28/02/2026
Startup Books Every Founder Should Read - Book 6
বই: The E-Myth Revisited
লেখক: Michael E. Ge**er
The E-Myth Revisited বইটির মূল ধারণা হলো—বেশিরভাগ ছোট ব্যবসা ব্যর্থ হয় কারণ ব্যবসার মালিকরা উদ্যোক্তার মতো চিন্তা না করে কেবল দক্ষ কর্মী (Technician) হিসেবে কাজ করেন। সফল ব্যবসা গড়তে হলে শুধু ব্যবসার ভেতরে কাজ করা নয়, বরং ব্যবসাকে একটি সিস্টেম হিসেবে গড়ে তুলতে হয় যাতে এটি মালিকের উপর নির্ভর না করে চলতে পারে।
E-Myth এর মূল ধারণাগুলো (সংক্ষেপে)
১. E-Myth (Entrepreneurial Myth)
একটি ভুল ধারণা হলো—যে ব্যক্তি কোনো কাজে দক্ষ, সে সেই কাজের ব্যবসাও সফলভাবে চালাতে পারবে। বাস্তবে দক্ষতা আর ব্যবসা পরিচালনা আলাদা বিষয়।
২. তিনটি ব্যক্তিত্ব (Three Personalities)
একজন সফল ব্যবসায়ীর মধ্যে তিনটি ভূমিকার ভারসাম্য থাকতে হয়:
Entrepreneur: ভবিষ্যৎ নিয়ে ভাবেন, নতুন সুযোগ খোঁজেন।
Manager: পরিকল্পনা ও সংগঠন করেন।
Technician: বাস্তব কাজটি করেন।
৩. Working ON the Business, Not IN the Business
ব্যবসায় শুধু কাজ করা নয়; বরং ব্যবসার কাঠামো, কৌশল ও উন্নয়নের দিকে মনোযোগ দিতে হয়।
৪. Systemization (Systems Dependency)
ব্যবসাকে এমনভাবে গড়ে তুলতে হবে যাতে এটি নির্দিষ্ট সিস্টেম ও প্রক্রিয়ার উপর চলে, কোনো ব্যক্তির উপর নয়।
৫. Franchise Prototype
ব্যবসাকে এমনভাবে ডিজাইন করা উচিত যেন এটি সহজেই ফ্র্যাঞ্চাইজি করা যায়—অর্থাৎ একই মান, নিয়ম ও পদ্ধতিতে যে কেউ চালাতে পারে।
৬. Business Development Process
ব্যবসা উন্নয়নের জন্য একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া দরকার:
Innovation: নতুন ধারণা তৈরি করা
Quantification: ফলাফল পরিমাপ করা
Orchestration: সফল পদ্ধতিগুলোকে মানক করা
৭. Organizational Chart
ব্যবসাকে ব্যক্তির ভিত্তিতে নয়, বরং প্রয়োজনীয় কাজের ভূমিকা (roles) অনুযায়ী সংগঠিত করতে হবে।
ব্যবসার বিকাশের তিনটি ধাপ
১. Infancy (শুরুর ধাপ)
মালিক নিজেই সব কাজ করেন।
২. Adolescence (বৃদ্ধির ধাপ)
ব্যবসা বড় হয় এবং অন্যদের কাছে কাজ ভাগ করে দিতে হয়; তখন সিস্টেমের প্রয়োজন হয়।
৩. Maturity (পরিপক্ব ধাপ)
ব্যবসা একটি সুসংগঠিত সিস্টেমে চলে এবং স্পষ্ট ভিশন থাকে।
মূল শিক্ষা:
একটি সফল ব্যবসা এমনভাবে তৈরি করতে হবে যাতে এটি একটি “Turn-Key System” হয়ে যায়—যেখানে সঠিক সিস্টেম থাকলে যে কেউ সহজে পরিচালনা ক