ⧇āϕ⧇ āϕ⧇āĻžāύ income āφāϏ⧇ āύāĻž āϤāĻžāϕ⧇ āĻŦāϞ⧇ NPI āĻŦāĻž NPA.

69 Nonperforming Investment āĻāϰ element āϕ⧇āĻžāύ āϗ⧁āϞāĻŋ?
1: Unclassified Overdue.
2: Classified Investment.
3: Unclassified reschedule investment.
4: Written of Investment

70 Written of investment āĻ•āĻŋ? āϝ⧇ investment āϟāĻŋ ā§ĢāĻŦāĻ›āϰ āϧāϰ⧇ bad/lossāĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ classified āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āϝāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧇ ā§§ā§Ļā§Ļ% provision āϰāĻžāĻ–āĻž āĻĨāĻžāϕ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ Written off investment āĻŦāϞ⧇.

71 Rescheduled āĻ•āĻ–āύ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ?
āĻ•āĻ–āύāĻ“ āĻ•āĻ–āύāĻ“ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻ­āĻžāϞ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āĻĒāϰāĻŋāĻ¸ā§āĻĨāĻŋāϤāĻŋāϰ āĻ•āĻžāϰāύ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻŽāĻ¨ā§āĻĻāĻž āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĻāϰ⧁āύ, āĻ…āύāĻŋāĻšā§āĻ›āĻž āϏāĻ¤ā§āĻŦ⧇āĻ“ overdue āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžā§Ÿ āĻāϧāύāύ⧇āϰ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ•āϕ⧇ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āϚāĻžāϞāĻŋā§Ÿā§‡ āύāĻŋāϤ⧇ āĻ…āϤāĻŋāϰāĻŋāĻ•ā§āϤ āϜāĻžāĻŽāĻžāύāϤ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻĒ⧁āύāϰāĻžā§Ÿ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϕ⧇ Rescheduled āĻŦāϞ⧇.

72 āϏāĻ°ā§āĻŦ⧇āĻžāĻšā§āĻ› āĻ•āϤāĻŦāĻžāϰ Reschedule āĻ•āϰāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇? āϤāĻŋāύ āĻŦāĻžāϰ.

73 Term Investment āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĨ⧇āϕ⧇ ā§§āĻŽ āĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ Dwon payment āύāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇?
Overdue installment āĻāϰ 15% āĻ…āĻĨāĻŦāĻž āĻŦāĻ•ā§‡ā§ŸāĻžāϰ 10% āĻāĻĻ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āϝ⧇āϟāĻž āϏāĻ°ā§āĻŦāύāĻŋāĻŽā§āύ āϤāĻž Down Payment āύāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

74 Investment āĻŦāĻŋāĻĒāϰ⧀āϤ⧇ āϝ⧇ Charge āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšā§Ÿ āϤāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ āĻ•āĻŋ? āϝ⧇āĻŽāύ: Fixed charge, Floating Charge, Pari passu Charge, First/2nd charge.

75 2nd Charge āĻ•āĻŋ?
āϝāĻ–āύ āĻāĻ•āχ security āϕ⧇ mortgage āϰ⧇āϖ⧇ āĻĻ⧁āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻĻā§‡ā§Ÿ āϤāĻ–āύ 2nd Bsnk āĻāϰ charge āϕ⧇ āĻŦāϞ⧇ 2nd Charge.

76 pari passu āĻāĻŦāĻ‚ 2nd charge āĻĒāĻžāĻ°ā§āĻĨāĻ•ā§āϝ āĻ•āĻŋ?
āĻĻ⧁āχ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžā§Ÿ āĻāĻ•āχ Security āϕ⧇ mortgage āϰāĻžāĻ–āϞ⧇āĻ“ pari passu āϤ⧇ āĻĻ⧁āχ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āϏāĻŽāĻžāύ āĻ…āϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ āĻŦāĻž equity āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻĨāĻžāϕ⧇ āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ 2nd charge āĻāϰ āĻŦ⧇āϞāĻžā§Ÿ āϤāĻž āύ⧟ āĻŦāϰāĻ‚ 1st charge āĻ“ā§ŸāĻžāϞāĻž āφāϗ⧇ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻĒāĻžāĻ“āύāĻž āĻĒāĻžāĻŦ⧇ āϤāĻžāϰ āĻĒāϰ āϝāϤāϟ⧁āϕ⧁ āĻĨāĻžāϕ⧇ āϤāĻž 2nd charge āĻ“ā§ŸāĻžāϞāĻž āĻĒāĻžāĻŦ⧇.

77 Mortgage āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ?
āχāĻšāĻž charge āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋāϰ āĻāĻ•āϟāĻž āĻĒāĻĻā§āĻŦāϤāĻŋ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āϕ⧇āĻžāύ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻŦāϰ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāϗ⧇āϰ āϜāĻžāĻŽāĻžāύāϤ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿ āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ⧇āϰ āĻĻāĻ–āϞ āĻŽāĻžāϞāĻŋāϕ⧇āϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĨāĻžāϕ⧇.

78 āϤāĻžāĻšāϞ⧇ Charge āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋāϰ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāϗ⧁āϞāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ?
Charge āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋāϰ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāϗ⧁āϞāĻŋ āĻšāϞ⧇āĻž:
1: Lien
2: Assignment
3: Set Off
4: pledge
5: Hypothecation
6: Mortgage

79 Pledge āĻ•āĻŋ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻšā§Ÿ?
āω: āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāϗ⧇āϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰ⧀āϤ āϜāĻžāĻŽāĻžāύāϤ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āĻ…āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻŦāϰ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ āĻŦāĻž āĻŽāĻžāϞāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āĻ…āϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ⧇ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻĨāĻžāϕ⧇ āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻĻāĻ–āϞāĻ“ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āύāĻŋ⧟āĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāύ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧇.

80 Classification of investment āĻ•āĻŋ?
Overdue Investment āϕ⧇ āϏāĻŽā§Ÿ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻļā§āϰ⧇āύ⧀āϤ⧇ āĻ­āĻžāĻ— āĻ•āϰāĻžāϕ⧇ Classification Investment āĻŦāϞ⧇.

81 Overdue Investment āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? Investment āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āύāĻŋāĻ°ā§āϧāĻžāϰāĻŋāϤ āϤāĻžāϰāĻŋāĻ– āϝāĻ–āύ āĻ…āϤāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŽ āĻ•āϰ⧇ āϤāĻ–āύ āϤāĻžāϕ⧇ overdue Investment āĻŦāϞ⧇.

82 Investment āĻ•āϤ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ?
BRPD Circular āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ Investment ā§Ē āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ.
1: Continuous
2: Demand
3: Fixed Term
4: Short Term Investment.

83 Continuous Investment āĻ•āĻŋ? āϝ⧇ Investment āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ“ āϏāĻŽā§Ÿ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āĻĨāĻžāϕ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āϏāĻŽā§āĻĒ⧁āĻ°ā§āĻŖ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ Expire date āĻĨāĻžāϕ⧇.āϝ⧇āĻŽāύ: CC, OD,MPI, MIB, Murabaha, Muazzal āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

84 Demand Investment āĻ•āĻŋ? āω: āϝ⧇ Investment āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻ•āĻ°ā§āϤ⧃āĻ• āϚāĻžāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧāϝ⧇āĻžāĻ—ā§āϝ āĻŦāϞ⧇ āĻŦāĻŋāĻŦ⧇āϚāĻŋāϤ āĻšā§Ÿ.āϝ⧇āĻŽāύ: FBP,IBP, LIM, PAD āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

85 Fixed TermInvestment āĻ•āĻŋ?
āϝ⧇ Investment āĻŽā§‡ā§ŸāĻžāĻĻ ā§§āĻŦā§ŽāϏāϰ⧇āϰ āĻŦ⧇āĻļā§€ āĻāĻŦāĻ‚ Instalment āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ āϤāĻžāϕ⧇ Fixed Term Investment āĻŦāϞ⧇. HPSM

86 Short Term Investment āĻ•āĻŋ? Agriculture Sector āĻāϰ Investment āϝāĻž ā§§āĻŦā§ŽāϏāϰ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšā§Ÿ āϤāĻžāϕ⧇ Short Term Investment āĻŦāϞ⧇.

87 Classified Investment āϗ⧁āϞāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? SMA, Sub Standard, Doubtful, āĻāĻŦāĻ‚ Bad/ Loss.

88 SMA āĻ•āĻ–āύ āĻšā§Ÿ? Continuous , Demand Investment āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ ⧍āĻŽāĻžāϏ āĻĨ⧇āϕ⧇ ā§ŠāĻŽāĻžāϏ Over Due āĻšāϞ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ Fixed Term Investment āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ ā§§ā§Ļ āϞāĻ•ā§āώ āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻŦ⧇āĻļā§€ Investment āĻšāϞ⧇ Monthly Instalment ⧍ āĻĨ⧇āϕ⧇ ā§ŠāϟāĻŋ over Due āĻšāϞ⧇ SMA āĻŦāϞ⧇ āĻ—āĻ¨ā§āϝ āĻ•āϰāĻž āĻšāĻŦ⧇.

89 Fixed Term Investment āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ ā§§ā§Ļ āϞāĻžāϖ⧇āϰ āĻ•āĻŽ Investment āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ SMA āĻ•āĻ–āύ āĻšāĻŦ⧇?
āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ ⧍āĻĨ⧇āϕ⧇ ā§ŦāĻŽāĻžāϏ Instalment, over due āĻĨāĻžāĻ•āϞ⧇ SMA āĻŦāϞ⧇ āĻ—āĻ¨ā§āϝ āĻšāĻŦ⧇.

90 Short Term Agricultural Investment SMA āĻ•āĻ–āύ āĻšāĻŦ⧇?
āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ SMA āĻĒā§āϰāϝ⧇āĻžāĻœā§āϝ āύ⧟.

91 Substandard, Doubtful, Bad/Loss āĻ•āĻ–āύ āĻšā§Ÿ? Continuous, Demand & Fixed Term Investment āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ SMA āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ ā§ŠāĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰ āĻĒāϰ āĻĒāĻ°ā§āϝāĻžā§ŸāĻ•ā§āϰāĻŽā§‡ Sub Standard, Doubtful āĻāĻŦāĻ‚ Bad/Loss āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ āĻ—āĻ¨ā§āϝ āĻšāĻŦ⧇. āϤāĻŦ⧇ Agricultural Investment āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ ⧧⧍ āĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰ āĻĨ⧇āϕ⧇ ā§Šā§Ŧ āĻŽāĻžāϏ āĻĒāĻ°ā§āϝāĻ¨ā§āϤ Sub Standard āĻšāĻŦ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻĒāϰāĻŦāĻ°ā§āϤ⧀ ⧍ā§Ē āĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰāĻĒāϰ āĻĒāĻ°ā§āϝāĻžā§ŸāĻ•ā§āϰāĻŽā§‡ Doubtful āĻāĻŦāĻ‚ Bad/ loss āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ āĻ—āĻ¨ā§āϝ āĻšāĻŦ⧇.

92 Substandard , Doubtful āĻāĻŦāĻ‚ Bad/ Loss āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧇ āĻ•āĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇?
substandard =20%,
Doubtful=50%
& Bad/Loss= 100% provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.
Agricultural Investment āĻāϰ āϏāĻ•āϞ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ 5% āĻāĻŦāĻ‚ Bad/ Loss āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ 100% provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

93 Unclassified Investment āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ•āĻŋ āϕ⧇āĻžāύ provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇?
āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇, āϝ⧇āĻŽāύ:
SME Finance = 0.25% , āϤāĻŦ⧇
House Finance, Loans for professional āĻāĻŦāĻ‚ Loan for Brokerage House = 2%

94 Off Balance sheet exposer āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ provision āĻ•āϤ ?
āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ 1% provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

95 Consumer Loan āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ House Finance āύāĻž āĻšāϞ⧇ unclassified āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰ⧀āϤ⧇ āĻ•āϤ provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇? āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ 5% provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

96 āϤāĻŦ⧇ SMA āĻšāϞ⧇ āĻ•āĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ provision āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇?
Unclassified āĻāĻŦāĻ‚ SMA āĻāϰ Provision āĻšāĻžāϰ āĻāĻ•āχ āϰāĻ•āĻŽ āĻšāĻŦ⧇.

97 Provision āϕ⧇āĻžāύ circular āĻŦāϞ⧇ āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿ?
BRPD Circular No-5 Dated 29 May,2013 āĻāϰ āĻŦāϞ⧇ āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿ.

98 BRPD Circular āϕ⧇ āϜāĻžāϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇?
Bangladesh Bank āĻāϰ Banking Regulatory & Policy Department āĻāϟāĻž āϜāĻžāϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇.

99 AD āĻ•āĻŋ āĻŦāϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύ? Authorized Dealer.

100 AD āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰ⧇? 1.Exchange of Foreign Currencies.
2. Buying & Selling Foreign Currencies.
3. Opening LC & Settlement of payment.
4. Opening FC Account
5. Handling Export Document.

101 LC āĻ•āĻŋ?
as per UCP-600 Credit means any arrangement, however named or described that is irrevocable and thereby Constitute a definite undertaking of the issuing bank to honor a complying presentation.

102 Complying Presentation āĻ•āĻŋāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻšāĻŦ⧇? āϝāĻ–āύ Presentation āϟāĻž UCPDC āĻāĻŦāĻ‚ ISBP āĻāϰ āϏāĻ•āϞ Term āĻāĻŦāĻ‚ Condition āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻ•āϰāĻž āĻšāĻŦ⧇.

103 ISBP āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? International Standard Banking Practice

104 Back to Back LC āĻŦāϞāϤ⧇ āĻ•āĻŋ āĻŦ⧁āĻā§‡āύ? export āĻāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒā§āϰāĻžāĻĒā§āϤ LC āϕ⧇ Lien āϰ⧇āϖ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻāĻ•āϟāĻŋ LC āϖ⧁āϞāϞ⧇ āϏ⧇ LC āϕ⧇ Back to Back LC āĻŦāϞ⧇.

105 EDF āϏāĻŽāĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āϜāĻžāύ⧇āύ?
Export Development Fund, āĻ¸ā§āϝāĻžāϰ, āĻ Fund āĻ…āĻĒā§āϰāϚāϞāĻŋāϤ, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāĻŽā§Ÿā§€ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧀ āĻĻā§āϰāĻŦā§āϝ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ‰ā§ŽāϏāĻžāĻšāĻŋāϤ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšā§Ÿ.

106 āĻ Fund āĻāϰ āĻ‰ā§ŽāϏ āϕ⧇āĻžāĻĨāĻžā§Ÿ?
International Development Association(IDA) āĻāϰ āĻ‰ā§ŽāϏ.

107 Single Borrower Exposer limit āϏāĻŽā§āĻĒāϕ⧇ āĻ•āĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ? āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻāĻ•āϜāύ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ•āϕ⧇ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻšā§āĻ› āϝ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇.

108 Exporter āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ•āϤ? 50% of total capital āĻāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ Funded 15% & non funded 35% āφāϰ Non funded āĻšāϞ⧇āĻž āϝ⧇āĻŽāύ: Bank guaranty.Letter of Credit.

109 UPAS āĻ•āĻŋ Usance Payment at sight

110 āĻāϰ Procedure āϟāĻž āĻ•āĻŋ āĻšāĻŦ⧇?
AD Branch āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒ⧁āĻ°ā§āύ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ•āϕ⧇ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āϏ⧁āĻŦāĻŋāϧāĻž āĻĻāĻŋāϤ⧇ Usance basis(90 āĻŦāĻž 180 āĻĻāĻŋāύ) LC Issue āĻ•āϰāĻŦ⧇ āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āϝāĻ–āύ āĻŦāĻŋāϞ āφāϏāĻŦ⧇ āϤāĻ–āύ acceptance letter āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ OBU āϕ⧇ request āĻ•āϰāĻŦ⧇ bill āϟāĻŋ beneficiary Bank āϕ⧇ at sight payment āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻŋāϞāϟāĻŋ matured āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĨ⧇āϕ⧇ usance bill āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻ•āϰ⧇ āύāĻŋāĻŦ⧇,āĻāĻ­āĻžāĻŦ⧇ procedure āĻļ⧇āώ āĻšāĻŦ⧇.

111 āĻāϟāĻž āĻ•āĻŋ āĻļāϰāĻŋ⧟āϤ āϏāĻŽā§āĻŽāϤ āĻšāĻŦ⧇? āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻĻ⧁āχāϟāĻž āĻ­āĻžāϗ⧇ āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āĻšāĻŦ⧇, ā§§: AD āĻāϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ Off Shore Banking Unit āĻāϰ Mudaraba āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ ⧍: āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻĻāĻŋāϕ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ Murabaha āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇.

112 āĻ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• OBU āĻ•āϤāϟāĻŋ? āϤāĻŋāύāϟāĻŋ,āϝāĻĨāĻž: Uttara Br, Head Officr Complex Br, Agrabad Br.

113 āφāĻ¨ā§āϤāĻ°ā§āϜāĻžāϤāĻŋāĻ• āĻŦāĻžāύāĻŋāĻœā§āϝ⧇āϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻāϰ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāϗ⧁āϞāĻŋ āĻŦāϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇āύ?
āĻ āϗ⧁āϞāĻŋ āĻšāϞ⧇āĻž: Open Account, Advance Payment, Bill for Collection, Consignment Sale & Letter of Credit.

114 Consignment sale āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? āϝāĻ–āύ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋ āĻ•āĻžāϰāĻ• āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ⧇ āϕ⧇āĻžāύ āĻĻāĻžāϞāĻžāϞ āĻŦāĻž Auction House āϕ⧇ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāĻĻā§āϰāĻŦā§āϝ āĻĒāĻžāĻ āĻŋā§Ÿā§‡ āĻĻā§‡ā§Ÿ āĻāĻŦāĻ‚ āĻĻāĻžāϞāĻžāϞāϰāĻž āωāĻ•ā§āϤ āĻĒāĻ¨ā§āϝ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇ āύāĻŋāĻœā§‡āĻĻ⧇āϰ āĻ•āĻŽāĻŋāĻļāύ āϰ⧇āϖ⧇ āĻŦāĻžāϕ⧀ āϟāĻžāĻ•āĻž āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāĻ•āϕ⧇ āĻĒāĻžāĻ āĻŋā§Ÿā§‡ āĻĻā§‡ā§Ÿ,āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ ā§ĒāĻŽāĻžāϏ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻĻ⧇āĻļ⧇ āφāύāϤ⧇ āĻšā§Ÿ.

115 LC āĻ¸ā§āĻŦāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ āĻ•ā§Ÿ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ?
āĻĻ⧁āχ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ, āϝ⧇āĻŽāύ: 1.Revocable 2. Irrevocable

116 Revocable LC āĻ•āĻŋ? āϝ⧇ LC, Issuing Bank āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāĻ•āĻžāϰāϕ⧇āϰ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻŋ āĻ›āĻžā§œāĻžāĻ“ āĻŦāĻžāϤāĻŋāϞ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇.

117 Stand by LC āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āĻ•āĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ?
āĻ āϧāϰāύ⧇āϰ LC āϤ⧇ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāĻ•āĻžāϰāĻ•āϕ⧇ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ…āϧāĻŋāĻ• āύāĻŋāĻļā§āϚ⧟āϤāĻž āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻ•āϰ⧇, āϝāĻĻāĻŋ āϕ⧇āĻžāύ āĻ•āĻžāϰāύ⧇ āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀ āĻ•āĻžāϰāϕ⧇āϰ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāϕ⧇āϰ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āϕ⧇āĻžāύ āϰāĻžāϜāύ⧈āϤāĻŋāĻ• , āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧈āϤāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦāĻ¨ā§āϧāĻ•āϤāĻž āĻĻ⧇āĻ–āĻž āĻĻāĻŋāϞ⧇āĻ“ āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāĻ• āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝāĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ⧇āϰ āύāĻŋāĻļā§āϚ⧟āϤāĻž āĻĻā§‡ā§Ÿ.

118 LC āϤ⧇ āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ āĻ•ā§ŸāϟāĻŋ Party āĻĨāĻžāϕ⧇? LC āϤ⧇ āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ ā§ĒāϟāĻŋ Parties āĻĨāĻžāϕ⧇.
1. Applicant
2. Issuing Bank
3. Negotiating Bank
4. Beneficiary

119 negotiating Bank āĻŦāϞāϤ⧇ āĻ•āĻŋ āĻŦ⧁āĻāĻžā§Ÿ?
āϝāĻ–āύ Nominated Bank āĻ•āĻ°ā§āϤ⧃āĻ• āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋ āĻ•āĻžāϰāϕ⧇āϰ Draft āĻ…āĻĨāĻŦāĻž Bill of Exchange āĻ•ā§āϰ⧟ āĻ•āϰ⧇ āϏ⧇ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āϏāĻ•āϞ Document āϝāĻĨāĻžāϝāϤāĻ­āĻžāĻŦ⧇ presentation āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇ āĻ•āĻŋāύāĻž āϤāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āĻ•āϰ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧇.

120 Nominated Bank āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāĻ•āĻžāϰāĻ•āϕ⧇ Payment āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϝ⧇ Bank āĻāϰ āύāĻžāĻŽ LC āĻĨāĻžāϕ⧇.

121 Off Shore Bank āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āϜāĻžāύ⧇āύ?
Off Shore Bank āĻšāϞ⧇āĻž āϝ⧇ Bank āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļā§€ āĻ‰ā§ŽāϏ āĻĨ⧇āϕ⧇ foreign Currency āφāĻšāϰāύ āĻ•āϰ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ foreign Currency āϤ⧇ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻĻā§‡ā§Ÿ, āĻāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āφāϞāĻžāĻĻāĻž āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‡āĻžāϜāύ āĻ¨ā§‡ā§Ÿ āĻŦāϰāĻ‚ āĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻ“ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āϗ⧁āϞāĻŋ āφāϞāĻžāĻĻāĻž unit āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ off shore Banking āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•ā§āϰāĻŽ āϚāĻžāϞāĻžāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āϤāĻŦ⧇ āϏ⧇ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āφāϞāĻžāĻĻāĻž āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āϏāĻ‚āϰāĻ•ā§āώāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇, āĻ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āφāϞāĻžāĻĻāĻž āύāĻŋ⧟āĻŽ āĻŽāĻžāύāϤ⧇ āĻšā§Ÿ, āĻ•āϰ āĻ“ āĻļ⧁āĻ˛ā§āĻ• āĻ°ā§‡ā§ŸāĻžāϤ āĻĒā§‡ā§Ÿā§‡ āĻĨāĻžāϕ⧇.

122 Exchange Position āĻ•āĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ?
Foreign Currency āĻ•ā§āϰ⧟ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟ āĻ•āϰ⧇ āĻĻāĻŋāύ āĻļ⧇āώ⧇ Bank āĻāϰ foreign currency āĻāϰ āϝ⧇ āύ⧀āϟ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻž āϤāĻžāϕ⧇ Exchange Position āĻŦāϞ⧇.

123 Document against Acceptance Bills:
ā§§. Acceptance āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻĻāĻžā§ŸāĻ—ā§āϰāĻšāύ⧇āϰ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻŋ
⧍. āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāĻ• Bill of exchange āĻ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻŋ āϏ⧁āϚāĻ• āĻ¸ā§āĻŦāĻžāĻ•ā§āώāϰ āĻ•āϰ⧇
ā§Š. āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀ āĻ•āĻžāϰāĻ• āĻ¸ā§āĻŦāĻžāĻ•ā§āώāϰ āĻĻāĻŋāϞ⧇ āĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻĻāϞāĻŋāϞ āϤāĻžāϕ⧇ āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.
ā§Ē. Accept āĻ•āϰāĻž Bill āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āϤāĻžāϰāĻŋāϖ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧāϝ⧇āĻžāĻ—ā§āϝ
ā§Ģ. Document āĻĒā§‡ā§Ÿā§‡ āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀ āĻ•āĻžāϰāĻ• āĻŽāĻžāϞāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻ–āĻžāϞāĻžāϏ āĻ•āϰ⧇ āĻ¨ā§‡ā§Ÿ.

124 Document against Payment Bill:
ā§§: āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāĻ• āϤāĻžāϰ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻ āĻŽā§āĻ˛ā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻ•āϰāϞ⧇ Document āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.
⧍. Letter of credit āϏāĻ‚āĻ•ā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϤ āϚāĻžāĻ°ā§āϜ āĻ“ āĻ•āĻŽāĻŋāĻļāύ āĻŦāĻžāϚāĻžāϤ⧇ āĻ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋ āĻ—ā§āϰāĻšāύ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.
ā§Š. āĻ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāϤ⧇ āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāĻ• āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻ āĻ—ā§œāĻŋāĻŽāϏāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻž āĻĨāĻžāϕ⧇.
ā§Ē. āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāĻ• āĻŽāĻžāϞ āύāĻŋāϤ⧇ āĻ…āĻ¸ā§āĻŦā§€āĻ•āĻžāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇.
ā§Ģ. āĻ•āĻ–āύāĻ“ āĻ•āĻ–āύāĻ“ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāĻ• āĻŽāĻžāϞ āĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻĢ⧇āϰāϤ āύāĻŋāϤ⧇ āĻŦāĻžāĻ§ā§āϝ āĻšā§Ÿ.

125 Euro Currency:
ā§§. Euro Currency āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āϕ⧇āĻžāύ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŽā§‚āĻĻā§āϰāĻž āύāĻž
⧍. āĻāĻ•āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻž āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻĻ⧇āĻļ⧇ āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āĻšāϞ⧇ āĻŦāĻž āϧāĻžāϰ-āĻ•āĻ°ā§āϜ āĻ•āϰāĻž āĻšāϞ⧇ āϏ⧇ currency āĻāϰ āύāĻžāĻŽā§‡āϰ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ⧇ Euro āϏāĻ‚āϝ⧇āĻžāĻ— āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.
ā§Š. Euro Currency āϗ⧁āϞ⧇āĻžāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āωāĻ˛ā§āϞ⧇āĻ–ā§āϝāϝ⧇āĻžāĻ—ā§āϝ āĻšāϞ⧇āĻž Euro Mark, Euro yen, Euro Doller.
ā§Ē. Euro āĻāĻŦāĻ‚ Euro Currency āĻāĻ• āύ⧟.
ā§Ģ. Euro Currency āϤ⧇ āĻļ⧁āϧ⧁āĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻ°ā§āϤāύ āĻšā§Ÿ āĻ•āĻžāϰāĻŖ āĻŦ⧇āĻļā§€ āϞāĻžāĻ­ āĻĒ⧇āϤ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϝāϕ⧇ āϧāĻžāϰ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšāϞ⧇āĻ“ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžāϟāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰāϭ⧇⧗āĻ—āϞāĻŋāĻ• āϏ⧀āĻŽāĻž āĻ…āϤāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŽ āĻ•āϰ⧇ āύāĻž.

126 Value Date:
ā§§. āϝ⧇ Date āĻ āĻĻ⧁āϟāĻŋ currency āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽā§Ÿ āĻšāĻŦ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ āĻŦāϞ⧇ value Date.
⧍. āĻāĻ•āĻĻāĻŋāύ⧇ Delivery āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻžāϰāύ⧇ āϕ⧇āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇ āϏ⧁āĻĻāĻŦāĻžāĻŦāĻĻ āϕ⧇āĻžāύ āϞ⧇āĻžāĻ•āϏāĻžāύ āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻšā§Ÿ āύāĻž
ā§Š. āĻāĻ•āϟāĻŋ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ Date āĻ āĻĻ⧁āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻāϕ⧇ āĻ…āĻĒāϰ⧇āϰ Nostra A/C āĻ āϜāĻŽāĻžāϰ āϚ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋ āĻ•āϰ⧇.
ā§Ē. āφāĻ¨ā§āϤāĻ°ā§āϜāĻžāϤ⧀āĻ• āϰ⧀āϤāĻŋ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻĻ⧁āχ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻĻāĻŋāĻŦāϏ āĻĒāϰ⧇ āϤāĻšāĻŦāĻŋāϞ āĻĄā§‡āϞāĻŋāĻ­āĻžāϰ⧀ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžā§Ÿ.
ā§Ģ. āφāĻ¨ā§āϤāĻ°ā§āϜāĻžāϤ⧀āĻ• āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇ Value Date āϟāĻžāĻ°ā§āĻŽāϟāĻŋ āĻ…āĻ¤ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϤ āϜāύāĻĒā§āϰāĻŋ⧟.

127 Swap:
ā§§. SWAP āĻļāĻŦā§āĻĻ⧇āϰ āφāĻ•ā§āώāϰāĻŋāĻ• āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻŦāĻĻāϞāĻžāĻŦāĻĻāϞāĻŋ āĻ•āϰāĻž.
⧍. Spot Market āĻ āĻ•ā§āϰ⧟ āĻ•āϰ⧇ Forward Market āĻ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟ āĻ•āϰāĻžāϕ⧇ SWAP āĻŦāϞ⧇.
ā§Š. āĻ•ā§āϰ⧟ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟ āĻāϰ āĻŽāĻžāĻā§‡ āϝāĻž āĻ…āϤāĻŋāϰāĻŋāĻ•ā§āϤ āϤāĻžāϕ⧇ āĻŦāϞ⧇ SWAP Margin.
ā§Ē.āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻŽā§‡ā§ŸāĻžāĻĻ⧇āϰ Forward āĻ•ā§āϰ⧟ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžā§Ÿ.
ā§Ģ. āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇ SWAP āĻāϰ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āϤ⧇āĻŽāύ āύāĻžāχ.

128 Pecking Credit:
ā§§.āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧀āĻ•āĻžāϰāĻ•āϕ⧇ āĻĒāĻ¨ā§āϝ āϏāĻ‚āĻ—ā§āϰāĻš, āĻĒā§āϰāĻ•ā§āϰāĻŋ⧟āĻž āĻ•āϰāύ,āĻŦāĻ¨ā§āĻĻāϰ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻšāύ āĻŦāĻž āĻ…āύāĻžāĻ¨ā§āϝ āĻ–āϰāϚ āύāĻŋāĻ°ā§āĻŦāĻžāĻš āĻ•āϰāϤ⧇ āϝ⧇ āĻ‹āĻŖ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ āϤāĻžāϕ⧇ āĻŦāϞ⧇ pecking Credit.
⧍. Pecking Credit āϕ⧇ Pres shipment export Credit āĻ“ āĻŦāϞāĻž āĻšā§Ÿ.
ā§Š. āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļā§€ āĻ•ā§āϰ⧇āϤāĻžāϰ āĻ•āĻžāĻ› āĻĨ⧇āϕ⧇ LC āĻĒāĻžāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ āĻ āĻ‹āĻŖ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšā§Ÿ.
ā§Ē. āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧀āϕ⧇ āĻ‰ā§ŽāϏāĻžāĻš āϝ⧇āĻžāĻ—āĻžāϤ⧇ āĻ āĻ‹āĻŖāϕ⧇ āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšā§Ÿ.
ā§Ģ. āϰāĻĒā§āϤāĻžāύ⧀ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻšāĻžāχāĻĒ⧇āĻžāĻĨāĻŋāϕ⧇āϏāύ āĻ“ āĻ…āύāĻžāĻ¨ā§āϝ āϚāĻžāĻ°ā§āϜ Document āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āĻ•āĻžāĻ› āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻĒāĻžāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ āϤāĻšāĻŦāĻŋāϞ āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.

129 CAR āĻ•āĻŋ? CAR āĻšāϞ⧇āĻž Capital Adequacy Ratio.

130 Ratio āϟāĻž āĻ•āĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ? 10% Capital of Risk Weighted Assets

131 10% Capital āĻāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āĻŋāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻŦ⧇āϰ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇? āĻ¸ā§āϝāĻžāϰ, Basell-2 āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻšāϞ⧇āĻž:core capital āϏāĻžāĻĨ⧇ supplementary capital āϝ⧇āĻžāĻ— āĻ•āϰ⧇ Risk Weighted Asset āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻ­āĻžāĻ— āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

132 RWA āĻāϰ āωāĻĒāĻžāĻĻāĻžāύāϗ⧁āϞāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? āωāĻĒāĻžāĻĻāĻžāύāϗ⧁āϞāĻŋ āĻšāϞ⧇āĻž: Credit Risk, Market Risk āĻāĻŦāĻ‚ Operational Risk.

133 credit risk āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ corporate Client āϜāĻ¨ā§āϝ risk āĻ•āϤ ? 125% āϤāĻŦ⧇ āϝāĻĻāĻŋ corporate client āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻāϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻ¸ā§āĻŦā§€āĻ•ā§ƒāϤ āϕ⧇āĻžāύ Credit Rating Agency āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž AAA āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ grading āĻĒāĻžā§Ÿ āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āϏ⧇ client āĻāϰ āĻŦ⧇āϞāĻžā§Ÿ risk āĻšāĻŦ⧇ 20%.

134 Basell-II āĻ•āĻŋ? āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āĻ°ā§€ā§Ÿ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āĻ—āĻ­āĻ°ā§āύāϰāĻĻ⧇āϰ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻ—āĻ āĻŋāϤ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻŽāĻŋāϟāĻŋ āϝāĻžāϰ āωāĻĻā§āĻĻ⧇āĻļā§āϝ āĻšāϞ⧇āĻž āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āϗ⧁āϞāĻŋ āύāĻŋ⧟āĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāύ āĻāĻŦāĻ‚ āϤāĻĻāĻžāϰāϕ⧀ āĻ•āϰāĻž .

135 Basell-II āĻāϰ āĻ¸ā§āϤāĻŽā§āĻ­ āĻ•ā§ŸāϟāĻŋ?
āϤāĻŋāύāϟāĻŋ, āϝāĻĨāĻž:
Pillar-I: Minimum Capital Requirement.
Pillar-II: Supervisory & Review.
Pillar-III,: Market Discipline.

136 CRR āĻ•āĻŋ? Cash Reserve Requirement.

137 āĻāϟāĻž āĻ•āĻŋāϏ⧇āϰ against āĻ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ? āĻāϟāĻž āϚāϞāϤāĻŋ āĻ“ āĻŽā§‡ā§ŸāĻžāĻĻā§€ āϜāĻŽāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧇ āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿ, āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ weakly Basis 6.50% āĻāĻŦāĻ‚ Daily Basis 6.00%.

138 Money Market āĻāĻŦāĻ‚ Capital Market āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āĻŦāϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇āύ? Money market āĻšāϞ⧇āĻž āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻž market āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āĻ¸ā§āĻŦāĻ˛ā§āĻĒ āĻŽā§‡ā§ŸāĻžāĻĻā§€ āĻ‹āύ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻ•āĻžāϰāĻŦāĻžāϰ āĻšā§Ÿ āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ: ā§§āĻŦāĻ›āϰ āĻāϰ āĻ•āĻŽ āϏāĻŽā§Ÿā§‡āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ,
Capital Market āĻ āĻĻāĻŋāĻ°ā§āϘ āĻŽā§‡ā§ŸāĻžāĻĻ⧇āϰ assets āĻŦāĻž security āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻ•āĻžāϰāĻŦāĻžāϰ āĻšā§Ÿ.

139 Money Market āĻāϰ instruments āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? Bankers Acceptance,
Treasury Bill, Commercial Paper āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

140 Capital Market āĻāϰ Instrument āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? Ordinary Share, Preference Share, Bond āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

141 Deposit mix āĻ•āĻŋ? āϝāĻ–āύ Total Deposit āĻāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āϧāϰāύ⧇āϰ Deposit āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇ āϤāĻ–āύ āϤāĻžāϕ⧇ Deposit Mix āĻŦāϞāĻž āĻšā§Ÿ.

142 Ideal Deposit Mix āĻ•āĻŋ? āϝāĻĻāĻŋ Total Deposit āĻāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ ā§§ā§Ģ% Deposit cost free āĻšā§Ÿ āϤāĻŦ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ Ideal Deposit mix āĻŦāϞ⧇.

143 cost free deposit āϕ⧇āĻžāύ āϗ⧁āϞāĻŋ? āϝ⧇ āϏāĻ•āϞ Deposit āĻāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϕ⧇āĻžāύ profit āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϞāĻžāϗ⧇ āύāĻž, āϝ⧇āĻŽāύ: current deposit, DD payable, TT Payable, Sundry Deposit, āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

144 Cost free Deposit āĻ•āĻŋāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻŦāĻžā§œāĻžāύ⧇āĻž āϝāĻžā§Ÿ? collection of negotiable instruments, opening LC, providing Bank guaranty, āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

145 Negotiable Instruments āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? as per NI act, Negotiable Instruments āĻšāχāϞ⧇āĻž, Cheque, Bill of exchange, Promissory Note.

146 Traveler Cheque āϏāĻŽā§āĻĒāϕ⧇ āĻ•āĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ? USA āĻāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āφāĻĻāĻžāϞāϤ Traveler Cheque āϕ⧇ Negotiable Instrument āĻŦāϞ⧇ āĻ¸ā§āĻŦā§€āĻ•ā§ƒāϤāĻŋ āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡āϛ⧇āύ.

147 Cheque āĻ•āĻžāϕ⧇ āĻŦāϞ⧇? āω: As per NI Act, article-6: Cheque is a bill of exchange drown on a specified banker and not express to be payable otherwise than on demand.

148 āĻ•āĻ–āύ cheque āϏāĻŦ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻ āĻŋāĻ• āĻ•āϰāĻžāϰ āĻĒāϰāĻ“ payment āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇ āύāĻž? āω: āϝāĻĻāĻŋ āϕ⧇āĻžāĻ°ā§āϟ āĻ•āĻ°ā§āϤ⧃āĻ• āύāĻŋāώ⧇āϧāĻžāĻžāĻž āĻĨāĻžāϕ⧇, A/C holder āĻāϰ āĻŽā§ƒāϤ āĻšāϞ⧇, āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

149 A/c Holder āĻāϰ āĻŽā§ƒāϤ āϏāĻ‚āĻŦāĻžāĻĻ āϜāĻžāύāĻžāϰ āĻĒāϰāĻ“ āĻ•āĻ–āύ āĻšā§‡āĻ• payment āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇? āϝāĻ–āύ āϕ⧇āĻžāύ āĻšā§‡āĻ• āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ⧇āχ good for payment āĻāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϚāĻŋāĻŖā§āĻšāĻŋāϤ āĻ•āϰāĻž āĻĨāĻžāϕ⧇.

150 Basel- III āĻāϟāĻž āĻ•āĻŋ? āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§€ Banking System āϕ⧇ āĻ…āϧāĻŋāĻ•āϤāϰ āύāĻŋāϰāĻžāĻĒāĻĻ āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ Basel Committee, Basel- II āϕ⧇ modify āĻ•āϰ⧇ āϝ⧇ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻ⧇āĻļāύāĻž āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻ•āϰ⧇āϛ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ āĻŦāϞāĻž āĻšā§Ÿ Basel-III.

151 going concern Capital āĻ•āĻŋ? Basel-III āϤ⧇ Tier-1 capital āϕ⧇ going concern capital āĻŦāϞ⧇.

152 cheque āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ NI Act āĻ āϕ⧇āĻžāύ Article āφāϛ⧇? Article -6

153 NI Act āĻ…āύ⧁āϏāĻžāϰ⧇ Cheque āĻāϰ āϏāĻ‚āĻ—āĻž āĻ•āĻŋ? Cheque is a bill of exchange drawn on a specified banker and not express to be payable otherwise than on demand.

154 Cheque āĻāϰ party āϕ⧇ āϕ⧇? Cheque āĻāϰ āϤāĻŋāύāϟāĻŋ party āϝ⧇āĻŽāύ: Drawer, Drawee & payee.

155 Drawer āϕ⧇? Drawee āĻŦāĻž āϕ⧇? Drawer āĻšāĻšā§āϛ⧇ a/c holder, āĻāĻŦāĻ‚ Drawee āĻšāĻšā§‡āĻ› Bank āĻŦāĻž Bank āĻāϰ Officer.

156 Cheque āĻ•ā§Ÿ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ⧇āϰ āĻšā§Ÿ? Cheque āĻĻ⧁āχ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ, Bearer cheque & Order Cheque.

157 Order Cheque āĻ•āĻŋ ? āϝāĻ–āύ A/C Holder āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āĻ•āĻžāĻšāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ āϞāĻŋāϖ⧇ āĻĻā§‡ā§Ÿ āĻāĻŦāĻ‚ bearer āĻļāĻŦā§āĻĻāϟāĻŋ āϕ⧇āĻŸā§‡ āĻĻā§‡ā§Ÿ āϤāĻŦ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ order Cheque āĻŦāϞ⧇.

158 Order cheque āĻ•āĻŋ cash Counter āĻ payment āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇? āω: Payment āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇, āϝāĻĻāĻŋ āύāĻŋāĻļā§āϚāĻŋāϤ āĻšāĻ“ā§ŸāĻž āϝāĻžā§Ÿ āϝ⧇ , payment āϝāĻŋāύāĻŋ āύāĻŋāĻšā§āϛ⧇āύ āϤāĻŋāύāĻŋāχ āĻšāϞ⧇āύ āĻšā§‡āϕ⧇ āĻĒā§āϰāĻžāĻĒāĻ•,āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāύ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ govt āĻ¸ā§āĻŦā§€āĻ•ā§ƒāϤ ID Card āύāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇.

159 Holder in due course āĻ•āĻŋ? āϝāĻ–āύ āϕ⧇āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻ•ā§āϤāĻŋ āϏāϰāϞ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧇ āĻŽā§‡ā§ŸāĻžāĻĻ āωāĻ¤ā§āϤ⧀āĻ°ā§āύ āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ⧇ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āĻ  āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ⧇āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽā§Ÿā§‡ āĻāĻŽāύ āĻ•āĻžāĻšāĻžāϰāĻ“ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĨ⧇āϕ⧇ āϕ⧇āĻžāύ Negotiable Instruments āĻ—ā§āϰāĻšāύ āĻ•āϰ⧇ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻžā§Ÿ āϏāĻ¨ā§āĻĻ⧇āĻšā§‡āϰ āϕ⧇āĻžāύ āĻ…āĻŦāĻ•āĻžāĻļ āĻ¨ā§‡ā§Ÿ āϤāĻŦ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ holder in due course āĻŦāϞ⧇.

160 Payment in due course āĻ•āĻŋ? āϝāĻĻāĻŋ āϏāϰāϞ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧇ āϕ⧇āĻžāύ āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāύāϤāϰāϝ⧇āĻžāĻ—ā§āϝ āĻĻāϞāĻŋāϞ⧇āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻāĻŽāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻ•ā§āϤāĻŋāϕ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ āĻ•āϰ⧇ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻžā§Ÿ āĻ¤ā§āϰ⧁āϟāĻŋ āĻĨāĻžāĻ•āĻžāϰ āϕ⧇āĻžāύ āϝ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋ āϏāĻ‚āĻ—āϤ āĻ•āĻžāϰāύ āύ⧇āχ.

161 Stale Cheque āĻ•āĻŋ ? āϝāĻĻāĻŋ āϕ⧇āĻžāύ āĻšā§‡āĻ• ā§Ŧ āĻŽāĻžāϏ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ⧇āϰ date āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻĨāĻžāϕ⧇ āϤāĻŦ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ stale cheque āĻŦāϞ⧇.

162 Weightage āĻ•āĻŋ? āĻāĻ• product āϕ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϝ product āĻāϰ āϤ⧁āϞāύāĻžā§Ÿ āĻŦ⧇āĻļā§€ āĻŦāĻž āĻ•āĻŽ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž.

163 Mudaraba depositor āĻĻ⧇āϰ profit distribution āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ Mechanism āϟāĻž āĻ•āĻŋ? Mudaraba Depositors āĻļ⧁āϧ⧁ Investment Income āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ­āĻžāĻ— āĻĒāĻžāĻŦ⧇,āϤāĻžāϰāĻž Ancillary Income āĻĨ⧇āϕ⧇ āϕ⧇āĻžāύ āϞāĻžāĻ­ āĻĒāĻžāĻŦ⧇āύāĻž,Investment Income āϕ⧇ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻĻ⧇āϰ equity āĻāĻŦāĻ‚ Al wadea Rrr āĻāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻāĻŦāĻ‚ āĻŽā§āĻĻāĻžāϰāĻžāĻŦāĻž āĻĄāĻŋāĻĒ⧇āĻžāϜāĻŋāϟāĻĻ⧇āϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āϝ⧇āĻžāĻ— āĻ•āϰ⧇ total investment income āϕ⧇ āĻ­āĻžāĻ— āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ equity āĻāĻŦāĻ‚ current deposit āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰāĻŋāϤ⧇ income āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āϰāĻž āĻĒāĻžāĻŦ⧇ āĻŦāĻžāϕ⧀ income āĻĨ⧇āϕ⧇ ⧍ā§Ļ% management fee āĻāĻŦāĻ‚ 15% āϰāĻŋāϜāĻžāĻ°ā§āĻ­ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ āϝāĻž āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇ āϤāĻžāϰ ā§Ŧā§Ģ% āĻŽā§āĻĻāĻžāϰāĻžāĻŦāĻž āĻĄāĻŋāĻĒ⧇āĻžāϜāĻŋāϟāϰāĻ—āύ āĻĒāĻžāĻŦ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻžāϕ⧀ ā§Šā§Ģ% āĻĒāĻžāĻŦ⧇ share holder āĻ—āĻŖ.

164 Club āĻŦāĻž Society āĻāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āϖ⧁āϞāϤ⧇ āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ āύāĻŋāϤ⧇ āĻš?
āĻ…āĻĢāĻŋāϏ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāĻ•āĻ°ā§āϤāĻž āĻ—āύ⧇āϰ āĻŦāĻŋāĻŦāĻžāϰāύ, āĻŦāĻžāχ āϞāϜ āĻŦāĻž āĻĒāϰāĻŋāϚāĻžāϞāύ āĻŦāĻŋāϧāĻŋ, āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āϖ⧇āĻžāϞāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϰ⧇āϜ⧁āϞ⧇āĻļāύ āύāĻŋāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

165 āĻŽāĻžāύāĻŋ āϞāĻ¨ā§āĻĄāĻžāϰāĻŋāĻ‚ āφāχāύ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€, āϏāĻ¨ā§āĻĻ⧇āĻšāϜāύāĻ• āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύ āĻšāϞ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻ•āĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇?
BFIU āĻāϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āϰāĻŋāĻĒ⧇āĻžāĻ°ā§āϟ āĻ•āϰāĻŦ⧇āĨ¤

166 āϰāĻŋāĻĒ⧇āĻžāĻ°ā§āϟ āύāĻž āĻ•āϰāϞ⧇ āĻ•āĻŋ āĻļāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŋ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇?
āĻ…āύ⧁āĻ¨ā§āϝ ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļā§ĻāϟāĻžāĻ•āĻž āĻ…āύ⧂āĻ°ā§āĻĻā§āϧ ⧍ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āϜāϰāĻŋāĻŽāĻžāύāĻž āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ licence āĻ¸ā§āĻĨāĻ—āĻŋāϤ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

167 asset liability Mismatch āĻŦāϞāϤ⧇ āĻ•āĻŋ āĻŦ⧁āĻā§‡āύ?
āϝāĻ–āύ Investment āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻĄāĻŋāĻĒ⧇āĻžāϜāĻŋāϟ āĻāϰ āĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āĻŦ⧇āĻļā§€ āĻšāĻŦ⧇, āφāĻŦāĻžāϰ āϝāĻ–āύ āĻ…āϤāĻŋāϰāĻŋāĻ•ā§āϤ āĻĄāĻŋāĻĒ⧇āĻžāϜāĻŋāϟ āĻ…āϞāϏ āĻĒā§œā§‡ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇ āϤāĻ–āύ āϤāĻžāϕ⧇ āĻŦāϞāĻž āĻšā§Ÿ Asset Liability mismatch.

168 Single Borrower Exposer Limit āĻ•āĻŋ?
āĻāĻ•āϟāĻž āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ•āϕ⧇ āϏāĻ°ā§āĻŦ⧇āĻžāĻšā§āĻ› āϝ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ‹āĻŖ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇āĨ¤

169 Single borrower exposer limit āĻāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ•āϤ?
āĻāϟāĻž general case āĻ āϏāĻ°ā§āĻŦ⧇āĻžāĻšā§āĻ› ā§§ā§Ģ% āύāĻ—āϤ āĻ•ā§āϝāĻžāĻļ āĻāĻŦāĻ‚ non funded 20% of capital of the company, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ export āĻāϰ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ non cash 35% āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇āĨ¤

170 Income āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ asset āύāĻž Liability? āω: Income āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ liability āĻ•āĻžāϰāĻŖ Bank āϤ⧇āĻž āφāϞāĻžāĻĻāĻž āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻ¤ā§āϤāĻž āϤāĻžāϰ āϝāĻž income āϤāĻž āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻĻ⧇āϰ āĻĒāĻžāĻ“āύāĻž āϤāĻžāχ income āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ liability.

171 Balance of trade āĻāĻŦāĻ‚ Balance of payment āĻŦāϞāϤ⧇ āĻ•āĻŋ āĻŦāĻā§‡āύ?
āϏāĻžāϧāĻžāϰāύāϤ ā§§āĻŦāĻ›āϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀ āĻ“ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋāϰ āĻĒāĻžāĻ°ā§āĻĨāĻ•ā§āϝ āĻšāϞ⧇āĻž Balance of trade āĻāĻŦāĻ‚ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āϏāĻ•āϞ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ āϞ⧇āύāĻĻ⧇āύāϕ⧇ balance of payment āĻŦāϞ⧇āĨ¤

172 Basel-III āĻ…āύ⧁āϏāĻžāϰ⧇ Risk weighted Asset āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰ⧀āϤ⧇ āĻ•āĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖ capital āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‡āĻžāϜāύ āĻšāĻŦ⧇?
Basel-III āĻ…āύ⧁āϏāĻžāϰ⧇ 10% CAR āĻāϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āφāϰāĻ“ 2.50% capital āϏāĻ‚āϰāĻ•ā§āώāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇ āϝāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ āĻšāĻŦ⧇ Capital Conservation Buffer.
End.

173 Remittance āĻ•āĻŋ?
Remittance āĻšāϞ Fund āĻāĻ• āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇ āĻŦāĻž āĻāĻ•āĻĻ⧇āĻļ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻĻ⧇āĻļ⧇ Banking Chanel āĻĒāĻžāĻ āĻžāύ⧇āĻž,āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāĻž.

174 PO āĻāĻŦāĻ‚ DD āĻāϰ āϏāĻ‚āĻ—āĻž āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇āύ? āϜāĻŋ āϝāĻ–āύ āĻāĻ•āϟāĻž āĻļāĻžāĻ–āĻž āϕ⧇āĻžāύ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ•āϕ⧇ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āĻ  āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻļā§āϰ⧁āϤāĻŋ āĻĻā§‡ā§Ÿ āϤāĻžāϕ⧇ po āĻŦāϞ⧇,āφāϰ āϝāĻ–āύ āϕ⧇āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āωāĻĒāϰ āĻ…āĻĨāĻŦāĻž āĻāĻ• āĻļāĻžāĻ–āĻž āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻļāĻžāĻ–āĻžāϰ āωāĻĒāϰ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āĻ  āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāύ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ⧇āϰ āφāĻĻ⧇āĻļ āĻĻā§‡ā§Ÿ āϤāĻžāϕ⧇ DD āĻŦāϞ⧇.DD āĻāĻ•āϟāĻŋ Negotiable Instrument.

175 NI Act āĻ…āύ⧁āϏāĻžāϰ⧇ negotiable Instrument āĻ•āĻŋ?
Negotiable Instruments means a promissory note, Bill of exchange & cheque payable either to order or to bearer (NI Act āĻ 85 āϧāĻžāϰāĻžā§Ÿ āĻĄāĻŋāĻĄāĻŋāϕ⧇ Negotioable instrument āĻŦāϞāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤ ā§Ē,ā§Ģ,ā§Ŧ āϧāĻžāϰāĻžā§Ÿ āĻšā§‡āĻ•, āĻĒā§āϰāĻŽāĻŋāϜāϰāĻŋ āύ⧋āϟ , āĻŦāĻŋāϞ āĻ…āĻŦ āĻāĻ•ā§āϏāĻšā§‡āĻžā§āϜ āϕ⧇ ā§§ā§Žā§Žā§§ āϏāĻžāϞ⧇ āφāχāύ āĻĒā§āϰāύ⧟āύ⧇āϰ āϏāĻŽā§Ÿāχ negotiable instrument āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϝāĻžāĻĻāĻž āĻĻā§‡ā§ŸāĻž āĻšā§ŸāĨ¤ ā§§ā§¯ā§Šā§Ļ āϏāĻžāϞ⧇ ā§Žā§Ģ āύāĻ‚ āϧāĻžāϰāĻž āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻ•āϰ⧇ DD āϕ⧇ āĻ…āĻ°ā§āĻĄāĻžāϰ āĻšā§‡āϕ⧇āϰ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϝāĻžāĻĻāĻž āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ negotiable instrument āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ āĻŦāϞ⧇ āĻāϟāĻžāϕ⧇ Quasi Negotiable instrument.āĻŦāϞāĻž āĻšā§ŸāĨ¤)

176 DD āϤ⧇āĻž āĻāĻĻ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āύāĻžāχ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āϕ⧇āĻŽāύ⧇?
DD āĻāĻ•āϟāĻŋ quasi negotiable instrument.

177 quasi negotiable instrument āφāĻŦāĻžāϰ āĻ•āĻŋ? āĻāχ instruments āϗ⧁āϞāĻŋ endorsement āĻ•āϰ⧇ āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžā§Ÿ āϤāĻŦ⧇ āĻ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āĻšāĻ¸ā§āϤāĻžāĻ¨ā§āϤāϰāĻ•āĻžāϰ⧀ āϧāĻžāϰāĻ•āϕ⧇ āϤāĻžāϰ āĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āĻ­āĻžāϞ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāύāĻž āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āύāĻžāĨ¤

178 circular-10 āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āϜāĻžāύ⧇āύ? āĻāϟāĻž Bangladesh Financial Intelligent Unit āĻ•āĻ°ā§āϤ⧃āĻ• āϜāĻžāϰāĻŋāĻ•ā§ƒāϤ mony laundering & Terrorism Financing āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϰ⧇āĻžāϧ āϏāĻ‚āĻ•ā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ circular.

179 Money Laundering āĻ•āϰāϞ⧇ āĻļāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŋ āĻ•āĻŋ? āϕ⧇āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻ•ā§āϤāĻŋ money Laundering āĻāϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āϜ⧜āĻŋāϤ āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāύ āĻšāϞ⧇ āϏāĻ°ā§āĻŦ⧇āĻžāύāĻŋāĻŽā§āύ ā§Ē āĻŦāĻ›āϰ āĻāĻŦāĻ‚ āϏāĻ°ā§āĻŦ⧇āĻžāĻšā§āϚ ⧧⧍ āĻŦāĻ›āϰ āĻœā§‡āϞ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇, āχāĻšāĻžāϰ āĻ…āϤāĻŋāϰāĻŋāĻ•ā§āϤ āĻ…āĻĒāϰāĻžāϧ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āϏāĻ‚āĻļā§āϞāĻŋāĻˇā§āϟ āϏāĻŽā§āĻĒāĻ¤ā§āϤāĻŋāϰ āĻĻāĻŋāϗ⧁āύ āĻŦāĻž ā§§ā§Ļ āϞāĻžāĻ– āϟāĻžāĻ•āĻž āĻĒāĻ°ā§āϝāĻ¨ā§āϤ āϝāĻž āĻ…āϧāĻŋāĻ• āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻĻāĻ¨ā§āĻĄā§‡ āĻĻāĻ¨ā§āĻĄāĻŋāϤ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

180 IRG āĻ•āĻŋ? Investment Risk Grading.

181 IRG āĻāϰ component āϗ⧁āϞāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ?
01. Financial Risk,
02. Business Risk,
03. Management Risk,
04. Security Risk ,
05. Relationship Risk.

182 Inco Term āĻ•āĻŋ? International Commercial Term,

183 Inco Term āĻ•āϤāϟāĻŋ?
ā§§ā§§āϟāĻŋ

184 EXW āĻŦāϞāϞ⧇ āĻ•āĻŋ āĻŦ⧁āĻāĻžāĻŦ⧇?
āĻ Term āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻŦ⧁āĻāĻž āϝāĻžāĻŦ⧇ āϝ⧇ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋ āĻ•āĻžāϰāϕ⧇āϰ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰ āĻŽāĻžāϞ āϤāĻžāϰ āϗ⧁āĻĻāĻžāĻŽā§‡ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤ⧁āϤ āϰāĻžāĻ–āĻŦ⧇ āφāϰ āφāĻŽāĻĻāĻžāύ⧀ āĻ•āĻžāϰāϕ⧇āϰ āϏāĻŦ āĻĻāĻžā§Ÿā§€āĻ¤ā§āĻŦ.

185 CAMELS āĻ•āĻŋ? āω: CAMELS āĻšāϞ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϕ⧇⧗āĻļāϞ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻŦ⧁āĻāĻž āϝāĻžā§Ÿ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻ•āϤāϟ⧁āϕ⧁ āĻ­āĻžāϞ āĻŦāĻž āĻ–āĻžāϰāĻžāĻĒ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžā§Ÿ āφāϛ⧇ āϤāĻžāϰ āωāĻĒāϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋ āĻ•āϰ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āϟāĻŋāϕ⧇ āϤāϰāĻžāϰāĻ•āĻŋ āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿ.

186 CAMELS āĻāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞāώāύ āĻ•āĻŋ āĻšāĻŦ⧇?
Capital Adequacy, Assets Quality, Management Efficiency, Earning Capacity ,Liquidity Position , Sensitivity.

187 Green Banking āĻāϰ 4R āĻ•āĻŋ?
4R āĻšāϞ: Reduce, Reuse, Recycle, Replace.

188 professionalism āĻ•āĻŋ?
āĻ•āĻ°ā§āĻŽāĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇ āϏāĻšā§‡āϤāύāĻ­āĻžāĻŦ⧇, āϏāϤāϰāĻ•āϤāĻžāϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āϏāϤāϤāĻž āύāĻŋā§Ÿā§‡ āφāĻ¨ā§āϤāϰāĻŋāĻ•āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āϏāĻ•āϞ āύāĻŋ⧟āĻŽāĻŽā§‡āύ⧇ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰāĻžāϕ⧇ āĻŦāϞ⧇ professionalism.

189 Documentation āĻ•āĻŋ?
āφāχāύ āϏāĻŽā§āĻŽāϤāĻ­āĻžāĻŦ⧇ Documents āĻ—ā§āϰāĻšāύ āĻ•āϰāĻžāϕ⧇ Documentation āĻŦāϞ⧇āĨ¤

190 Documents āĻ•āϤ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ?
Documents āĻĻ⧁āχ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ :
ā§§: Charge Documents
⧍: Mortgage Documents

191 Charge Documents āĻ•āĻŋ? āϝ⧇ Documents āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ Investment āĻāϰ āωāĻĒāϰ āφāχāύāĻ—āϤ āĻ…āϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻŋāϤ āĻšā§Ÿ āϝ⧇, āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āϕ⧇āϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĨ⧇āϕ⧇ investment āĻ—ā§āϰāĻšāύ āĻ•āϰ⧇āϛ⧇.

192 Charge Documents āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ? Agreement, DP Note, DP note Delivery Letter, Balance confirmation,Letter of disbursement, Acceptance of sanction letter. Letter of Disclaimer āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

193 Balance confirmation āĻŦāϞāϤ⧇ āĻ•āĻŋāĻŦ⧁āĻāĻžā§Ÿ? āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāύāĻŋāϤ āĻšā§Ÿ āϝ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ investment account āĻ āϕ⧇āĻžāύ balance āĻ›āĻŋāϞ āύāĻž.

194 letter of disclaimer āĻ•āĻŋ? āĻāϟāĻž āĻ•āĻ–āύ āύāĻŋāϤ⧇ āĻšā§Ÿ?
āϝāĻ–āύ āĻŽāĻžāϞāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻĒāĻžāĻ°ā§āϟāĻŋāϰ āϗ⧇āĻžāĻĄāĻžāωāύ āĻ āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿ āϤāĻ–āύ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āĻ˜ā§‡āĻžāώāύāĻž āĻĻā§‡ā§Ÿ āϝ⧇, Bank āχāĻšā§āĻ›āĻž āĻ•āϰāϞ⧇ āĻŽāĻžāϞ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āύāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇ āϤāĻžāϤ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ• āφāĻĒāĻ¤ā§āϤāĻŋ āĻŦāĻž āĻŦāĻžāϧāĻž āĻĻāĻŋāĻŦ⧇ āύāĻž.

195 Trust receipt āĻ•āĻŋ? Trust Receipt āĻāĻ•āϟāĻž charge document āϝāĻžāϰ āωāĻĒāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āϰ⧇āϖ⧇ āĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻ—ā§āϰāĻšāύ āύāĻž āĻ•āϰ⧇ āĻŽāĻžāϞ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāĻ•āϕ⧇ delivery āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšā§Ÿ.

196 Mortgage documents āĻ•āĻŋ? mortgage āĻšāϞ⧇āĻž āĻŦāĻ¨ā§āϧāĻ• āϰāĻžāĻ–āĻž, mortgage āϕ⧇ security document āĻ“ āĻŦāϞāĻž āĻšā§Ÿ āĻ•āĻžāϰāĻŖ āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‡āĻžāĻ— āύāĻŋāϰāĻžāĻĒāĻĻ āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžā§Ÿ. Mortgage āĻĻ⧁āχ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāϰ āϝ⧇āĻŽāύ :Equitable āĻ“ Registered Mortgage.

197 Equitable Mortgage āĻ•āĻŋ? Equitable Mortgage āĻāϰ āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āϏāĻŽā§āĻĒāĻ¤ā§āϤāĻŋāϰ āĻĻāϞāĻŋāϞ āφāϟāĻ• āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿ āĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰ.

198 āĻ•āĻŋ āĻ•āĻŋ āĻĻāϞāĻŋāϞ āφāϟāĻ• āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿ?
Orginal deed, Bia deed, personal guarantee, Mutation, lower opinion, Rent receipt, NEC, CS, SA, RS Khatian āχāĻ¤ā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ.

199 Registered Mortgage āĻ•āĻŋ? āĻ Mortgage āĻāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ⧇āϰ āωāĻĒāϰ āĻāĻŽāύ āĻ…āϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻŋāϤ āĻšā§Ÿ āϝ⧇ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āϕ⧇āĻžāĻ°ā§āĻŸā§‡āϰ āĻ…āύ⧁āĻŽāϤāĻŋ āĻ›āĻžā§œāĻžāχ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇ āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

200 āϝāĻĻāĻŋ Power of attorney āύāĻž āĻĻā§‡ā§Ÿ āϤāĻžāĻšāϞ⧇? power of attorney āύāĻž āĻĻāĻŋāϞ⧇ āϕ⧇āĻžāĻ°ā§āĻŸā§‡āϰ āĻ…āύ⧁āĻŽāϤāĻŋ āϞāĻžāĻ—āĻŦ⧇.

201 guarantee āĻ•āĻŋ?
āϤ⧃āĻ¤ā§€ā§Ÿ āϕ⧇āĻžāύ āĻŦā§āϝāĻžāĻ•ā§āϤāĻŋ āĻĻ⧇āύāĻžāĻĻāĻžāϰ⧇āϰ āĻĒāĻ•ā§āώ⧇ āĻĻ⧇āύāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ⧇āϰ āύāĻŋāĻļā§āϚ⧟āϤāĻž āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšāϞ⧇āĻž guarantee.

202 indemnity āĻ•āĻŋ?
Indemnity āĻšāϞ⧇āĻž āĻāĻ• āĻĒāĻ•ā§āώ āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻĒāĻ•ā§āώāϕ⧇ āĻĻāĻžā§Ÿ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻŽā§āĻ•ā§āϤāĻŋ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž, āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻĻāĻžā§Ÿ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻŽā§āĻ•ā§āϤāĻŋ āĻĒ⧇āϤ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āύāĻŋāĻ•āϟ āĻĨ⧇āϕ⧇ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āĻĨāĻžāϕ⧇.

203 Redemption āĻ•āĻŋ āĻŦāϞāϤ⧇āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇āύ?
āĻĻ⧇āύāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļ⧇āĻžāϧ⧇āϰ āĻĒāϰ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ charge āϗ⧁āϞāĻŋāϕ⧇ āĻŽā§āĻ•ā§āϤ āĻ•āϰ⧇ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāĨ¤
( āϏāĻ‚āĻ—ā§ƒāĻšā§€āϤ)

āϚ⧌āϧ⧁āϰ⧀ āĻŽā§‹āĻšāĻžāĻŽā§āĻŽāĻĻ āχāĻŽāϰāĻžāύ
āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāĻ•
āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻ•ā§ƒāώāĻŋ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĨ¤
āϏāĻšāĻ•āĻžāϰ⧀ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻžāϞāĻ• (āϏ⧁āĻĒāĻžāϰāĻŋāĻļ āĻĒā§āϰāĻžāĻĒā§āϤ)
āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•āĨ¤

Address

Hathazari

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Bank Job Help Desk posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Bank Job Help Desk:

Shortcuts

Share