Gerry Richter

21/07/2026

Wer ist eigentlich der Superstar der Spanier?
Drüben auf LinkedIn habe ich ein paar Gedanken veröffentlicht warum Spanien ohne Superstar Weltmeister wurde und was Unternehmen und Organisationen daraus lernen können.

Viel wurde auch bei dieser Fußball WM über die Superstars von Messi über Haaland bis zu Mbappé, gesprochen. Wer ist eigentlich der Superstar von Weltmeister Spanien? Die Fußball-Weltmeisterschaft hat einmal mehr gezeigt, dass nachhaltiger Erfolg viel mehr mit Strukturen und Rollen als mit einze...

29/06/2026

Vor einer Woche - ein Selbstversuch der mentalen und körperlichen Belastungsgrenzen. Solo und unsupported - also ohne jegliche Gruppe, Windschatten oder Hilfe von außen - von Kopenhagen nach Oslo. Mit einmal verfahren und einer Pause etwas abseits der Route gesamt 765km in 2d 4h 45min. Eine Menge an Ups and Downs. Grenzen wurden verschoben. Die eigenen Ausarbeitungen und Theorien über Systemdynamiken des Individuums und Mindset wiedermal bewiesen.



Thank you for the amazing pictures
Thank you @.chase for the organization.

21/05/2026

Victor Campenaerts ist einer der besten „Helfer” im Radsport-Peloton. Er fährt nicht, um selbst zu gewinnen – was er teilweise könnte –, sondern damit ein anderer gewinnt. Er erklärt hier wunderbar, was es bedeutet, wenn ein System, ein Team oder eine Gruppe gemeinsam Leistung erbringen muss oder sollte. Es geht nicht nur darum, den Job zu erledigen, sondern vielmehr darum, die Bedingungen so zu gestalten, dass volle Entfaltung möglich ist und dass alle bei Laune bleiben. Humor, Spaß und positive Emotionen sind dabei einer der wichtigsten Faktoren – und das nicht erst im Erfolg, sondern bereits im Prozess.

18/05/2026

Derzeit läuft der Giro d'Italia und wieder einmal beobachte ich das intensiv aus der systemtheoretischen Perspektive.

Besonders bemerkenswert dabei und das freut mich aus österreichischer Sicht besonders, ist das Team DECATHLON CMA CGM TEAM um Felix Gall und Gregor Mühlberger.

Ist Felix Gall noch stärker geworden und wenn ja, warum? Ich denke ja. Mögliche Gründe liegen an der Teamdynamik und da scheint auch Gregor Mühlberger eine entscheidende Rolle einzunehmen - und zwar nicht nur als Helfer am Berg, sondern eben auch in den Beziehungen im Team, im Vertrauen, im Humor. Ein Mühlberger der hinter den Interviewern von Gall in Richtung seines Teamkapitäns "Spompanadln" macht, Teamkollegen, die nach der Ziellinie sofort fragen was Gall erreicht hat, nachdem sie sich den ganzen Tag in seinen Dienst gestellt haben, ein sportlicher Leiter der nach der Ziellinie seinem Team sofort sagt, dass sich ihre Arbeit gelohnt hat, zeigen ein ganz anderes Bild des "Systems" als die letzten Jahre.

Ein sichtlich lockerer Gall, der abliefert und das Vertrauen gerechtfertigt, ist Folge und Wirkung gleichzeitig. Es ist spannend was da bei Decathlon entstanden ist und entsteht und wie Systemdynamiken eine entscheidende Rolle für Erfolg spielen.

Ich wünsche dem Team und insbesondere den Österreichern darin weiterhin viel Erfolg, so dass sie am Schluss ganz viel zum gemeinsam Feiern und Lachen haben.

Tipps zu Beobachten von ein paar Insights - teilweise auch mit Bildern aus den Autos der sportlichen Leiter.
DECATHLON CMA CGM TEAM
Velon CC

21/02/2026

Was wäre, wenn wir anerkennen würden, dass positive Emotionen im Prozess der Schlüssel zu Höchstleistungen sind? Was wäre, wenn der Mensch im Sportler mehr zählt? Und was wäre, wenn die Kulturen und Strukturen von Sportorganisationen dies zulassen würden?

Es wäre so viel möglich - bis hin zu einer echten Sportkultur in der Gesellschaft.

14/02/2026

Brasilien oder die "Firma" Pinheiro Braathen holt Gold bei den olympischen Winterspielen.

Zwischen den Zeilen zugehört:
Lucas Braathen und sein Vater sprechen immer wieder von der Firma oder dem Start-Up, das sie vor etwa zwei Jahren gegründet haben, nachdem sich Lucas aus dem norwegischen Verband zurückgezogen und ein Jahr pausiert hat.

Nach dem ersten Durchgang des olympischen RTL hat der Vater im ORF Interview gemeint, dass sie als Team immer versuchen, das System zu verbessern. Sie lernen aus allem, was passiert, geben sich Zeit und fahren nicht auf Resultat, sondern wollen das Umfeld und das Team im Sinne des großen Ganzen immer weiter verbessern. Das ist ein zutiefst kybernetischer Ansatz der Systemsteuerung mit Feedbackschleifen und dem Wissen, dass alle Einzelteile zusammenpassen müssen und dass man nicht über Ergebnisse, sondern nur über Prozesse steuern kann.

Braathen sinngemäß nach gewonnener Goldmedaille: „Olympiagold ist nur ein Resultat. Ich kann so fahren, wie ich als Mensch bin, und das macht mich stolz.”

Ich gratuliere der Firma "Pinheiro Braathen" zu dieser Entwicklung und bin gespannt was noch kommt.



Foto: KI / Adobe

26/01/2026

Zum Nachdenken: Hier eine kurze Zusammenfassung dessen, was mir bei den Siegern des Kitzbühel-Wochenendes aufgefallen ist:

- Einer davon geht hochfokussiert ins Starthaus, wo er dann kurz vor dem Start noch einmal ganz bewusst lächelt!

- Einer davon hat im Sommer seinen besten Freund bei einem Trainingsunfall verloren. Er spricht seit dem davon, dass sein verstorbener Freund ihn begleitet und dass da eine besondere Verbindung da ist - sehr spirituell.

– Einer davon hat „nur” das gemacht, was er kann, „nichts Besonderes”, und er war kein Favorit. Im Interview bedankt er sich anschließend vor allem bei seiner Frau. Das war übrigens der gleiche Fahrer, der vor Jahren sein erstes Rennen gewann, als er einen Tag vorher im Interview sagte: „Auf der Märchenwiese muss ich nicht gewinnen ...”

Von den Siegern habe ich nichts dergleichen gehört wie: „Da musst du aggressiver sein”, „du musst es unbedingt wollen”, „du musst mit Wut im Bauch fahren” etc.

Diese Dinge können auch funktionieren, aber meist nur kurzfristig.

Jeder kann sich selbst ein Bild davon machen, was wir aus diesen Geschichten über langfristige positive Entwicklungen und Spitzenleistungen lernen können.

16/01/2026

Ein wichtiger Bereich in meinen Seminaren - für wichtige Erkenntnisse zwischendurch...

PS: Wird hoffentlich heute noch genutzt. ;)

15/12/2025

VIABLON Thinking #3
Lebensfähige Systeme müssen lernfähig sein.

Nur wer kontinuierlich lernt, kann sich weiterentwickeln, anpassen und bewusst gestalten – das gilt für uns als Menschen aber auch für Unternehmen und Organisationen.

Lernfähigkeit bedeutet, offen zu bleiben, achtsam hinzuschauen und sich selbst gelegentlich infrage zu stellen. Dies befähigt dich, in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben, bewusst Entscheidungen zu treffen und dein eigenes System immer wieder auszubalancieren und weiterzuentwickeln.

21/11/2025

In meinen Unterrichts- und Trainingssessions sehe ich es als eine meiner wichtigsten Aufgaben, Dinge für die Teilnehmer:innen wirklich beGREIFbar zu machen. Deswegen gibt es bei mir auch für digitale Themen hie und da Bastelstunden. Es ist immer wieder faszinierend, wie schnell etwa digitale Marketingstrategien erfasst und weiterentwickelt werden, wenn man ganz analoge Mittel zur Hilfe nimmt. Selbst wo man KI einsetzt wird auf diese Art oft offensichtlicher.