24/03/2026
3 tips giúp bạn sống sót qua mùa headcount (intern/probation UK & Úc)
Nếu bạn đang trong mùa headcount, đang “đấu” cho 1 slot, hoặc chỉ cần nghe tới 2 chữ headcount là thấy áp lực thì bài này dành cho bạn.
Với gần 10 năm đi làm, mình từng luôn có cảm giác being assessed – nếu không đủ tốt thì sẽ bị out sau internship/probation. Và tệ hơn là mình lại rất thích môi trường đó (team, culture, benefits), nên buộc phải tìm cách không chỉ survive mà còn stand out.
Dưới đây là 3 thứ mình đã làm:
1. Visibility – làm tốt thôi chưa đủ, phải được thấy
Trước đây mình là kiểu silent contributor – làm xong là thôi, không ai biết mình đã contribute gì. Nhưng thực tế là: nếu không ai thấy, gần như = bạn chưa làm.
Sau đó mình bắt đầu: gửi meeting summary sau mỗi buổi họp, update task lên Slack/Teams và tag manager, viết weekly progress ngắn gọn.
Ví dụ: “Hi team, quick update – I’ve finalized the draft, next step is scheduling (ETA Friday). Let me know if any feedback.”
→ Giúp bạn visible hơn, sếp nhớ tới bạn khi discuss headcount.
2. Extreme ownership – coi task là “đứa con” của mình
Đừng giới hạn bản thân trong job description. Ở môi trường UK/Úc, ownership > JD.
Task đã nhận thì follow end-to-end, chủ động hỏi thêm “Is there anything else I can help with?”, thấy vấn đề thì đưa luôn solution.
Ví dụ: hồi intern ở 1 công ty sách, dù không phải việc chính nhưng mình vẫn chủ động support event, sau đó gửi lại recap + insights cho team.
→ Bạn sẽ được nhìn nhận như 1 reliable team member, không chỉ là intern.
3. Don’t burn out – giữ được energy mới giữ được slot
Mùa này rất dễ stress, nhưng người bị loại nhiều khi không phải người kém nhất mà là người mất ổn định sớm.
Khi bạn tiêu cực, thiếu năng lượng, giao tiếp kém → team cảm nhận rất nhanh.
Cách mình giữ: ngủ đủ, giữ routine, check-in với manager khi cần, focus vào consistent performance thay vì overwork.
→ Một người ổn định, tích cực thường được giữ lại hơn người giỏi nhưng thiếu ổn định.
Be visible – Take ownership – Stay stable.
Headcount không phải cuộc thi ai giỏi nhất, mà là ai khiến công ty thấy giữ lại là một decision hợp lý.
Nếu đang trong giai đoạn này và chưa biết bắt đầu từ đâu, có thể inbox mình – mình chia sẻ thêm góc nhìn thực tế từ UK & Úc.