30/01/2019
Die meisten Innovationsansätze fokussieren auf Rapid Prototyping. "Theory U" hingegen ist auf die Fähigkeit ausgerichtet, noch verborgene aber in Zukunft relevante Themen zu entdecken und die eigene Entwicklung daraufhin auszurichten - eine Schlüsselfähigkeit unternehmerischer Agilität.
"Theory U" stärkt die Risikobereitschaft und richtet Unternehmen und Teams auf nachhaltig und radikal Neues aus. Es wirkt wie ein Antrieb, der durch gemeinsam geteilte Freude, Begeisterung, Stolz, Sinn aber auch durchlebten Frust, Schwierigkeiten, Ärger entsteht. Und es verknüpft radikale Ideen mit "innerer Verpflichtung“, um grundlegende Innovationen hervorzubringen.
C. Otto Scharmer’s "Theory U" und „Presencing“ bieten damit für die agile Welt ein herausragendes Rüstzeug.
In rund 20 Jahren haben Christoph Mandl und ich eine Vielzahl von Projekten und Forschungsinitiativen zu Themen der Innovationsentwicklung durchgeführt. Für uns ist "Theory U" ein wertvolles und wirkungsvolles Gestaltungsprinzip geworden.
Wie sich „Theory U“ und Presencing in Innovations- und Unternehmensentwicklungsprozessen einsetzen lässt und welche Erfahrungen wir damit gemacht haben, vermitteln wir in einem 2-tägigem Workshop im Rahmen der WIENER AKADEMIE für Organisationsentwicklung. Mehr dazu:
Die meisten Innovationsansätze fokussieren auf Rapid Prototyping. "Theory U" hingegen ist auf die Fähigkeit ausgerichtet, noch verborgene aber in Zukunft relevante Themen zu entdecken und die eigene Entwicklung daraufhin auszurichten - eine Schlüsselfähigkeit unternehmerischer Agilität.
