Gut Aufgestellt - Coaching, Beratung und Lehrgang

Endlich auch zum Nachlesen - Stärken Sie sich jetzt!
(Kundenrezesion)

Endlich ist es verfügbar. Lange mussten wir darauf warten, dass die geniale Methode des Peter Kornfeind auch in Buchform (und daher zu jeder Mußestunde) genoßen werden kann – nicht nur im persönlichen Coaching.

Warum das so wichtig ist?

Weil es höchst motivierend ist. Weil man sich damit in Stunden des Zweifels (in die jeder Wissensarbeiter, jeder Mensch wohl immer wieder gerät) neu fokussieren und wieder aufrichten kann.

Nein, man _kann_ es nicht, das passiert einfach beim Lesen. Kornfeind gelingt es selbst in den schlimmsten, sich selbst belastenden Situation, diese so umzudeuten, dass man den Vorteil – und damit die eigene Genialität der Schöpfung – erkennen kann.

Einige von uns hat die Gesellschaft, die Erziehung, die Sozialisierung dermaßen verkorkst, dass wir uns default-mäßig auf den Mangel konzentrieren. Dabei hat jeder von uns, jeder (!), erheblich mehr Vorteile und Stärken zu bieten. Allein wir konzentrieren uns immer auf unsere Schwächen und meinen diese ausbügeln, also stärken zu müssen.

Was ist das Ergebnis so eines Ansinnens?

Wenn wir alle unsere Stärken so lassen wie sie sind und unsere Schwächen auf dieses Niveau anheben, dann sind wir alle gleich – objektiv (unpersönlich).

Wenn wir aber unsere Stärken stärken (das Cover zeigt das anschaulich, die drei stärksten, stärken wir), dann sind wir subjektiv (persönlich). Jeder ein Star, der etwas (oder mehreres) besonders gut kann.

Das ist nicht nur für die eigene Psyche vorteilhaft, es ist vermutlich auch wirtschaftlich sinnvoll, ein Booster, weil dann die Arbeitsteilung erst wirklich Sinn macht. Und Arbeitsteilung, das wissen wir seit Adam Smith, ist der Grund für unseren Wohlstand.

Wer also inneren und äußeren Wohlstand wünscht, dem sei dieses Buch empfohlen.
Dass man damit auch ein Assessment einkauft, sollte den letzten Kaufzweifel beseitigen.

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Mein Versprechen als Ihr Erfolgscoach

Sie können mit weniger Aufwand mehr erreichen – das verspreche ich Ihnen!

Sie sollen es einfacher und leichter haben. Dazu stelle ich Ihnen 25 Jahre Erfahrung sowie ausgewählte und selbst erprobte Methoden und Modelle zur Verfügung.
Eine Ihrer kostbarsten Ressourcen ist Ihre Zeit.

Ich garantiere Ihnen in der Zusammenarbeit, mit einem sehr geringen Zeitaufwand rasch Ihre Selbstiwrksamkeit zu erhöhen, um mit weniger Aufwand gleich viel oder sogar mehr erreichen zu können.

Die Dinge ändern sich auf der ganzen Welt immer rasanter. Egal ob es die eigene finanzielle Situation, die allgemeine Beschäftigungssituation oder die globale gesellschaftliche Situation ist – das Rad dreht sich immer schneller. Da ist es oft schwer zu wissen, wohin man sich wenden und wie man handeln soll.

Eine Sache allerdings verändert sich nie. Eine Sache bleibt auch in chaotischen Zeiten beständig und Sie können sich auch in schweren Zeiten darauf verlassen.
Auf Ihre natürlichen Talente.

Ich helfe Menschen dabei, ihre natürlichen Stärken zu identifizieren und, diese optimal einzusetzen. In Krisenzeiten ist es umso wichtiger, dass Sie Ihre natürlichen Stärken kennen und sich darauf verlassen können.

Zunächst ist es wichtig sowohl Ihre Stärken, als auch Ihre Schwächen genau zu identifizieren. Schwächen sind nichts Negatives, sie sind genauso ein Teil von Ihnen, wie Ihre Stärken und es ist wichtig zu lernen, mit beiden auf richtige Weise umzugehen. Sie komplementieren sich und sind beide in Betracht zu ziehen, wenn Sie Entscheidungen in einer Krise treffen.

Stärken stärken stärkt

Fällt es Ihnen leichter, Schwächen aufzuzählen als Stärken?
Ihre eigenen Schwächen, die eines Teams, einer Organisation oder einer Kultur?
Dann haben Sie mit diesem Buch die Chance zu verstehen, warum das so ist, und Sie haben die Chance, daran etwas zu ändern. Denn mit Stärkenbewusstsein kommen Sie weiter als mit einem Schwächenbewusstsein.

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Stärken richtig nutzen und ausbauen und lernen, dass man sich um die Schwächen weniger kümmern muss. All das zeige ich euch in meinem Stärkenprofil oder bei einem individuellen Coaching. Meldet euch gerne und stellt mir eure Fragen.

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Stärken stärken stärkt - jetzt auch als Buch verfügbar!

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AUFTRAG NICHT ERHALTEN UND ETWAS GELERNT

Ein Abteilungsleiter des Konzerns schilderte kurz seine Situation. Für 64 seiner Mitarbeiter*innen hatte ein Veränderungsprozess begonnen, 3 von ihnen zeigten massiven Widerstand und machten dadurch bei allen miese Stimmung. Sein Auftrag war, diese 3 „auf Linie“ zu bringen, dass sie ihr störendes Verhalten einstellten und den Prozess mittrugen.

Mein erster Kommentar war: »Diese 3 haben eine besondere Kompetenz.« Auf den irritierenden Gesichtsausdruck ergänzte ich: 3 Personen können die Stimmung von 64 Personen steuern. Das ist eine beachtliche Leistung. Derzeit dürfte gibt es niemandem gelingen, mehr Einfluss zu nehmen.

Das war auch schon das Ende des Gespräches, da ich mich geweigert hatte, mich dem abwertenden Blick auf diese 3 Personen zu anzuschließen.

Selbstverständlich hätte ich den möglichen niedrigen 5-stelligen Umsatz gerne gemacht. Damals konnte ich noch nicht umfassend in Sowohl-als-auch – Szenarien denken. Heute würde ich in dieser Situation dem Abteilungsleiter mein Verständnis für seinen Ärger und seine Haltung entgegenbringen und anbieten, mit diesen 3 Personen ein Gespräch zu führen, um herauszufinden, ob ich sie auch so wahrnehme, (und gedacht hätte ich: … oder eventuell einen ergänzenden Eindruck rückmelden kann).

In der Ask me-Akademy zeigen dir alten Hasen, wie so etwas geht.

Stell deine Fragen dazu, am besten gleich jetzt: [email protected].

Peter Kornfeind

… was ist dein Erkenntnisgewinn aus diesem Post?

SELBSTCOACHING IST DAS BESTE TRAINING FÜRS COACHEN

Vor einigen Jahren begann für mich ein Wintertag damit, dass ich auf dem Weg zum Auto bemerkte, dass ich mein Smartphone auf dem Schreibtisch liegen gelassen hatte. Also ging ich noch mal zurück und holte es.

Mittags besuchte ich mein winziges Stammlokal in der Nähe des Büros, in dem eine Frau – ich nenne sie hier Veronika – täglich drei Gerichte kochte. Als ich das Lokal verließ, bemerkte ich, dass ich den Schal vergessen hatte. Ich ging wieder zurück und holte den Schal. Kaum hatte ich die Tür geschlossen, fiel mir auf, dass ich nicht gezahlt hatte. Wieder retour und die Rechnung beglichen.

Veronika hatte bemerkt, dass ich bereits das zweite Mal zurückgekommen war und meinte: »Heute ist nicht dein Tag, oder?« Sofort war mein innerer Kritiker zur Stelle und bestätigte dies mit dem Seitenhieb, mir beginnende Demenz zu unterstellen.

Mir wurde sofort die Selbstabwertung bewusst, und ich antwortete Veronika: »Im Gegenteil! Heute habe ich schon dreimal etwas vergessen – und mir ist es jedes Mal rechtzeitig aufgefallen. Ich bin sehr zufrieden mit mir.

Wer andere unterstützen will, mehr Selbstanerkennung und in der Folge höheres Selbstvertrauen zu entwickeln, ist umso erfolgreicher, je mehr es an einem selbst praktiziert wird.

In der Ask me-Akademy zeigen dir alten Hasen, wie das geht.

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Peter Kornfeind

… was ist dein Erkenntnisgewinn aus diesem Post?

ES INTERESSIERT NIEMANDEN, WAS DU MACHST

Am Beginn meiner Arbeit als Berater und Coach habe ich potenziellen Kunden und auch Kunden viel darüber erzählt, was ich alles mache, welche Interventionen ich verwende, welche Theorien dahinterstehen.

Viele haben mich dann verständnislos angeschaut, worauf ich noch mehr und detaillierter darüber gesprochen habe. Das Ergebnis war, dass viele Gespräche nicht zu einem Auftrag geführt haben und nur wenige mich mehrmals beauftragt haben.

Irgendwann ist mir klar geworden, dass niemand wissen will, was ich mache. Das einzig Interessante ist, welche Vorteile und Nutzen anderen meine Leistung liefert.

Nach wie vor erzählen viele Berater*innen und Coaches in der Startphase ihrer Dienstleistung in Interviews und persönlichen Gesprächen, was sie machen und wie sie vorgehen. Das kann dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen. Zur Beauftragung führt es nicht.
Ich selbst habe bei vielen Produkten großes Vertrauen in deren Qualität und Leistungskapazität. Trotzdem werde ich sie niemals erwerben, weil sie für mich keinen Mehrwert bringen, keines meiner Probleme lösen oder nützlich sind.

Wer Kunden gewinnen will, erreicht dies, indem
• für den potenziellen Kunden der Mehrwert
durch eine Zusammenarbeit sehr rasch und
attraktiv wahrgenommen wird
• schon im ersten Gespräch ein klein wenig
inhaltlich gearbeitet wird und Kund*innen
einen Erkenntnisgewinn oder sogar schon
einen ersten Ansatz für eine Problemlösung
mitnehmen können.

Bei diesem Vorgehen entsteht Vertrauen nebenbei. Über Vorgehensweisen, Theorien kann gesprochen werden, wenn es den Fortschritt im Beratungs- und Coachingsprozess unterstützt.

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Peter Kornfeind

… was ist dein Erkenntnisgewinn aus diesem Post?

ÜBERNIMM EINE ROLLE AUF DER THEATERBÜHNE!

Aus meiner Sicht zeichnet uns Menschen die hohe Anpassungsfähigkeit und ein vielfältiges Repertoire an Verhaltensoptionen aus.

Ich vergleiche die Ausübung einer Tätigkeit mit der Übernahme einer Rolle auf einer Theaterbühne.
Jede*r von uns steht im Laufe des Lebens und auch täglich auf mehreren Bühnen:
• berufliche Rolle
• elterliche Rolle
• Freund*in-Rolle
• Rolle als Verkehrteilnehmer*in
• …
Die „Bühnen“ sind die jeweiligen Kontexte.

Auch Auftraggeber*innen, Kund*innen und Coachees sind Rolleninhaber*innen, wenn wir mit Ihnen arbeiten. Vielen ist dies nicht bewusst, daher wird vieles persönlich genommen, was an die Rolle adressiert ist. Als ich im letzten Jahrtausend als Berater und Coach begonnen habe, habe auch ich vieles persönlich genommen, was meiner Rolle geschuldet war. Manche Workshop-Teilnehmer*innen aus dem mittleren Management verweigerten die Mitarbeit, weil sie mich für den „Abgesandten“ und „Spion“ des Vorstandes hielten oder befürchteten, dass ich als Berater versuchte, sie mit Psychotricks zu beeinflussen. Damals hat mich das getroffen und verletzt, ich empfand es als ungerecht, weil ich in bester Absicht Gutes tun wollte.

Heute bin ich solchen Verhaltensweisen gegenüber sehr gelassen. Ich weiß, dass sie an meine Rolle adressiert sind und nichts mit mir als Privatperson zu tun haben. Mit der Annahme eines Auftrages habe ich einer Rolle zugestimmt, die unter Anderem beinhaltet, mit fremdem Ärger, Zorn, Unterstellungen und negativen Emotionen zu tun haben. Für mich ist das in meinem Honorar mitbezahlt.

Viele, die ins Coaching kommen oder sich beraten lassen, sind sich nicht der Tatsache bewusst, dass sie in Ausübung einer Rolle auf einer Bühne stehen. Ihnen dies zu vermitteln und sie zu unterstützen, das „Rollengewand“ bewusst anzulegen und am Abend wieder abzulegen, ist oft schon ein Erkenntnisgewinn und Mehrwert.

In der Ask me-Akademy zeigen dir alten Hasen, wie das geht.

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Peter Kornfeind
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