18/08/2026
# 🏢 শেলটেক–শান্তা যদি ব্র্যান্ড হতে পারে, বাংলাদেশের ইঞ্জিনিয়ারিং কনসালট্যান্ট কেন পারে না?
ঢাকার রাস্তায় একটা নতুন ভবন দেখিয়ে কাউকে যদি জিজ্ঞেস করা হয়, “এটা কার বিল্ডিং?” উত্তর আসতে পারে—শান্তার, শেলটেকের, BTI-এর, Concord-এর। কিন্তু একই মানুষকে যদি জিজ্ঞেস করা হয়, “এই বিল্ডিংটার structural design কে করেছে?”—বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই উত্তর পাওয়া যাবে না। আরও কঠিন একটা প্রশ্ন করা যাক—বাংলাদেশের সবচেয়ে trusted structural engineering consultancy কোনটি? Construction industry-র বাইরের একজন শিক্ষিত মানুষের কাছ থেকেও সম্ভবত একটি নির্দিষ্ট নাম পাওয়া কঠিন হবে।
অথচ একটা আধুনিক ভবনের পেছনে developer-এর পাশাপাশি architect, structural engineer, geotechnical consultant, MEP consultant, fire consultant, landscape architect, facade consultant, contractor, testing laboratory—অনেকগুলো প্রতিষ্ঠান কাজ করে। ভবনটি দেখতে কেমন হবে, মাটির নিচে foundation কী হবে, earthquake-এর সময় structure কীভাবে behave করবে, column-beam কত বড় হবে, lateral load কীভাবে resist করবে, fire safety কী হবে—এসব developer একা ঠিক করে না। তারপরও ভবনটি শেষ পর্যন্ত পরিচিত হয় developer-এর নামেই।
এখানেই বাংলাদেশের building industry-র একটা অদ্ভুত paradox আছে।
# # 🏙️ একটি ভবন আসলে কার?
Shanta Pinnacle-এর উদাহরণ ধরা যাক। ঢাকার Tejgaon-এর এই ৪০ তলা commercial tower সাধারণ মানুষের কাছে পরিচিত **Shanta Pinnacle** হিসেবে। কিন্তু project-এর engineering credits খুললে অন্য একটা ছবি দেখা যায়। Architecture করেছেন Ehsan Khan-এর EK Architects, আর structural ও MEP consultancy করেছে Singapore-এর Meinhardt। অর্থাৎ building-টির পেছনে international engineering expertise পর্যন্ত ব্যবহার করা হয়েছে। কিন্তু দশ বছর পর সাধারণ মানুষ building-টির নাম মনে রাখলে সম্ভবত বলবে—“Shanta-র Pinnacle।”
এটা অস্বাভাবিক নয়। কারণ customer কয়েক কোটি টাকা structural consultant-কে দেয় না; দেয় developer-কে। Advertisement দেয় developer, sales centre developer-এর, booking developer-এর কাছে, construction update developer দেয়, handover developer করে এবং building-এর সামনে শেষ পর্যন্ত developer-এর নামটাই সবচেয়ে prominently থেকে যায়। একজন buyer-এর পুরো journey—advertisement থেকে শুরু করে booking, payment, construction এবং handover পর্যন্ত—developer-এর সঙ্গে।
ফলে মানুষের মাথায় খুব স্বাভাবিকভাবে একটা equation তৈরি হয়—
**Building = Developer.**
Shanta ভালো building করলে Shanta-র reputation বাড়ে। Sheltech-এর project ভালো হলে Sheltech-এর reputation বাড়ে। কিন্তু সেই building-এর structural consultant অসাধারণ engineering করলেও সাধারণ মানুষ তার নাম জানে না।
# # 🧩 বাস্তবে একটি Building হলো Multi-brand Product
একটি আধুনিক high-rise building আসলে কোনো একটি প্রতিষ্ঠানের product নয়। এর পেছনে developer-এর পাশাপাশি architect, structural consultant, geotechnical consultant, MEP consultant, fire & life-safety consultant, facade consultant, landscape architect, wind engineer, contractor এবং project-management team থাকতে পারে।
একটা গাড়ির সঙ্গে তুলনা করলে বিষয়টা সহজে বোঝা যায়। Mercedes একটা গাড়ি তৈরি করলেও গাড়ির হাজার component Mercedes নিজে বানায় না। বিভিন্ন specialist manufacturer technology supply করে। তারপরও customer গাড়িটাকে Mercedes হিসেবেই চেনে।
Building industry-তেও developer হচ্ছে অনেকটা সেই **Master Brand**। Consultant হচ্ছে **Ingredient Brand**।
কিন্তু এখানেই বাংলাদেশের বড় সমস্যা। আমাদের ingredient brand-গুলো নিজেদের নামকে customer-এর কাছে গুরুত্বপূর্ণ করে তুলতে পারেনি।
# # 🎨 Architect কিছুটা Brand হতে পেরেছে, Engineer কেন পারেনি?
Architecture sector-এ ছবিটা কিছুটা আলাদা। বাংলাদেশের professional circle-এ VITTI, Volumezero কিংবা আরও কিছু architectural practice-এর institutional identity আছে। অনেক prominent architect-এর নিজের নামও একটা brand।
এর একটা সহজ কারণ আছে—**Architecture দেখা যায়।**
একটা building সুন্দর হলে তার ছবি তোলা যায়। Facebook-এ দেওয়া যায়। Magazine-এ publish করা যায়। Award পাওয়া যায়। মানুষ facade দেখে বলতে পারে, “Designটা অসাধারণ!”
Structural engineering-এর সমস্যা ঠিক উল্টো।
একজন structural engineer-এর সবচেয়ে বড় success অনেক সময় হলো—**কিছুই ঘটেনি।**
Building ঠিকভাবে দাঁড়িয়ে আছে। Foundation কাজ করছে। Column ঠিক আছে। Drift allowable limit-এর মধ্যে। Earthquake এলে structure expected behaviour করছে। Reinforcement যথেষ্ট, কিন্তু অপ্রয়োজনীয়ভাবে বেশি নয়।
কিন্তু এর অধিকাংশই চোখে দেখা যায় না। Concrete ঢালাই হওয়ার পর structural engineer-এর কাজের বড় অংশ literally concrete-এর ভেতরে হারিয়ে যায়।
এটাই structural engineering-এর সবচেয়ে বড় branding problem—
**Good Structural Engineering is almost invisible.**
পাশাপাশি দুটি ২০ তলা building দাঁড়িয়ে থাকতে পারে। একটির structural system carefully optimized, load path পরিষ্কার, seismic detailing ভালো, foundation soil condition অনুযায়ী designed এবং reinforcement rationalized। অন্যটি হয়তো poorly optimized বা অপ্রয়োজনীয়ভাবে conservative। বাইরে থেকে দুটিকে প্রায় একই দেখাবে।
Buyer পার্থক্য করবে কীভাবে?
বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই পারবে না।
Economics-এর ভাষায় এটা এক ধরনের **information asymmetry**। Customer কোটি টাকা দিয়ে যে building কিনছে, তার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ technical quality নিজে যাচাই করার ক্ষমতা তার নেই।
# # 🌏 তাহলে Shanta কেন “Meinhardt Singapore” নামটা বলে?
এই জায়গায় Shanta Pinnacle-এর উদাহরণটা আবার গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। Project information-এ Shanta শুধু নিজেদের নাম দেয়নি। তারা structural consultant হিসেবে **Meinhardt (Singapore) Pte Ltd.**-এর নামও প্রকাশ করেছে।
প্রশ্ন হলো—কেন?
যদি consultant-এর brand-এর কোনো value না থাকত, তাহলে customer-কে Meinhardt-এর নাম জানিয়ে লাভ কী?
আসলে এখানে consultant-এর নাম একটা **Trust Signal** হিসেবে কাজ করছে।
আর শুধু Meinhardt নয়—“Singapore” শব্দটাও গুরুত্বপূর্ণ। Singapore শুনলে একজন premium customer-এর মাথায় high-rise expertise, international standard, strict quality control এবং advanced engineering-এর একটা perception তৈরি হতে পারে।
অর্থাৎ engineering consultant ইতোমধ্যে building marketing-এর একটা অংশ হতে শুরু করেছে।
এটাকে বলা যায় **Borrowed Brand Equity**।
Developer নিজের credibility বাড়ানোর জন্য consultant-এর credibility ধার করছে।
এটাই প্রমাণ করে—**Consultancy Brand হওয়া সম্ভব।**
সমস্যা হলো, বাংলাদেশের কোনো structural consultancy এখনও সাধারণ buyer-এর কাছে একই ধরনের শক্তিশালী trust signal তৈরি করতে পারেনি।
# # 🇧🇩 তাহলে কি বাংলাদেশে ভালো Consultant নেই?
অবশ্যই আছে। বাংলাদেশের বিভিন্ন engineering ও multidisciplinary consultancy কয়েক দশক ধরে কাজ করছে। কেউ high-rise করছে, কেউ industrial structure, কেউ bridge ও infrastructure, কেউ government ও development-partner funded project করছে। কিছু প্রতিষ্ঠানের বয়স ২০–৩০ বছরেরও বেশি। World Bank, ADB, UN agencies, RAJUK, LGED, RHD, Civil Aviation-এর মতো প্রতিষ্ঠানের সঙ্গেও Bangladeshi consultant কাজ করছে।
অর্থাৎ সমস্যা **technical capability নেই**—এটা নয়।
Project হচ্ছে। Experience তৈরি হচ্ছে। Professional reputation-ও তৈরি হচ্ছে।
কিন্তু একটা গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য আছে—
**Reputation আর Brand এক জিনিস নয়।**
Industry-র ভেতরে হয়তো সবাই জানে, “অমুক স্যার খুব ভালো structural engineer”, “ওই firm high-rise ভালো করে”, “ওরা foundation ভালো বোঝে।”
এগুলো professional reputation।
Brand তৈরি হয় তখন, যখন customer technical details না বুঝেও একটা নাম দেখে confidence পায়।
আপনি processor architecture না বুঝেও Intel নামটা চেনেন। Automobile engineering না বুঝেও Toyota শুনলে reliability নিয়ে একটা expectation তৈরি হয়। Cement chemistry না বুঝেও established cement brand দেখে confidence পান।
Structural consultancy-তে সেই মুহূর্তটা আসবে যেদিন একজন apartment buyer brochure-এ দেখবে—
**Structural Engineering: X**
এবং বলবে, “ও, X করেছে? তাহলে structure নিয়ে confidence আছে।”
বাংলাদেশ এখনো সেই পর্যায়ে পৌঁছায়নি।
# # 🔍 কেন পৌঁছায়নি?
প্রথম কারণটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ—**Consultant-এর client আর building-এর customer একই ব্যক্তি নয়।**
Consultant-কে hire করে developer, architect, landowner, institution বা government agency। কিন্তু apartment কেনে end-user। Consultant-এর সঙ্গে end-user-এর কোনো financial transaction নেই। ফলে consultant-এর business logic দাঁড়ায়—“Developer আমাকে চিনলেই হলো। সাধারণ মানুষ আমাকে চিনে কী করবে?”
এই চিন্তাটাই কয়েক দশক ধরে consultancy-কে B2B reputation-এর মধ্যে আটকে রেখেছে।
দ্বিতীয় সমস্যা—**Consultant নিজের কাজকে Product বানাতে পারেনি।**
বাংলাদেশের অনেক consultancy-র profile বা website দেখলে একই ধরনের কথা পাওয়া যায়—Structural Design, Architectural Design, MEP, Supervision, Project Management, Experienced Professionals, Quality Services।
কিন্তু এগুলো তো প্রায় সবাই বলে।
Customer কেন আপনাকে অন্যদের চেয়ে বেশি fee দিয়ে নেবে?
আপনার design philosophy কী? Independent checking আছে? Internal QA/QC কীভাবে হয়? Earthquake engineering-এ বিশেষ capability কী? Foundation optimization কীভাবে করেন? Performance-based design পারেন? Wind engineering capability আছে? BIM integration আছে? Design error prevent করার institutional system কী?
যদি একটা firm ধারাবাহিকভাবে এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে পারে, তখন সে আর শুধু “consultancy service” বিক্রি করে না।
সে একটা **Engineering Product** বিক্রি করে।
# # 💰 সবচেয়ে বড় সমস্যা: আমরা Engineering নয়, Drawing বিক্রি করি
বাংলাদেশের consultancy industry-র সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলোর একটি সম্ভবত এখানেই।
Client অনেক সময় জিজ্ঞেস করে—
“Structural drawing করতে কত টাকা?”
একজন বললেন পাঁচ লাখ। আরেকজন তিন লাখ। আরেকজন দেড় লাখ। কেউ হয়তো আরও কমে রাজি হয়ে গেলেন।
শেষ পর্যন্ত comparison দাঁড়াল—
**কে কম টাকায় drawing দেবে?**
কিন্তু structural engineering-এর value drawing-এর সংখ্যা দিয়ে মাপা যায় না।
একটা ভালো structural design যদি foundation cost ৫% কমিয়ে দিতে পারে? যদি reinforcement optimization করে কয়েক কোটি টাকা save করতে পারে? যদি column arrangement-এর কারণে usable floor area বাড়ে? যদি constructability improve করে project তিন মাস এগিয়ে দেয়? যদি earthquake vulnerability significantly কমে?
একটা বড় project-এর total value-এর তুলনায় consultant-এর fee খুবই ছোট হতে পারে, কিন্তু তার engineering decision-এর financial impact অনেক বড়।
তারপরও consultant যদি নিজের service-কে “drawing” হিসেবে বিক্রি করে, client-ও drawing-এর দামই দিতে চাইবে।
এখানেই একটা কঠিন সত্য—
**Commodity-এর সঙ্গে মানুষ দরদাম করে। Brand-এর জন্য মানুষ premium দেয়।**
# # 👤 ব্যক্তি Brand হয়েছে, Firm Brand হয়নি
বাংলাদেশে প্রায়ই শোনা যায়—
“Buildingটা অমুক স্যার design করেছেন।”
এটা একজন engineer-এর জন্য অবশ্যই সম্মানের। কিন্তু institutional consultancy তৈরির ক্ষেত্রে এর একটা দুর্বল দিক আছে।
Client যদি firm-কে না কিনে একজন মানুষকে কিনে, সেই মানুষটি চলে গেলে কী হবে?
International consultancy-র শক্তিটা এখানেই।
Arup-এর প্রতিটি project একজন মানুষ design করেন না। Meinhardt-এর প্রতিটি tower founder নিজে design করেন না। AECOM-এর প্রতিটি bridge একই engineer design করেন না।
Client organisation-টাকে trust করে।
কারণ organisation-এর মধ্যে থাকে process, design standard, independent review, knowledge management, quality assurance, succession এবং institutional memory।
বাংলাদেশে বড় consultancy brand তৈরির জন্য তাই একটা fundamental transition দরকার—
**Person-dependent Excellence → Process-dependent Excellence.**
Founder একদিন থাকবেন না। Senior engineer বদলাবেন। Team বদলাবে। কিন্তু engineering standard বদলাবে না।
সেদিন firm institution হবে।
# # 📖 Engineering-এর গল্পটাও আমরা বলতে পারিনি
একজন developer একটা building শেষ করলে professional photography করে, video বানায়, launch event করে, brochure বানায়, Facebook campaign চালায়, award submission করে।
Consultant কী করে?
অনেক ক্ষেত্রে নিজের portfolio-তে building-এর একটা ছবি দিয়ে লিখে—
“Structural Design Consultancy.”
ব্যস।
অথচ একটা building-এর engineering-এর পেছনে কত অসাধারণ গল্প থাকতে পারে!
Poor soil-এর ওপর ৩০ তলা building-এর foundation কীভাবে solve করা হলো? ৪০ ফুট column-free span কীভাবে করা হলো? Wind-induced drift কীভাবে control করা হলো? Conventional solution-এর তুলনায় reinforcement কীভাবে optimize হলো? Existing building retrofit করে কীভাবে capacity বাড়ানো হলো?
এগুলো equation দিয়ে সাধারণ মানুষকে বোঝানোর দরকার নেই।
**Story দিয়ে বোঝানো যায়।**
আমরা architecture-এর গল্প বলেছি। Interior-এর গল্প বলেছি। Luxury-এর গল্প বলেছি।
**Engineering-এর গল্প বলিনি।**
ফলে engineer-ও invisible থেকে গেছে।
# # 📺 Public Authority-ও তৈরি হয়নি
Dhaka-তে বড় earthquake হলে মানুষ কার কথা শুনবে? কোনো building collapse করলে? Fire safety নিয়ে national debate হলে? Liquefaction নিয়ে প্রশ্ন উঠলে? High-rise safety নিয়ে controversy হলে?
একটা engineering consultancy যদি দশ বছর ধরে ধারাবাহিকভাবে evidence-based public education করে, তাহলে মানুষ ধীরে ধীরে সেই প্রতিষ্ঠানকে authority হিসেবে দেখতে শুরু করবে।
Brand শুধু advertisement দিয়ে তৈরি হয় না।
**Knowledge দিয়েও Brand তৈরি হয়।**
এ জায়গাটা বাংলাদেশের engineering consultancy sector খুব কমই ব্যবহার করেছে।
# # 💻 “Intel Inside” Model কি Building-এ সম্ভব?
Consultancy branding বোঝার জন্য Intel-এর গল্পটা অসাধারণ।
Computer তৈরি করত Dell, IBM, Compaqসহ বিভিন্ন company। কিন্তু computer-এর ভেতরের processor তৈরি করা Intel সরাসরি consumer-এর কাছে নিজের brand নিয়ে গেল।
একসময় customer দোকানে গিয়ে বলতে শুরু করল—
**“Intel আছে তো?”**
এটাই Ingredient Branding-এর শক্তি।
Building industry-তেও structural consultant একই জায়গা নিতে পারে।
Developer building বানাবে। Architect architecture করবে। Contractor construction করবে।
কিন্তু building-এর brochure এবং lobby-তে থাকবে—
# # # ENGINEERED BY X
তার নিচে—
**Structural Safety | Seismic Engineering | Foundation | Independent Review**
ধীরে ধীরে buyer শিখবে—
“X থাকলে engineering standard একটা নির্দিষ্ট level-এর।”
সেদিন structural consultant আর developer-এর অদৃশ্য subcontracted service থাকবে না।
**Consultancy নিজেই একটা Brand হবে।**
# # ⚠️ তবে Logo বানিয়ে Brand হওয়া যাবে না
Consultancy branding নিয়ে সবচেয়ে বড় ভুল হবে এটাকে logo, page, সুন্দর website আর advertisement-এর মধ্যে সীমাবদ্ধ রাখা।
Engineering brand-এর foundation marketing না।
Foundation হবে—
**Technical Standard → QA/QC → Independent Review → Documentation → Measurable Performance → Public Communication → Brand Promise.**
ধরা যাক কোনো consultancy বলল—
**“Engineered for Certainty.”**
তাহলে প্রতিটি project-এ তাকে দেখাতে হবে কেন structure safe, কোন code follow হয়েছে, কে review করেছে, কী optimization হয়েছে, construction deviation কীভাবে handle হয়েছে এবং final engineering assurance কোথা থেকে আসছে।
তখন slogan আর slogan থাকবে না।
**একটা System হয়ে যাবে।**
# # 🌍 Earthquake হয়তো এই Industry-র Turning Point হতে পারে
শুনতে অদ্ভুত লাগতে পারে, কিন্তু earthquake awareness structural consultancy branding-এর জন্য বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় turning point হতে পারে।
মানুষ এখন প্রশ্ন করছে—
আমার building safe তো? Earthquake হলে কী হবে? Soft storey আছে? Column কাটা হয়েছে? Foundation ঠিক আছে? পুরোনো building retrofit করা সম্ভব?
এই প্রশ্নগুলোর credible উত্তর developer সবসময় দিতে পারবে না।
এখানেই independent structural engineering brand-এর জায়গা তৈরি হতে পারে।
ভবিষ্যতে এমন market তৈরি হওয়াও অসম্ভব নয় যেখানে flat কেনার আগে buyer বলবে—
**“Structural Assessment Report দেখান।”**
যেমন মানুষ গাড়ি কেনার আগে safety rating দেখে।
# # 🛡️ Structural Safety Certification-ও একটা নতুন Market হতে পারে
ভাবুন, একটা established independent consultancy existing building audit করেছে।
Building-এর lobby-তে একটা plaque—
**STRUCTURAL SAFETY ASSESSED BY X — 2027**
একসময় এর commercial value তৈরি হতে পারে।
Buyer confidence পাবে। Corporate tenant office নেওয়ার আগে দেখবে। Bank financing-এর ক্ষেত্রে কাজে লাগতে পারে। Insurance risk assessment-এ গুরুত্ব পেতে পারে। Resale-এর সময় owner এটা দেখাতে পারবে।
সেদিন engineering consultancy B2B থেকে ধীরে ধীরে **B2B2C Brand** হয়ে উঠবে।
# # 🏗️ বাংলাদেশের “Arup” এখনও তৈরি হয়নি কেন?
কারণ Arup হওয়া মানে শুধু ETABS, SAFE, STAAD বা sophisticated analysis জানা নয়।
একটা **Institution** তৈরি করতে হয়।
যেখানে engineer বদলাবে, কিন্তু standard বদলাবে না। Founder একদিন থাকবেন না, কিন্তু company থাকবে। এক generation retirement নেবে, পরের generation knowledge inherit করবে।
Client একজন engineer-কে নয়—
**একটা System-কে hire করবে।**
বাংলাদেশে অসংখ্য excellent engineer তৈরি হয়েছে। অসংখ্য complex project-ও হয়েছে।
যেটা তুলনামূলক কম হয়েছে তা হলো—
**Excellent Engineering-কে Institutional Intellectual Property-তে পরিণত করা।**
সম্ভবত এটাই সবচেয়ে বড় gap।
# # 🤔 সবচেয়ে বড় Irony
একজন মানুষ হয়তো তিন কোটি টাকা দিয়ে apartment কিনছেন।
তিনি জানেন tiles কোন brand। Lift কোন brand। Generator কোন brand। Sanitary fittings কোন brand। Glass কোন brand। Kitchen fittings কোন brand। অনেক সময় cement-এর brand-ও জানেন।
কিন্তু জানেন না—
**Building-এর Structural Engineer কে।**
অথচ earthquake-এর সময় tiles তাকে বাঁচাবে না। Kitchen cabinet বাঁচাবে না। Sanitary fittings বাঁচাবে না।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে সেই অদৃশ্য structural system।
তারপরও building-এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ engineering consultant-ই সবচেয়ে অদৃশ্য।
এটা শুধু consultant-এর marketing failure নয়।
**এটা পুরো Building Industry-র Information Failure।**
# # 🚀 তাহলে বাংলাদেশের প্রথম বড় Engineering Consultancy Brand কে হবে?
আমার ধারণা, সে necessarily সবচেয়ে বেশি project করা firm হবে না। সবচেয়ে বড় office যার, সেও নয়। সবচেয়ে বেশি Facebook advertisement দেওয়া firm-ও নয়।
এগিয়ে যাবে সেই প্রতিষ্ঠান, যে পাঁচটা জিনিস একসঙ্গে করতে পারবে—
**Technical Excellence, Institutional QA/QC, Recognizable Engineering Signature, Engineering Storytelling এবং Public Trust।**
এই combination বাংলাদেশে এখনও rare।
আর ঠিক সেখানেই বিশাল opportunity।
বাংলাদেশে consultant-এর অভাব নেই। Engineer-এরও অভাব নেই। Complex building design করার technical capability-ও তৈরি হয়েছে।
অভাবটা অন্য জায়গায়—
**Engineering-কে Brand-এ পরিণত করার ক্ষমতা।**
যতদিন market structural consultant-কে “drawing করে দেয়” হিসেবে দেখবে, ততদিন consultancy fee নিয়ে দরদাম চলবে। Consultant বদলানো সহজ মনে হবে। Consultant-এর নাম building-এর market value বাড়াবে না।
কিন্তু যেদিন perception বদলে হবে—
**“এই firm শুধু drawing করে না; এই firm-এর নামটাই Engineering Assurance”**
সেদিন পুরো equation বদলে যাবে।
Developer consultant-কে শুধু project cost হিসেবে দেখবে না।
**Brand Asset হিসেবে দেখবে।**
Buyer consultant-এর নাম জানতে চাইবে। Corporate tenant জানতে চাইবে। Bank জানতে চাইবে। Insurer জানতে চাইবে। আর developer নিজেই brochure-এ বড় করে লিখবে—
# # # ENGINEERED BY X.
Shanta building বানিয়ে Brand হয়েছে। Sheltech building বানিয়ে Brand হয়েছে। বাংলাদেশের engineering consultant-ও Brand হতে পারে। কিন্তু তার আগে consultancy-কে একটা পথ পাড়ি দিতে হবে—
**Drawing Seller → Engineering Institution → Trust Brand.**
বাংলাদেশের building industry-র পরবর্তী বড় brand হয়তো আর কোনো developer হবে না। হয়তো এমন একটা engineering consultancy হবে, যার নাম একটা building-এর গায়ে দেখেই মানুষ বলবে—
**“কে develop করেছে জানি না। কিন্তু engineering ওরা করেছে? তাহলে buildingটা নিয়ে confidence আছে।”** সেদিনই বাংলাদেশের engineering consultancy সত্যিকার অর্থে **Brand** হয়ে উঠবে।
